质量及工期响应书（可编辑）

1、质量及工期响应书 第一篇 质量要求响应书第一章 质量承诺 我公司如有幸中标我们将以雄厚的企业实力良好的社会信誉承诺如下 本工程确保北京市结构长城杯本工程确保北京市长城杯工程本工程争创鲁班奖第二章 工程概况21建筑概况空军总医院病房楼工程位于北京市海淀区阜城路30是集病房和门诊为一体的综合楼总建筑面积44206m2其中地下一层为4185m2 含人防1595m2 地上十六层40021m2建筑主体高为67043m 外围护结构砌240厚空心砖外墙以白色面砖为主标高47m以下外墙干挂石材局部有玻璃幕墙外墙采用铝合金中空玻璃窗大部分房间为现制水磨石地面矿棉吸音板吊顶外墙内保温为聚苯复合保温板内隔墙为grc

2、板22 结构概况 空军总医院综合病房楼结构形式主要为框架-剪力墙结构主楼基础为梁式筏板基础裙房为独立柱基加抗水板及钢筋混凝土墙下条基基础埋深筏基为-795m-765m等筏板厚650mm 基础反梁截面为1200mm2000mm 1400mm2000mm 1000mm1600mm 500mm1100mm独立柱基及条基基底标高为 675m拉梁截面300mm600mm大堂屋面为钢网架结构 23 工程特点com有筏板基础柱下独立基础条形基础等多种形式com 建筑物结构曲面多北侧为弧形墙面且南部东西两侧有r 2875m园弧形小餐厅和远程会诊中心北部东西两侧有外径 3425m的园弧旋转楼梯com 梁柱混凝土

3、强度等级相差四个等级即柱c50梁板c30第三章 质量目标 本工程质量目标确保北京市结构长城杯和北京市长城杯工程争创鲁班奖31 质量目标的阶段计划 本工程质量目标的阶段计划如表3-1所示质量目标阶段计划 表3-1实施阶段计划时间质 量 目 标地下结构 2000年2月 北京市质量监督站核定优良地上主体 2000年9月 北京市质量监督站核定优良施 工 完 2000年9月 北京市结构验收结构长城杯竣 工 2001年8月 北京市质量监督站核定优良 2001年9月 北京市验收区优质示范工程 2001年11月 北京市验收长城杯工程 2002年8月 中国建筑业协会验收鲁班奖32 单位工程分部质量目标 本工程的

4、各分部工程优良质量目标如表3-2所示 分部工程质量目标 表3-2分部工程主 要 分 项 工 程分项优良率分部优良率 地基与基础 工 程 钢筋工程分项 92 砼工程分项 95 92 防水工程分项 95 主体工程 钢筋工程分项 92 92 砼工程分项 95 楼地面工程 地面与楼面基层分项 90 90 地面与楼面分项 90 门窗工程 门窗安装工程分项 92 90 玻璃安装工程分项 90 装饰工程 内装饰工程分项 92 90 外装饰工程分项 90 屋面工程 屋面防水层下各层分项 95 95 屋面卷材防水分项 95 建筑采暖与卫生工程 室内给水工程分项 90 90 室内采暖工程分项 90 室外排水工程分

5、项 90 建筑电气 安装工程 线路敷设工程分项 90 90 硬母线和滑接线安装分项 90 电气器具设备工程分项 90 避雷针网及接地装置工程分项 90 通 风 与 空 调 风管制作安装工程分项 90 90 空气处理设备安装工程分项 90 制冷管道安装工程分项 90 防腐与保温工程分项 90 电 梯 安装工程 曳引装置组装工程分项 95 95 导轨组装工程分项 95 表3-2续分部工程主 要 分 项 工 程分项优良率分部优良率电 梯 电气装置组装工程分项 95 95 安全保护装置工程分项 95 消防与自动 报警工程 消防箱及喷淋管线工程分项 90 90 消防自动报警安装工程分项第四章 质量保证体

