董事长述职报告

1、述 职 报 告（xxxx年xx月xxxx年xx月） xxx受集团公司委派，并经xxxx有限公司董事会决议，我于xxxx年8月至xxxx年12月担任公司董事长。三年多来，在各级领导、各有关部门和股东方的支持下，团结带领董事会全体成员，虚心接受监事会的监督，与公司全体员工共同努力，比较圆满地完成了各项工作任务。三年多的经历，对我来说是不平凡的。现对xxxx年以来自己履行岗位职责情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：一、 关于“德”的方面高尚的道德情操是一个人安身立命和成就事业的重要基础。做为一名国有控股企业的董事长、法定代表人，更应该不断加强道德修养的锻炼。日常工作中，我始终注重加强主观世界

2、的改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，保持良好的道德风尚，能够从严要求自己，坚持做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效，在清清白白任职上要有新形象”。无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同服从企业的利益和开创工作新局面，不断振兴事业紧密地结合起来，自觉地学习和贯彻党的基本理论、基本纲领和基本路线，身体力行“三个代表”重要思想，激发自己的政治责任感和奋发进取的精神，不断朝着新的目标奋进。在困境面前能够保持良好的心态，继续孜孜不倦地对信仰和理想去追求。始终做到顺境时

3、不得意忘形，困难时不失意悲观。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，这一切无不同自己对崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相关。我始终意识到，做为一名企业领导干部，我深感自己肩负的责任重大，从不敢有丝毫懈怠，时刻告诫自己要始终把事业和工作摆在首位，把加快xxxx有限公司生产发展，推动全省造纸行业的发展，做为自己的使命。我想不管遇到什么挫折，只要心中信仰是坚定的、精神状态是积极向上的，就一定能够克服任何困难，去实现既定的奋斗目标。二、 关于“能”的方面一个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的任务。我的大学专业是制浆造纸，

4、xxxx年毕业后一直在xx省造纸行业工作，曾任xx省造纸工业公司总经理、省造纸工业协会理事长，应该说，对行业及技术发展是比较熟悉的。xxxx年8月到集团公司参与造纸产业有关工作，并出任xxxx有限公司董事长，针对xxxx有限公司的基本情况、建厂条件以及所处城市经济社会发展状况不甚熟悉，为了尽快进入角色，我从不了解到了解，从不熟悉到熟悉，进而迅速打开工作局面，以致对xxxx有限公司的项目建设和企业发展有了深入的思考和总体把握。我主要从以下几个方面提高自己的能力。一是加强政治理论学习，提高理论素养。马克思主义理论素质是领导素质的灵魂，决定着领导水平和能力的提高。因此，理论学习是我们各级党员领导干部

5、必须长期坚持的一项重要任务。我始终自觉坚持加强对马克思主义理论的学习，坚定不移地用马克思主义理论武装头脑，以此作为统揽全局，贯穿各项工作的灵魂；深入学习贯彻“三个代表”重要思想，并联系实际进行深入思考，增强了在实际工作中加之贯彻的自觉性；学习党的十六大以来的重要文件精神，深刻理解完善社会主义市场经济体制的重大意义。二是学习并实践公司法，在总公司的指导下，认真制定公司章程，股东会、董事会议事规则，董事长工作规范，董事、监事工作规范，总经理工作细则；学习领会股东会、董事会决议和重大工作部署，认真贯彻落实。三是积极参加有关培训，阅读书籍，组织专题讨论，学习企业管理知识，思考并探索市场经济条件下，国有

6、或国有控股企业加强管理、提高经济效益的管理方式和有效途径，并运用于公司的机构设置、制度建设和工作机制之中。四是总结归纳自己二十多年的专业工作经验和有关信息，结合公司项目建设内容、工艺技术、产品特点，组织有关技术交流，国内外专题考察，邀请国内知名造纸专家对重要技术和重点设备进行专项论证，聘请业内专家到公司工作。五是注重在实践中学习的同时，参加南京林业大学工程硕士学习，以期较为系统的学习并适时更新制浆造纸理论，提高对新技术、新工艺的理解和运用能力，提高业务素质和综合决策能力。三、 关于“勤”的方面勤勉敬业是对一名党员领导干部的起码要求。我到集团公司工作，任总工程师，分工21家控股企业的安全生产、质

