公司的力量观后感

1、公司的力量观后感 看完公司的力量后对我们触动最大的是什么？ 公司的作用，公司的影响，现代企业管理制度、企业家精神、美国、日本的先进快速发展的原因！公司给每个人员工、客户、社会、股东带来的美好事业和生活，以及公司发展中的各种困境和障碍，反映了所有为了事业拼搏的人的不断奋斗与自我挑战！只有不停的学习、创造与梦想，懂得尊重、与客户、员工、社会共同成长！第一集：1、 公司的规模有多大，为什么有这么大？和我们以前想象的规模有什么差别？为什么有这么巨大的差别？我们实现人生想梦的场所是什么？沃尔玛的销售额超过了全世界161个国家的财政收入，全世界最大的十家公司的营业额，超过了全世界100个国家的。2、公司发

2、源于哪里？是什么因素构成了公司的发源？古罗马、西欧，得法律原则所有权，所有权不得侵犯！所有权的明确性和稳定性！3、 公司缘何开始进入发展时代？公司的本质是什么？公司带给人们什么机会？个人的力量终归有限，要把个人想法、能力结合起来，市场化，成为价值，需要组成公司！公司的本质将人、资本、技术组合在一起，是给了人们一起开发市场的机会！公司带给人们一种平等的机会，使公司带给人们可以过上贵族和富人的生活的机会！4、公司的两面性在哪里？怎么权衡这种两面性？公司的目标又是什么？：公司集中了人的奋斗、努力，又集中了贪婪，让人们铤而走险，而又不断突破。公司需要在市场中，成长、矫正、自我更新！公司的每位员工都应该

3、充分参与，并为了公司的成功贡献力量，公司应该持续发展，持续创造收益，公司应该有很强的持续的价值观，传递一种更好的财富观，为社会尽责任！影响社会、完善社会，让每个人懂得，交易、分享、平等、透明！公司应该受到尊重！第二集：1、 股份有限公司和有限公司的区别是什么？为什么产生股份有限公司？因为股东要冒风险，把财产交给他人处理和管理。股份有限公司是股东承担投入这部分资金的风险，而不是全部个人财产风险。股东如果不愿意继续承担风险，可以在盈利后随时转让股份2、 英国为什么率先完成工业革命?并击败法国拿破仑？什么是重商主义？对国家的伤害是什么？为什么有这样的伤害？应该如何改革？重商主义就是用国家权力、信用追

4、逐财富，应该用看不见的手，也就是市场手段，通过平等契约发展自由贸易，这样可以将资源、人力调节到最有效的地方，发挥更大的作用！为社会和经济带来发荣这也是第一次工业革命的来源。也是因为这样英国率先意识到这一点，完成改革，确立了日不落帝国的经济基础。第三集：1、为什么美国强大？美国的企业家精神是什么？为什么有无数的人已经获得了甚或的富足还要努力、进取和冒险？为什么美国人要求独立、民主、自由、平等？我是不会选择做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。 我要做有意义的冒险。我要

5、梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。 我拒绝用刺激来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；宁愿要达到目的时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。 我不会拿我的自由与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。我决不会在任何一位大师面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。 我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对这个世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我已经做到了。2、 美国总统富兰克林家喻户晓的著作是什么？美国国人的财富观是怎样？与中国传统的差别？穷人理查德年鉴，美国人开放的谈论如何得到财富，挣钱不是贪婪、不为谋生，是使命、是精神、是最大限度的让人生绚丽多彩！是改变个人

6、命运的最好途径！3、企业的经营管理者的定位是什呢？范德比尔特如何成为铁路大王？洛克菲勒如何成为石油大王？是高瞻远瞩，看清未来的趋势与变化，看到需求，看到市场机会，创造市场机会，胆量、信念、眼光洛克菲勒。4、人怎样实现自己的价值？身份低微贫穷的人是不是该抱怨生活的不公和机会的不平等？工作是什么？工作能实现什么？怎样看待贫穷：工作给了每个人就业的机会，给了每个人建设家庭的可能，让每个人有了发展自己的可能，工作是一种态度，它决定了我们快乐与否。不要运气活着，依靠策划运气生活的发达！承认贫穷并不是可耻之事，不努力克服贫穷才是堕落5、为什么洛克菲勒非常“吝啬”，异常节俭，对公司要求严格？结果是什么？是对