6、系41 质量体系文件 按照gbt190021994 idt iso90021994标准建筑安装工程施工验收规范及操作规程建筑安装工程质量检验评定标准施工图纸及相关工程文件和本企业质量保证手册编制了空军总医院综合病房楼工程质量计划空军总医院综合病房楼工程质量保证措施以保证工程质量符合设计和施工验收规范要求保证工程施工安装和服务整个过程符合标准规范和合同要求42 项目质量管理体系机构图com 职责 根据质量管理体系机构图建立岗位责任制和质量监督制度明确分工职责落实施工质量控制责任各岗位各行其职 1公司总工程师 工程质量工作的整体部署及协调 组织工程质量策划指导质量工作实施对工程质量工作进行监督总结

7、 2公司质安部 参与工程整体质量策划根据质量总体策划大纲制定阶段性质量目标并组织和指导责任部门进行质量创优工作的实施对阶段实施情况定期监督检查和总结 3项目经理 -负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实 -负责本项目执行公司质量体系文件实施企业质量手册和执行项目质量计划保证质量体系持续有效运行 -负责本项目配置合理资源健全质保机构建立各级质量责任制强化质量管理使建筑安装生产和服务质量处于严格受控状态 -对项目的工程质量工作质量负领导责任为项目第一质量责任者 4项目总工程师 -负责贯彻执行企业的质量方针质量目标和质量体系文件保证质量体系在项目持续有效运行 -负责执行本工程质量计划和

8、施工组织设计确保本工程质量目标实现 -主持并参加不合格品评审会审批并监督执行不合格品不合格项纠正和预防措施 5项目质安部 -开展好三检工作及全面质量管理 tqc -实施安全生产做好防范措施 -对工程质量进行监督检查 -负责建筑安装工程过程检验和试验的控制 -负责不合格品的控制 -负责检验和试验状态的控制 -负责建筑安装工程竣工交付 6技术部 -组织参与编制施工组织设计施工技术方案项目质量计划 -负责执行和落实各项技术管理制度和措施 -参加不合格品不合格项分析会负责制定检查纠正和预防措施的实施情况 -负责各项检验和试验正确选择取样送检工作 -负责工程施工全过程的测量工作 -做好各项计量器具验收登

9、记统计送检工作 -负责建筑安装施工过程控制 -负责工程技术文件资料质量记录的管理和控制 7物资部 -对进场的料具按施工平面布置图存放并做好保管和防护工作 -做好施工现场及库房物资产品的标识 -如实填写物资凭证保管好各项质量记录 -凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证 -做好各种机具设备的维修保养工作满足施工的需要 8工程部 -负责编制项目施工生产计划检查生产计划执行情况 -负责施工生产的协调调度现场文明的实施处理好施工生产的进度与质量问题 -落实好工程过程产品保护和保修服务 -搞好劳动力管理及时调配人力资源满足施工生产需要 -负责分承包管理和员工培训工作 -负责管理评审质量

10、记录文件和资料的控制内部质量审核统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施 9经营预算部 -对工程造价 包括土建安装 要及时登帐报送业主并积极与业主联系促进预结算的审定 -及时组织好资金的运转保证资金为工程服务 -搞好各项经济活动分析 -及时办理货币资金业务决算工作 -参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析 10责任工程师 -遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序进行分项技术质量交底和组织贯彻落实保证不合格不进入下道工序 -具体执行工序控制产品标识管理及检验和试验状态管理 -对质量记录完整性正确性负责 11生产班组长 -负责质量指标的分解落实和完成工作 -严格执行质量三检制度做好产品标识或记录 -

11、认真执行各项质量控制程序并做好原始记录 -落实纠正和预防措施 12熟练工人 -严格执行技术交底工艺标准操作规程 -认真进行工序操作坚持工序自检确保工序质量 -精心施工规范作业确保不出现不合格品 13非熟练工人 -做好各项辅助工作和施工准备工作对由此失误引起的质量问题负责 -发现质量问题及时向有关部门或有关人员报告43 质量管理程序 依据公司质量保证手册的要求质量管理主要负责七个基本要素我们决心以自己卓有成效的努力向业主提供主最优质的产品不断地提高工作质量和服务质量兑现对业主的质量承诺相关要素及工作质量 表4-1 基 本 要 素 工 作 质 量 过 程 控 制 施工过程控制是确保项目质量目标的实

