集团项目阶段性成果定义及审批流程

1、集团项目阶段性成果定义及审批流程序号阶段 序号阶段 定义阶段成果 名称成果定义完成时间承办岗位审批流程批准人审批完成通知人【1】-1土地 阶段项目投 资分析模 型（土地 版）土地中标后，根据实际中标地价等情 况，对上会时的投资分析模型进行修 正，形成项目投资分析模型（土地 版），此版模型的经济评价指标将 作为该项目基准评价指标。土地中标 后 7 日内 提交审批区域公司 投资分析 专员1） 区域公司计财部经理 / 财务总监2） 区域公司总经理3） 集团投资管理专员4） 集团投融资部经理5） 集团财务总监6） 集团副董事长集团董 事长各审核人、承办人 集团： 区域公司： 项目负责人 计划发展副总

2、/ 发展部经理 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理 设计总监 / 研发副总 / 研发部经理 造价采购部经理 营销总监 / 营销部经理【2】-1概念 设计 阶段项目概 念设计任 务书及概 念阶段研 发敏感点 分析1、根据以下内容形成 项目概念设计 任务书：项目投资分析模型（土地版） 项目预案公司战略意图2、研发部对项目概念设计阶段的市场 敏感点、成本敏感点、实施难度敏感 点、美誉度敏感点等进行分析。3、根据项目概念设计任务书，通 过对设计分供方的筛选、招标、合同 谈判等工作，确定概念设计合同（转 入合同管理程序），并形成项目建 筑设计深度和进度管理表 （概念版） 。概念设计 合同签订 前区域

3、公司 研发专员研发部经理 / 设计总监 / 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人 集团： 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总 / 发展部经理 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理 造价采购部经理 营销副总 / 营销总监 / 营销部经理 计财部经理 / 财务总监【3】-2概念 设计 阶段项目概 念设计成 果项目概念设计完成后，提交以下概念 设计成果：概念设计汇报会纪要图纸（只提交总图， 其他图纸可只链 接文件地址）体现概念设计意图的相关资料 （模型 照片、渲染图、设计说明等）链接同步提交的 项目投资分析模型 （概念版）概念设计 完成后 10 日内区域公司

4、 研发专员研发部经理 / 设计总监 / 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人 集团： 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总 / 发展部经理 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理 造价采购部经理 营销总监 / 营销部经理【4】-3概念 设计 阶段项目投 资分析模 型（概念 版）根据以下内容形成项目投资分析模 型（概念版） ：项目投资分析模型（土地版） 项目概念设计成果 项目负责人 （总经理） 组织项目团队 对项目计划、成本等在概念设计完成 后的回顾与项目 概念设计 成果同 步提交区域公司 投资分析 专员1） 区域公司计财部经理 / 财务总监2） 区域公司总

5、经理3） 集团投资管理专员4） 集团投融资部经理5） 集团财务总监6） 集团副董事长集团董 事长各审核人、承办人 集团： 区域公司： 项目负责人 计划发展副总 / 发展部经理 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理 设计总监 / 研发副总 / 研发部经理 造价采购部经理 营销总监 / 营销部经理【5】-1方案 设计 阶段项目方 案设计任 务书及方 案阶段研 发敏感点 分析1、根据以下内容形成 项目方案设计 任务书：项目投资分析模型（概念版） 公司战略意图 研发部和营销部共同完成的 项目专 项市场调研报告（方案版） 2、研发部对项目方案设计阶段的市场 敏感点、成本敏感点、实施难度敏感 点、美誉度

6、敏感点等进行分析。 3、根据项目方案设计任务书，通 过对设计分供方的筛选、招标、合同 谈判等工作，确定方案设计合同（转 入合同管理程序），并形成项目建 筑设计深度和进度管理表 （方案版） 。方案设计 合同签订 前区域公司 研发专员研发部经理 / 设计总监 / 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人 集团： 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总 / 发展部经理 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理 造价采购部经理 营销总监 / 营销部经理 计财部经理 / 财务总监【6】-2方案 设计 阶段项目方 案设计成 果项目方案设计完成后，提交以下方案 设计成果：方案内

