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文档简介
1、讯强电子(惠州)有限公司Cooler Master Co. Ltd 2004 年年终奖金发放办法1、目的与意义 为使公司年终奖金发挥最大功效,奖金的发放有所依循,特制定本办法。2、应用范围2.1 公司所有 2004 年 12 月 15 日前入职的直间接人员。2.2 绩效考核时间: 2004 年 12 月 28 日至 2005 年 01 月 08 日。3、职责3.1 人力资源部3.1.1 奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订;3.1.2 向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料;3.1.3评估方案的实施效果,并进行总结。3.2 财务部3.2.1 奖金预算;3.2.2奖金核算,并提供奖金明细报表和
2、相关分析报表;3.3 其他部门3.3.1根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评,确定等级;3.3.2 监督方案的执行。4、内容4.1年终奖金=基本奖金+绩效奖金+特殊贡献奖。4.2 基本奖金4.2.1 直接员工421.1全额基本奖金=在职薪级的B级*30天。4.2.1.2 凡在职满一年者,享受全额基本奖金(即在职薪级的 B 级 *30 天)421.3员工在职未满一年者,基本奖金=在职月数112*全额基本奖金。4.2.1.4 每月 15 日以前(不含)进厂员工,当月按 1 个月计算, 15 日以后 (含)进 厂,当月不计。4.2.2 间接员工4.2.2.1全额基本奖金=月底薪+职务津贴+
3、技术津贴。4.2.2.2 凡在职满一年者,享受全额基本奖金(即月底薪职务津贴技术津贴) 。4.2.2.3未满一年者,基本奖金=在职月数112*全额基本奖金。422.4每月15日以前(不含)进厂员工,当月按 1个月计算,15日以后(含) 进厂,当月不计。4.2.3直/间接员工缺勤应扣奖金(含请事 /病假及迟到、早退、停薪留职时间):4.2.3.1请假3天内(含3天),不扣奖金;423.2请假4 10天(含10天)内,扣除奖金发放额的1/12;423.3请假10 30天内(含30天),扣除奖金发放额的1/6;4.2.3.4请假超过30天,扣除奖金发放额的1/3;423.5迟到、早退10 15次(含
4、15次),扣除奖金发放额的1/12;423.6迟到、早退16 20次(含20次),扣除奖金发放额的1/6;4.2.3.7迟到、早退超过20次,扣除奖金发放额的1/3。4.2.4员工应得年终基本奖金=奖金发放额应扣除金额。4.3绩效奖金4.3.1评比资格:2004年10月1日前入职的员工。4.3.2计算方法4.3.2.1直接员工:奖金额=在职薪级的B级*N天等级奖金额(N)占受评人员比例评核分数(P)A等25天W 5%P三90B等20天W 15%80WP90C等15天W 40%80WP90D等10天W 20%80WP90E等5天不限80WP90F等0天仝5%P604.3.2.2间接员工:奖金额=
5、(月底薪+职务津贴+技术津贴)/30*N天等级奖金额(N)占受评人员比例评核分数(P)A等40天W 5%P三90B等30天W 15%80WP90C等20天W 30%80WP90D等10天W 20%80WP90E等5天不限80WP90F等0天仝5%P604.3.3各部门受评人员中,各等级评定人数按一定比例执行(如上),即各等级人数w部门受评人员总数*占受评人员比例。例:总务部受评总人数共 43人,其中评A级人数名额(上限)为 2人,(43 人*5%=2人,实为2.15,整数字后四舍五入),其他等级依次类推。434评核方案依【2004年年终奖金发放办法】评核记分,绩效考评表如附件 1。435课长(
6、副)级以上行政职之绩效由经理/总经理直接评定,等级评定不受比例控制,绩效考评表如附件 2。4.4特别贡献奖4.4.1定义:特别贡献奖是指在内部优化管理,工艺流程改善,技术改进与革新,质 量工程等方面,对公司有重大贡献的员工而专门设定的奖金。4.4.2评比范围:大陆籍全体员工。4.4.3特别贡献奖的获奖名额共设 33名,奖金为2000元/名;如贡献确实非常优秀, 可列举具体事迹和相关数据,部门经理审核,提报总经理核准,但奖金上限为 3000元/名。4.4.4名额配比序号部门/课别名额备注1管理处(总务/人事/采购/投资事务/MIS )W 32财务部W 13资材部W 34品保部W 35业务部W 16开发部W 17制造一部/装配一课W 58制造一部/装配二课W 19制造部 /铝制品加工课W 810制造二部W 5冲压W 211ECBUW 112RPBUW 113合计W 334.4.5评选办法4.4.4.1人力资源部提供考核的工具窗体,附表二。4.4.4.2由员工自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名,采用上司直
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