技术业务工作报告范文

1、技术业务工作报告范文技术业务工作报告技术业务工作报告 技术业务工作报告我叫邱杰，男， 1965年 10月出生，毕 业于华北电力大学电厂热动工程 （函授） ，1991年参加工作，在煤矸石电厂先后担 任过锅炉车间检修技术员、车间主管技术员、生产技术科副科长、代理科长、燃料 车间主任，现为煤矸石电厂副厂长，技术业务工作报告。1991年参加工作后，厂里选派我到西安交大举办的“热能动力工程”大专班进 修一年，后来又参加了华北电力大学“热能动力大专班”学习，取得大专文凭。 从， 19929 年开始，先后在煤矸石电厂锅炉车间担任检修石技术员、主管技术员。 技当时正值一期工程投产不久时，四台链条炉出现出力不，

2、足足、设备故障频繁 等诸多技术问题。面对这些问题技，我参与了技术，攻关小组，经过反复调查研究，吸取了众多电厂的先进经验取，形成了一 套先进的链条炉炉燃烧系统改造技术。该技技术经山西省煤管局组织的专家鉴定， 结论是采用的该技术使锅炉达到了该燃烧充分、运行稳定的目的。充发发电标煤耗从 882g/kwh/ 下降到 662g/kwh/ ，同时改善了工人人的劳动环境。此项成果，年可，节约 219 万元，获 当时晋城矿务局重大科获技成果一等奖，并技获山西省煤管局省 92 94 年度科技进步二等奖。论文度“链条炉燃用无 烟煤充分燃烧的研究”获得燃 19988 年小火电分会一等奖。经过两年多的锻炼学习，不仅使

3、我提高了技术理论论水平，同时也积累了丰 富的实践经验。在工作中富，我虚心向老，师傅学习，规范了车间技术管理，对规 照图纸研究设备性能、照结构、原理，摸索出了设备构的运行周期和故障点，对的易损件易进行了测量 绘图，并并建立了备品备件台帐。同时针对车间新同工人多、技术水平较低的状况，制技定了可行有效的培训方案定，先从识图 做起，取的了很很好的效果。为了充分利利用低热值燃料和先进的循循环流化床燃烧技术，煤矸石电厂矸 1994年扩建“节能降耗”二期工程，“我我作为甲方工地代表参于了锅炉的安装 试运工作。了 19961年 6月调入生产技术科任副科长。投运后技的锅炉可燃用链条 炉烧出的的的炉渣又可燃用煤矸

4、石，达达到了废物利用，吃干榨净净的目的。为了 解决锅炉点火、稳定运行难的问题点，厂里又组织了攻关，小组，并取得突出成绩。， 19979 年被评为中华人民共和和国劳动部优秀质量 管理三三等奖。 1999 年被评为中华人民共和国社会为和劳动保障部优秀质量管理劳小组三等奖，工作报告小技术业技务工作报 告 (htttp:/) 。 ?分享好文?与此同时，我及享时时总结工作实践经验，分别别 在晋煤科技、小火火电通讯上发表技术论文文 7 篇。1999年为了适应国家能源和环保政了策策要求，煤矸石电厂对四台链条炉进行 了技术改造台，目的是将燃用优质无烟煤煤的2 / 5链条炉改造为燃用煤矸石的循环流化床锅炉。矸此

5、时，厂里任此命我为生产技 术科代理科长，负责生技产组织、技术管理等全产面工作，生产、改造一肩挑工，作为改造项目主要参与，人人，自己参与了从 调研选型、组织改造、试运行的型全过程。改造后，全锅炉全部达到了额定负荷，此项部成果获晋煤集团成 XX年度重重大科技成果一等奖。自己同时被评为晋煤集团“己十十大杰出青年”，并获晋城市“五一劳动 奖章”。城XX年1月，根据工作需需要，我调任到煤矸石电厂燃料车厂间任主任兼燃化运运党支部书记。在新的工作岗位上，针对燃作料粒度、热值达不到要求，使锅、炉炉放渣不畅、引起局部结焦焦而接二连三 停炉的问题进进行探讨，从中找出规律，对症下药，摸索出一套改改进设备工 艺、根据

6、不同燃燃料热值找出配比系数，确定配比量，实际效果非确常好，锅炉再 未因燃料粒常度度大而结焦停炉，先后四台炉连续运行达到台1 00天以上。在搞好天安全生产，注重落实安全责任。我，深知，安全工作搞好了，深车车间工作才 能稳定。我组织制定了“燃料车间重要织危险点及危预控措施”。对制制定的 12 个重要危险点及及其措施按照分工进行落实。这些危险点如果哪一实个控制不好， 落实不到位个，就会造成事故的发生。因此，我对每项工作首先因明确负责人， 明并对车间领导、班长、职工的检查次导数、检查记录作了详细数规定。为了避免留于形式，定要求车间领导每月对危险要点点落实、3 / 5记录进行检查考核核。同时车间领导每月

7、也有有检查次数规定，体现了一级对 一级负责，杜绝了一出出现漏洞和漏控。车间坚持持大事、要事、急事“全公开” 政策。车间在奖金公分分配上，坚持向苦脏累和技术要求高的的岗位倾斜技，并及 时了解职工的，思想动向，不回避矛盾，让职动工说话，让职工提意见。工对对职工提的正确 意见认真对待，及时采纳，使矛盾对及及时得到化解。及时掌握职职工思想信息， 做到未雨绸缪。我经常同班组长、绸职职工座谈，掌握设备、人员员信息，对出现的新情况，采取恰，当措施解决。每月定期召开班组长会议，月让让大家谈设备上 方面人员方面出现的问题，同大家方一道讨论解决问题的办法一，然后根据问题 来安排下月月的工作。XX年累计进燃料万吨，

8、全燃年给锅炉输送燃料万吨。各炉 热值按送要要求控制在 2800 30000卡/ 克，水份控制在在 8%以下，粒度小于 3mmm 的在40流右，大于于10mm勺在15%以下，保证了锅炉的正常运下行。行 XX年 度，我所在的党党支部分别被发电总厂、股股份公司、集团公司评为“先进党支 部”荣誉称号“，我本人也被授予股份公司司、集团公司“优秀区队长”荣誉称 号。长XX年22月，由于工作需要，我被调到煤矸石电厂担任副被厂厂长，分管安全工作。在厂厂长的领导下，我着力在理顺各级理人员的安全职责，明确监督责 任，强化现场场管理上下功夫。我深知，要控制住每一起不安全，行行为，就必须 找出其关键环环节并进行有效控制。安全管理要控制关键环节，全必必须从两个4 / 5方面入手，一是加强人的管理是 ; 二是危险险点的控制。在工作中，我遵循从 大处着眼、从小我处着手的原则，把安全管处理理重点放在工作现常同时，我不断 学习安全管理知，识识，组织完善了 22种安全管理制度，组织