品牌宣传培训心得体会

1、学有所思学有所用参加第八期品牌宣传培训班有感加入阳光近一年的时光了，我怀着空杯的心态和期待的心情，10 月 22 日至 24 日参加了为期三天的阳光保险集团第八期品牌宣传培训班。我非常珍惜这者这次学习培训机会。上课时，听的认真，记的仔细。这次培训学习内容广泛，课题新颖，在其他分公司伙伴的经验分享和课上的交流互动中，深受启发，培训日程的紧凑性和培训课程的全面性可以看得出集团及总部品宣老师们的用心。这次培训班学习，为我打开了一扇窗，让我在一次次的感悟豁然开朗。一、思想上有了新认识寿险宁夏分公司作为新筹机构，品牌宣传是阳光人寿在开拓宁夏市场中的重要环节，作为一名加入宣传工作队伍的新人，由于涉入时间短

2、，经验不足，在入司近一年的时间里，我犹如盲人摸象，总是在遇到问题解决问题中被动的工作，没有主动的承担起品宣岗的工作职责。因此，作为新人对宣传工作培训学习有着迫切的需求。 此次培训是在阳光城， 宏伟精致的欧式建筑和完善人性化的硬件设施，让我油然而生作为阳光人的自豪和荣耀感。培训是在舒适宽敞的阶梯教室中以晨会的形式开始，在齐唱司歌及朗诵经营训诫之后，由总裁室战略总监董迎秋老师为大家讲述 “阳光新十年战略及阳光品牌定位” ，让我们清楚地知晓阳光在未来十年的定位及奋斗目标。在观看梦想与辉煌的视频中，深切的体会到阳光从零到一的发展历程。 聆听联想集团市场部总监 amy chen 的讲座中， 深刻得体回到

3、市场营销是需要从细致入微的细节打动客户，获取客户的认同感。和在“摄影图片的后期处理” 、“ ppt 设计新理念与实战”的学习过程中，惊奇的发现原来还有如此简单的处理方法，学员们都一致认为课时安排太短，需要老师解疑答惑的问题太多。肖燕怜老师讲的“企业宣传与新闻选题”和邓志轩老师讲的“宣传报道写作与务实” ，使我学到了许多新闻宣传及新闻写作的知识，受益匪浅，收获颇多。记得刚接手宣传工作的时候，我很茫然，单纯的以为只要把所发生的的事情叙述出来，表述清楚就够了。通过这次培训，我深刻的体会到， 一条新闻不仅文字要优美先能打动自己才能打动读者， 更在于发现它、报道它；在于发现它背后别人所不能看到的价值；在

4、于抓住它的特点、新点。可以说，这次培训对我的启迪和指导是长久而深远的。二、互动交流，视野有新拓展这次培训大家在学习过程中积极交流。在学员交流发言上，他们站在不同的角度，充分阐述自己的看法，有的委婉谦虚，有的一针见血，有的独树一帜，有的质疑问难，引起大家无限的思考，留给我深刻的记忆和回味。每一位学员的发言都使我比原来看得远了，使我的理论水平有了新的加强，将更好地指导我以后工作。对我以后的工作是一种极大的帮助，对我更是一种激励与鼓舞，可以说这次培训使我补了元气、添了灵气。三、自我反思，工作上有了新目标这次培训不仅提高了自己的写作技巧，更激发了写好宣传报道的信心和决心。向书本请教，听老师专业的讲座，

5、学习同伴的长处，这些都为自己的宣传工作水平的提高作好准备。“师傅领进门， 修行在个人” ，虽然掌握了有关写作的部分知识， 但要写出好作品， 关键还需要靠自己以后在实际工作中的努力。培训不是结束，而是一个崭新的开始，在今后的工作中我将以更坚定的信心、更宽阔的视野、更务实的态度，做好宣传工作，不断提高自己各项工作的能力。培训时间虽然短暂，但对我的帮助却是长远的，这次培训不仅是一次业务学习培训，更是一次深层交流、思想提升，富有针对性的实践活动；不仅是对自己知识的扩充、宣传理念的提高，更是对自己观念的一次更新。篇二：参加公司宣传报道员培训学习心得体会参加公司宣传报道员培训学习心得体会5 月 15 日，

6、我有幸参加了公司举办的宣传报道员培训班学习。在开班仪式上，公司党委副书记 xxx 从各个方面讲述了新闻宣传报道的重要性，并对我们这些参加学习的通讯报道员寄予了很高的期望，告诉我们要热爱这项工作，紧紧围绕公司的经营方针、工作指导思想和重大举措，从反映基层员工生活、工作方面着手，在提高员工队伍建设、员工整体素质等方面起一定的导向性作用，充分发挥新闻宣传报道的喉舌作用。他的一番语重心长的讲话让我们很受鼓舞，使我深刻了解到新闻报道的重要性及其在一个企业发展中所起的重要作用。一天的培训时间虽然不算长，但是作为在基层员工能有这样一次培训的机会让我感到非常珍惜。在学习中，我更深层面了解了新闻宣传在企业所起的

