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文档简介

1、加油站新员工培训总结 加油站新员工培训总结1、安排训练人员：新员工上岗前，由于不熟悉加油站的工作，因此，加油站管理人员一定要安排足够的时间进行培训。从站内选择优秀员工做为训练人员，负责培训新来的员工，训练人员应具备以下特质：丰富的专业知识，有耐心;真诚、有上进心和责任心;了解受训者的心态;懂得正面激励的作用。2、训练步骤(1)准备工作确定训练资料明确训练地点仔细思考训练时应注意的重点依据需要，自我练习正确是程序让被训练者感到自在让被训练者了解到该操作的重要性让被训练者感到自己是团队中的一分子(2)示范说明强调人身安全的重要性，明确人是最重要的财富说明学习本操作的训练流程如果条件允许，播放录象教

2、学，对重点内容反复播放共同复习，逐项讨论，训练人员指导强调重点，解答问题对加油站现出爱护、维护的态度，并说明设备爱护使用的重要性激励发问，并清楚地解说示范技巧：集中对方注意力，说话时注视对方，语气表情应热情友善，让对方感到自在，说话清晰，要求对方重复工作程序，以确定对方确实了解内容程序(3)练习让被训练者自己亲手做，训练人员在一旁提导观察被训练者是否遵循所有的安全程序赞赏鼓励其良好的表现发现错误，立即修正，必要时再次示范特定步骤以提问方式强调操作重点让对方持续练习，逐步减少指导(4)追踪考核提问题或要求对方重复步骤重点，以判断被训练者对该操作的程序及标准的了解程度在训练鉴定时，确定所有的步骤是

3、百分之百符合标准如有错误则给予指导，必要时则重复示范说明或指导联系步骤程序鉴定完成后，以口头提出至少五个以上的相关问题，例如人身安全等问题，以确定对方有正确的认识过程中对于被训练者的进步及成功应给予正面的肯定鼓励被训练者经常阅读材料，以持续地维持标准的操作3、训练排班根据训练人员的时间及员工的时间进行培训班的制定(考虑到未来有些加油站有可能实行计时工的用工形式)，排班时注意不要将训练时间定在加油站营运高峰期，一是新员工操作不熟练，会影响加油站营运质量;二是因为新员工在人多时会紧张，会影响新员工培训质量。每个训练人员一次只能培训两名新员工，人多会忽略培训中的细节，而且照顾不到每一个被训练者。4、

4、职前简介发放员工手册，工作服，工号牌。进行职前简介，内容为：欢迎词，企业状况，宗旨与承诺，行为准则，组织结构，薪资，培训与发展5、训练开始按照训练四步骤进行培训，培训中注意理论讲解与实际操作的交替进行。训练工时安排油品知识：理论讲解1小时，加油站见习半小时。加油站设备：理论讲解1小时，加油站见习半小时。规范化服务：理论讲解1小时，加油站见1半小时。接卸油、计量：理论讲解2小时，加油站见习1.5小时。加油站交接-班：理论讲解1.5小时，加油站见习1.5小时。加油站安全及消防预案：理论讲解1.5小时，加油站见习1.5小时。6、训练鉴定培训结束后，由心理员员工进行的操作进行考核，。不通过的进行再次培训，培训结束后进行鉴定，如还不能通过，则辞退。7、追踪考核每两个月至少要

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