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文档简介

1、企划部职责流程及管理制度企划部职责与权限：1、编制企业策划工作的年度计划并实施；2、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营 项目的各种类型策划案）；3、编制可行性研究报告；4、编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分 配表、反馈分配表等）；5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提岀预防和 消除的意见；6、培育和发展企业的创新机制；7、负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业 咨询公司、广告公司的协作关系）。企划部业务流程：遵循整理、判断、创新、策划、决策、实施十二字展1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）；2、创意与策划案编制；3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）

2、；4、可行性研究报告编制；5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）;6、具体实施计划编制；7、动态控制（包括随时修正计划）。企划部管理制度：1、业务制度a. 档案管理制度建立（各类form、fax、letter file 等）；b. 文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发 包单、工程验收单、签呈等）。2、管理制度一一a. 保密制度建立（在某些情况下，需签定保密协议）;b. 作息制度建立（按工时或计件制区分，灵活管理）;c. 电脑管理制度建立（需设置密码权限）；d. 奖罚制度建立（服从集团相关制度）。3、部门的建设a. 部门的文化建设；b. 学习与培训的条件创造。实施策略：在前期，采

3、用企划部经理+企划部美工（2人）的工作模式；在中期，采用企划部经理+企划部美工+企划部秘书（3 人）的工作模式;在后期，当企划工作较频繁、工作量较大的情况下，建 议采用企划部经理+企划部文案+企划部美工+企划部秘 书+企划部市调（5人）的工作模式。企划部职能1、主题内容与适用范围&）本条例规定了集团企划部的主要工作职责。b）本条例适用于企划部明确职责范围。2、企划部主要职责a）企划部作为集团职能部门之一，主要负责集团下属 单位及新开发项目的整合营销传播等工作。b）本部门企业文化的提炼。3、主要工作内容a）品牌推广 对集团品牌广告宣传进行策划并组织实施，负责费用 预算和审核。 对下属单位的活动组织与实施，对分支机构提出的广 告宣传、活动方案进行审核，并监督实施情况。 对集团广告品、服务用品、车辆、灯箱、铭牌、等vi （视觉识别）系统进行设计、并负责制作，参与品牌形象管理。b）新闻公关 与新闻媒体建立良好的长期合作关系，进行必要的媒 体公关。 发现集团新闻点或制造新闻点，并寻找合适、必要的 媒体发布。c）信息整合 企划案需要充分信息，应多方搜集并整合信息。 为集团决策者和管理者提供决策参考信息和管理参考信息。 有

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