房地产绩效管理实施办法

1、实施目的（一）落地企业发展战略目标，实现企业经营目标。（二）激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，改善公司绩效效果。一、 实施原则：（一）以沟通为前提，以改进提升为目的，形成pdca循环。（二）执行自上而下分级考核的原则，一级考一级、上级考下级。公司创造全面、客观、公平的考核氛围。（三）绩效考核指标与综合计划节点指标相结合，实现协作管理和稳步发展。（四）绩效考核以结果为导向，通过过程控制和辅导，实现组织和员工的同步发展。（五）绩效考核结果全面运用，支撑目标管理、薪酬管理、员工开发管理。二、 考核对象及考核主体分工（一）日常工作绩效考核的对象：除以下两类人员之外的所有管理人员：1、见习期内大

2、学生、试用期员工，2、兼职、特聘人员等非正式员工。（二）考核主体分工1、房地产总公司人力资源中心的职责：（1）制订实施房地产集团的绩效管理实施办法和相关实施细则。（2）负责组织实施房地产集团总公司及下属公司的绩效考核工作，如工作通知、表格发放、总公司员工绩效档案建立、总公司考评结果汇总、总公司各中心（部门）考核过程的监督与检查、分公司绩效档案审核。（3）总公司人力资源中心对考核结果进行抽查，发现不客观、不真实、不合规的情况，经调研后，有权要求相关公司或单位重新组织考核。（4）协调、处理房地产集团各级人员关于考核申诉的具体工作。（5）撰写房地产绩效评价的总结报告，通报各部门季度考核工作情况，就存

3、在的问题和今后的建议向公司管理层报告。2、各级人力资源部门职责：（1）对各部门的考核工作进行培训与辅导；（2）组织所属公司绩效考评工作的有序开展，如考核表格的印制和发放、回收、考核时间、人员的通知等；（3）为每位员工建立考核档案，作为工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（4）对各部门考核过程进行监督与检查；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；（5）统计和汇总管理人员的考核评分结果，通报各部门季度考核工作情况；（6）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； （7）撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告；4、各部门负责人的职责 ：（1）负责本部门考核工作的整体

4、组织及考核结果的反馈；（2）负责与本部门员工一起制定月度、季度工作目标、计划和考核标准；（3）负责对本部门员工的工作绩效进行实时监控、纠偏和辅导；（4）负责所属员工的考核评分；（5）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划，或要求整改，绩效面谈记录要双方签字确认，若被考核方拒绝签字，可要求第三方在场证人签字；（6）针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。（7）设计、物资、财务、法务、人事、书记条线接受条线主管领导和单位行政领导的双重考核。总公司设计、物资、财务、法务、人事、书记条线负责人除了完成部门员工的绩效管理工作外，还需组织实施条线内各分公司部门经理的绩效

5、管理工作。条线双重考核权重分配如下：设计物资财务法务人事书记条线主管领导考核权重70%50%60%50%50%70%单位行政领导考核权重30%50%40%50%50%30%4、各级公司经理层职责：（1）组织本单位绩效考核指标的设定及审核；（2）负责下属经理考核指标的评分；（3）负责下属经理的绩效面谈，并帮助其制定改进计划，或要求整改，绩效面谈记录要双方签字确认，若被考核方拒绝签字，可要求第三方在场证人签字；（4）受理绩效考核申诉并组织调查。（三）分级考核原则：1、房地产总经理负责总公司条线负责人、子分公司总经理（董事长）的绩效考核；2、总公司各中心（条线）负责人负责本中心（部门）所有员工的绩效

6、考核工作，实行双重考核条线，总公司相关条线负责人组织实施条线内各分公司部门经理的条线绩效考核工作；3、子分公司总经理（董事长）负责分管副总、独立部门（副）总监/（副）经理（无分管副总）的考核工作，分管副总负责下属部门（副）经理的绩效考核工作；4、分公司各部门（副）经理负责部门内所有员工的绩效考核工作。三、 考核周期（一）非经理层的日常工作考核：上月度26日本月25日（二）经理层的日常绩效考核：分四季度考核，上年度末月的26日本季度末月的25日四、 绩效考核实施流程（一）总公司绩效考核流程工作流程责任部门工作内容和方法异常处理相关记录开始10绩效考核通知总公司人力资源中心1、收到集团的绩效考核通