7、部汇报会纪要 图纸（提交总图和户型图， 其他图纸可只链接文件地址）政府批文 （ 链接 OA查询规划、园林、 消防等批文 ）项目方案 设计完成 后 15 日内区域公司 研发专员1） 研发部经理 / 设计总 监/ 研发副总2） 区域公司总经理3） 集团副董事长集团董 事长各审核人、承办人 集团： 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总 / 发展部经理 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理项目术语（方案版） （尽量用图纸表 达，可以几项内容在一份图纸上表达） 应含以下内容： （1）地块分期开发编号图；（ 2）在总平面图上标注地块区域、 楼 栋编号、别墅户位编号等； （3）在标准层

8、平面编号图标注电梯公 寓、商业项目户位编号等； （4）临街商铺平面编号图；（ 5）户型编号图 （各类户型编号） 及 其他产品交付标准（方案版） 项目材料选样清单（方案版）项目经济技术指标统计：（1） 项目技术经济指标一览表（流 转版）（2） 各楼栋户数统计表、户型分析表（ 3）面积核算报告书（规划局信息 中心编制）概念设计重大调整及修改说明 链接同步提交的 项目投资分析模型（方案版）造价采购部经理 营销总监 / 营销部经理【7】-3方案 设计 阶段项目投 资分析模 型（方案 版）根据以下内容形成项目投资分析模 型（方案版） ：项目投资分析模型（概念版） 项目方案设计成果 项目负责人 （总经理）

9、 组织项目团队 对项目计划、成本等在方案设计完成 后的回顾与项目 方案设计 成果同 步提交区域公司 投资分析 专员1） 区域公司计财部经 理/ 财务总监2） 区域公司总经理3） 集团投资管理专员4） 集团投融资部经理5） 集团财务总监6） 集团副董事长集团董 事长各审核人、承办人 集团： 区域公司： 项目负责人 计划发展副总 / 发展部经理 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理 设计总监 / 研发副总 / 研发部经理 造价采购部经理 营销总监 / 营销部经理【8】-4方案 设计 阶段项目基 础处理方 案在方案设计阶段，由研发部牵头，工 程部、造价采购部参加，依据地勘报 告等相关资料，与设计院

10、和相关专家 顾问一起，形成项目的地基处理方案、 抗浮方案、护坡方案、降水方案、地 下水质分析、主体结构设计方案，同 时结合各种方案的成本进行技术经济 分析比较。（此阶段性成果主要针对北京、成都 等软基础地区，重庆地区可根据项目 实际情况作取舍）项目方案 设计完成 前区域公司 研发专员1） 研发部经理 / 设计 总监/ 研发副总2） 工程副总 / 工程总 监/ 工程部经理3） 造价采购部经理4） 区域公司总经理5） 集团副董事长集团董 事长各审核人、承办人 集团： 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人【9】-5方案 设计 阶段项目景 观概念设 计任务书 及研发敏 感点分 析1、根据以下内容

11、形成 项目景观概念 设计任务书 ： 项目投资分析模型（概念版） 中 景观部分 项目概念设计成果中景观部分 方案设计阶段确定的总图 公司战略意图 研发部和营销部共同完成的 XX项 目专项市场调研报告（方案版） 2、项目景观研发敏感点分析； 3、通过对设计分供方的筛选、招标、 合同谈判等工作，确定景观概念设计 合同（转入合同管理程序） ，并形成项 目景观设计深度和进度管理表（概念 版）。景观概念 设计合同 签订前区域公司 研发专员研发部经理 / 设计总监 / 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人 集团： 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 工程副总 / 工程总监 / 工程

