策划书家庭装修计划

1、序号： 1姓名：杨欣叶家庭装修项目时间管理策划书一、 项目基本情况项目名称：家庭装修项目计划 项目目标：在规定时间内，按图纸完成装修，达到客户总体要求。 项目可交付物：一套简约风格的装修房项目计划时间： 2013年 12月 19日2014年3 月4日 项目建设周期： 75.33 天二、项目活动定义和排序（一）项目活动定义家庭装修项目工作主要包括制定合同、制定方案、施工准备、工程施工、完 工验收五大阶段。1. 制定合同包括：拟定合同、客户审定合同 、正式签订合同。2. 制度方案包括：方案设计、确定材料清单。3. 施工准备：材料购买、严格进场检验、材料保管。4. 工程施工：拆建工程、水电气工程、屋

2、顶和管道工程、地面工程、墙面工程。5. 完工验收：按标准验收、签订保修协议、清场 、余款结算。（二）项目 WBS分解家庭装修项目 WBS分解图1. 制定合同1.1 拟定合同：与客户洽谈，确定客户需求，双方协商好价格及具体设计，明确 装修要求和完工日期及其他细则。1.2 客户审定合同：又设计师出示正式合同，看合同是否需要再次商讨及修改。1.3 正式签订合同：双方对合同无异议，正式签订合同。2. 制度方案2.1 方案设计：按照要求作出设计方案2.11 了解客户需求：咨询顾客预算，房屋情况和顾客喜欢的风格。2.12 房屋实地测量：进行实地测量并记录。2.13 确定预算：根据房屋的面积以及大致风格计算

3、装修花费。2.14 提供效果图：提供设计方案，与客户交流。根据要求进行修改和补充，直 至顾客满意。2.2 确定材料清单：对装修所用材料进行确定。2.21 设计和计算材料用量：根据设计方案，给出整个设计所需各种材料及数量， 并计算出材料用量，给出每种材料所需费用。2.22 确定最终清单：就清单与客户协商，定下最后的清单。3. 施工准备3.1 材料购买：根据材料清单，帮助业主采购装修所需的全部材料。3.11 采购瓷砖、吊顶、油漆3.12 定做室内门、橱柜3.13 采购窗帘杆、晾衣杆等五金件3.14 采购洁具、灯具3.2 严格进场检验：所有材料进场时，应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。 材料包装应

4、完好。3.3 材料保管：报关员应对材料分型号、分品种、分区堆放、进行表识。4. 工程施工4.1 拆建工程：拆除旧建筑，根据项目房屋改造新建新墙。4.11 拆旧墙4.12 建新墙4.2 水电气工程：根据不同房屋需要，水电煤定位（插座、开关、水龙头、灯具、 电器位置），包括打槽买管线。4.3 地面工程：包括隐蔽水电改造、砌墙、贴瓷砖、木地板、做防水地面找平装 地漏等。4.4 墙面工程：墙面的装修。4.41 刮腻子4.42 刷底漆、面漆4.43 贴墙纸、贴瓷砖5. 完工验收：按照合同项目及装修标准进行验收。5.1 按标准验收：根据装修各个环节，客户自己检查，最后验收。5.2 签订保修协议：对整个装修

5、项目各个环节进行保修承诺，与客户达成一致， 签订保修协议。5.3 清场：将施工地打扫干净，整理剩余材料。5.4 余款结算：结算剩余装修款。6. 项目结束（三）项目活动排序通过 WBS对整个项目的分解，整个项目可以分解为以下方面：家庭装修项目活动关系表活动标号活动描述紧前活动1家庭装修2制定合同13制定方案24施工准备35工程施工46完工验收5四）项目网络图三、项目资源需求估计和资源分配一）资源估计与分配1、为了节约装修项目工期，综合考虑时间和成本等因素，达到资源和人力的优化配置，该项目所需资源为装修装饰公司、设计师、预算员、采购员、保管员、测量员、水电工、木工、泥工、漆工、安装工、工长、瓦工、

6、杂工。二）资源分配甘特图四、项目活动历时估计 项目时间的规划是项目实施之前一个重要的步骤。 因此，要做好项目历时估 计，才能更好地为项目实施做好准备。项目活动所受影响的干扰因素比较多， 在这里我将对本项目的活动历时估计 采用三种时间估计法： t=（a+4m+b）/6 其中 t 为期望工期， a 为最乐观时间， b 最乐观时间， m为最可能时间。本项目项目活动工期估算表活动名称最乐观时间 a（天）最可能时间 m（天）最悲观时间 b（天）期望工期（天）制定合同2343制定方案6897.8施工准备15171816.8工程施工38.5424542完工验收2342通过分析和估算，该项目活动可能的总工期为

7、 73 天，期望工期为 71.6 天五、项目时间计划项目时间计划意味着要给出项目所有活动的开始和完成日期， 如果这些日期 不能实现， 那么项目很可能就无法在规定的期限内完成。 因此，必须做好项目时 间的计划工作。 项目时间计划编制就是根据项目活动定义、 项目活动排序、 项目 活动工期和所需要的资源估计， 对项目惊醒分析并编制项目时间计划工作。 其目 的是控制项目活动时间， 保证项目能够在满足其时间约束条件的前提下实现其总 体目标。用甘特图法可以简单明了的了解时间的范围以此来控制时间的变化一）初步时间计划（二）优化时间计划1、工期。由于项目按照既定的时间计划完成，因此不需要优化2、资源。 项目在

8、完成了资源的定义和分配后， 需要对项目的进度安排进行优化， 以使工期最为合理，同时避免出现资源的过度分配或分配不足。由于设计师、水电工、木工、泥工、安装工、油漆工、瓦工七个资源存在过度分 配现象，因而需要对这 7 个资源进行优化。1）增加资源（2）通过增加资源后， 7 个资源的使用情况得到了平衡，不再存在资源过度分 配现象。六、项目进度监控（一）保存比较基准在完成家庭装修项目计划后，进行项目的进展及控制。在对项目跟踪之前，首先对项目进行保存比较基准。如图二）实际数据的输入1、 设置检查日期2、 录入实际数据三）对比分析用进度线来进行对比分析。项目基线是对项目的整体完成时间进行合理规划的一个重要的结果安排。 是 对实际完成的的限度和现在已经完成的数量进行对比和监控的过程。 建立项目的 基线对项目的合理发展有着重要的作用。 确定项目时间计划完成程度的实际与计 划的差距的管理控制方法。在一定的时间内可以多项任务一起进行合理的安排，所以建立进度基线对其有着重要的影响七、结论通过三周对 project 软件的学习和运用， 掌握了如何利用 Project 软件创建一 个项目，编制项目时间