7、知后，每月24日人力资源中心下达绩效考核通知到总公司各条线/中心（部门）副总经理及各级公司人力资源部经理；绩效考核通知20绩效考核计划制定30 审核否是40绩效计划下发确认总经理、副总经理、综合计划部、人力资源部、部门（副）经理1、各分公司总经理及条线分管副总的绩效计划制定：结合集团发展战略与综合计划安排，每季度第一个月的1日前总经理将逐个与分公司总经理及各中心/条线分管副总面谈或电话确定下季度的绩效任务及指标。分公司总经理负责制定分公司副总经理的季度绩效任务。2、总公司一、二级部门（副）经理的绩效计划的制定：每月25-26日经理层及条线副总依据工作会议安排、综合计划安排、部门月工作计划与部门

8、（副）经理共同制定绩效任务及指标。3、普通管理人员的绩效计划制定：每月27日，直接上级依据上月绩效改进计划和部门工作计划分工安排，制定普通管理人员的计划任务及指标。各部门可以制定专人负责绩效考核的实施与统计管理。4、条线考核人员的绩效任务制定：每月27日，总公司设计、物资、财务、法务、人事、书记条线负责人根据条线工作安排拟定分公司部门（副）经理的绩效任务及指标。条线内各分公司普通员工的绩效任务及指标由各分公司部门（副）经理制定并评分。各条线分管副总可以指定专人负责条线绩效考核的实施与统计管理。制定指标需符合smart原则：具体的、可量化的、有行为导向性的、合理的、有时间限制，有资源限制的。绩效

9、考核表总经理、中心/条线分管副总1、经理层：每季度末28-29日总公司总经理负责审核各分公司总经理及条线分管副总的绩效任务及指标。2、非经理层：每月28-29日，总公司各中心/条线分管副总负责审核中心（部门）内部门（副）经理、中心内普通员工、分公司部门（副）经理的绩效考核任务及指标（双重考核的条线）。综合计划预审：人力中心汇总经理层及部门绩效任务，综合计划协同人力中心预审，通过后报房地产总经理或分管副总核定。绩效考核表各中心/条线分管副总、人力资源中心、总公司部门经理1、经理层：每季度末30日人力资源中心负责组织总公司各中心/部门分管副总的绩效任务及指标的下发和签字确认。2、非经理层：总公司各

10、中心/条线分管副总负责本中心/部门及条线考核的绩效任务及指标的下发和确认。各中心/部门可指定专人负责此项工作。绩效考核表50绩效辅导和面谈60考核评分与反馈人力资源中心、综合计划运营中心、各中心/条线分管副总、总公司部门经理1、分公司总经理：总公司总经理在移动办公中与各分公司总经理开展绩效面谈工作。2、总公司中心/部门：总公司各中心/部门的绩效任务及指标执行情况，在周例会（每两周一次）上由人力资源中心协调综合计划运营中心进行点评。3、各中心/部门内部：部门绩效点评结束的次日部门经理开展内部绩效辅导工作（工具：书面报告、绩效沟通会和一对一面谈沟通），以便了解员工绩效执行情况、提供员工需要的信息、

11、解决员工遇到的问题、提高员工绩效。绩效辅导后，员工提交“绩效改进计划”，需要时作相应考核指标调整。4、条线考核：条线月例会时，总公司条线领导对条线绩效任务指标完成情况进行点评。针对重点问题与分公司部门经理一对一电话沟通。绩效面谈内容包括：谈工作业绩、行为表现、改进措施、新的目标。初衷为解决问题，提高员工绩效。绩效改进计划、绩效考核表总经理、各中心/条线分管副总、总公司部门经理1、总公司经理层：每季度末的29日，人力资源中心协助总经理收集各中心/条线分管副总的绩效考核表，由总经理考核评分。季末根据情况需要人力资源部门各中心/部门分管副总与总经理的面谈，并做记录。2、分公司经理层：分公司总经理及副

12、总经理的绩效评分由分公司人力资源部配合总公司人力资源中心实施。3、总公司各中心/部门：每月30日各中心/条线分管副总依据打分原则，组织中心/部门内部的分级的考评打分。4、条线考核：每月30日各中心/条线分管副总依据打分原则，对各分公司部门经理进行评估打分。条线内各分公司普通员工的绩效任务及指标由各分公司部门经理制定并评分，总公司复核。5、考核者与被考核者就评估结果及绩效改进计划达成共识，并在绩效考核表上署名签字。1、考评得分平均化预防措施：所有得分参照强制分布原则执行，部门人数大于10人的，必需执行强制分布。2、绩效沟通形式化预防措施：月末人力资源工作人员参加设计、工程二大部门经理与下属员工的