7、重要作用它是企业的喉舌。俗话说：“酒香不怕巷子深” 。但在现在市场经济的社会中，大到国家间的宣传小到生活中的油盐酱醋，“包装”的重要性大家都深有体会，再香再醇的美酒，你不借力去宣传，那也是无人问津的，所以宣传对企业也同样有着至关重要的作用。从大的方面讲，公司的形象、公司的企业文化、公司在社会上的影响力都可以通过我们一支小小的笔，一篇短短的文章把它宣传出去， 达到打造公司品牌的目的， 扩大公司在社会各个层面的知名度 ; 从小的方面讲， 新闻宣传的是发生在我们自己身边的事，大家喜闻乐见容易接受，可以极大的鼓舞和调动广大员工的积极性。作为基层信息员，只有以公司发展为己任，深刻了解公司经营发展目标，深

8、刻领会公司各项工作指导思路，结合基层实际，才能为公司的改革、发展、稳定起到积极的宣传作用。通过学习，我开阔了思路，同时也解开了工作中存在的不少不惑之解。特别是夏老师的讲课使我有很深的触动和感悟。她的一句话至今仍在我耳边萦绕：只要用心，其实没什么难的。是啊! 无论我们做什么事情，都要有心去看，去感受，那这事就不难了，作为基层信息员更是如此。要把自己紧紧融入到公司的各项工作中去，要通过自己的笔把身边发生的实实在在的反映广大员工热爱生活、热爱企业、热爱我们共同家园的人和事，把基层发生的先进事迹，涌现出的一些好人、好事、好风气等等通过我们的宣传信息反映出来，给大家以启迪。一天紧张而有序的学习，使我受益

9、非浅。能从另一个角度尽观自己的不足，对我来说是一种进步。我将在以后的工作中，多写勤练，多到现场去看、去观察，努力把身边发生的事写好写出来， 我相信，就这样在循序渐进、日积月累的过程中，自己在写作方面会有所提高。同时，也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。关于轻工第二期品牌培育管理体系培训研讨会的总结本次会议主要分为四个部分：1 、王旭华主持会议并作培训相关介绍；2 、周宏宁讲述“品牌培育管理体系的策划与实施”；3 、孟鹏针对两个指南，继续讲述“品牌培育管理体系的策划与实施”；4 、企业（海尔、罗西尼）介绍品牌培育相关经验；以下分别针对四部分内容进行总结：王旭华主持会议并作培训相关介绍一、关于开

10、展“轻工品牌培育管理体系先进企业”和“轻工优势品牌产品”评选表彰活动的安排意见1 、介绍轻工品牌培育管理体系推进委员会的成员主任委员：步正发副主任委员：钱桂敬、王世成委员：查长全、于学军、朱念琳、吴秋林、才大颖等。2 、开展品牌培育管理体系建设的主要任务在行业内组织开展相关文件的宣传和培训；推进开展品牌培育管理体系建设和评价；组织实施轻工企业品牌培育表彰活动；在行业内组织开展轻工品牌培育管理体系先进企业和轻工优势品牌产品的表彰活动。3 、推荐表彰的企业和产品应具备的条件先进企业的条件：a 、积极参加工信部、省市、中轻联组织的实施指南和评价指南的培训或企业按两个指南自行组织的培训；b 、初步建立

11、品牌培育管理体系，并有效运行；c 、依据评价指南开展过企业自我评价或外部评价，记录完整；d 、组织开展每两年一次的卓越绩效、 qc 小组等先进质量管理方法推进工作，积极参加中轻联及中质协的表彰和奖励活动。4 、优势品牌具备的条件a 、拥有首次注册在中国的注册商标；b 、建立质量保证体系和品牌培育管理体系并有效运行；c 、品牌知名度高，在国内外市场有一定影响力；d 、采用先进标准，产品质量水平在国内领先；e 、企业创新和研发能力领先；f 、掌握核心技术，拥有自主知识产权；g 、诚心经营，有良好的社会责任感；h 、重视环保工作，符合各项环保要求；i 、参加国家或行业的质量信誉承诺活动。5 、相关工

12、作程序a 、有关行业协会负责本行业范围内企业和产品品牌培育和表彰的推荐工作；b 、行业协会制定具体方案并在行业内公式，后保推进委员会发布；c 、企业填表申请，行业协会受理企业的申请；d 、推进委员会对行业协会推荐的企业级产品公示和审定；e 、品牌培育及表彰活动在中轻联合会及相关行业协会的会员单位中进行。6 、表彰形式a 、先进企业授予“轻工品牌培育管理体系先进企业”称号。b 、优势品牌产品，中轻联颁发证书或奖牌，有效期三年。二、 2013 年轻工品牌培育活动计划1 、 2013 年 3 月，召开会议，落实安排意见，动员协会在成熟行业、产品内开展“轻工品牌培育管理体系先进企业”和“优势品牌产品”