7、量控制、技术改革与创新、项目前期技术论证等综合管理工作。根据总公司的安排，担任xxxx有限公司有限公司董事长，同时兼任xxxx公司董事长（xxxx年10月至xxxx年12月）。面对千头万绪、纷繁复杂的工作，我始终保持良好的精神状态，致力于把集团公司和各股东对我的重托，广大干部职工对我的厚望，和追求自我人生价值实现的愿望，化作工作的动力，满腔热情地投入到繁忙的工作之中。刚到xxxx有限公司时，恰逢林纸一体化项目制浆工程基建开始，为了掌握工程建设情况，我深入建设工地，深入车间班组，查进度、查质量，及时发现项目建设和生产经营工作中存在的不足，给予纠正，提出要求，并及时召开董事会，按照决策程序形成有关

8、决议，督促经营层加以解决。在化机浆装置试生产的关键几个月，和公司员工、外方专家一道吃住在现场，发现问题及时处理。在担任董事长职务的三年零五个月的时间里，“五一”、“十一”和多数“双休”日没休息过。四、关于“绩”的方面一个单位成绩的取得，是全体成员共同努力的结果，得益于上级领导和部门的支持帮助，还来自内外部的良好环境。自xxxx年8月任xxxx有限公司董事长以来，我们按照公司法的规定和公司章程以及股东会、董事会赋予的权力和义务，团结带领公司全体员工，克服困难，开拓进取，认真贯彻落实公司股东会的决议，积极推进项目建设的各项工作，先后完成了公司法人组建、土地征用、项目报批、设计招标、引进设备合同签订

9、、制浆工程项目建设、化机浆装置试生产和生产经营，以及纸机工程设备国际招标和工程建设组织等工作，全面完成各项工作任务。做为xxxx有限公司的董事长、法定代表人，我尽到了应尽的职责，发挥了应有的作用。xxxx年完成投资5299万元，占当年计划投资3000万元的176.6%。xxxx年度完成工程量21280万元，占当年计划工程量21113万元的100.8%。xxxx年度完成投资13535万元，占当年计划投资9334万元的145%，xxxx年5月25日，备料车间投料试车，经过近六个月的努力，化机浆工程于xxxx年11月21日完成72小时考核，自12月投入正常生产。xxxx年累计生产风干浆19315吨，

10、销售风干浆19118吨，实现销售收入5232.45万元，产销率99%。至xxxx年12月8日，xxxx有限公司xxxx 年累计生产风干浆90076.41吨，销售风干浆90106吨，实现销售收入27793.9万元，产销率达100.03%，提前23天完成全年9万吨的生产目标任务。任职三年多来，我着重做了以下几个方面的工作：（一）认真履行职责 全面贯彻落实股东会决议xxxx年4月5日，xx市高新技术产业开发区召集林纸（集团）全体股东单位会议，确定了xx市林纸（集团）有限公司董事会组成人员，组建了林纸（集团）公司经营班子。为进一步加快项目实施进程，集团公司发挥省政府投资主体的作用，与xx市高新技术产业

11、开发区、xxxx投资公司共同签署xx市林纸一体化项目合资合同，决定组建新的有限责任公司建设该项目。xxxx年8月18日，由集团公司召集主持，xxxx有限公司召开第二次股东会会议和第一次董事会会议，确定了公司董事会、监事会和经营班子组成人员，确定由我出任公司董事长。董事会是公司的决策机构。为了保证项目建设的顺利实施，我们按照公司章程规定的权力范围，制订了董事会议事规则，对事关项目建设的重大问题都按照公司章程规定和董事会议事规则进行研究确定，保证了决策的科学性，确保各股东方的利益不受损失。公司组建以来，先后主持召开了7次股东会、13次董事会会议，（其中，xxxx年召开3次股东会、5次董事会会议；