13、绩效面谈并做记录。3、综合计划评分：综合计划统计指标完成率，并对总公司各中心/部门进行指标完成情况的评分。绩效考核表80考核结果汇总绩效申诉流程否90总结、结果汇报结束是70审核60总经理、各中心/条线分管副总、1、总公司各中心/部门：每月4日各部门经理复核下属员工的绩效考核得分及绩效改进计划。每月5日各中心/部门分管副总复核内部员工的绩效考核得分，并参照执行强制排序方案。2、条线考核：每月5日中心/条线分管副总复核各分公司部门经理的条线绩效考核得分。3、经理层：各分公司总经理及条线分管副总考核得分由总经理负责核定，人力资源中心负责存档。4、房地产人力资源中心抽查审核各分公司绩效考核数据，发现

14、不规范行为责令调整。“是”进入考核结果汇总流程，“否”返回考核评分与反馈流程。1、不规范行为预防：人力资源部对绩效管理监督、检查、指导和处罚权2、当出现分数调整时，由部门经理重新与员工开展考核评分与反馈。绩效考核表人力资源中心1、每月6日，各条线/中心/部门将“绩效考核汇总表”及“绩效考核表”汇总至人力资源中心。2、每月6-7日人力资源中心汇总房地产总公司、各分公司、七大条线的绩效考核得分。3、每月5-6日，为绩效申诉日，员工对考评结果有异议执行绩效考核申诉流程（见2012版公共制度130页）绩效申诉表1、人力资源中心建立员工绩效考核档案，每季度对房地产集团绩效考核开展情况进行总结。2、每月8

15、日人力资源中心提交房地产“绩效考核汇总表”绩效文件上报流程：人力资源中心-人事总监-控股集团人事 绩效考核表、绩效考核汇总表季度绩效总结报告（二）分公司绩效考核流程工作流程责任部门工作内容和方法异常处理相关记录10绩效考核通知20部门绩效考核计划制定40部门计划下发及员工绩效计划的制定30 审核否是开始总公司人力资源中心、各级公司人力资源部1、每月24日人力资源中心下达绩效考核通知到总公司各条线/中心（部门）负责人及各级公司人力资源部负责人；2、每月24日各级人力资源部下达绩效考核通知到各职能部门（另外包含书记、总经理助理岗位）。绩效考核通知各级人力资源部、综合计划部、各职能部门1、每月25-

16、27号各级公司人力资源部依据综合计划安排、部门月工作计划、会议决议等，协助总经理及分管副总编制各部门绩效计划书。2、分公司经理层绩效计划书按季度周期进行并依据目标责任书和制定。3、设计、物资、财务、法务、人事、书记条线的部门经理协助总公司条线负责人制定条线绩效考核计划。制定指标需符合smart原则：具体的、可量化的、有行为导向性的、合理的、有时间限制，有资源限制的。绩效考核表董事长、总经理1、每月28-29日，各级公司董事长/总经理及分管副总根据经营计划和公司年度工作计划，负责审核各部门绩效计划。2、每季度末28-29日分公司董事长/总经理进行审核分公司经理层的绩效计划书。综合计划预审：人力部

17、门汇总分公司各部门绩效任务，综合计划会同人力部门预审，通过后报分公司总经理核定。绩效考核表人力资源部、各职能部门经理1、每月30日人力资源部将审核后的“绩效计划“下发到各部门经理。2、次月1日各部门经理依据审核后的部门绩效计划书和员工月度工作计划分解制定员工“绩效考核表”。3、考核人与被考核人在“绩效考核表”上签字确认。绩效计划、绩效考核表50绩效辅导和面谈60绩效评分和反馈人力资源部、各职能部门经理1、人力资源部协同综合计划部跟进部门“绩效计划”执行情况，并在分公司周例会上完成对部门月度绩效计划跟进情况的点评，针对特殊情况（绩优、绩劣、关键节点）总经理再与分管副总和独立部门经理做绩效面谈。2

