[一级建造师考试密押资料]建设工程项目管理模拟371

1、一级建造师考试密押资料建设工程项目管理模拟371一级建造师考试密押资料建设工程项目管理模拟371建设工程项目管理模拟371一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的_A.设计阶段B.保修阶段C.使用阶段D.实施阶段答案:D解析 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备玲段和保修期。问题:2. 某业主欲投资建造一座办公楼，业主方项目管理的进度目标指的是_A.办公楼可以启用B.项目竣工结算完成C.办公楼全部租出D.项目通过竣工验收答案:A解析 业主方项目管理

2、服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。问题:3. 在基本组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是_A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.流程控制结构答案:B解析 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。在职能组织结构中，有多个矛盾的指令源。矩阵组织结构的指令源为两个。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部

3、门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。问题:4. 某建筑工程公司任命李某为某项目的项目经理。李某为此组建了项目团队，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示_A.工作任务及其责任者B.决策职能及其责任者C.筹划职能及其责任者D.监督职能及其责任者答案:A解析 工作任务分工表应明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责主办，由哪些工作部门(或个人)配合或参与，是对项目管理工作任务的分工。问题:5. 关于项目管理职能分工表的说法，正确的是_A.除了业主方，其他项目各参与方不必编制项目管理职能分工表B.编制项目管理职能分工表时，必须要附加管

4、理职能分工描述书C.项目管理职能分工表可以用于企业管理D.项目管理职能分工表不能区分业主方和代表业主利益的项目管理方和监理方的管理职能答案:C解析 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。故选项A错误。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。故选项B错误。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能，可以用管理职能分工表表示。故选项D错误。问题:6. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是_A.确定如何组织项

5、目的建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.确定如何组织项目的开发D.定义项目开发的程序和内容答案:B解析 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。问题:7. 编制项目管理实施规划时，熟悉相关法规和文件的紧后工作是_A.分析项目条件和环境B.组织编制C.了解项目相关各方的要求D.履行报批手续答案:B解析 编制项目管理实施规划应遵循下列程序：(1)了解项目相关各方的要求；(2)分析项目条件和环境；(3)熟悉相关法规和文件；(4)组织编制；(5)履行报批手续。问题:8. 关于施工企业项目经理的说法，正确的是_A.项目经理经双方确定后，不可更换B.承

6、包人需要更换项目经理的，只需提前14天通知发包人和监理人即可C.项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意D.承包人任命项目经理后，只需向发包人提交为项目经理缴纳社会保险的有效证明，项目经理即可履行职责答案:C解析 承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。故选项A、B错误。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。故选项D错误。问题:9. 沟通的两个要素是_A.思维与逻辑B.思维与表达C.逻辑与语言D.逻辑与表达答案:B解析 沟通有两个要素：

7、思维与表达。沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。问题:10. 按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，_末结清劳动者剩余应得的工资。A.每两个月B.每季度C.每半年D.每年答案:B解析 建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。问题:11. 在建设工程风险管理中，反映不确定的损失程度和损失发生的概率称为_A.风险B.风险量C.风险等级D.风险程度答案:B解析 风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。问题:12. 下

8、列选项中，属于项目风险识别工作的是_A.确定风险因素B.预测可能发生的风险C.分析各种风险的损失量D.确定风险等级答案:A解析 项目风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。其中，项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：(1)收集与项目风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制项目风险识别报告。问题:13. 施工项目降低成本的指导文件及设立目标成本的依据是_A.施工成本预测B.施工成本分析C.施工成本计划D.施工成本核算答案:C解析 施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指

9、导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。问题:14. 施工成本计划的指标不包括_A.成本计划的进度指标B.成本计划的质量指标C.成本计划的效益指标D.成本计划的数量指标答案:A解析 施工成本计划一般情况下有以下三类指标：(1)成本计划的数量指标；(2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率；(3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额。问题:15. 下列属于施工成本管理的经济措施的是_A.确定合理详细的工作流程B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.及时做好增减账、落实业主签证D.加强施工定额管理答案:C解析 施工成本管理的经济措施：管理人员应编制资金使用计划，确定

10、、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。问题:16. 关于用时间成本累积曲线编制成本计划的说法，正确的是_A.可调整非关键工作的开工时间以控制实际成本支出B.可缩短关键工作的持续时间以降低成本C.全部工作按最迟开始时间安排不利于节约资金贷款利息D.曲线绘制时应先计算单位时间的成本答案:A解析 项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，

