上海现代工程咨询有限公司

1、人事行政手册 人事篇上海现代工程咨询有限公司综合管理部 版次： 2004年10月版人 事 篇上海现代工程咨询有限公司招聘管理规定为适应公司生产需要，规范招聘工作，特制定本规定：一、综述（一）根据不同人员的需求，招聘对象分为：应届毕业生、在职人员、退聘人员和外聘人员四种。（二）招聘对象的来源分为：公司内部调配、集团内部招聘和社会公开招聘三种。（三）招聘途径可有：内部推荐、内部招聘、媒体（网站、报纸）招聘、学校现场招聘会、社会人才交流会等多种合适的方式。（四）招聘工作由公司综合管理部具体实施。年初由生产部门提出各自的人员需求计划，由综合管理部门统一协调实施。对于临时有招聘需求的，应提出人力需求申请

2、，经公司领导批准后，由综合管理部实施。（五）招聘过程中，各生产部门应积极配合综合管理部，共同把好录用关。（六）招聘工作中的材料及应聘人员的材料等，均由综合管理部统一管理，并进行必要的的归档。二、在职人员及应届毕业生招聘（一）部门要求进行人员招聘的，应根据提出的招聘计划执行。若招聘需求不在计划内的，需填写人力需求表。上述需求经公司领导批准后，由综合管理部负责组织招聘。（二）人员招聘时，应由用人部门和综合管理部联合进行面试，并填好面试记录。面试记录的填写应真实可靠，并尽可能详细记录应聘者的能力、表现和面试者的评价。面试记录也将做为职工录用审批的依据。除此以外，还可根据应聘岗位的要求，由综合管理部和

3、业务部门共同组织相关的笔试、口试或专业考试等。面试次数可根据需要确定。（三） 确定录用人员后，填写录用人员审批表，并由综合管理部向应聘者原单位或学校的人事部门了解情况，并记录在案。最后应由总经理签字，方可正式确定录用与否。（四） 综合管理部向录用人员发出通知，要求其携带相关证件、证书原件至综合管理部报道，填写员工履历表。职工应对其填写的职工履历表的真实性负责。如有虚假，由填写者承担所有相关责任。员工正式报告前，除提供相应的个人资料、证书等，还应提供县级以上医院出具的健康证明。外地员工的进沪、户口、资质转移等，按上海市有关部门的规定执行。（五） 录用人员进入日常管理程序。薪酬和福利待遇及相关起算

4、日期、标准等按上海市和公司员工手册规定办理。其中，试用期的工资可由业务部门、综合管理部与应聘者商定，也可按应聘的岗位在试用期间按80%的岗位工资标准执行。试用期间的产值计算、产值计酬等与正式员工相同。试用工资确定后，由综合管理部在业务部认可后，填写工资核定单，对工资、四金等进行确认。（六） 进入面试程序而没有录用的人员，由综合管理部发不录用通知三、外聘人员招聘（一）招录外聘人员条件1、 原则上招录在职下岗、协保、内退、停薪留职人员。2、 招录退休人员，年龄须在65岁以下。（二）外聘人员录用及离职程序（1）项目聘用人员录用程序1、 因工作需要，凡要招录项目聘用人员，用人部门填写人力需求表。主管经

5、理签字，报行政管理部审核，分管经理批准。2、 经招聘、考核，确定录用人员，项目总监、行政管理部主管、分管经理、总经理在外聘人员审批表上签字后，方可录用。3、 外聘录用人员，由综合管理部发出聘用通知，先到综合管理部办理报到手续，提供有关资料后，方可正式上班。（上海市城镇、农村户口人员，须办理合同制工人劳动手册；外地劳动力，须办理劳务就业证）4、 根据工作需要，对新录用聘用人员可签半年、一年聘用合同，也可以工程项目时间聘用合同。其中，试用期均为三个月。5、 对合同到期需要续签聘用的人员，必须填写员工试用期满（项目聘）评核表，本人做工作小结，直线领导评价意见、部门经理同意、报综合管理部主管审核、分管

6、副总、总经理审批后，方可续签聘用合同。（2）离职程序外聘人员在离职前，必须办理移交手续，填写移交清单，经各相关部门签字，最后综合管理部主管签字同意后，方可走人。（三） 资标准制订 由综合管理部会同用人部门根据录用人员的职称、资质、岗位情况核定工资标准，经分管经理批准后执行。（四） 受待遇（1） 工资性性收入：基本工资、津贴（包括加班费等一切费用）。（2） 社会保险1 上海市城镇户口失业人员：单位、个人均缴纳“三金”，即养老金、医疗金、失业金。2 海市农村户口人员：单位须缴“三金”，即养老金、医疗金、失业金；个人须缴纳“二金”，即养老金、医疗金。（3） 劳动防护：根据国家及本公司有关规定执行。（