12、现最为关键的一步监督指导和检查施工质量安全不合格品控制材料试 验检测施工过程产品试验检测计量以每道工序环节的质量来保证整个过程的优质 检验和试验 为保证所接收的每批工程物资的质量保证及早发现施工和安装过程中的不合格过程通过一定的组织形式和检测手段一定的设施和实验方法对其加以检验和试验 最终检验和试验 通过一定的组织形式和检测手段验证工程质量已达到建筑安装工程质量检验评定标准的规定确保向业主交付满足合同要求的产品 检验和试验状态 对施工生产中各阶段的检验和试验的设备成品半成品或过程按规定方法标识确保所有经过检验合格的产品交付使用 不合格品的控制 工程中对不合格物资和分部分项施工安装过程中出现的不

13、合格部位进行监督检查处理在经过退货降级使用和整改后重新检验和试验取得业主和设计院的认可才能进入下道工序 纠正和预防措施 为防止发生的不合格缺陷或其它不希望的情况再发生制定预防措施并加强对人员机械设备材料施工方法环境和检测的控制和管理做好预防措施 竣 工 交 付 工程进行最终检验和试验后通过单位工程四方验收再向质量北京市监督部门申报核定核验后办理竣工交付手续并实施工程产品保修第五章 质量保证措施51 文件和资料控制1 本工程质量体系文件由项目工程部文员负责收集管理和发放文件和资料控制按质量体系标准工作程序文件04号文件资料控制程序执行2 工程合同文件资料由项目经营预算部负责管理项目经营预算部做好

14、履约记录按照文件资料控制程序第64条执行3 物资采购文件资料由项目物资部负责管理按文件资料控制程序第65条执行4 工程分项分部质量评定资料由项目质安部资料员负责收集管理5 工程图纸技术资料控制管理 a 项目技术部资料员负责工程技术文件资料如施工图纸标准图集设计变更工程洽商会审纪要施工方案技术措施技术交底施工记录隐预检记录等工程原材料半成品成品设备出厂合格证及试验检验报告施工试验报告和业主的文件资料收集整理编册登记按照文件资料控制程序进行管理并按照北京市建委418文件北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定和北京市城市建设档案管理规定进行整理归档工程中间检查竣工验收作到资料真实完整齐全 b 工程竣

15、工后按业主要求在规定时间内向业主提供竣工图和技术资料同时向北京市档案馆提供一套竣工图 c 施工组织设计及特殊技术措施由公司科技部负责编制公司科技部经理审核报公司总工程师批准一般常规施工方案技术措施由项目技术部编制项目总工程师批准 d 图纸技术资料的使用更改标识发放保管存档均按照文件资料控制程序规定执行52 材料质量控制 材料的质量保证是工程质量保证的前提条件为确保优质材料使用于本工程将采取如下措施com 物资采购 为确保工程质量工程施工所需的水泥钢材木材均按合同规定进行采购其余各种材料由项目物资部负责统一采购供应与管理并根据iso9002质量标准和公司物质采购手册对本工程所需采购和分供方供应的

16、物质进行严格的质量检验和控制主要采取的措施如下 1 采购物资必须在合格的分供方范围内采购如所需材料在分供方范围内不能满足就要进行对其他厂家的评审合格后再进行采购物质采购遵循在诸多厂家中优中选优执行首选名牌产品的采购原则2 将所采购的物资分为ab类 a类材料必须提供材料质量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场b类材料必须有合格证一些材料还要有准用证及使用说明3 建立物质评审小组由公司质安监督部项目经理部及吸收有关专业技术人员参加对分供方的能力产品质量价格和信誉进行预审建立分供方评定卡采购部门负责人定期 半年度 组织对于选定的分供方进行审核如审核中发现不合格的从合格分供方花名册中除

17、名4 计量检测依据质量计划要求对各种计量后的包装物质进行抽样计量和试验并做好记录如出现计量不准确包装物质就加倍抽样或全数检查com 产品标识和可追溯性 为了保证本工程使用的物资设备原材料半成品成品的质量防止使用不合格品必须以适当的手段进行标识以便追溯和更换 必须有材质证明准用证复试合格报告原材必须有规格钢号等标识成型钢筋进场按规格型号使用部位挂牌标识必须有材质证明准用证复试合格报告入库必须分类堆放挂牌标识 必须有出厂合格证及复试合格报告入场必须分规格插牌标识 必须有出厂合格证及复试合格报告5 必须有合格证和认证书工艺标准复试合格报告按包装标识分类存放 8 53 施工过程控制 建筑安装过程控制是