18、、周例会的次日部门经理开展绩效辅导工作（工具：书面报告、绩效沟通会和一对一面谈沟通），以便了解员工绩效执行情况、提供员工需要的信息、解决员工遇到的问题、提高员工绩效。3、面谈辅导后形成“绩效改进计划”，员工以书面报告的形式提交至部门经理。绩效目标需要调整时需在“绩效考核表”中填写说明记录。绩效面谈内容包括：谈工作业绩、行为表现、改进措施、新的目标。初衷为解决问题，提高员工绩效。绩效计划、绩效改进计划、绩效考核表人力资源部、各职能部门经理1、每月29日分公司董事长（总经理）对独立部门经理、总助及书记进行月度绩效评分，分管副总对所辖部门经理进行月度评分。每季度末的29日，总经理对经理层进行季度绩效

19、评分。2、人力资源部负责部门经理级别及以上人员绩效评分结果的通知。月末（季末）根据情况需要人力资源部门组织独立部门经理、分管副总与董事长（总经理）的面谈，并做记录。3、每月30日各职能部门经理依据打分原则，给下级评估打分，下级与部门经理共同填写绩效考核表的面谈内容。4、考核者与被考核者就评估结果及绩效改进计划达成共识，并在绩效考核表上署名签字。1、考评得分平均化预防措施：所有得分参照强制分布原则执行，部门人数大于10人的，必需执行强制分布。2、绩效沟通形式化预防措施：月末人力资源工作人员参加前期、设计、工程、营销四大部门负责人与下属员工的绩效面谈并做记录。3、综合计划评分：综合计划部门统计指标

20、完成率，并对总公司各中心/部门进行指标完成情况的评分。绩效考核表80审核70考核结果汇总绩效申诉流程60否90总结、结果汇报结束是人力资源部1、每月1-5日，各职能部门将“绩效考核汇总表”及“绩效考核表”汇总至人力资源部。人力资源负责部门经理级别以上人员的绩效文件归档工作，并负责公司的月度绩效考核结果汇总工作。2、每月5-6日，为绩效申诉日，员工对考评结果有异议执行绩效考核申诉流程（见2012版公共制度130页）董事长/总经理1、每月7日人力资源部复核各部门考核结果，并进行排序。2、每月7日董事长/总经理复核“绩效考核结果汇总表”。“是”进入总结、结果汇报流程，“否”进入返回绩效评分和反馈流程

21、。1、不规范行为预防：人力资源部对绩效管理监督、检查、指导和处罚权2、总分公司经理对分数调整时，由部门经理重新与员工开展绩效评分与反馈。人力资源部1、人力资源部建立员工绩效考核档案，每季度对公司绩效考核开展情况进行总结。2、人力资源部将经总经理审核过的绩效文件上报房地产总公司人力资源中心。绩效文件上报流程：上报人-人事经理-公司总经理-总公司人事绩效考核表、绩效考核汇总表、季度绩效总结报告五、 考核项目内容（一）经理层：1、签订的目标责任书、部门目标责任书（考核权重65%）；2、例会任务项、移动办公检查任务项（考核权重5%），3、团队建设（考核权重5%），4、横向协作（考核权重5%），5、 学

22、习与成长（考核权重10%）。（二） 非经理层的日常工作考核（见附件绩效考核表）1、工作职责及任务：（1）综合计划节点任务、部门目标责任书涉及的指标（权重0%30%）。综合计划管理部门统计指标完成率，并对部门经理进行指标完成情况评分，各部门经理负责指标的内部分解。（2）岗位职责的关键任务项、例会决议事项、领导交办事项（权重40%70%）。 （3）工作思路（权重15%）：月度工作计划；按照五个凡是、十字方针、三先六块、十大提升、十大转型、春节报告要求等思路要求开展工作；改革整顿等各项工作要求。（4）团队建设部门经理级别以上员工（对分管条线、部门的管理力度及有效性，考核权重10%。与各条线、部门之间

23、配合、协作程度，考核权重5%）。团队协作部门经理级别以下员工（与各部门员工之间的配合、协作程度，考核权重15%）。（5）非常项目：合理化建议。客观指出公司工作中存在的问题，并提出有效的解决方案，可以得到加分，加分范围为05分；管理创新。在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作效率，促进部门工作发展，加分范围为05分；依制度受到的行政奖励和处分。得分范围为-55分。（6） 一票否决制：严重损害公司利益时生效，当月绩效考核可评为0分。（7）百项整顿：此项为人力资源部门根据办公平台百项整顿扣分填写。2、考核内容要求（1） 综合计划预审和评分的项目：综合计划节点中安排各项内容。（2） 因上游业务单元