13、评选试点工作。2 、 2013 年 4 月，试点行业协会制定具体方案，公示后报推进委员会发布。3 、 2013 年 5 月，对未参加两个指南培训的企业进行培训。4、2013 年 6 月，组织开展企业申报材料，协会评审， 并提出推荐意见，报推进委员会。5、 2013 年 7 月，推进委员会对企业和产品进行公示、审定。6 、 2013 年 8 月，对评选出的企业和产品进行表彰。7 、 2013 年 10 月，总结工作，为下一年工作做好准备。以上时间仅供参考，实际时间可能会延拖。周宏宁讲述“品牌培育管理体系的策划与实施”一、把握机会，突破壁障1 、符合国家政府的政策规定2 、将企业带到创造更高价值的

14、轨迹上3 、微笑曲线的实现二、品牌、品牌培育与管理体系1 、每个企业都有品牌a 、品牌的定义为组织带来溢价、产生增值的无形资产。其载体是用以与其它竞争者的产品相区分的名称、名词、符号、设计等，或者它们的组合。在本质上代表组织对交付给顾客的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。b 、对品牌定义的概括：承诺、竞争、资产。2 、每个企业都在培育品牌a 、品牌培育的定义组织为提升品牌价值而开展的旨在提高履行承诺能力、增强竞争优势，并使这一承诺和竞争优势被其顾客获知和信任的全部活动。3 、每个企业都需要品牌培育管理体系a 、什么是品牌培育管理体系确定品牌培育战略、方针和目标，系统地管理品牌培育相关的职能和活

15、动，持续增强品牌培育能力，提高品牌价值的管理方法。b 、建立品牌培育管理体系的价值提升品牌培育能力使品牌培育成为战略性行为；确定各相关职能部门的品牌培育职责；明确品牌培育方针和目标；高效率地开展品牌培育活动；科学地评价品牌培育的能力和绩效；实现品牌培育的持续改进。三、企业如何培育品牌1 、建立品牌培育的战略方向（最高层领导策划）2 、增强竞争优势（尤其注重存在的差异化竞争优势）3 、品牌的传播工作有助于顾客发现和认同企业竞争优势的全部活动4 、实现和提升价值有助于将竞争优势转化为价值的全部活动不仅提升自身价值，还能为顾客创造价值。5 、实施指南及评价指南是企业如何培育品牌的指导性文件四、工作步

16、骤1 、建立完善品牌培育管理体系2 、体系运行及评价3 、对案例总结并推广4 、品牌培育试点的任务主要包括组织落实、现状调研、策划并改进、文件的编制、文件的发布、运行监测、自我评价、改进提升几个方面。其中，对现状进行调研，然后进行策划改进是重点。五、实施指南的理解及运用（一）品牌培育管理体系1 、管理体系总的要求建立品牌培育管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性和效率。2 、管理职责为建立并保持品牌培育管理体系，持续改进其有效性和效率，最高管理者应当：进行品牌培育的长远规划；不断监视和定期分析与品牌培育相关的环境；平衡地满足相关方对品牌的需求和期望； 持续保持相关方的参与， 并

17、让其了解组织的品牌培育活动和计划；创造适于品牌培育的工作环境； 预测未来的品牌培育资源需求； 识别品牌培育过程中的风险，并制定应对措施；建立品牌培育程序，确保其对环境变化做出快速响应；定期评价品牌培育过程，并持续改进和创新。3 、组织的环境组织应监视不断变化的环境，识别、评价和管理与品牌培育相关的风险和机遇，及时做出变革和创新的决策，以保证品牌培育管理体系适应环境变化。4 、相关方的需求和期望组织应通过识别和满足相关方的需求和期望，提升品牌培育能力和绩效。各相关方的需求和期望是不同的、不断变化的，组织应通过多种方式，协调和满足相关方的需求和期望。（二）品牌战略和方针（最高层领导决策）1 、总则

18、最高管理者应建立品牌战略，包括短期和长期目标。2 、战略和方针的制定最高管理者应确保品牌战略和方针与其总体战略相适应。应持续监视组织的环境，确定是否需要评审和更新其品牌战略和方针。应建立制定和评审组织战略和方针的程序。3 、战略和方针的部署a 、总则为实施品牌战略和方针，组织应建立、实施并保持以下过程：a) 把品牌战略和方针在组织各层次上转化为可度量的目标；b) 设定每个目标完成的时间表并规定实现这些目标的职责和权限；c) 评价品牌战略风险并确定适当的应对措施；d) 提供部署必要活动所需的资源；e) 执行为达到目标所需的活动。b 、过程和实践为确保过程和实践的有效性和效率，组织应执行以下活动：

