企业质量信息管理制度

1、企业质量信息管理制度质量信息工作是全面质量管理的基础工作之一。信息在 现代化管理中起着极其重要的作用；质量信息指在形成产品 质量的全过程中所产生的各种有用情报和资料，它包括产品 质量信息和工作质量信息二个方面，也可按信息的来源分为 厂内质量信息厂外质量信息，为使我厂的质量信息正常开 展，特制定本管理制度如下：质量信息工作在总师的领导下，由总师办主管有关工作，负责全厂的质量信息管理，交对各处室分厂信息工作进行认 真的考核总师办设专人负责质量信息工作，各处室分厂指定一名质管员为本部门质量信息员，组成全厂的质量信息网络；见 网络图第4条质量信息员必须认真负责做好所在部门的质量信息，保 证本部门质量信

2、息的收集、传递、处理和反馈及时，迅速并 进行编号登记和签收其他部门传递至本部门的信息单。解决 后进行反馈、督促按时处理解决。信息员传递和反馈的信息 力求准确，不能弄虚作假；每年对信息员进行评比，对工作 成绩显著者给予奖励。第5条各部门的领导应重视质量信息工作，及时做好质量信息 的传递处理和反馈，支持本部门质量信息员的工作，在本部 门信息员离厂期间应指定专人代理其工作。质量信息流程图附后质量信息传递反馈单的编号见表。第6条质量信息传递与反馈的有关规定：信息发出单位填写一式四联的信息反馈单。自留第四联，其余三联交信息接收单位签收；接收单位必须及时处理解 决；处理解决后，应将处理结果填写清楚（如暂时

3、解决不了 的，可按规定解决措施和计划解决期限） ，并由单位负责人 签字后自留一份（第一联） ，其余二联应反馈至信息发出单 位把收到的第二联和存根（第四联）贴在一起保存，将第三 联于每月末交总师办，经备考核。第7条凡有以下情况应填写质量信息传递单位进行传递和反馈：1、各分厂处室每月质量分析会和用户（下道工序）访问 后，应将需要其它部门解决的较大的问题进行传递反馈。2、各分厂处室在是日常生产工作中，需要其它单位协同 解决的，可填写信息传递单，直接传递至有关部门解决，但 解决后仍需将第三联交总师办备查，便于考核。3、各分厂处室遇到需总师办进行协同的问题，可填写信 息传递反馈单交总师办协调处理；经过协

4、调处理由某部门解 决的问题，有关部门必须及时进行解决，交将结果反馈给总师办。第8条通常情况下，信息必须在三天内按正常渠道传递到有关部门。有关部门按到信息后，必须三天内处理完毕；及时反馈至信息发出单位；如遇情况紧急，急需解决时，可在信息 单上加上“急”字，信息按收单位见“急”字后应立即处理。 第9条出现重大质量信息，须在当月填写信息单报告厂长，厂 长处理后交总师办备案或批示后交总师办办理；总师办处理 后，再反馈至有关领导者和单位。第 10 条每月的工艺纪律检查以后，每季度的厂质量分析会后， 每年 12 次和厂长质量诊断后，每年质量监督站的质量抽查 结果以及每年定期的质量审核情况等，总师办都应将存在问 题填发信息单到有关部门限期解决；各部门接到信息后，应 按正常渠道进行处理，传递和反馈。第六十八条总师办将信息传递反馈的速度和信息处理的百分率对每个部门进行考核，考核的结果汇总到各部门全面质量管理考核办法中计算奖金