24、造成绩效任务（综合计划节点）延误的，单项默评为60分；（3） 综合计划二级节点及量化到个人的指标务必符合smart原则s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，避免出现“相关”、“跟进”、“持续”等笼统的词； m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；绩效指标是与本职工作相关联的，并且指标需要与公司综合计划相关联；t代表有

25、时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限，并考虑到绩效指标将受到资源的限制。（4） 需要从数量、质量、成本、时间四个维度综合考评员工的绩效任务，人力资源部制定通用的考核标准，部门经理需合理分配员工绩效考核权重，制定公平的扣分标准和原则。（5） 条线绩效考核表由各专业条线分管副总制定。六、 绩效考核得分管理及结果运用1、 强制分布各部门负责人对部门内部考核得分的强制分布，人力资源部门负责公司所员工考核得分的强制分布。强制分布比例为：个人得分70分70得分80 80得分9090得分100比例10%40%35%15%2、 结果运用（1） 员工绩效考核结果与年度奖金挂钩（详见2012版

26、公共制度137页年终奖管理制度）。非经理层：根据绩效考核分数标准化的排序结果确定绩效分配系数，绩效考核标准化过程见2012版公共制度141页。绩效分配系数转换表见下：绩效考核标准分（-,-x1）-x1, -x2（-x2,+x3）+x3, +x4（+x4,+ ）绩效分配系数0.750.911.11.25表中x数为标准化过程速算之后，依照范围控制0.75的占总人数5%、0.9占总人数10%、1占总人数70%，1.1占总人数的10%，1.25占总人数的5%。所在点位值确定，1.25的人数应小于或等于0.8的人数，总平均系数不大于1。未参与考核人员绩效系数计为1。经理层：由人力资源中心配合集团考核中心

27、进行相关绩效得分统计。（2） 员工绩效考核结果与人事异动关联；（详见2012版公共制度129页） 原则上年度晋升候选名单为绩效考核分数标准化得分排名前25%的员工，年度淘汰候选名单为绩效考核分数标准化得分末5%的员工。（3） 竞聘“赛马会”员工的绩效考核得分须在所在单位前25%；（4） 进入后备人才培养名单的员工绩效考核得分必须在所在单位前50%。（5） 根据个人绩效考核结果和部门考核结果，每年年终授予表现优异的个人与团队“优秀个人”、“优秀团队”的称号。（6） 年度考核得分在所在单位排名前15%的员工优先享有各项培训的机会和权利，年度考核得分在所在单位排名末10%优先列入拉闸培训的名单。七、

28、 绩效申诉管理细则1、 申诉流程及说明（见2012年公共制度130页）2、绩效申诉时间为每月56号。八、 绩效细则实施奖惩1、奖罚准则（见2012年版公共制度126页）2、房地产集团绩效考核相关表单延误1天，在控股集团规定的惩罚结果上在追扣人力资源负责人绩效考核分0.5分，并处于100元/天的负激励。九、 注意事项1、 上级对下级考核时要尊重客观事实，不得有打击报复的行为，不能敷衍了事，或者搞平均主义。2、 绩效考核表、绩效申诉表和绩效改进计划均需员工本人签字，绩效考核汇总表必需经分公司总经理审核才能上报总公司人力资源中心。3、 绩效考核过程文件及表单由人力资源部负责严格保密。十、 相关表单附

29、表1 绩效考核表附表2 绩效考核申诉表附表3 绩效考核汇总表附表4 绩效改进计划附件5 季度绩效总结报告十一、 解释权及相关事项（一）本实施细则自公布之日起生效。（二）本实施细则的解释权在房地产集团企划管理部和人力资源管理中心。房地产人力资源中心二一二年五月三日 螅蚃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒁羅羁腿薄螈袇膈蚆羃膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蚀袄羄膄螃蚇节膃蒂袃膈膃薅蚆肄节蚇袁羀芁莇蚄袆芀蕿衿芅艿蚁螂膁芈螄羈肇芇蒃螀羃芇薅羆衿芆蚈蝿膇莅莇羄肃莄蒀螇罿莃蚂羂羅莂螄袅芄莁蒄蚈膀莁薆袄肆莀虿蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蒇薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒁羅羁腿薄螈袇膈蚆羃膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅

30、蚀袄羄膄螃蚇节膃蒂袃膈膃薅蚆肄节蚇袁羀芁莇蚄袆芀蕿衿芅艿蚁螂膁芈螄羈肇芇蒃螀羃芇薅羆衿芆蚈蝿膇莅莇羄肃莄蒀螇罿莃蚂羂羅莂螄袅芄莁蒄蚈膀莁薆袄肆莀虿蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蒇薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒁羅羁腿薄螈袇膈蚆羃膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蚀袄羄膄螃蚇节膃蒂袃膈膃薅蚆肄节蚇袁羀芁莇蚄袆芀蕿衿芅艿蚁螂膁芈螄羈肇芇蒃螀羃芇薅羆衿芆蚈蝿膇莅莇羄肃莄蒀螇罿莃蚂羂羅莂螄袅芄莁蒄蚈膀莁薆袄肆莀虿蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蒇薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒁羅羁腿薄螈袇膈蚆羃膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蚀袄羄膄螃蚇节膃蒂袃膈膃薅蚆肄节蚇袁羀芁莇蚄袆芀蕿衿芅艿蚁螂膁芈螄羈肇芇蒃螀羃芇薅羆衿芆

31、蚈蝿膇莅莇羄肃莄蒀螇罿莃蚂羂羅莂螄袅芄莁蒄蚈膀莁薆袄肆莀虿蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蒇薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒁羅羁腿薄螈袇膈蚆羃膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蚀袄羄膄螃蚇节膃蒂袃膈膃薅蚆肄节蚇袁羀芁莇蚄袆芀蕿衿芅艿蚁螂膁芈螄羈肇芇蒃螀羃芇薅羆衿芆蚈蝿膇莅莇羄肃莄蒀螇罿莃蚂羂羅莂螄袅芄莁蒄蚈膀莁薆袄肆莀虿蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蒇薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒁羅羁腿薄螈袇膈蚆羃膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蚀袄羄膄螃蚇节膃蒂袃膈膃薅蚆肄节蚇袁羀芁莇蚄袆芀蕿衿芅艿蚁螂膁芈螄羈肇芇蒃螀羃芇薅羆衿芆蚈蝿膇莅莇羄肃莄蒀螇罿莃蚂羂羅莂螄袅芄莁蒄蚈膀莁薆袄肆莀虿蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蒇薃袀肂蒆

32、螅蚃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒁羅羁腿薄螈袇膈蚆羃膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蚀袄羄膄螃蚇节膃蒂袃膈膃薅蚆肄节蚇袁羀芁莇蚄袆芀蕿衿芅艿蚁螂膁芈螄羈肇芇蒃螀羃芇薅羆衿芆蚈蝿膇莅莇羄肃莄蒀螇罿莃蚂羂羅莂螄袅芄莁蒄蚈膀莁薆袄肆莀虿蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蒇薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒁羅羁腿薄螈袇膈蚆羃膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蚀袄羄膄螃蚇节膃蒂袃膈膃薅蚆肄节蚇袁羀芁莇蚄袆芀蕿衿芅艿蚁螂膁芈螄羈肇芇蒃螀羃芇薅羆衿芆蚈蝿膇莅莇羄肃莄蒀螇罿莃蚂羂羅莂螄袅芄莁蒄蚈膀莁薆袄肆莀虿蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蒇薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒁羅羁腿薄螈袇膈蚆羃膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蚀袄羄膄

33、螃蚇节膃蒂袃膈膃薅蚆肄节蚇袁羀芁莇蚄袆芀蕿衿芅艿蚁螂膁芈螄羈肇芇蒃螀羃芇薅羆衿芆蚈蝿膇莅莇羄肃莄蒀螇罿莃蚂羂羅莂螄袅芄莁蒄蚈膀莁薆袄肆莀虿蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蒇薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒁羅羁腿薄螈袇膈蚆羃膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蚀袄羄膄螃蚇节膃蒂袃膈膃薅蚆肄节蚇袁羀芁莇蚄袆芀蕿衿芅艿蚁螂膁芈螄羈肇芇蒃螀羃芇薅羆衿芆蚈蝿膇莅莇羄肃莄蒀螇罿莃蚂羂羅莂螄袅芄莁蒄蚈膀莁薆袄肆莀虿蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蒇薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒁羅羁腿薄螈袇膈蚆羃膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蚀袄羄膄螃蚇节膃蒂袃膈膃薅蚆肄节蚇袁羀芁莇蚄袆芀蕿衿芅艿蚁螂膁芈螄羈肇芇蒃螀羃芇薅羆衿芆蚈蝿膇莅