7、于行业竞争的清醒认识，正是因为这样，建立了公司强大的竞争力，收购了所有美国的炼油厂，承担了美国84%的原油开采，和90%的石油运输，形成垄断。并且在原油价格降到最低时，洛克菲勒的炼油厂依然有利润，可以给工人发出工资！6、洛克菲勒是不是一个绝情的人？把自己的弟弟挤出炼油行业，然后又主动降低油价，让所有穷人都能用上石油，又把所有财产捐出去做慈善事业？第四集：1、 公司管理者对谁负责？公司属于谁？如何稳定住员工，公司能不能只注重利润？公司管理者是不是只对股东负责？ 公司属于员工、社会、客户，公司要对员工负责、对社会负责、为客户提高服务。劳资双方不该互相仇视，从中长期来讲，利益是一致的！为员工提供保险

8、、基本保障，要建立与员工平等对话的机制，提高工作效率，提高相应的收入，让员工过上更好的生活！同时，任何人都有受到尊重的权利、平等的权利！公司权力不大于人权，公司管理者超出岗位职责要求特殊权力是一种耻辱！形成公司制度设计，完成对员工、管理者、客户、企业、股东的共同责任、权利和义务！所有人的最终目标是一致的都是为了生活的更美好！第五集：1、 金融机构和公司的关系是什么？为什么说华尔街的银行家创造了工业化的美国？银行家、华尔街和金融机构把有钱的人和需要钱的人组合在一起，把产业资本和金融资本交融在一起，为所有企业提供资金，以建立更大的公司，创造更高的社会和公司发展效率。2、 第一次金融危机为什么有银行

9、出资进行解救，而不是政府？因为那时没有中央银行，美国奉行的体制是完全化的自由市场经济体制，认为自由经济体制可以自我调整，自我修复。3、 在市场与政府的双重调节体制下，在危机与繁荣的周期中，公司应该怎样创造机会？举几家公司在危机中崛起的例子？公司不要坐等事情发生，要促使事情发生！主动了解市场变化，和人们新的需求，创造新的产品和服务，创造新的价值！没有人能左右变化，除非走在变化之前！每一个有创造力的公司都会在危机中寻找、创造机会！IBM、杜邦、宝洁第六集1、管理的目的是什么？就是效率、管理就是利润2、公司归谁所有，公司管理谁有说了算，权利的制衡、分配、传承？为什么西门子走向衰退？公司规模扩大，但是

10、公司的管理者都是家人，当出现分歧的时候没有制度化的方式达到有效决策，产生制肘。3、为什么福特公司在老福特的后期领导下一蹶不振？后来又这样走上正轨？因为老福特凭直觉管理公司，他认为福特最畅销的车型一定会永远畅销，拒绝制造新车，而福特公司的管理体制没有人能提出反对意见，同时企业规模过大，只有一个管理者，而不是管理团队，管理效率大幅下滑福特公司聘请了16位职业经理人，一年后扭亏为盈。在一个人的领导下，一个机构是不能发展成一个成功地组织的4、通用汽车公司为什么成功？管理者是谁？使用的是怎样的管理方式？他有什么样的品质？为什么说它是第一位职业经理人？他为什么被人称为职业经理人的典范？是斯隆，使用现代企业

11、管理制度。为每一美元创造更多的价值，只偶这样才能在更多的地方，为更多的人创造更多的产品！为每一个钱包生产一辆汽车市场角度，而不是生产者自己的角度。设立多部门制，为不同的消费者生产不同汽车，由不同的管理人员进行管理。总公司制定展露和目标，分公司进行具体经营管理，分公司对总公司进行业绩与财务负责！只有时刻生活在生死线上、站在悬崖边上的企业，才能有活力，不断更新和创新的能力这样才能随着规模的发展而同步提高效率！一个公司应该听到更多的声音，如果一项决定没有经过争论与讨论和不同意见，那么说明我们认识得还不完善，不应该执行。他不苟言笑，在公司没有朋友，而他尊重公司里的所有人，所有人也尊重他，他是全世界第一

12、位被公认的职业经理人！他在公司决策中从不受人际关系影响。因为他从未拥有过这家公司，但却为这家公司奉献了一生。他通过个人情感服从公司理性，当自己不能再胜任总经理时，选择离开，并客观的为通用汽车设立了选择总裁的标准！5、为什么通用汽车使用职业经理人产生了什么变化，为什么能做到所有权与管理权分离？分离的目的是什么？通用从一个由所有者经营管理的小公司，转变成了一个不是由所有者经营，而是职业经理人经营的大公司！因为职业经理人的出现，因为他们的职业素养、职业定位与职责。分离的目的是让在经营管理能力上超越所有者的人进入公司，创造更大的公司价值。从此公司可以延续下去，可以从一个优秀的人手中延续到另外的优秀人手