12、部经理 造价采购部经理 营销总监 / 营销部经理【10】-6方案 设计 阶段项目营 销策略方 案（方案 版）根据以下内容形成项目营销策略方 案（方案版） ：项目投资分析模型（方案版） 目标市场内竞争对手调查及分析 项目方案设计成果 产品的市场定位和产品责任 目标客户的肖像素描方案设计 完成后 30 个工作日内区域公司 营销专员1） 营销总监 / 营销部 经理/ 策划总监2） 区域公司总经理3） 集团副董事长集团董 事长各审核人、承办人 集团： 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总 / 发展部经理 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理 造价采购部经理研发部经理 / 设计总监

13、 / 研发副总【11】-7方案 设计 阶段项目目 标成本 （方案 版）根据以下内容，对项目的目标成本进 行测算、分解，形成项目目标成本 （方案版） ，找出成本控制重点，指 导初步设计：项目方案设计成果 项目投资分析模型（方案版） 造价采购部的实际测算数据方案设计 完成后 15 个工作日内区域公司 成本管理 专员1） 研发部经理 / 设计 总监/ 研发副总2） 造价采购部经理3） 区域公司计财部经 理/ 财务总监4） 区域公司总经理5） 集团投资管理专员6） 集团投融资部经理7） 集团财务总监8） 集团副董事长集团董 事长各审核人、承办人 集团： 区域公司： 项目负责人 计划发展副总 / 发展部

14、经理 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理 营销总监 / 营销部经理【12】-1初步 设计 阶段项目初 步设计任 务书1、根据以下内容形成 项目初步设计 任务书：方案设计图说及调整补充资料 XX项目投资分析模型（方案版） 景观概念设计竖向图凡涉及结构安全、用电安全的建构 筑物的大型广告、标识、灯饰等工程 的设计方案2、通过对设计分供方的筛选、招标、 合同谈判等工作，确定初步设计合同 （转入合同管理程序） ，并形成 项目 建筑设计深度和进度管理表（初设 版）。初步设计 合同签订 前区域公司 研发专员研发部经理 / 设计总监 / 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人 集团： 正副董事长 阶

15、段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总 / 发展部经理 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理 造价采购部经理 营销总监 / 营销部经理 计财部经理 / 财务总监【13】-2初步 设计 阶段售楼处 和样板房 的选址、 定位及修 建和开放 计划1、根据以下内容形成 售楼处和样板 房的选址、定位及修建和开放计划 ： 研发部和营销部共同完成的 XX项 目专项市场调研报告（方案版） 营销部完成的阶段性市场调查分析 报告公司的战略意图 XX项目投资分析模型（方案版） 项目方案总平面图和建筑方案 开发计划和施工组织预案 2、通过设计分供方筛选、 招标、 合同 谈判等工作，支持建筑、装饰装修

16、及 景观设计（深度应当达到施工图设计 深度）合同的签订（转入合同管理程 序）。3、土建及景观的施工委托由工程部负 责, 装饰装修的施工单位由营销部选 择, 后续工程发包转入正常的工程施 工及造价管理流程。4、由营销部控制最终的装饰和景观效 果，安排设计师赴现场控制服务 , 并进 行后期的家具饰品的采购及摆放。方案设计 完成后 30 个工作日内区域营销 专员营销总监 / 营销部经理 / 策划总监区域公 司总经 理各审核人、承办人 集团： 集团正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总 / 发展部经理 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理 造价采购部经理 研发部经理 /

17、 设计总监 / 研发副总【14】-3初步 设计 阶段景观方 案设计任 务书1、根据以下内容形成 项目景观方案 设计任务书 ： 项目投资分析模型（方案版） 中 的景观部分 公司战略意图 研发部和营销部共同完成的 XX项 目专项市场调研报告 营销部完成的阶段性市场调查报告 2、通过对设计分供方的筛选、招标、 合同谈判等工作，确定景观方案设计 合同（转入合同管理程序） ，并形成景 观设计深度和进度管理表 （方案版） 。景观方案 设计合同 签订前区域公司 研发专员研发部经理 / 设计总监 / 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人 集团： 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计