18、本工程项目质量控制的重点本着立体标化过程精品的管理思想保证创出精品工程使所有对本工程质量有影响的施工安装和服务等各项工序始终处于受控状态施工中严格按照施工组织设计施工规范施工工艺施工图纸作业指导书质量验评标准进行施工使工程质量始终处于良好的受控状态项目根据工程质量计划和公司质量程序文件和作业指导书编制出各阶段的质量目标和阶段质量实际计划对各工序和分项工程进行目标分解落实责任到面到人使每个操作程序都处于严格的受控状态达到过程精品的要求对所有操作的班组除正常要求必须进行三检制度以处针对本工程工期紧结构施工处于冬期特殊质量要求的部位多等实际情况将在本工程施工过程中对所有的操作工序实行项目质检人员旁站

19、制度以加强过程监督公司派该项目质量总监代表公司履行对项目的质量监督质量总监具有对外签字认可评定权对公司经理负责有权代表公司对项目的质量问题负责纠正和处理项目质量检查部负责对项目质量管理的全过程进行检查和控制第六章 质量创优保证措施61 创优计划 根据我公司的质量承诺和质量目标制订本工程创优计划 本工程确保北京市结构 长城杯本工程确保北京市长城杯工程本工程争创鲁班奖62 创优组织机构 为确保创优计划实现成立创优领导小组 组 长项目经理 副组长项目总工 项目生产经理 组 员项目书记 公司质检部长 公司技术部长 项目专业经理 项目机电部长 项目质检部长 项目物资部长 项目责任工程师 项目技术部长 项

20、目测量员 项目试验员 63 过程控制com 钢筋工程1 钢筋原料进厂必须具有出厂合格证抄件手续符合要求批量不清无进场复试的不准使用钢筋试验严格按规范要求执行2 钢筋露天堆放应采取妥善措施防止钢筋锈蚀对污染钢筋和生锈钢筋要及时清理施工中严禁污染钢筋3 冬季施工用混凝土外加剂不准掺氯盐防止钢筋锈蚀 e 雨期冬期混凝土施工必须编制具体的施工技术措施报业主及监理批准后方可进行施工以确保混凝土浇筑的质量com 防水施工 1 结构自防水 a 混凝土配比必须按防水混凝土配比进行掺cea-b复合高效膨胀剂要准确并进行试配通过检测试件合格后再确定最后配比 b 混凝土振捣要采用机械振捣振捣要均匀密实直到混凝土表面

21、不冒气泡为止 c 混凝土浇前模板内杂物要清干争模板表面要光滑平整 d 钢筋绑扎要规矩垫块要留设准确确保混凝土保护层厚度钢筋不得露出混凝土表面 e 底板内钢筋需要支设马凳铁马凳铁支架中间必须焊有止水片 f 混凝土坍落度要严格控制有专人随时进行检测严禁私自加水或其它物质必要时经搅拌站处理 g 混凝土搅拌时间要撑握准确确保混凝土及外加剂均匀 h 混凝土分层浇筑厚度不得超过50cm i 尽量减少施工缝的处理施工缝留成企口或缝或阶梯式缝有利于防水施工缝浇筑混凝土前必须将接缝部位清理打凿粗糙确保接缝密实 j 冬期施工混凝土在未破上一层混凝土覆盖前温度不得低于2混凝土入模温度510之间 2 屋面卷材防水 a

22、 卷材防水施工前必须对卷材进行试验检测待复试合格后才能进行防水施工 b 卷材搭接宽度要保证短为150mm长边为100mm且端头接头要错开半幅宽 c 卷材搭接要根据屋面坡水走向顺水方向搭接先铺最低处 d 采用热铺法时喷枪头与卷材保持50100mm距离与基层呈300450角不宜过近 e 卷材要平展无皱纹无波纹能平坦地与基层相贴并对准长边接缝然后对末端作临时固定防止卷材回缩 f 由起始端开始熔贴卷材掀起卷材边缘约200mm长将喷枪伸入侧边卷材底下加热卷材边宽约200mm的底面热熔胶和基层边加热向后退然后一人用棉纱团由卷材中间向两边赶出气泡并抹压平整 g 在热熔粘结按缝之前应将下层卷材表面的隔离纸烧掉