11、即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。时间成本累积曲线绘制时，先确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利，但降低了项目按期竣工的保证率。问题:17. 施工预算的编制依据主要是_A.施工定额B.预算定额C.预算指标D.概算指标答案:A解析 施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有详细的规定或要求。问题:18. 在工程项目的施工阶

12、段，对现场用到的零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是_A.定额控制B.指标控制C.包干控制D.计量控制答案:C解析 材料用量的控制通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段。其中，包干控制：在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如铜钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。问题:19. 某打桩工程施工至第3个月底，出现了工程的费用偏差小于0，进度偏差大于0的情况。则至第3个月底该打桩工程的已完成工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为_A.BCWPACWPBCWSB.BCWSBCWPACWPC.

13、ACWPBCWPBCWSD.BCWSACWPBCWP答案:C解析 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)；进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)。题中CV0，则ACWPBC-WP；SV0，则BCWPBCWS。问题:20. 进行施工成本偏差分析时，采用横道图法的优点是_A.便于确定关键工作B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.能准确表达出费用的绝对偏差D.反映的信息量大答案:C解析 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观的表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高

14、管理层应用。问题:21. 某项目在进行资金成本分析时，应用“成本支出率”指标。此项目的计算期实际工程款收入为500万元，计算期实际成本支出为480万元，计划工期成本为450万元，则该项目成本支出率为_A.90%B.93.8%C.96%D.98.6%答案:C解析 进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例，计算公式如下：成本支出率=(计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入)100%=480/500100%=96%。通过对“成本支出率”的分析，可以看出资金收入中用于成本支出的比重。问题:22. 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是_A.在确保

15、投资的前提下，达到进度、成本的平衡B.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度C.在确保工程成本的前提下，控制工程的进度D.在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的质量答案:B解析 施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。问题:23. 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应该_A.编制详细的网络计划B.分析项目资金流量C.分析项目的合同结构D.分析和论证进度目标实现的可能性答案:D解析 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现

16、的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。问题:24. 在双代号网络图中，虚箭线的作用不包括_A.联系B.区分C.断路D.过桥答案:D解析 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。问题:25. 下列网络计划中(时间单位：天)，工作E的最迟开始时间是第_天。 A.3B.4C.5D.6答案:D解析 最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间，最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的

17、最小值。由终点节点开始逆箭线方向推出工作E的紧后工作F的最迟开始时间为第9天，则工作E的最迟开始时间为9-3=6(天)。问题:26. 某工程网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为6天。工作N有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天、第28天，则工作N的自由时差是_天。A.1B.3C.4D.8答案:B解析 工作N的自由时差等于其紧后工作最早开始时间的最小值减去工作N的最早完成时间。工作N的最早完成时间为12+6=18(天)，工作N的自由时差为21-18=3(天)。问题:27. 进行单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早

18、开始时间为负值，则应当_A.将该工作与最后一项工作连接起来B.在该工作与起点节点之间添加虚箭线C.增大该工作的时间间隔D.调整其紧前工作的持续时间答案:B解析 单代号搭接网络的时间参数计算中，起点节点的工作最早开始时间都应为零。计算工作最早时间时，当出现最早开始时间为负值时，应将该工作与起点节点用虚箭线相连接。问题:28. 关于关键线路的说法，错误的是_A.在双代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路B.一个网络计划可能有一条或几条关键线路C.双代号网络计划中由关键节点组成的线路为关键线路D.在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移答案:C解析 在双代号网络计划和单代号网络计划中，

19、关键线路是总的工作持续时间最长的线路。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。问题:29. 承发包模式的选择，属于建设工程项目进度控制措施中的_A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施答案:B解析 建设工程项目进度控制的管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应

20、选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。问题:30. 建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量_的系统过程。A.从目标决策、目标细化到目标实现B.从目标识别、目标定义到目标实现C.从目标决策、目标细化到目标检验D.从目标识别、目标细化到目标检验答案:A解析 建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与施工过程，体现在建设工程项目质量的目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。问题:31. 下列项目质量风险中，属于管理风险的是_A.现有技术水平的局限B.工作流程组织不科学C.项目现

21、场的空气、水污染D.项目实施人员对工程技术掌握不牢答案:B解析 质量风险中的管理风险：工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害。问题:32. 建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保，属于质量风险应对的_策略。A.规避B.减轻C.转移D.自留答案:C解析 质量风险对策中的转移策略，即依法采用正确的方法把质量风险转移给其他方承担。转移的方法有：(1)分包转移。例如，施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够