18、划发展副总 / 发展部经理 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理 造价采购部经理 营销总监 / 营销部经理 计财部经理 / 财务总监【15】-4初步 设计 阶段项目初 步设计成 果项目初步设计完成后，提交以下初步 设计成果：初步设计内部汇报会纪要图纸（只链接文件地址） 政府批文 （ 链接 OA查询规划、园林、 消防等批文 ）项目术语（初设版） （尽量用图纸表 达，可以几项内容在一份图纸上表达）初步设计 完成后 15 个工作日内区域公司 研发专员研发部经理 / 设计总监 / 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人 集团： 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总

19、 / 发展部经理 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理应含以下内容：（1）地块分期开发编号图；（ 2）在总平面图上标注地块区域、 楼 栋编号、别墅户位编号等； （3）在标准层平面编号图标注电梯公 寓、商业项目户位编号等； （4）临街商铺平面编号图；（ 5）户型编号图 （各类户型编号） 及 其他产品交付标准（初设版） 项目材料选样清单（初设版）项目经济技术指标统计：（4） 项目技术经济指标一览表（流 转版）（5） 各楼栋户数统计表、户型分析表（ 6）面积核算报告书（规划局信息 中心编制）方案设计重大调整及修改说明 链接同步提交的 项目投资分析模型（初设版）造价采购部经理 营销总监 / 营销部经

20、理 计财部经理 / 财务总监【16】-5初步 设计 阶段景观方 案设计成 果景观方案设计完成后，提交以下设计成果：图纸部分（彩色总图、 其他相关资料 链接）私家花园面积统计数据及图纸 （方案 版）景观成本测算及技术经济分析报告（方案版）景观方案 设计完成 后 15 个工 作日内区域公司 研发专员研发部经理 / 设计总监 / 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人 集团： 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总 / 发展部经理 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理 造价采购部经理 营销总监 / 营销部经理 计财部经理 / 财务总监【17】-6初步 设计 阶段项

21、目投 资分析模 型（初设 版）根据以下内容形成项目投资分析模 型（初设版） ：项目投资分析模型（方案版） 项目初步设计成果 项目负责人 （总经理） 组织项目团队 对项目计划、成本等在初步设计完成 后的回顾与项目 初步设计 成果同 步提交区域公司 投资分析 专员1） 区域公司计财部经 理/ 财务总监2） 区域公司总经理3） 集团投资管理专员4） 集团投融资部经理5） 集团财务总监6） 集团副董事长集团董 事长各审核人、承办人 集团： 区域公司： 项目负责人 计划发展副总 / 发展部经理 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理 设计总监 / 研发副总 / 研发部经理 造价采购部经理 营销总监 /

22、营销部经理【18】-7初步 设计 阶段项目目 标成本 （执行 版）根据以下内容，对项目的目标成本进 行测算、分解，形成项目目标成本 （执行版） ，作为项目运行过程中成 本控制基准：项目初步设计成果项目目标成本（方案版） 项目投资分析模型（初设版） 造价采购部的实际测算数据初步设计 完成后 20 个工作日内区域公司 成本管理 专员1） 造价采购部经理2） 区域公司计财部经 理/ 财务总监3） 区域公司总经理4） 集团投资管理专员5） 集团投融资部经理6） 集团财务总监7） 集团副董事长集团董 事长各审核人、承办人 集团： 区域公司： 项目负责人 计划发展副总 / 发展部经理 工程副总 / 工程总

23、监 / 工程部经理 营销总监 / 营销部经理 设计总监 / 研发副总 / 研发部经理【19】-8初步 设计 阶段项目销 售指标根据以下内容，形成项目销售指标：项目初步设计成果项目投资分析模型（初设版） 造价采购部的实际测算数据初步设计 完成后 20 个工作日内区域公司 投资分析 专员1） 营销总监 / 营销部 经理2） 区域公司计财部经 理/ 财务总监3） 区域公司总经理4） 集团投资管理专员5） 集团投融资部经理6） 集团财务总监7） 集团副董事长集团董 事长各审核人、承办人 集团： 区域公司： 项目负责人 计划发展副总 / 发展部经理 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理 营销总监 /