23、以利搭接牢固 h 防水层在檐口部位的收头应距檐口边缘50100mm并留凹槽以便防水层端头压入凹槽嵌填密封材料后不应产生阻水 i 卷材距屋面周边800mm内的防水层应满粘保证防水层四周与基层粘结牢固卷材与卷材之间应满粘保证搭接密实 j 铺贴平面与立面相连接的卷材应由下向上进行使卷材紧贴阴阳角铺贴时对卷材不可拉得过紧且不得有皱折空鼓现象com 装饰工程 1 铝合金安装常见质量通病控制 a 注意窗的拼装质量接缝平整拼樘框扇不劈楞不窜角 b 面层污染咬色施工时不注意成品保护未及时清理 c 表面划痕严防用硬物清理铝合金表面污物 d 漏装披水外窗设按要求装披水影响使用 e 不许提前撕拆保护膜架子搭拆材料运

24、输等过程中防止损坏框扇 2 楼地面常见质量通病预控 a 地面起砂养护时间不够过早上人在水泥地面完工后必须等抗压强度达到12mpa时才能上人操作 养护使用过期标号不够的水泥水泥砂浆搅拌不均匀操作过程中抹压遍度不够等都会造成起砂现象 b 空鼓开裂 基层清理不干净不认真在作面层前必须将基层的粘结物灰尘油污彻底清理干净并认真地清理湿润 涂刷水泥浆结合层不符合要求在已处理洁净的基层上刷一遍水泥浆目的是要增强面层与基层的粘结力涂刷水泥浆稠度要适宜涂刷时不得漏刷面积不能过大砂浆铺多少刷多少 有地漏的方间倒泛水在铺设面层砂浆时先检查垫层的坡度是否符合要求设有垫层的地面按设计要求抹好坡度 面层不光有抹纹抹压遍数

25、不能少水泥终凝前用力抹压不得漏压直到压平压光为止 4 砌筑工程应注意质量通病 a 砂浆强度不够注意不使用过期水泥计量准确保证搅拌时间砂浆试块的制作养护试压应符合规定 b 墙体顶部不平直砌到顶部时不好弹线墙体容易内出外进要在梁底或板底弹出墙边线认真按线砌筑保证墙体顶部平直通顺 c 砌筑好墙体后剔凿预留孔洞预埋件应准备预留预埋防止后剔凿机房部位考虑设备大小后再进行砌筑 d 拉结筋不合砖行拉结筋的埋设要须先计算好砖行模数位置标高控制准确 e 拉接筋注意保护不许弯折切断 f 混凝土砌块上下皮孔对孔肋对肋错缝搭砌个别情况下无法对孔砌筑时可错孔砌筑但其搭接长度不小于9cm g 所有留洞待管道安装完毕周边必

26、须封堵严密所有排烟通风竖井内壁凡混凝土墙面刮腻子空心砖墙随砌随双面抹灰压实赶光以保证气密性要求 5 内墙抹灰常见质量通病控制措施 a 门洞口墙面踢脚板上口抹灰空鼓裂缝门框两边塞灰不严经开关振动将门窗框两边的灰裂缝震空必须重视门窗赛缝工序设专人负责基层清理不干净或处理不当墙面浇水不透抹灰后砂浆中的水分很快被基层吸收影响粘结力要认真清理和提前浇水使水渗水砖墙里面达810mm即可达到要求基层偏差过大一次抹灰过厚干缩产生裂缝要分层补平每层厚度79mm配制砂浆和原材料质量不符合要求根据不同的基层选用不同的配合比加强对原材料和抹灰不为配合比的管理 b 抹灰面层起泡有抹纹爆灰开花抹完罩面灰后压光跟的太紧灰浆