12、2004年召开2次股东会，4次董事会会议；xxxx年召开1次股东会，3次董事会会议；xxxx年公司股东会、董事会均召开1次会议。）按照两会议事规则和事权范围，研究确定相关议题。对股东会会议形成的决议、确定的事项，董事会进一步细化分解，周密安排、精心组织、逐项进行落实。截至xxxx年12月底，历次股东会、董事会所确定的事项，全面得到落实。（二）周密制订工程进度与资金投放网络计划确保项目顺利推进为保证制浆工程建设的顺利实施，公司董事会对项目的设计衔接、土建工程、设备订购、资金使用、资本金到位等一系列问题进行了深入细致的研究，周密制订了项目工程进度与资金投放网络计划，并报请股东会批准后安排付诸实施，

13、为完成制浆工程建设投资计划奠定了基础。制浆工程主体设备需从国外引进，为使引进设备工作能够积极稳妥地推进，公司有关人员与外商进行了长达十几天的技术和商务谈判，最终与奥地利安德利茨公司达成了协议。制浆工程引进设备总体价格低于国内同类装置引进设备约50万欧元，并且控制在设计概算范围以内，取得了令人满意的结果。xxxx年9月25日在xx市正式签订了合同。（三）积极探索寻求科学的项目建设管理模式工程建设管理模式有交钥匙工程、管理总承包、技术总承包、业主自行管理等多种形式，本着对各股东方负责，对项目负责的精神，按照既保证建设质量、节约投入，又减少施工管理人员、保证项目建设进度、便于管理的原则，我们积极探索

14、，与有关设计部门和项目管理部门进行充分的接触和探讨，寻求科学的项目建设管理模式。经过反复论证对比，董事会决定采用管理总承包的模式对项目进行管理，由中国轻鑫工程有限公司具体承担。其管理范围为：土建工程、设备安装工程、设备调试、协助员工培训等从设计阶段到投料试车及竣工验收阶段的工程管理。为进一步明确职责、严格程序，强化对项目工程建设的管理和控制，董事会于xxxx年3月10日召开了关于xxxx有限公司公司基建期间工程管理协调会，明确工程管理机构是董事会聘请的专业管理机构，要对董事会负责，对整个项目质量、进度、投资、安全负主要责任，并须定期向董事会汇报工程有关情况；公司经营层要本着“监督、提醒、协调、

15、配合”的工作原则积极协调好同工程管理机构的关系，做到不越位、不错位、不缺位，为工程管理机构提供良好的工作环境。同时还对工程管理过程中的人员衔接、工作程序、争议解决等问题提出了明确意见。从工程建设的整体情况看，项目管理工作得到了进一步规范，公司经营层、中国轻鑫工程有限公司项目管理部都能认真履行职责，严格按照相关程序办事，为项目建设的顺利进行提供了保障。制浆工程建设的实践证明，采取管理总承包的模式，完全符合公司工程项目建设的实际，它不仅解决了公司组建初期专业技术人员少、项目管理力量较弱的现实问题，同时，对公司制浆项目在提高建设质量、控制工程造价、保证工程进度等方面起到了不可替代的作用。（四）严肃招

16、标程序 严格控制工程造价2004年初公司股东会第四次会议和董事会第三次会议都明确提出，要严格按照工程概算来组织项目建设；对实际存在的问题要认真研究；对概算未覆盖的工程项目，不得擅自开工建设；对确需增加的工程项目，由公司董事会形成决议报股东会批准后方可实施。为了更好地控制概算，降低造价，董事会及时审定出台了招标工作管理制度，确定了招标范围，规范了招标程序，从制度上保证了招标工作的有序进行。对所有投资项目均采用了招标采购，其中公开招标4项，邀请招标22项，在邀请招标的22项中有3项为比价采购（专有设备，独家生产）。在招标代理公司推荐出前三名后，采用标书澄清的方式，经过数轮商务谈判将标的物的价格降至