24、营销部经理 设计总监 / 研发副总 / 研发部经理【20】-9初步 设计 阶段项目营 销策略方 案（初设 版）根据以下内容形成项目营销策略方 案（初设版） ：项目投资分析模型（初设版） 目标市场内竞争对手调查及分析 项目初步设计成果 产品的市场定位和产品责任 目标客户的肖像素描初步设计 完成后 30 个工作日内区域公司 营销专员营销总监 / 营销部经理 / 策划总监区域公 司总经 理各审核人、承办人 集团： 集团正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总 / 发展部经理 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理造价采购部经理研发部经理 / 设计总监 / 研发副总【21】

25、-1施工 图设 计阶 段景观初 步设计任 务书1、根据以下内容形成 项目景观初步 设计任务书 ： 项目投资分析模型（初设版） 中 的景观部分 公司战略意图 研发部和营销部共同完成的项目 专项市场调研报告 营销部完成的阶段性市场调查报告 2、通过对设计分供方的筛选、招标、 合同谈判等工作，确定景观初步设计 合同（转入合同管理程序） ，并形成景 观设计深度和进度管理表 （初设版） 。景观初步 设计合同 签订前区域公司 研发专员研发部经理 / 设计总监 / 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人 集团： 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总 / 发展部经理 工程副

26、总 / 工程总监 / 工程部经理 造价采购部经理 营销总监 / 营销部经理 计财部经理 / 财务总监【22】-1施工 准备 阶段三通一 平实施方 案及经济 分析根据项目地块现场情况和周边市政配 套情况，工程部拟定施工的三通一平 的实施方案，并对所需的成本进行估 算。初设完成 后启动， 正式进场 前完成区域公司 工程经理1） 工程副总 / 工程总 监/ 工程部经理2） 造价采购部经理区域公 司总经 理审核人、承办人 集团： 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 研发部经理 / 设计总监 / 研发副总【23】-2施工 准备 阶段招投标 及计价方 案根据市场信息及成本控制指标，在公 司分供方系

27、统中或新增分供方中选择 分供方，确定项目工程的计价方案。项目招标 文书发出 前区域公司 造价专员1） 工程副总 / 工程总 监/ 工程部经理2） 造价采购部经理区域公 司总经 理核人、承办人 集团： 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人【24】-3施工 准备 阶段施工单 位、监理 单位筛选 和评估报 告根据以下内容形成施工单位、监理 单位的筛选和评估报告 ： 公司对施工单位、监理单位调研、 筛选及答辩、初选入库、评估分级、 入围及答辩、招标、中标、管理、中 间考核、中间反馈、中间结果入库和 级别调整、合同版本中间修订、结果 考核、结果反馈、结果入库及级别调 整、合同版本修订的工作流程 ，

28、从调 研到中标前的全部工作内容 施工单位、 监理单位的调研考察报 告施工单位、 监理单位对我司确定的 工作内容及标准的承诺书 造价采购部提供的招投标及计价 方案施工单位、 监理单位管理团队的答 辩结果项目招标 文书发出 前区域公司 工程经理工程副总 / 工程总监 / 工 程部经理区域公 司总经 理审核人、承办人 集团： 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 造价采购部经理【25】-4施工 准备 阶段招标文 书及合同 新版本根据以下内容形成招标文书及合同 新版本：施工单位、 监理单位的筛选和评估 报告 造价采购部提供的招投标及计价 方案分供方系统中的工程合同模板合同签订 前区域公司 造价专