19、a) 预测相关方对品牌的不同需求和期望所引起的潜在冲突；b) 了解当前绩效，分析以往问题的根本原因，避免类似问题重复发生；c) 评审品牌培育相关过程，并在必要时进行更新；d) 提供所有必需的资源；e) 监视、测量、分析、评审和报告。c 、部署为部署品牌战略和方针，组织应当识别品牌培育相关过程的顺序和相互作用。确组织结构、体系和过程之间的关系；b)识别过程相互作用中存在的潜在问题；c)确定改进的优先次序；d)为在组织各个层级上建立、调整和展开目标提供框架。a)明4 、战略和方针的沟通组织应就品牌战略和方针进行沟通。沟通过程应当包括反馈机制和周期性的评审，并与组织主动适应环境变化相结合。孟鹏针对两

20、个指南，继续讲述“品牌培育管理体系的策划与实施”一、创建品牌的优势对产品性能的良好感知；更高的忠诚度；受到更少的竞争性营销活动的影响；更大的边际收益；顾客对涨价缺乏弹性；顾客对降价富有弹性；更多的商业合作和支持；增强营销沟通的有效性；有特许经营的机会；具有品牌延伸的机会。二、品牌培育的误区及面临的挑战误区：缺乏对品牌的战略管理意识；品牌内涵不明确；重视产品不重视品牌；以广告宣传替代品牌塑造；缺乏长期一致、全面统一的品牌培育过程；尚且没有形成全员共建的品牌意识。挑战：精明的消费者；成熟的市场；更加复杂和激烈的竞争；差异化的困难；分散的媒介；传统媒体有效性的削弱；产品导入和支持的成本不断增加；短期

21、业绩导向盛行。三、企业导入品牌培育管理体系的过程做出建立品牌培育管理体系的决策；成立组织机构并设置职责；制定并发布工作计划；组织内部培训；开展现状调研；制定（完善）品牌培育战略，明确品牌培育方针；确定和分解品牌培育目标；策划和确定过程，重点策划关键过程；编制管理体系文件；正式发布体系文件；运行体系并开展监视测量活动；评价及持续改进。四、品牌培育过程的策划和确定1 、品牌培育过程对于某个企业而言是特定的2 、企业应 ( 转载于 : 品牌宣传培训心得体会 ) 通过“过程方法”对过程进行管理系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为“过程方法”。3 、品牌培育过程策划应确定

22、的内容a 、目标、活动及程序、人员或部门、所需文件和资源的需求；b 、过程之间的关系，明确相关职能部门的接口；c 、过程所要求的验证、确认、监视、测量等活动及其接收准则；d 、证实品牌培育过程及其结果满足要求所需的记录。4 、在品牌培育过程的策划和确定中应当考虑的因素a) 企业的内外部环境；b) 市场发展趋势的短期和长期预测；c) 利益相关方的需求和期望；d) 需要达到的品牌目标；e) 法律法规中有关品牌培育的要求；f) 潜在的财务和其他风险；g) 过程的输入和输出；h) 品牌培育过程和其他业务过程的相互作用；i) 资源的获取与利用；j) 要求或者需要的品牌培育记录；k) 监视品牌培育绩效的测

23、量和分析；l) 针对缺陷和风险的改进和预防措施；m) 品牌培育的提升或创新活动。5 、过程的职责和授权组织应当对品牌培育的每个过程任命负责人，并给予建立、保持、控制和改进过程的职责和权限。组织应当确保过程负责人的职责和权限在组织内被认可，并保证其有足够的能力履行被赋予的职责。6 、品牌培育的关键过程关键过程可以是以下过程：（ 1）品牌定位（2）品牌设计（ 3）技术创新和产品开发（ 4）品牌传播（ 5）品牌更新和延伸（ 6）信誉和风险管理（ 7）品牌保护（ 8）品牌文化塑造。五、品牌定位在明晰自身优势和市场需求的基础上进行品牌定位。1 、在品牌定位过程中，应确保的内容a) 符合国家法律法规和产业政策；b) 具有满足目标顾客群体需求的能力和潜力；c) 识别竞争优势，并具有技术和产品发展的前瞻性；d) 确定企业品牌与产品品牌、 母品牌和子品牌之间的关系 , 明确品牌体系的改进需求； e)对技术创新、产品开发以及品牌培育的其他过程提供指导。2 、品牌定位的过程通过市场细分、目标市场选择和市场定位，确定满足目标顾客需求并明确区别于竞争对手的品牌整体形象。应根据技术和产品发展趋势，适时进行品牌定位的更新，以引导目标顾客新的需求。3 、目标市场的选择4 、与竞争品牌的异同点分析差异点：消费者与品牌相关联的属性和利益