34、莇羄肃莄蒀螇罿莃蚂羂羅莂螄袅芄莁蒄蚈膀莁薆袄肆莀虿蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蒇薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒁羅羁腿薄螈袇膈蚆羃膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蚀袄羄膄螃蚇节膃蒂袃膈膃薅蚆肄节蚇袁羀芁莇蚄袆芀蕿衿芅艿蚁螂膁芈螄羈肇芇蒃螀羃芇薅羆衿芆蚈蝿膇莅莇羄肃莄蒀螇罿莃蚂羂羅莂螄袅芄莁蒄蚈膀莁薆袄肆莀虿蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蒇薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒁羅羁腿薄螈袇膈蚆羃膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蚀袄羄膄螃蚇节膃蒂袃膈膃薅蚆肄节蚇袁羀芁莇蚄袆芀蕿衿芅艿蚁螂膁芈螄羈肇芇蒃螀羃芇薅羆衿芆蚈蝿膇莅莇羄肃莄蒀螇罿莃蚂羂羅莂螄袅芄莁蒄蚈膀莁薆袄肆莀虿蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蒇薃袀肂蒆螅蚃肈蒅

35、蒅羈羄蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒁羅羁腿薄螈袇膈蚆羃膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蚀袄羄膄螃蚇节膃蒂袃膈膃薅蚆肄节蚇袁羀芁莇蚄袆芀蕿衿芅艿蚁螂膁芈螄羈肇芇蒃螀羃芇薅羆衿芆蚈蝿膇莅莇羄肃莄蒀螇罿莃蚂羂羅莂螄袅芄莁蒄蚈膀莁薆袄肆莀虿蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蒇薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒁羅羁腿薄螈袇膈蚆羃膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蚀袄羄膄螃蚇节膃蒂袃膈膃薅蚆肄节蚇袁羀芁莇蚄袆芀蕿衿芅艿蚁螂膁芈螄羈肇芇蒃螀羃芇薅羆衿芆蚈蝿膇莅莇羄肃莄蒀螇罿莃蚂羂羅莂螄袅芄莁蒄蚈膀莁薆袄肆莀虿蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蒇薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒁羅羁腿薄螈袇膈蚆羃膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蚀袄羄膄螃蚇节膃

36、蒂袃膈膃薅蚆肄节蚇袁羀芁莇蚄袆芀蕿衿芅艿蚁螂膁芈螄羈肇芇蒃螀羃芇薅羆衿芆蚈蝿膇莅莇羄肃莄蒀螇罿莃蚂羂羅莂螄袅芄莁蒄蚈膀莁薆袄肆莀虿蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蒇薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒁羅羁腿薄螈袇膈蚆羃膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蚀袄羄膄螃蚇节膃蒂袃膈膃薅蚆肄节蚇袁羀芁莇蚄袆芀蕿衿芅艿蚁螂膁芈螄羈肇芇蒃螀羃芇薅羆衿芆蚈蝿膇莅莇羄肃莄蒀螇罿莃蚂羂羅莂螄袅芄莁蒄蚈膀莁薆袄肆莀虿蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蒇薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒁羅羁腿薄螈袇膈蚆羃膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蚀袄羄膄螃蚇节膃蒂袃膈膃薅蚆肄节蚇袁羀芁莇蚄袆芀蕿衿芅艿蚁螂膁芈螄羈肇芇蒃螀羃芇薅羆衿芆蚈蝿膇莅莇羄肃莄

37、蒀螇罿莃蚂羂羅莂螄袅芄莁蒄蚈膀莁薆袄肆莀虿蚆羂葿莈袂袈蒈蒁蚅膇蒇薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃蒄蚀羇腿蒃螂螀肅薂蒁羅羁腿薄螈袇膈蚆羃膆膇莆螆膂膆薈肂肈膅蚀袄羄膄螃蚇节膃蒂袃莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃

38、螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀

39、袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁

40、袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂

41、袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀

42、羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀

43、羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁

44、羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿

45、蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿

46、蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀

47、虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈

48、螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈

49、螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆

50、袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇

51、衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈

52、袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆

53、羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆

54、羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇

55、薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂蕿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袇袄膀蚇薆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀虿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆莃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁莆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿蒆羁膅芅薅蚁羈膁薄螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