29、员造价采购部经理区域公 司总经 理审核人、承办人 集团： 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理【26】-5施工 准备 阶段售房合 同配置标 准根据以下内容形成售房合同配置标 准：施工图设计图说及调整补充资料 公司内部工程交房标准 标准格式合同的附件项目开盘 前区域公司 营销专员1） 研发部经理 / 设计 总监/ 研发副总2） 工程副总 / 工程总 监/ 工程部经理3） 营销总监 / 营销部 经理区域公 司总经 理审核人、承办人 集团： 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人【27】-6施工 准备 阶段项目精 装修方案 设计任务 书（尽量纳 入主

30、体任 务书中）1、在施工图完成之后， 根据以下内容 形成精装修方案设计任务书 ： 研发部和营销部共同完成的项目 的专项市场调研报告 营销部完成的阶段性市场调查分析 报告公司的战略意图 项目投资分析模型（初设版） 2、通过设计分供方筛选、 招标、 合同 谈判等工作，确定精装修方案设计合精装修方 案设计合 同签订前区域公司 研发专员研发部经理 / 设计总监 / 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人 集团： 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总 / 发展部经理 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理 造价采购部经理 营销总监 / 营销部经理 计财部经理 / 财务总监同（转入

31、合同管理程序） ，形成精装 修设计深度和进度管理表 （方案版） 。【28】-1施工 阶段项目精 装修初步 设计任务 书1、在施工图完成之后， 根据以下内容 形成精装修方案设计任务书 ： 精装修方案设计图说及调整补充资 料 研发部和营销部共同完成的项目 的专项市场调研报告 营销部完成的阶段性市场调查分析 报告公司的战略意图 项目投资分析模型（初设版） 2、通过设计分供方筛选、 招标、 合同 谈判等工作，确定精装修方案设计合 同（转入合同管理程序） ，形成精装 修设计深度和进度管理表 （初设版） 。精装修初 步设计合 同签订前区域公司 研发专员研发部经理 / 设计总监 / 研发副总区域公 司总经

32、理各审核人、承办人 集团： 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总 / 发展部经理 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理 造价采购部经理 营销总监 / 营销部经理 计财部经理 / 财务总监【29】-2施工 阶段景观施 工图设计 任务书1、根据以下内容形成 景观施工图设 计任务书： 研发部和营销部共同完成的专项市 场调研报告 营销部完成的阶段性市场调查分析 公司的战略意图 项目技术经济分析报告 （初设版） 2、通过对设计分供方的筛选、招标、 合同谈判等工作，确定景观施工合同 的签订 （转入合同管理程序） ，并形成 景观设计深度和进度管理表（施工 图设计版）。景观施工 图设计合

33、 同签订前区域公司 研发专员研发部经理 / 设计总监 / 研发副总区域公 司总经 理各审核人、承办人 集团： 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总 / 发展部经理 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理 造价采购部经理 营销总监 / 营销部经理 计财部经理 / 财务总监【30】-3施工 阶段项目营 销策略方 案（开盘 版）根据以下内容形成项目营销策略方 案（开盘版） ： 项目销售指标 目标市场内竞争对手调查及分析 项目施工图设计成果 产品的市场定位和产品责任 目标客户的肖像素描开盘前区域公司 营销专员营销总监 / 营销部经理 / 策划总监区域公 司总经 理各审核人、承办人

34、集团： 集团正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总 / 发展部经理 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理 造价采购部经理 研发部经理 / 设计总监 / 研发副总【31】-4施工 阶段项目营 销策略方 案（强销 版）根据以下内容形成项目营销策略方 案（强销版） ： 项目销售指标 目标市场内竞争对手调查及分析 项目施工图设计成果 产品的市场定位和产品责任 目标客户的肖像素描销售完成40%区域公司 营销专员营销总监 / 营销部经理 / 策划总监区域公 司总经 理各审核人、承办人 集团： 集团正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总 / 发展

