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文档简介

1、企业战略管理课程教学大纲一、课程基本信息课程编号： 09020130课程中文名称：企业战略管理课程英文名称： Enterprise Strategic Management课程性质：专业主干课考核方式：考试开课专业：工商管理开课学期：第 5 学期总学时： 32 （其中理论 32学时，实验 0 学时）总学分：2二、课程目的和任务企业战略管理是管理类一门整合的专业课， 要求学生在系统学习管理专业课的基础上， 培养学生从战略高度，系统地分析企业战略中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的 方案，培养学生的战略思维观念。三、教学基本要求（含素质教育与创新能力培养的要求）1、对战略管理的基础概念和分析方

2、法有明确的认识2、能够运用理论对环境进行深入的分析3、能够整体运用战略管理的各种工具进行分析4、对战略制定、战略实施、战略控制及其关系有清晰的认识四、教学内容与学时分配第一章 绪论 （4 学时 ）1、战略、战略管理的概念、特点及原则2、战略管理的步骤、基本任务、基本方法3、战略管理理论的产生与发展第二章 战略分析 （4 学时 ）1、企业宏观环境分析2、行业竞争分析3、企业内部环境分析第三章 企业使命、愿景和战略的制定 （6 学时 ）1、企业的使命和愿景2、企业战略目标及战略分类3、发展战略4、稳定战略5、紧缩战略6、复合战略第四章 企业战略的评价与选择 （2 学时 ）1、战略的定位与战略的评价

3、2、企业战略的影响因素及其选择第五章 企业战略实施与控制 （4 学时 ）1、企业战略计划2、企业战略实施原则和模式3、企业战略实施控制的内容4、企业战略实施控制的方法和工具第六章 战略分析的方法 （2 学时 ）1、价值链分析法2、SWOT分析法3、波士顿矩阵分析法第七章 核心竞争力分析（2 学时）1、核心竞争力的概念及其特点2、核心竞争力的识别和构建第八章 企业多角化战略与跨国经营战略 （2 学时）1、企业多角化战略的内容及应用2、跨国经营战略的内容及其区位选择第九章 企业并购与企业战略联盟（6 学时）1、企业并购2、企业战略联盟3、案例教学五、教学方法及手段（含现代化教学手段） 课程讲授为主，辅以案例教学。在硬件条件允许的条件下，尽可能采用多媒体教学。六、实验（或）上机内容无。七、前修课程、后续课程前修课程：管理学。后续课程： ERP信息系统。八、教材及主要参考资料教材：刘冀生着 . 企业战略管理 M 清华大学出版社 , 2003参

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