13、中，而不是随着创始人的能力下降而导致公司效率、价值下降。从此企业超越了血缘和运气当一个企业的中层和高层是领取薪水而不是股东的时候，公司可以被称为现代企业6、 为什么英国的企业发展缓慢，而没有更快地比美国实现现代企业制度？因为英国人不喜欢职业经理人的拼抢、竞争，认为这不是贵族行为7、 管理的重要性？哈佛商学院的毕业生为什么没有公司股权也能领到公司？也能拥有财富和私人飞机？管理是公司最重要的软件，没有管理，就没有公司的规模和发展，就没有技术的进步和社会的发展。有目标得放就需要管理，有两个人以上的地方，有组织的地方就需要管理8、企业上市的目的？上市之前要做什么？成为更大的公司，公众化、社会化的公司，

14、而不是少数股东的公司职业经理人化9、 经理人产生的负面情况是什么？关键问题是什么？1992年-1993年13位财务500强CEO被董事会驱逐。虚假财务报表、侵吞公司资产、财务犯罪。为自己利益考虑而不是为股东考虑谁来制衡职业经理人，要建立风险控制机制，要建立制度。但是决不会退回到过去。第七集：1、日本企业为何快速崛起？日本企业的优势、优点有哪些？1）、从前是以一个日本人的立场考虑事情，现在要以世界的眼光作出判断！日本人善于学习，敢于面对自己的不足，全力以赴学习优秀者！善于应用自己所长，创造性地应用自己所学！2）、日本企业家威廉大内，首先提出了企业文化的概念公司归根到底是人的组织，公司文化从根本上

15、激励人、调动人，是管理得更高境界，汲取先进文化，创造出独特文化的新公司才是时代的佼佼者，才是更高效率和利润的来源！日本人重视精神、文化、团队的作用！思想解放，改变轻商的社会文化！充分把西方现代企业文化、制度，结合日本人的文化、精神、需求、历史进行发扬！以日本社会自身的特点作为根本进行改变！日本树立了经商是为了社会，是实现人生、人格理想的最佳途径，把东方传统儒家思想和西方经济发展结合起来！“公益即私利，私利能生公益”追求金钱的时候不能失去精神、情感与社会、团队3）、日本人勤劳、坚守规则，知行合一，严格要求自己符合团队文化和制度，现代企业的工作时间制度，改变了日本人的时间观念，快速让日本员工提高了

16、效率！4）、让买方赚钱、让卖方赚钱、让社会赚钱，追求长期利益、持续的赚钱！5）、日本社会同步推进政治体制与经济体制改革，解放人的财产所有权，将国有企业市场化！6）、放在第一位的不是股东利益，而是回报客户与社会！献身团队、忠诚、勇气和自我牺牲，日本的武士道精神，充分如何到了日本企业的文化中，人本企业员工称自己为公司人，重视团队的力量，而不是个人的力量。每个人有强烈的归属感！为了集体利益而携手合作的认同是日本公司的根本文化！公司不是股东的、不是经营者的，而是员工的！道义、情感、人际关系、信任感、亲密性都被转化为生产力！人心比什么都重要，人心是最强有力的东西敬天爱人珍惜人，提高人的热情，以提高团队的

17、商业水平。以共同的价值观聚合人心，调动人力者最宝贵的资源。日本企业管理首先注重人，调动人的热情，形成团队目标，达到以人本为本，实现团队目标！7）、努力发现问题解决问题，没有问题才是最大的问题！经营就是不断地主动发现问题，解决问题！8）、应用内部竞争制代替年功序列制，发挥更优秀人才的作用！根据人的能力、业绩分配岗位、支付薪酬。2、 美国企业文化与日本的差别：美国企业强烈追求利益、机会与创新。更加自由、更有活力，更有创造力的管理文化，使个人得到发展无论哪种文化，调动起人的潜质，发挥团队的优势就能产生更大的竞争力！更有原创力文化基因才能长期支撑经济发展！注解：色泽荣一：富强篇个人之富即国家之富，个人

18、如无欲求富，国家之富如何可得？正因为国家之富与个人之荣达，人人才能夙夜匪懈，自我勉力。竞争篇每天比人早起，将事情做好一点，以智慧和努力胜过他人，就是好的竞争。若以仿冒、掠夺的方式，将别人努力的成果拿来当作自己的，或用旁门左道的方式侵犯他人，以博取声名，就是不好的竞争。如果竞争的性质不善的话，虽然有时会使自己得到很多好处，但多半是既妨害他人，也会最终让自己蒙受损失。而且，此弊病不止限于自己和他人之间的关系而已，有时也将祸延整个国家。所谓避免恶性竞争，也就是尊重彼此间的商业道德，而且以此做为信仰，也就不至于因努力过度而导致恶性竞争的地步。精神篇以妨害的方式来夺取他人利益的竞争，就是恶性竞争，反之，