35、部经理 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理 造价采购部经理 研发部经理 / 设计总监 / 研发副总【32】-5施工 阶段项目营 销策略方 案（持续 版）根据以下内容形成项目营销策略方 案（持续版） ： 项目销售指标 目标市场内竞争对手调查及分析 项目施工图设计成果 产品的市场定位和产品责任 目标客户的肖像素描销售完成70%区域公司 营销专员营销总监 / 营销部经理 / 策划总监区域公 司总经 理各审核人、承办人 集团： 集团正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总 / 发展部经理 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理 造价采购部经理 研发部经理 / 设计总监

36、/ 研发副总【33】-6施工 阶段项目营 销策略方 案（尾盘 版）根据以下内容形成项目营销策略方 案（尾盘版） ： 项目销售指标 目标市场内竞争对手调查及分析 项目施工图设计成果 产品的市场定位和产品责任 目标客户的肖像素描销售完成95%区域公司 营销专员营销总监 / 营销部经理 / 策划总监区域公 司总经 理各审核人、承办人 集团： 集团正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司： 项目负责人 计划发展副总 / 发展部经理 工程副总 / 工程总监 / 工程部经理造价采购部经理研发部经理 / 设计总监 / 研发副总-7-1-2-3-1-1-2-3施工阶段项目交房阶段项目交房阶段项目交房阶段项目后

37、续阶段例外管理例外管理例外管理1)房屋价 格表及付 款方 （开 版）业主交 房方案商业移 交方案资产管 理方案项目总 结物产的 招商规 划品牌维 护建设方 案危机管 理方案根据以下内容形成房屋价格表及付 款方式（开盘版） ： 营销部完成的专项市场调研报告 项目投资分析模型（初设版） 项目销售指标 公司的战略意图客户积累状况根据以下内容形成业主交房方案 合同约定确定交房范围、标准及时 间工程部向营销部、商营公司、物业 公司的内部交房标准根据租赁合同定的交房范围、标准及 时间，商运公司在向承租方移交前， 形成商业移交方案 。（主要针对大 型主力店）根据以下内容形成资产管理方案公司不动产管理办法商营

38、公司、物业公司、营销部资产 管理的范围和面积清单委托商营公司管理公司资产的协议项目工程管理工作总结 （工程部）、项 目成本计划控制总结 （财务部）、项目 造价管理工作总结 （造价部）、项目营 销工作总结 （营销部） 、项目研发工作 总结（研发部） 、商营、物业1、新建的招商总体面积在 3000 平米 以上的商业中心；或单店面积 1000 平米以上并且签约年限在 3 年以上的 商业用房。开盘前交房前商业移交前交房前项目交房后 30 个工作日内方案设计 完 成 后 3 个月内完 成案：以 6 个月公司发展战略为周期进项目开发需要行回顾和行业发展和竞争态势维护，避2、品牌维护建设包括以下工作内容：开

39、 6 月和公司 VI 设计、 品牌推广计划、 公司内12 月部的推广执行措施、效果检查。1、根据以下内容形成品牌维护建设方1、根据以下内容形成危机管理方案： 公司发展战略 项目开发需要 行业发展和竞争态势 政策法规变化 投诉清理 2、危机管理包括以下工作内容：危机管理手册、公司内部的推广执行措施、 效果检查以 6 个月 为周期进 行回顾和 维护，避 开 6 月和12 月2)区域公司营销专员区域公司 客户中心 主管商运公司区域公司会计主管各部门经 理 项目负责 人商运公司 招商部经 理区域公司 营销部经 理区域公司 营销部经 理3)4)5)6)7)营销总监 / 营销部 经理 区域公司计财部经 理/ 财务总监 区域公司总经理 集团投资管理专员 集团投融资部经理 集团财务总监 区域公司董事长营销总监 / 营销部经理商运公司总经理1)2)3)4)5)区域公司计财部经 理/ 财务总监 区域公司总经理 集团投资管理专员 集团财务部经理 集团财务总监1)2)3)4)区域公司商运公司 总经理 区域公司总经理 集团商业负责人 集团副董事长1） 区域公司总经理2） 集团副董事长1） 区域公司总经理2