7、五） 劳务就业证管理根据上海市有关规定，录用外地劳动力，需办劳务就业证，缴纳劳务管理费。劳务就业证由行政管理部办理，费用由单位和个人支付。（六） 工资发放程序每月3日前由用人部门将项目聘用人员考勤单交综合管理部，综合管理部编制工资表后交财务人员，10日发放项目聘用人员工资。四、退聘人员招聘（一）退聘人员是指原集团或公司在职员工，在集团或公司退休的，其岗位又确实需要继续聘用的人员。（二）部门确实需要退聘人员的，应提出申请，并填写退聘人员审批表，报综合管理部，最后经分管领导和总经理批准后聘用。（三）退聘人员在正式退聘前应提交健康状况的体检证明。并征得其本人同意后，方可聘用。（四）退聘人员的工资按其

8、所在岗位标准发放，基本工资部分不再发放。（五）退聘人员的奖金、福利（除四金外）与同岗位人员相同。五、内部人员调配（一）当部门、个人提出人员调配要求时，可进行人员调配工作。即：员工所在的原部门提出出人要求、其他部门提出进人要求，而员工本人又提出从原部门调出，进行有进人需求的部门的要求。（二）综合管理部进行协调工作，填写人力调配表。进出的部门和个人同意，经总经理批准后，综合管理部发内部调令单。根据调令员工转换部门。如是本集团内的员工，则由其在原单位退工，再由公司招工。六、人才推荐（一）部门提出用人需求，填写人力需求表并提出相应人选的。（二）综合管理部组织面试验、并对其原工作情况或学校等进行了解。（

9、三）根据面试情况，拟定录用的，填写录用审批表，经总经理批准后，确定录用。（录用形式根据应聘者具体情况确定）录用后，进入日常管理程序。（四）根据应聘者半年或一年后的工作表现和考评结果，确为公司岗位的合格人才，对推荐者，公司将给予“伯乐奖”，对于推荐优秀人才的，给予“超级伯乐奖”。七、相关工作程序（详见后附）（一）招聘工作程序（二）外聘人员招聘工作程序（三）内部调配人员工作程序（四）内部调配人员工作程序（五）内部调配人员工作程序八、相关表格（详见后附）（一）人力需求申请表（二）面试记录（三）录用人员审批表（填写此表时，应由应聘人提供所需证件、证书和资料原件，交综合管理部验证）（四）外聘人员审批表（

10、填写此表时，应由应聘人提供所需证件、证书和资料原件，交综合管理部验证）（五）退聘审批表（六）录用通知（录用通知确定的正式到岗时间为今后试用和合同的起始日）（七）外聘录用通知（八）退聘录用通知（九）人员调配表（十）内部调配单（十一）不录用通知工作程序一、 招聘工作程序各用人部门根据市场及自身状况，在年初提出人员需求年度计划综合管理部根据各部门上报计划，统一汇总制定公司人员需求年度计划和公司年度招聘计划，说明招聘频次、方法、预算等部门临时用人需求，填写人力需求表，报综合管理部审核总经理审批退聘人员办理退聘手续，直接进入岗位工作综合管理部汇同有关部门开展招聘工作开展对应届毕业生、在职人员的具体招聘工

11、作，做好招聘记录组织对应聘人员笔试面笔试等筛选后，确定入围人员，由综合管理部向原单位/人事部门了解情况填写录用人员审批表确定拟录用人员名单拟定工作标准总经理办公会讨论总经理审批对不录用人员发放不录用通知发出录用通知，进入试用、培训等阶段二、 外聘人员招聘工作程序填写人力需求表用人部门提出用人申请综合管理部管委意见/后报分管副总审批办公室会同有关部门开展招聘工作组织对应聘人员面试/笔试填写外聘工程技术人员登记表筛选后，确定拟录用人员外聘人员审批表拟定工作标准报分管副总审批发出外聘录用通知，进入试用阶段三、 内部调配人员工作程序部门提出出人要求员工提出换岗要求部门提出用人需求综合管理部负责协调、与

12、进人、出人部门协调后提出调配意见如调配员工为集团在职职工，需与其所属单位、集团人事部门协调集团退休员工集团在职员工公司内部员工办理退聘手续同招聘录用程序，或集团内部调入综合管理部征求进、出部门和本人意见，填写人员调配表总经理审批办公室签发内部调配单四、 内部推荐人员工作程序填写人力需求表用人部门提出申请，并提出有关人选办公室汇总被推荐人才材料，并与现有人才资料库中的材料比对。安排与用人部门的联合面试，签署意见后交总经理审批填写录用人员审批表综合管理部向原单位人事部门了解有关情况总经理办公会讨论总经理审批拟定工作标准发出录用通知或外聘录用通知人才引进一年后，对有关推荐人员进行奖励退休人员办理聘用

