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文档简介

1、公司组织构架图及薪酬体系销 售 总 监项目总监组织构架图副总经理（移民）副总经理（留游学）渠 道 总 监市 场 总 监文 案 主 管销 售 总 监项目总监渠 道 总 监文 案 主 管3各部门人员构成及薪酬（提成另计）员工薪酬体系部门岗位人 数基 本 工 资绩 效 工 资社 保市 场 费 用补 助苴丿、他提 成 占 比合 计总经办总经理1行政人事总监1会计1移民部副总经理1渠道总监1市场总监1项目总监1销售总监1文案主管1留/游学部副总经理1渠道总监1销售总监1项目总监1文案主管1总计岗位职责四、提成方案1. 销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为4000元，试用期为两个月，试用期考核之后进

2、入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签署劳动用工合同后享受绩效奖金制度。2. 销售任务提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一 个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按100%计算任务额,每月完成销售指标100%业务人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩 指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。3. 提成制度：提成结算方式：隔月结算，客户款未收回部分暂不结算，直至客户款项全部回 收;提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；渠道客户提成计算办法：销售提成=（净销售额-渠道费用）X销售提成百分比（10%-15%）净销售额=销售单价-均摊运营成本-应交增值税均摊运营成本=公司日常运作成本百分比（根据总销售目标制定）终端客户提成计算办法：销售提成=净销售额X销售提成百分比（10%-15%）净销售额=销售单价-均摊运营成本-应交增值税均摊运营成本=公司日常运作成本百分比（根据总销售目标制定）4. 非销售岗位提成计算办法：根据岗位的贡献度，按照不同比例每季度发放。备注：1.以上内容经由核心发起人讨论后另行调整;2.人员配置将根据公司业务发展情况而增减；3. 以

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