17、最低，初步统计，公司所签的国内配套设备合同价格平均低于开标价格约13.5%，设备采购预计较概算节省970.647万元，安装材料采购较概算节省148万元，对于因图纸跟不上，采用费率招标的土建工程，对施工方所提供的材料我们不仅从质量上进行控制，从价格上也进行有效地控制，单项材料采购价格只要超过5万元都采用招标形式。制浆工程建设过程中，认真执行国家在工程建设方面的有关规定和股东会、董事会的决议，为最大限度地控制项目投资规模奠定了基础。加之公司所有投资项目均严格按照公司招标工作管理制度招标采购，从而有效降低了建设成本、控制了工程造价。（五）慎重决策认真做好项目原料林基地建设工作公司组建之初，在第一次董

18、事会会议上就提出，林基地建设事关项目的成败，尽快确定林基地建设方案是一项极其重要的工作，要在对项目区内现有林资源状况、宜林地资源等做全面调查的基础上，结合外地经验教训，制订出切实可行的林基地建设方案。公司组织有关人员做了大量的前期工作，董事会在多次会议上都对林基地建设工作进行了认真研究讨论，项目原料林基地建设方案，既考虑了原料的长期持续供应，又考虑到公司自营林对原料价格的平抑、控制作用，同时还考虑到投入产出的比例，制订了自营林基地的具体管控措施，最终形成了项目原料林和自营林基地建设的决议和意见，并督促经营层组织实施。（六）加强班子建设 认真履行职责根据工作需要，经各股东方充分酝酿，xxx年8月

19、10日董事会召开第四次临时会议，决定对公司经营层组成人员作出调整，由我兼任公司总经理，xxxx年10月董事会召开第六次临时会议，又对公司经营层组成人员作出调整，由xxx任公司总经理。经营层每个成员都能够不断加强自身政治业务素质和理论修养，牢固树立政治意识，大局意识和服务意识，在工作中兢兢业业、率先垂凡、各司其职、各负其责，较好地完成了各自职责范围内的工作任务。同时，班子成员在实际工作中 “分工不分心”，充分发挥出了班子的整体作用，凡公司重大事项都严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事规则，保证了决策的正确性、科学性，保证了公司各项工作的顺利进行。（七）积极筹措资金 认真接受监督

20、规范财务管理 制浆工程经省发改委批复的概算为34105万元，实际到位资金32813万元。由于建设期延长，建设成本增加，实际建设投资37000多万元，建设资金缺口4000多万元。公司投料试车需要大量木材储备，必须保证木材收购资金。2004年初，各银行贷款权利上收，公司林纸一体化项目可研报告又未核准，公司经营活动未开展，融资难度增加，公司面临的资金压力非常大。为保证化机浆工程建设和生产经营的正常资金需求，公司积极采取措施，主动与多家银行进行沟通协调，在集团公司的大力支持下，全年共融资到位资金24649万元。根据公司监事会第二次会议工作报告的建议，为规范公司财务管理，董事会第四次会议决定：自2004

21、年7月份起公司要列出资金支付计划报董事长，并按如下程序按计划执行：(1)凡对外支付工程款、设备款项按照公司制定的月度资金平衡计划，经总经理办公会分项研究确定后，由项目经办人提出申请，项目管理单位签署意见，主管副总、总经理、董事长审批后，方可支付。（）公司日常开支中的工资、水电费、差旅费由总经理审批。除上述日常开支以外的其他开支中单项开支不超过5000元的款项由总经理审批,超过5000 元（含5000元）的款项由董事长审批。2004年8月以后，重新修订了差旅费、招待费、办公用品等方面的管理制度，并认真组织实施，各项管理费用均有大幅度下降。为确保来之不易的资金有效地使用，在给各施工单位拨付资金前，

