污水处理厂运行成本控制探讨

1、污水处理厂运行成本控制探讨对于污水厂而言，无论采用何种工艺运行方式，其主要成本为能 源消耗、药剂消耗、维修费用、大修改造费用、人员费用等。如何根 据具体情况建立成本的有效控制方式，使各种消耗实现最小化，并有 利于企业的可持续发展，是城市污水处理这个新兴产业面临的迫切要 求。成本组成及分析（不含折旧）城市污水厂根据地理位置、源水水质、投资规模等实际情况，采 用不同的处理工艺。有传统活性污泥法、氧化沟法、A/0法、A70法、 SBR法等工艺。不同的处理工艺决定不同的成本，对于城市大型污水 厂而言，多数采用传统活性污泥法。本文仅以工艺采用活性污泥法， 出水到达二级排放标准，水、泥、气均正常运行的污水

2、厂为例进行成 本分析。1. 污水厂成本组成 生产成本组成：能源费用：电费、水费；材料费用：煤、油、 药剂；人工费用。 制造成本组成：修理费：土建、设备、自控仪表维护检修费； 大修及改造费：设施、设备、仪表大修费、固定资产购置费；污泥处 置费；物料消耗等其它费用。 管理费用：办公费、培训费、保险等。2. 简单分析及控制重点 简单分析：生产成本中油耗、电耗、药剂消耗是生产过程中必 须发生的费用，必须在有效控制的前提下，其所占比例越高，企业生 产越正常，产生的效益就越大；制造成本在企业可持续发展的基础上，应尽量减少维修、大修和 固定资产投入等费用，能使企业的利润最大化；煤费、水费、管理费等是企业运行

3、成本的组成部分，应加以控制、 尽量减少，增加企业的利润。 控制重点：首先，控制重点应放在生产成本中的能源消耗、药 剂消费的控制上，如何建立班组、部门有效控制方式，使其在满足工 艺运行要求条件下的合理化、最小化，真正达到经济运行是企业的关 键；其次，控制重点应放在制造成本中维修、固定资产的购置费用的 控制上，如何建立班组、部门有效控制方式，使其必须满足污水厂自 身正常运行和长期正常运行要求条件下的减量化、合理化，使污水厂 可持续发展也是企业的关键；再次，应加强煤费、水费、管理费等费用支出，使其尽量减少也 比较重要。班组成本控制污水厂消耗的主要成本都集中在一线班组。污水厂班组管理水平 的髙低可以体

4、现企业的管理水平，班组成本控制的好坏直接影响污水 厂吨成本的高低。1. 班组运行参数控制对于污水处理厂工艺运行参数很多，包括进 水量、出泥量、BOD、COD、SS、排泥量、气水比、回流比、污泥浓度、 水压、泥温、含水率、投药量、PH值、发电量等一系列指标。在工 艺运行参数控制方面，班组人员应达到以下要求： 了解全厂工艺流程及运行现状； 熟悉掌握管辖围的各种构筑物及设施的工艺性能、工艺流程的 技术参数及指标，以及工艺的安全性能（通过技能培训）; 具备调整管辖围的工艺参数的能力（培训）； 定期巡视、检查各种构筑物、工艺设施的工艺处理效果并作好 记录； 掌握通过现场仪表及中控室数据调整实际工艺参数的

5、方法和 技巧，并及时进行调整； 对于不能解决的工艺问题，应及时向上级部门汇报并作好记 录； 班组长应定期组织人员分析班组工艺运行情况，解决经常出现 的问题，提髙工艺参数控制水平。2. 班组能源、药剂费用控制 根据污水厂下达的各项工艺参数控制指标及任务量确定本组 各种设备的能耗指标、药剂指标，将指标下达到每个人、每台机组， 逐渐达到单机运行成本核算； 班组长应定期组织人员分析各种设备的能耗指标及存在的问 题，并商讨如何解决和改进； 班组必须建立所管围设备、设施详细的技术参数资料和能耗资 料，并妥善保管； 班组长应根据厂里要求对职工加强成本意识教育和责任意识 教育，并根据实际情况向部门汇报每人的执

6、行情况和应釆取的奖惩意 见； 班组应积极维护、保养计量装置，对计量仪表做到定时巡视、 记录，定期保养、维护，定量进行分析，并能向主管部门提出使其更 加完善的建议 班组应建立自身培训、交流制度，对一些经常出现的问题进行 部交流，也可请厂技术人员进行针对性的培训，提高解决问题的能力； 班组人员应积极参与所管围节能降耗的工作，利用自身一线班 组优势，探讨 摸索 实践，总结其运行过程中的低能耗控 制点，并向主管部门汇报和建议。3. 班组维护、检修成本控制 班组必须将所管围的设备、设施分解到人、责任到人，建立设 备、设施责任制，并建立完善的基础资料管理工作； 班组必须严格执行设备、设施养护制度和养护标准

7、，并接受班 组自查和部门检查； 班组人员必须提髙自身动手能力、小修、检修能力，对一些经 常出现的小修问题应能正确解决，减少维修费用； 班组人员必须建立所管设备、设施的维修保养档案，对厂里安 排的大、中修项目实行会签制，分别由主管部门、班组长、具体负责 人对其质量和工作量进行签字确认，分清责任，控制大、中修效果； 班组长应定期组织人员分析所管围设备、设施的运行情况，使 其达到经济运行效果，提高设备设施的维护、保养及检修水平； 班组部应建立自身考核机制，完善设备、设施责任制，对一些 责任事故进行分析，并向主管部门提出奖惩意见； 班组部应加强培训和交流，对一些经常出现而无法自行解决的 问题提出解决方

