职工小家先进事迹

1、“职工小家”先进事迹一直以来，根据局工会、公司工会建设“职工小家”文件精神制订了防城港工程项目部建设“职工小家”实施细则，对照细则，精心运作，积极开展建设“职工小家”活动，努力把项目工会建设成为职工信赖的“规范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”。强化了职工民主管理，调动和保护了职工各项工作的积极性，促进了项目部的文明建设。文明之花结出了丰硕成果，2009年度，项目部完成已报产值万元，实际已完成万元，创利润万元，全年实现安全生产“七不”目标，质量管理工作整体处理受控状态，为企业的做大做强、可持续发展做出突出贡献。一、加强职工队伍建设，坚持民主管理。1、为强化组织建设，项目部通过会员大会选举成立

2、了工会委员会，并先后完成了班组工会组织的调整与整顿，成立了6个工会小组，积极开展了“安康杯”劳动竞赛、以“四比四赛”为主题的劳动竞赛、 “双增双节”等一系列活动。对职工人数、会员人数随时统计，系统掌握，及时建档。基于项目部人员流动性大，按照工会要求，工会委员、工会小组长随缺随补，保证了组织的完整性。项目部根据公司工会年度工作安排，认真研究讨论，制定规划措施，并分工负责抓落实，增强了班子成员的集体观念和责任意识。2、为维护职工合法权益，项目部坚持每季一次的职代会制度，并在项目部、项目党支部的领导和指导下努力做到制度化，力求规范化，把职代会办成了参政议政、解决实际问题、职工群众信赖的会议。同时项目

3、部还把抓好提案、决议的落实作为工作重点，以职代会为中心、各专门小组和工会小组为骨架，通过座谈会、协商会和厂务公开等形式，解决职工关心的热点、难点问题，保持了职工队伍的稳定。在此基础上，项目部积极协助项目部不断完善了以奖金分配为主要内容的激励机制，认真开展了民主评议项目部领导班子和班子成员活动，密切了干群关系。3、加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用。在开展党员教育过程中，党支部要求广大党员要把党员先进性落实到工作中去，在思想、工作和生活作风等方面严格自身要求，开展“一个党员就是一面旗帜”主题活动。同时，积极做好党员发展工作，主动找青年员工谈心，引导他们向党组织靠拢。今年来，已有2名同志列为入党

4、积极分子，2名预备党员转正，增强党组织的凝聚力。二、坚持开展劳动竞赛活动。一是项目部根据在建工程的实际，在方案制订上突出针对性和可操作性，对竞赛内容进行优化，明确考评标准和管理办法，制定了“四比四赛”劳动竞赛方案，在职工中开展“比完成任务，赛工作绩效；比业务技能，赛管理水平；比精打细算，赛成本控制；比作风纪律，赛团队协作”的竞赛活动；在7个合作队伍之间开展“比管理水平，赛施工质量；比执行能力，赛工程进度；比遵章守制，赛安全生产；比文明施工，赛诚信合作”的竞赛活动，项目部对竞赛活动定期进行检查、评比和表彰，进一步激发了员工以及合作队伍之间你追我赶的赶工热情，促进施工生产任务的高效完成。1、明确责

5、任。为了使竞赛有章可循，各项工作有标准，在竞赛开始就着重强调安全与质量，保证安全、质量指标稳步上升杜绝反弹。期间，共查处安全隐患9宗，整改9宗，整改率100。2、加强组织与引导。劳动竞赛领导小组每月定期进行组织检查评比，使竞赛活动起到应有的效果。利用“技术交底”、“安全教育”等活动引导员工立足岗位，完成任务，既强调竞争竞赛，又突出团结协作，充分挖掘了广大员工和合作队伍工作潜力，南宁保税物流工程8、9两个月完成产值4000多万元，在竞赛中形成了良好的团队意识。3、加强整改落实。竞赛期间，项目部劳动竞赛领导小组坚持开展安全、质量生产大检查，对发现的问题和隐患及时地进行研究和制定了相关的解决措施，对

6、违规作业、违反安全生产管理的坚决给予严厉的批评、教育及相对的处罚。对检查中提出的安全隐患、不合格项，有专人负责，逐条落实。对个别违章违规行为，按照“四不放过”原则及时处理，加强教育，提高认识，有效地禁止了各种违规作业行为。对考核评比中发现的一些不足问题，责令限期整改，并在下次讲评会中通报整改落实情况，不断提高管理水平。二是通过开展“双增双节”活动挖掘潜力，采取各种措施降低成本。首先，做到物尽其用。上个工程用过的钢模板、支架、槽钢、角钢等，经过修复并在确保质量的前提下循环利用。圆筒预制、安装过程中一次性使用的垫板、螺母、打捞起来后，经保养在保证质量的前提下重新投入；现403#407#泊位预制圆筒

7、用手滑模模板，是经过18#22#泊位改装后，重新保养，维修后继续使用，节少了成本费近30万元。三、坚持为职工办好事。为增强企业凝聚力，充分调动和发挥职工的积极性、主动性和创造性，更好地为施工生产服务，项目部十分关心职工的生活，为职工创造好的工作环境、学习环境和生活环境。在工作方面，较过去进一步改善了职工的办公条件；在学习方面，每个员工宿舍均安装了宽带网线，既有利于员工的工作，又有利于员工上网学习，开拓视野，增长知识。项目部除公司计划组织学习、培训外，还鼓励员工参加各种类型培训学习。每逢培训、考试，不管工期多紧、工作多忙，均安排调整人员替代他们的工作，让他们及时、安心地赴各地参加培训、考试。在今

8、年上半年工程收尾不忙时，项目部主动安排5名技术员到哈大项目部学习铁路施工业务，增长了见识；在生活方面，在每个员工宿舍都购买配置了有线电视机顶盒，丰富员工的业余生活。在职工宿舍安装热水器，方便员工冬天洗澡，并每间宿舍配的洗衣机，经常收集职工对食堂伙食的意见，每餐都让员工吃上可口的饭菜、喝上好汤。职工连续施工，食堂保证每天4餐（早餐、中餐、晚餐、夜宵）按时送到工地，送到员工手中。员工有病，及时给予慰问。对新分配来的大中专生，为他们买好生活用品，安排施工经验丰富、技术过硬的导师帮带，给他们适当压担子，培养他们早日成才，同时，还经常和他们谈心，交流思想，关心他们的工作、学习和生活。四、推进企业文化建设

9、，提高文明创建水平项目部高起点、高要求抓好企业文化建设，不断提高文明创建水平，全面提升企业形象。一是规范识别系统，树立良好的企业形象。做到标识系统规范、营区布置整洁有序，所有职工及分包队伍的工作装、安全帽等防护用品由项目部统一订制，企业外观形象受到业主及其他施工队伍好评，提升了企业形象。二是抓好文明施工现场管理。在施工现场设立质量通病防治告知栏、施工重要危险源告知栏，施工设施都有警示标识、机械设备安全操作规程以强化施工人员的质量、安全意识，所有进场原材料一律设立成品半成品标示牌，整齐的排列在施工现场，使施工场干净、整齐、清爽，提升了内在管理水平。三是办好农民工学校，使企业文化向合作队伍延伸。项目部制定详细的教学方案，并由项目部专业人员授课，加大了农民工对