22、都要签署一份工程进度确认书，从而使工程进度得到了可靠保证，全面掌握了各单位对资金的实际需求状况，对资金实行有效地监管。（八）合理设置机构 严格控制编制 作好员工招聘培训工作董事会经过认真研究决定，要本着机构精简、职能综合的原则，确定公司内设机构和人员编制，公司内设机构为一室七部一公司：办公室、人力资源部、企业管理部、财务部、工程部、生产技术部、供销部、营林部。原则上每个部门只设1名负责人。公司人员招聘要在总体编制指导下制订出详细的招聘计划，明确用人标准，应本着公开、公正、透明的原则进行人员招聘。为了便于考核和管理，公司要明确岗位描述，合理设置职位，实行竞聘上岗。要尽快制订员工培训计划，为制浆工

23、程试生产做好准备。要根据工程建设进度的需要安排好招聘和培训工作，要在充分做好前期基础准备工作的前提下，严格按程序进行。xxxx年7月，公司首届董事会第四次会议批准xxxx有限公司机构及岗位设置方案，制浆工程编制人员总数为286人。依据董事会批准的方案和人员招聘计划，结合工程进度需要，采取陆续进厂的方式，经过信息发布、笔试、面试等相关程序公开招聘所需人员，董事会、监事会对员工招聘活动进行了有效的控制和监督，认真落实了股东会确定的“凡进必考”的原则。为建立 “能者上、平者让、庸者下”的用人机制，给优秀人才提供机会，提供舞台，结合公司目前实际，按照“公开、公平、公正”的原则，公司于xxxx年底，经过

24、公布竞聘方案、报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评、结果公示等环节，对15个中层管理岗位的公开竞聘。通过中层竞聘活动，公司内一批优秀人才脱颖而出，同时也使一些员工了解到自身存在的不足，看到了实现自我价值的希望，明确了日后努力的方向，激发了广大员工干事创业的热情。（九）强化基础管理 落实绩效考核为调动员工的积极性和创造性，董事会督促公司于xxxx年6月份出台了考核暂行管理办法，考核与激励、薪酬挂钩，建立起了“公司考核部门、部门考核员工”的两级考核体系。根据公司运行情况，公司又对考核暂行管理办法进行了三次重新修订。通过实施考核与薪酬挂钩的激励措施，加大了公司管理力度，增强了部门的凝聚力，提高了员工的

25、工作积极性，有效地促进了公司的工作。为规范企业管理，结合工作实际，公司按照“合理性、完整性和可操作性”的原则，先后制定了生产工艺、质量管理、安全消防、物资采购、木材收购以及销售、财务等方面的规章制度，努力做到 “事事有人管理、事事有人监督、事事有章可循”。为使广大员工熟悉制度，执行制度，把各项制度落到实处，公司组织各部门对制度进行了培训学习，对员工掌握制度的情况，及时进行了笔试。通过制度培训，员工知道了应该做什么、怎样做。通过对制度执行情况的监督检查，强化考核，对执行制度不力、违反制度的部门和员工，按照员工奖励处分规定进行处罚，有效地促进了公司各项工作的正常开展。（十）精心组织，全力推进工程收

26、尾和装置试车xxxx年初，xx市地区出现了历史罕见的寒冷天气，零下15左右的天气就有近20天，土建施工十分困难，后续的安装工程被迫延期。为了抢时间，赶进度，我们与项目管理单位一道，加强对各施工单位的管理。一是建立例会制度，及时解决土建施工过程中存在的问题。二是公司技术管理人员和管理公司监理人员办公前移，盯在现场，强化对现场的监督管理。三是认真做好设计与施工、土建与安装、后勤与一线的衔接工作，有力地促进了施工进程。xxxx年5月底，化机浆工程正式进入单机调试阶段，公司领导带领全体员工，心往一处想，劲儿往一处使，几乎没有休过节假日，每天都工作到深夜，大家的目标只有一个-全力推进装置试车圆满成功。根