27、没有收水故压光后多余的水气化后产生起泡现象底灰过分干燥因此要浇透水不然抹罩面灰后水分很快被底灰吸收故压光时容易出现漏压或压光困难若浇的浮水过多抹罩面灰后水浮在灰层表面压光后容易出现抹纹 c 抹灰面不平阴阳角不垂直不方正抹灰前要认真挂线做灰饼和冲筋阴阳角处也要冲筋顺杠找规矩 d 踢脚板上口出墙厚度不一致上口毛刺和角不方正操作时要认真按规范要求吊垂直拉线找直找方对上口的处理应待大面抹完后及时返尺把上口抹平压光取走靠尺后用阳角抿子将角成小圆 e 接顶接地阴角处不顺直抹灰时没有横竖刮杠为保证阴角的顺直必须用横杠检查底灰是否平整修整后方可罩面 6 现制水磨石地面常见质量通病预控a分格条折断显露不清晰分格

28、条镶嵌要牢固滚压前将分格缝两面的石子轻轻拍实b分格条交接处四角无石粒粘分格条时稠水泥浆粘成30角分格条顶距水泥浆46mm在分格条交接处粘结浆不抹到端头留有抹拌合料的孔隙c水磨石面层有洞眼孔隙采用二浆三磨法即补浆整个过程磨光三次擦浆二次d 面层石粒不匀不显露石子清洗干净铺拌合料时刮尺刮平时不要将石粒埋在灰浆内 7 外墙面砖常见质量通病预控a 空鼓脱落各抹灰层间粘结牢固面砖勾缝严密并洒水养护砂浆配合比准确在粘面砖的砂浆中加入适量的丹利胶增强粘结b 墙面不平装修前对基层打底工作进行检查合格后方进行下道工序c 分格缝不均不直施工前认真按照图纸尺寸核对结构施工的实际情况分段弹线仔细排砖同时注意选砖d 墙

29、面脏勾完缝后及时擦掉砂浆及其它工种的污染64成品保护工程进入装饰阶段各工种交叉频繁已施工好的成品半成品易出现二次交叉污染损坏丢失势必影响工程的进度和浪费因此采取成品保护工作由专人负责针对重要房间 部位 制定施工工序流程将土建水电消防等专业工序相互协调严格控制违反程序施工及时作好工序标识采取护包盖封等措施工序交接用书面形式双方签字65施工质量奖罚制度在现场质量管理过程中严格做到三不放过并开展好三检工作施工队要配备专职质检员与公司的质检员项目工长配合做好质量检查工作做到层层把关重点部位要重点检查不漏检不留隐患严格按照国家施工规范验评标准及设计图纸进行施工检查及时对工程中出现的质量问题以及不合格品会

30、同项目进行质量分析把由于检查把关不严决策或指挥失误明显失职的进行严厉的处罚另外对能及时发现问题及时避免出现质量事故的人员给予重奖由公司质量执法小组组织每月进行二次质量检查质量的好坏与当月的奖金挂钩保证施工质量处在受控状态66 组织qc小组解决施工技术难题 我们将在项目上组织一个qc小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量病进行分析查找原因讨论出如何解决办法并在以后的工作中加以避免解决施工中的难点问题大胆革新采用新工艺新技术新材料获得高质量的工程第二篇 工期要求响应书第一章 工期承诺 我公司如有幸中标我们将以雄厚的企业实力良好的社会信誉承诺如下 工程总工期625天2001年7月31日交付业主使用

31、 第二章 概 述空军总医院病房楼总建筑面积44206m2其中地下一层为4185m2 含人防1595m2 地上十六层40021m2建筑主体高为67043m 外围护结构砌240厚空心砖外墙以白色面砖为主标高47m以下外墙干挂石材局部有玻璃幕墙外墙采用铝合金中空玻璃窗大部分房间为现制水磨石地面矿棉吸音板吊顶外墙内保温为聚苯复合保温板内隔墙为grc板 空军总医院综合病房楼结构形式主要为框架-剪力墙结构主楼基础为梁式筏板基础裙房为独立柱基加抗水板及钢筋混凝土墙下条基大堂屋面为钢网架结构 本工程业主要求1999年11月15日开工施工将跨越整个冬季又逢中国传统节日春节如何确保北京市长城杯工程争创鲁班奖兑现合