8、案，并向主管部门汇报；部门成本控制部门是执行全厂综合管理的组成部门，也是完成各项任务的执行 机构。只有加强基础性工作，完善各项企业制度，加强相互监督的促 进机制，才能逐步实现全面、有效的成本核算。1. 生产成本控制 能源消耗控制：结合污水厂工艺运行参数，计算出合理的运行 参数指标；根据污水厂运行实际情况，摸索出实际参数控制指标；可釆用组织技术人员研究能耗最低化课题f建立一整套完善的 基础性资料f指导班组运行生产，下达生产任务指标和能耗控制指标 -发现问题，循环往复，提髙能耗控制水平；根据实际情况加大人员培训、指导及检查、监督力度;完善计量工作：包括煤、水、电、油各种消耗量及空气量、污水 量、回

9、流量、投泥量、沼气量等工艺参数；确定污水厂能耗大户，进行有针对性的研究，如鼓风机、压缩机、 回流泵等。建立主要机组能耗控制方案，确定其运行参数和方式等；创新与科研：寻找其不同运行方式、控制方式的可行性，如有些 机组能否间断运行、循环运行，设备控制方式能否通过技改技革达到 节能目的等。 药剂费用控制：污水厂药剂费主要用于污泥脱水，其它班组用 量很小。完善计量工作：包括污泥浓度、溶药浓度、泥泵流量、药泵流量、 投药比、水量等计量工作；在满足脱水泥饼含水率要求的前提下，尽量减少投药量。在计量 准确的基础上，根据污泥浓度下投药量指标，培训、指导班组如何控 制好投药的比例，采用下限投药，减少药剂费；随时

10、检查脱水机的运行效果，控制好其性能参数如液压力、上下 涨力等，使其达到较好的运行状态，也可减少投药量；创新与科研：试验新型药剂，在满足脱水要求下，单价低或用量 小，只要总体成本能够降低即可；控制药的质量、价格。 人员费用控制2. 制造成本控制: 建立设备、设施管理工作平台：按设备、设施的类别、类型及 特点，建立设备、设施台账、卡片；建立维护、修理、更新改造直至 报废的全过程综合管理基础资料；建立综合设备、设施资产档案等， 能使污水厂更方便地进行资产统计、价值评估、维修预测、设备设施 更新改造等工作；制定设备、设施的点检、完好检查、性能检查、状态监测、维修、 保养等工作的标准制定，为生产计划的制

11、定提供依据；建立设备、设施定期检测技术参数指标库，通过对检测记录的处 理分析，掌握主要设备、设施的技术参数状态，实现从故障维修向预 防性维修的过渡；建立维修项目技术标准（经验）数据库，使维修任务与人员费用、 材料费用任务进度；自修或委托综合平衡，实现维修费用可控的、合 理的、有技术保证的、费用最低的管理；建立故障维修、定期维修、 预防维修、可靠性维修、状态维修相结合的综合维修体系，使企业由 被动维修向状态维修过渡；制定设备、设施维修的任务管理体制，实 行维修申请单、实施后的工程量清单、维修质量验收单等制度，进行 会签并作为资料存档备案；建立全面的设备、设施管理经济技术分析 体系，实现从宏观到局

12、部的数据分析、统计，生成不同部门、不同类 别的设备、设施的费用维修成本核算表，为维修成本控制提供经济管 理支持。 维修、检修、小修费用控制：建立维修申请制度：填写各种原 因的维修申请工作单，包括故障维修申请单、定期计划维修申请单、 技改申请单、待修申请单等；确定维修任务计划：根据运行时间、故障原因、检验检测记录、 状态记录等确定是否应该进行维修、维修方式（自修或委托）、维修 标准及估算维修工作量；维修实施过程：下达维修任务单，记录维修项目的材料、人力、 时间、资金等消耗，并监督维修过程中的质量、进度情况；维修质量验收：根据修前状态、修后状态、维修标准等进行维修 的综合评定，并实行整体验收单会签

13、制度；维修费用审定：根据维修过程中的材料消耗、配件消耗、人力消 耗、技术含量等进行预、决算的审定，并实行工作量清单及预、决算 的签定制，以利于降低维修费用；维修统计分析：对维修计划与实施的情况进行综合分析，并对维 修效果与费用进行综合比较，确定以后维修工作应注意的事项，从而 减少维修费用。 大修及改造费用控制：大修及改造项目的确定：根据设备、设 施基础管理工作平台确定大修及改造项目、维修级别及初步的预算 等；大修及改造项目方案确定：应对大修及改造费用的可行性、技术 含量的完整性、维修质量的可靠性、经济价值的可比性等方面进行综 合评价，确定施工方案（性价比）；施工单位的确定：根据施工单位的资质类别、信誉度、方案、质 量、技术安全要求、工程造价及实际维修能力等综合确定施工单位、 生产厂家、总价超过规定值时采用投标确定；施工标准及质量控制：根据实际需要确定施工（维修）质量标准;施工质量验收：在施工过程中，管理人员应对工程的分布、分项 进行验收；在施工收尾阶段应对工程进行整体验收并进行试运转试 验，对大修及改造工程作到综合验收；施工总造价的控制：根据施工过程中的材料消耗、配件消耗、人 力消耗、技术含量等签订施工合同，进行预、决算的审定，并实行工 作量清单及预、决算的签定制，以利于降低大修改造费用；施工汇总分析：在工程验收过程中，施工单位应提供与