27、据工作需要，公司专门成立了装置优化及性能考核验收试车指挥部，由我任指挥长，统一协调外方专家、设计单位、施工单位和公司各部门，为试车工作提供了可靠的组织保证。6月10日化机浆车间开始带料试车，我们和相关人员24小时不离现场，发现问题及时处理，保证了化机浆装置试车工作的有序进行。结合原料供应现状，征得外方专家理解支持，除了按合同约定用新鲜原木外，分别用陈旧原木、陈旧木片、新鲜外购木片，摸索出了五套原料配比的生产工艺方案，为实际生产提供了可靠依据。（十一）协调供产销 确保装置长周期运行和产销平衡进入xxxx年，公司不断探索原料收购模式，总结原料收购方法，采取灵活方式，适时适地，多渠道开展原料收购，形

28、成了以公司坐收为主，周边部分地区收购点调运、协调各县、乡政府介入收购等多种收购方式。建立健全客户动态档案，及时掌握客户动态、市场行情。召开客户座谈会，加强与客户的联系和沟通。理顺原料收购环节，改善服务态度和办事效率，为客户创造满意的收购环境。木材收购点主动前移，确保原料可持续供应。公司在转入生产经营阶段后，一直把节能降耗，降低生产成本，作为公司的一项主要工作，下大力气，千方百计地抓紧抓好。一是利用各种办法，减少电费支出。充分利用峰谷电价差别，调整车间的生产时间，削峰填谷，减少电费支出；优化工艺流程，减少设备运转时间，减少运转电机数量；与供电部门积极沟通，改变基本电费收费方式，由原来按变压器最大

29、装机容量收费，改为按最大需量收费，月降低电费20多万元。这些措施，大幅度降低了用电成本。二是在保证质量的前提下，积极调整原料结构，加大木片用量，减少原木用量，压低原料成本。由以原木为主，木片为辅，逐步过渡到80%的木片、20%的原木，100%木片。三是在木浆质量满足客户要求的前提下，将生产木浆的白度指标控制在7780%iso，减少了化学品消耗和污水处理费用。四是加大木材市场调研，掌握木材价格动态，根据木材市场情况，及时调整木材收购价格，降低了木材收购成本。五是加强对备品备件、化学药品的采购管理，严格按照国家招投标法和集团公司招标管理办法等规定，通过招标或比价采购的方式，降低采购成本。尽量使用国

30、产备品备件，积极与供货方协商，实行“代储代存、按实际用量每月结账”的方式，最大限度的减少资金占用。为了确保装置投产后有稳定的湿浆销售市场，保证湿浆及时外销，公司在上半年就组建了销售队伍，积极开展市场调研。通过网上查寻、参加纸张纸浆定货会等多种形式，收集信息，了解市场，基本摸清了300公里内的纸浆客户情况。由于我们是新建企业，生产化机浆采用的是新型工艺设备，供应的化机浆湿浆是国内外先例，导致市场开拓难度极大。为此，xxxx年4月，与焦作瑞丰纸业联合召开化机浆应用技术交流、用户座谈会，xxxx年6月化机浆装置带料试车开始后，我充分发挥在业内较为熟悉，便于交流沟通的优势，针对xx市周边300公里范围内的客户，组织人员带着不同浆料样品，进行了多轮的走访沟通，发展一个，巩固一个，占领一个，逐步建立起稳定的销售市场。随着产品质量提高，客户群也由低端用户逐步过渡到高端用户。xxxx年8月份，化机浆生产逐渐稳定，生产负荷迅速提高。为进一步拓展市场，对大客户实行公司领导牵头、专人负责、长期驻扎、重点公关的方式，让客户了解公司、了解公司装置的和产品。同时搞好售后服务，及时解决客户反映的问题，基本构建起湿浆销售网络，实现了产销平