财务室绩效考核

1、财务室绩效考核目的：为了更好的引导财务行为，加强财务人员的自我管理，提 高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建 一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实 现。员工的工作效率（20分）主要方面积极性：除了正常的问题外，能否积极处理其它事情；行动力： 将业务员的问题适时的反馈给公司；有效性：如已处理、待处理、未 处理等，制定的工作内容能否有效完成（部门主管或领导应根据情况 适时适量的制定工作和目标）具体方面如下表:工作内容工作质量奖惩情况（元）明确分工的情况 下，分单平均量必须在 规定3小时内完成，如 账单量确实增加未增人 手的情况下，放宽至4h顺利在规定

2、时间内准确无误完成超时完成任务错分、乱分账单核算由于分单错误造成核算错误由于核算错误造成账款难以收取清晰准确无误核实账单及时发现重量价格不对提高核算正确率对无价格账单乱填写月结清单及开票快速、准确有差错，产生材料损失到付登记及收款到付漏登未能收取账款月初出账单认真对待核算工作，积极参与搞特殊、拒绝参加核算超过2次备注：1、以上工作连续3个月没有出错将按能力调整工资。2、为了更好的培养教育员工，以上错误前 2次犯错将不予以处罚，处 罚从第三次开始工作状况（违反一次扣0.5分）正常工作时间内不允许做与工作无关的事情（如：用QQ聊天、 浏览别的网站，玩QQ农场和牧场，看电影），使用时间是12:00-

3、13:00 ；不允许用公司电话打私人电话，充QQ币，做一些损害公司利益 的事;早上到公司后，按照工作分配开始工作（包括操作、值日、整理 回单等，不允许聊天和吃早饭；二、工作能力（5分）（违反一次扣0.5分）1、熟悉工作流程，能计划好自己的工作步骤，有一定的处理事 务的能力；2、能够配合领导工作，适当时间提出良好的工作建议，并能服 从领导安排；3、能在既定的时间内完成工作4、具有团队精神，遇事不急躁三、工作时间的安排（5分）（违反一次扣0.2分）到付登记的时间为：7： 0016:00其他人员为：8： 0017： 00上班时间还得负责卫生的打扫时间不得超过15分钟。具体如下:范围内容任务分工扫地、

4、洒水、倒垃圾（1分）清洗烟灰缸、茶杯、擦桌椅（1分）（会议后）打扫范围办公室会议室个人位置桌面（3分）备注：不定期检查，一周3次四、财务人员基本制度的执行（5分）（违反一次扣0.5分）（1）上班不得迟到、早退，不得擅自离岗、窜岗，遵守员工的考勤 制度；（2）离开岗位时，必须向主管说明去向；（3）服从领导，做好本职工作，提高自身工作技能、效率（4）工作中遇到的问题应及时的处理和记录，对处理不了的事情及 时的请示主管和领导；（5）严禁泄露公司的机密及客户的商业信息，不得以公司的名义获 得商业利益（6）团结同事、友爱互助、谦虚礼让、工作只对事不对人（7）不允许奇装异服，不得穿拖鞋。五、工作态度（5分

5、）（违反一次扣0.5分）1、对分配的工作能够马上执行并完成好；2、能够遵守服务规则、标准及其他规定；3、能够对本职工作认真负责；4、工作是否需要监督；5、可以主动承担责任，是否会为工作失误而推卸责任。六、个人业务（60分）（违反一次扣1分）1、分单（月结+现付）A、每月能准确把月结单按单位分开，不把单子混淆放在一起（5分）B、每天早上的现付如有不签名的应交给相应人员处理，否则自行买 单（5分）2、面单发放与管理A、每天正确的统计面单使用数据，每周提交正确的报表供领导参考 决策（5分）B、依照面单的使用数据正确的发放面单，准确输入面单号到电脑（5 分）3、价格书写（5分）熟悉价目表，能够敏锐发现

6、有问题的价格，并能改正业务员乱写的价格，避免公司利益受损4、账单核计与审核包括现付和月结A、每星期能准确的核算好并收取业务员的现付，做到不拖延、不积 压（5分）B、能准确的核计每月账单，不犯低级错误（如 7*70=140）,在同单 位里不夹杂着其他单位的账单（5分）C审核账单时做到准确、认真，能让账单在每月20日前出账（5分）5、在每月20号前整理好业务员的月结账单并发放， 不造成业务员与 客户的结账拖延，加快公司资金的回笼（5分）6、不与业务员产生矛盾，影响大家工作情绪，间接影响顾客的情绪（5分）7、每星期的现付核算准确，避免误差；不把现付与月结混淆放在一起，得到业务员的好评（5分）六、工龄补贴员工在领取基本工资的同时，将获得工龄工资的补贴。员工在公 司工作满半年（6个月）后的次月即可以获得100元的工龄补贴，在 此后的半年内每月获得100元的补贴。工作达到一年后会增加 50元 的工龄补贴，即一年后的补贴为每月 150元，半年后再增加50元， 以此类推，工龄补贴每月达到 300元为上限七、薪酬管理工资二基本工资+工龄补贴+绩效工资+其他因为岗位和工作内容的不同，各部分的基本工资有所不同，绩效 工资暂定为300元