22、把握的部分工程，通过签订分包合同，分包给有经验、有能力的单位施工；承包单位依法实行联合承包，也是分担风险的办法。(2)担保转移。例如，建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保；工程竣工结算时，扣留一定比例的质量保证金等。(3)保险转移。质量责任单位向保险公司投保适当的险种，把质量风险全部或部分转移给保险公司等。问题:33. 在建设工程质量管理的PDCA循环中，“C”表示_A.检查B.计划C.处置D.实施答案:A解析 PDCA循环的构成环节：计划P、实施D、检查C、处置A。检查C(Check)指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。问题:34. 群体工程项目中

23、，第一层次的质量控制体系应由_的工程项目管理机构负责建立。A.施工单位B.建设单位C.设计单位D.监理单位答案:B解析 在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立；在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。问题:35. 被撤销企业质量管理体系认证的企业_后可重新提出认证申请。A.3个月B.6个月C.1年D.2年答案:C解析 当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认

24、证机构作出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业1年后可重新提出认证申请。二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错误选项。)问题:1. 建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程使用增值的有_A.确保工程建设安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护E.有利于投资控制 A B C D E答案:CD解析 建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。其中，工程使用增值包括：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。问题:2. 应用动态控制原理

25、进行目标控制时，用于纠偏的管理措施包括_A.调整进度管理的方法B.调整管理职能分工C.调整项目组织结构D.改进施工方法E.强化合同管理 A B C D E答案:AE解析 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，管理措施：包括合同措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。选项B、C属于组织措施；选项D属于技术措施。问题:3. 项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法人的授权范围内，可以行使的管理权力有_A.选择施工作业队伍B.进行合理的经济分配C.以本人身份处理项目外部

26、关系D.购置工程机械设备E.组织项目管理班子 A B C D E答案:ABE解析 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：(1)组织项目管理班子；(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；(4)选择施工作业队伍；(5)进行合理的经济分配；(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。问题:4. 工程建设监理工作的主要任务中，

27、属于施工阶段投资控制工作的有_A.审核施工单位提交的工程款支付申请B.制定材料和设备资金需求计划C.建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算D.建立工程进度台账，核对工程形象进度E.协调处理施工费用索赔等事项 A B C D E答案:ACE解析 工程施工阶段建设监理工作的主要任务中，施工阶段的投资控制：(1)审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准；(2)建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；(3)审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项；(4)审查施工单位提交的竣工结算申请。问题:5. 关于竣工工程成本核算的说法，

28、正确的有_A.应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本B.由项目经理部进行成本核算分析C.目的在于考核项目管理绩效和企业经营效益D.由项目经理部和企业财务部门进行核算分析E.由企业财务部门进行现场成本核算并考核项目管理绩效 A B C D E答案:ACD解析 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。问题:6. 关于施工成本控制的说法，正确的有_A.指标控制程序是成本进行过程控制的重点B.施工成本中人工费的控制方法为量价分离C.施工成本中材料费的控制原则为包干控制D.管理行为控制

29、程序和指标控制程序是相互独立的E.管理行为控制程序是为规范项目施工成本的管理行为而制定的 A B C D E答案:ABE解析 材料费控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。故选项C错误。管理行为控制程序和指标控制程序是既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。故选项D错误。问题:7. 关于业务核算的说法，正确的有_A.不可以对尚未发生的经济活动进行核算B.是施工成本分析的主要依据C.核算的范围比会计、统计核算要广D.其目的在于预测成本变化的趋势E.其特点是对个别的经济业务进行单项核算 A B C D E答案:BCE解析 业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期

30、的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。故选项A错误。业务核算的目的在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。故选项D错误。问题:8. 单位工程竣工成本分析的内容包括_A.竣工成本分析B.主要技术经济效果分析C.主要资源节超对比分析D.成本指标对比分析E.主要技术节约措施分析 A B C D E答案:ABCE解析 单位工程竣工成本分析的内容：(1)竣工成本分析；(2)主要资源节超对比分析；(3)主要技术节约措施及经济效果分析。问题:9. 建设工程项目总进度目标论证时，编制各层进度计划之前的工作有_A.协调各层进度计划的关系B.编制总进度计划C.项目的工作编码D.进度计划系统的结构分析E.项目结构分析 A B C D E答案:CDE解析 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。问题:10. 某工程双代号网络计划如下图(时间单位：天)，其关键线路有_ A