19、对产品精益求精，不做侵犯或吞并他人利益范围的事，就是善意的竞争，两者间的分界能用良知去判明并能谨守，就是商业道德了。涩泽荣一就是一位在日本的近代化之初奠定工业化基石的大师。涩泽不仅在实业领域成就卓著，而且在管理思想上独树一帜。他接受并在日本推广了现代银行制度和股份制企业治理结构，在日本近代企业的创建发展上做出了不可磨灭的贡献；他提倡的“论语加算盘”式经营理念，以儒家思想和道德伦理作为自己的立足点，吸收了西方资本主义经营之道，成功地实现了经济思想由传统向现代的转化。正因为对东方儒家文化的继承和再创造，他被看做“儒家资本主义”的代表。当然，用现在的眼光看，涩泽荣一的理论似乎很常见，逻辑体系也不明晰

20、。但是，他切切实实地影响了日本的历史进程，而且他的经营理念至今仍然有着极大的影响。在一定意义上，涩泽荣一已经成为日本企业经营管理的典范和象征。他的大师地位，已经融入近代以来的日本社会氛围。有典范之作论语加算盘注解：松下幸之助：松下公司七大精神一、产业报国精神。二、光明正大精神。三、团结一致精神。四、奋发向上精神。五、礼貌谦让精神。六、改革发展精神。七、服务奉献精神。丰田汽车公司董事长丰田英二说：我担任专务时，曾率技术人员参观松下电器工厂，松下干部列队，盛大欢迎。最前头的，竟是松下先生本人。他对顾客的重视、恭敬，真是无人能比。他始终贯彻顾客至上的精神。他还集合干部，带头向丰田人员作深入地发问。他

21、这种谦虚和以身作则的精神，令人觉得他不愧是位优秀的经营者。运输大臣小坂德三郎感叹地说：即使已退居幕后，松下先生仍是每天一早，必在内心高呼今天要做的事，一股奇妙的力量就会涌上心头。我认为，他能有今日成就，都在于此。人生体验已很丰富了，他还时时自问：“这样是不是比较好？”并且也有率直地向大众表白的勇气。他这些作风，不禁令人感到，无论什么学校毕业都无关紧要，他已经遥遥地超越了。京都大学名誉教授会田雄次评价道：松下先生有古代武士的脾气-守信、自律，绝不靠政治赚钱，彻底遵守商人道德。他诚恳、细心地谨守礼节，这一品性，也感染了公司全体员工，形成了一股稀罕可贵的“社风”。而他最优的天资，就是不需要凭分析就能

22、敏锐直觉地洞察一切，准确地判断事实真相。第八集1、 公司为何能成为创新的先锋？知识就是力量，让知识成为第一生产力的是面向市场进行创新的公司组织！在创新中制度、组织大于技术！将资金、技术、市场与人才结合起来的公司，创造了更多的技术、知识与能力，形成创新的源发地！注重基础研究，投入研发经费，招募有能力的人才。2、 日本公司的科技追赶为何在短期内成效卓然？美国公司凭什么再次超越？ 日本善于引入国外先进的技术，并快速在技术的基础上，根据市场开发出商品和服务！并开始自主创新。 而日本政府组织企业创新方面的竞争，否定市场竞争对创新的环境支持，用政府主导进行创新，使创新的竞争文化小时，日本创新走向下滑！没有

23、竞争就没有创新！创新来自于市场、来自于微观，而不是来自于自上而下的高层管理主导！高层管理应该形成一种鼓励创新和竞争的氛围！才能使企业有更大的创新了和竞争力！ 美国鼓励创新，形成了活着就是为了工作，就是为了创新的组织文化！每个人并不为失败感到气馁，而是成为新的创新的经验，直面挑战！权力始终归重要的生产要素所有，创新技术是最重要的要素，资本、人才、管理要为创新服务。3、 印度公司又因何而成为科技创新的有力竞争者？ 政府实施市场化机制，鼓励创新，在政策、法律、税收、出口上对创新公司倾斜！形成竞争机制，鼓励人们实现梦想！新产品、新技术、新市场、必然带来新组织、新管理、新经营，创新是公司的宿命，不断引导市场、适应市场的公司就是有竞争力的公司!第九集1、 对于每一个渴望富裕生活的普通中国人，公司到底意味着什么？过去20年中国经济的发展原因是什么？现在中国的现实经营环境是怎样的？现在中国的环境应该怎样发展公司的力量？ 意味更好的生活、更美好的未来、事业，随着中国的发展，人的收入提高和市场化，意味着机会，意味着应用自己的能力、智慧组成团队参与竞争，用公司的发展分型经济发展，实现团队和