储备干部集训班培训方案x

1、储备干部集训培训方案依据集团高层管理会议精神，通过对集团各部门、各公司经理级、 主管级及骨干员工的管理类综合培训，提高管理者管理素质和管理能 力有效提升半坡湖集团综合竞争力，打造高素质管理团队，提高团队 凝聚力。一、培训目标通过系统性、专业化培训，以核心管理人员和骨干人才为主要培 养对象，提升管理者管理素质及综合能力，培养一批高度认同企业文 化的管理者，为半坡湖集团企业战略发展提供人才支撑。具体培训对象为：经理级管理人员；主管级管理人员；基层核心骨干员工。二、培训思路1、理论支持立足于对企业的了解和中层管理者能力素质的一般性规律，建立能力素质模型。中层管理者从纵向角度应主要为任务管理的能力，

2、重 点体现在战略思考、挑战现状、理性创新和系统分析解决问题等能力 与素质；从管理横向角度主要任务为理性创新和系统分析解决问题的 能力，体现于对“自身素质、人力资源、市场、财务（内控）、团队 建设“”的管理与控制”。哲学思辨战略思电/领导能力自适国能力“,湮性创新系焼分折、解决问题影响能力、丿?职尽责学习血专业能力逻事判西有效洶隆、高號莒理人员 通用素质能力営理人员 逋用耋底能力高层管理人员 浦用恚喷能R管理自己管連任努管理他人2、思想架构基于上述思想，此次将从“知识” “技能” “工具”三方面入手， 通过“军训” “授课”“成果展示”三个模块“体能训练” “个人素养 和管理魅力” “人力资源管

3、理” “市场品牌营销管理” “内控管理” “企 业教练技术”六个阶段，对管理人员纵向和横向需求出发，综合提升 管理者能力素质，帮助中层管理者掌握“管理自己、管理任务、管理 他人”的能力。专业知识 管理知识 养常识技术技能人际技能探念技能科学方法 标杆经验曲貼工員三、培训策略集团人力资源部将采用全程跟踪、集训班自主管理培训的方式进 行。通过军事化管理、专业知识的讲授，融入“测评模块”“课堂模块” “练习模块” “教练模块”“检验模块”五个模块的的综合运作，让中层管理者快速调整方向，深刻理解部门级管理者的角色定位、工作使命、职责范围、提升其专业能力，学会用管理者的思维去推动工作、带领团队，达成高绩

4、效的目标。四、集训培训计划1、培训内容（详情请见附件：课程计划表）第一模块军事化训练主要内容：军训、团队拓展、管理游戏、第二模块授课、第1阶段-个人素养与管理魅力主要课程：个自我领导力修炼；致胜影响力；企业管理者管理才能培训。第2阶段-人力资源管理主要课程：人力资源管理概述；绩效管理（目标管理、 KPI）;员工关系管理。第3阶段-市场（营销）管理主要课程：新常态下的战略营销；品牌价值营销；人文营销。第4阶段-内控管理主要课程：企业内控管理；企业风险控制与防范；职业舞弊风险 防范第5阶段-企业教练技术主要课程：企业教练技术；以人为本-教练式团队管理；如何做 一名教练型领导。第三模块成果展示主要内

5、容：军训汇演、风采展示；优秀小组培训成果汇报、优秀学员心得汇报；培训精彩点滴展示、颁发毕业证。2、组织与人员保障A培训角色与职责a集团人力资源部1）总负责人（行政人事总监）负责对培训实施计划进行验证、确认、评估；2）培训总协调人（人力资源部经理）负责组织协调培训机构按计划完成培训并达到培训预期效果；负责培训方面的一些信息流转和沟通，课程跟踪、关系的协调，评估意见收集；协助培训机构进行一些培训的前期准备， 如培训通知、课件及学 习资料的下发等。b培训机构1）培训负责人负责根据集训授课总体计划、各阶段计划以及集训的实施进度编 制和调整培训计划，对培训工作开展实施安排，组织准备开展培 训的各种资源，

6、同时跟客户方培训负责人进行讨论和沟通， 形成 最终的具体培训实施计划。负责组织师资力量进行培训前期的准备工作；负责培训过程中对培训实施过程进行监控，分析培训的反馈意见并对培训工作进行改进，定期对培训工作进行总结。2）培训讲师负责相应课程的教材准备与推荐，课件准备；负责讲授相应的课程并进行实验指导；负责课后的答疑；3）培训助教负责每次培训课安排，培训反馈意见的收集，讲师授课期间、参 训学员培训期间的服务。负责培训班日常管理工作，是受训方培训期间生活学习的接口3、集训班自主管理架构（职责和权限集训班自行制定）3、培训方式户外训练、课堂讲授、案例分析、实战模拟、管理游戏4、培训时间安排培训时间安排项目一模块二模块三模块军训拓畏L阶段2阶段3阶段4阶段5阶段成果展示时间5. 18 下 午5. 26中 午6.僦6. 10 晚6晓6. 24晚7.