32、同承诺对我公司是挑战更是机遇结合我公司类似工程施工经验及本工程特点编制本工程工期保证措施第三章 工期目标31 工期总目标根据业主要求考虑本工程特点我公司基于同类工程的施工经验及本工程的特点确定工期总目标如下本工程计划1999年11月15日开工本工程2000年月1月31日完成000以下结构本工程2000年月7月31日主体结构封顶本工程裙房大堂屋面钢网架2001年月1月31日安装完本工程2001年月7月31日交付使用32 工程进度网络计划空军总医院综合病房楼工程总进度网络计划如图3-1所示 第四章 工期保证措施41 网络计划管理1 网络计划编制为确保工期总目标的实现采用计算机管理应用梦龙智能网络计

33、划编制系统pert98编制三级进度网络计划一级保一级一环扣一环站在总承包的角度本着对业主负责对工程负责的精神编制科学合理的网络计划不仅针对本次招标范围的工作而且考虑到本工程各专业系统安装二次装修施工及业主要求的生产设备安装调试周期等等因素公司精心编制一级网络计划总进度控制网络计划对业主关心的各个节点工期着重进行了安排作为我公司与业主签订合同的条款之一该计划控制节点即开工日期地下结构完工日期主体结构封顶日期竣工交验日期等关键控制节点既是我们和各专业分包签订合同的依据又是分别编制二三级进度网络计划的依据项目经理部根据总进度控制网络计划编制二级网络计划节点和阶段控制进度网络计划以及月进度计划各施工区

34、责任工程师编制三级网络计划楼层和分项进度网络计划及周进度计划施工专业队编制日进度计划报项目工程部审批于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天施工计划发给有关执行人2 网络计划执行与控制建立每日的生产计划例会制度下达计划检查计划完成情况解决实际问题协调各施工队之间的工作统一有序地按总进度计划执行控制关键日期里程碑为目标以滚动计划为链条建立动态的计划管理模式对各级计划的关键线路深入分析最大限度地控制缩短和挖掘关键线路的潜力同时利用计算机实现计划的优化管理应用梦龙智能项目管理动态控制系统软件及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到施工进度网络计划中不断修改计划中存在的不合理性提高滚动计划编制

35、效率和准确度如有延误找出原因制定追赶计划如仍不能完成计划并延误关键节点控制工期给予罚款直至解除该部分任务承担者的施工资格为保证施工计划的实施编制施工进度网络计划的同时编制相应的资源需用量计划劳动力计划现金流量计划材料与构配件需用量计划材料采购及进场计划构配件加工及运输计划等并派人跟踪检查确保各种资源满足施工计划执行的需要为施工计划的执行提供可靠的物质保证42 施工组织管理 1 如果我公司有幸中标将把本工程作为公司第一重点工程集中我公司的精兵强将建立强有力的实施工程进度计划的组织机构理顺各部门的分工协作关系明确各施工队的责任为保证计划完成我公司将选派具有丰富的现场施工组织管理经验且曾经组织过多项

36、重点工程施工的中建总公司优秀项目经理任本工程项目经理同时选派经验丰富精力充沛且能进住现场的工程师任区域责任工程师每个施工区配备一名土建责任工程师与工长和专业工程师与工长 2 为了充分利用施工空间时间按三个施工区域组织平行作业每个施工区域组织小流水段均衡施工合理安排工序在绝对保证安全质量的前提下充分利用施工空间科学组织结构设备安装和装修三者的立体交叉作业 3 为提前插入装修与安装施工本工程结构工程分四个阶段验收 第一阶段2000年2月15日地下室结构验收后插入地下室装修与安装施工 第二阶段2000年5月28日进行地上一六层结构验收 第三阶段2000年7月5日进行地上七十层结构验收 第四阶段2000年9月5日进行地上十一层以上结构验收 4 对业主指定各专业分包实施总体管理控制纳入总的计划管理体系各专业分包进场前必须根据总进度控制网络计划编制专业施工进度计划报项目经理部各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会把每天存在的问题需协调的问题当天解决如因专业分包延误影响总进度项目经理部要求其编制追赶计划并实施否则对其处以罚款直至解除合同 5 严格控制各工序施工质量确保一次验收合格上一道工序验收未合格严禁进入下一道工序施工杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标的实现 6 建筑施工综合性强牵涉面广尤其在装修与设备安装阶段加强策划与组织工作的预见性保证施