13、手续，进入试用在职人员进入试用、培训等阶段五、 退聘工作程序退聘：指到达法定退休年龄，并在集团和本公司退休的，原岗位或其他岗位需要的，本人身体健康情况许可并愿意的，可由公司办理退聘手续。填写人力需求表、退聘审批表用人部门和本人提出申请办公室汇总其材料（需包括体检材料），签署意见后交总经理审批总经理办公会讨论总经理审批拟定工作标准发出退聘录用通知进入退聘人员管理程序上海现代工程咨询有限公司 人力需求申请表 编号： 年 号 部门日期需求说明专业注册、职称等要求资历、经验等要求来源拟安排岗位 内调 退聘 招聘 毕业生 外聘 内调 退聘 招聘 毕业生 外聘 内调 退聘 招聘 毕业生 外聘 内调 退聘

14、招聘 毕业生 外聘其他说明部门领导意见 签字：人事主管意见 签字： 综合管理部意见 部门领导签字：公司业务分管领导意见 签字：总经理意见签字：上海现代工程咨询有限公司面试记录 编号： 年 号应聘者应聘岗位面试日期面试人员基 本 情 况年龄性别户籍住址联系方式现工作状况在职 离职 退休 待退 其他（注明 ）四金等交纳转移情况等毕业学校毕业时间专业学历政治面貌个 人 能 力职称/执业资格外语水平计算机能力工作经历和特长个 人 要 求到岗工作时间到岗方式辞职 调动 其他（注明 ）待遇要求其他要求面试记录与综合评价评 语第一次第二次第三次专业能力(包括面试中进行的测试)表达与沟通形态与仪表岗位适应力(

15、应聘岗位)本人愿望是否符合本次招聘要求聘用成本初步测算面试者推荐其他岗位面试人/记录上海现代工程咨询有限公司 录用人员审批表 编号： 年 号部门拟录用人员姓 名 年龄性别职称 资质、资格拟用岗位部门意见 直线领导 签字：部门领导签字：综合管理部意见1 向学校、原单位调查情况2 录用办理形式和存在问题3 其他 人事主管 签字：部门领导 签字：公司业务主管领导意见签字： 总经理意见签字： 附：本人面试记录、个人简历、身份证明、资质资格等相关资料复印件。上海现代工程咨询有限公司录用通知书（个人联） 女士/先生：您已通过面试，被我公司录用，请于 年 月 日前带好您的下述资料，到公司综合管理部报到。1

16、劳动手册、原单位的退工单23上海现代工程咨询有限公司 年 月 日上海现代工程咨询有限公司录用通知书（单位留存） 女士/先生：您已通过面试，被我公司录用，请于 年 月 日前带好您的下述资料，到公司综合管理部报到。1 劳动手册、原单位的退工单23上海现代工程咨询有限公司年 月 日上海现代工程咨询有限公司 外聘人员审批表 编号： 年 号部门拟录用人员姓 名 年龄性别职称 资质、资格拟用岗位部门意见 直线领导 签字：部门领导签字：综合管理部意见1 向学校、原单位调查情况2 录用办理形式和存在问题3 其他 人事主管 签字：部门领导 签字：公司业务分管副总意见签字： 附：本人面试记录、个人简历、身份证明、

17、资质资格等相关资料复印件。上海现代工程咨询有限公司录用通知书（外聘）（个人联） 女士/先生：您已通过面试，被我公司做为外聘人员录用，请于 年 月 日前带好您的下述资料，到公司综合管理部报到。1 退休证明或协保证明23上海现代工程咨询有限公司 年 月 日上海现代工程咨询有限公司录用通知书（外聘）（单位留存） 女士/先生：您已通过面试，被我公司做为外聘人员录用，请于 年 月 日前带好您的下述资料，到公司综合管理部报到。1 退休证明或协保证明23上海现代工程咨询有限公司年 月 日上海现代工程咨询有限公司 退 聘人员审批表 编号： 年 号部门拟退聘人员姓 名 年龄性别职称 资质、资格拟用岗位原部门原职

18、务/岗位本人意见：1 身体健康状况说明（附体检表）2 工作意愿3 其他 签字：部门意见 直线领导 签字：部门领导签字：综合管理部意见 人事主管签字：部门领导签字：公司业务主管领导意见签字： 总经理意见签字：附：本人体检记录、个人简历、身份证明、资质资格等相关资料复印件。上海现代工程咨询有限公司录用通知书（退聘）（个人联） 女士/先生：鉴于您正式退休，考虑到公司工作的实际需要和您的实际状况，经您本人同意，公司将于 年 月 日起将您的劳动关系转为退聘。日常管理、薪酬等将按退聘进行。请于 年 月 日前将下述资料交综合管理部。1 退休证、体检材料2上海现代工程咨询有限公司 年 月 日上海现代工程咨询有

19、限公司录用通知书（退聘）（单位留存） 女士/先生：鉴于您正式退休，考虑到公司工作的实际需要和您的实际状况，经您本人同意，公司将于 年 月 日起将您的劳动关系转为退聘。日常管理、薪酬等将按退聘进行。请于 年 月 日前将下述资料交综合管理部。1 退休证、体检材料2上海现代工程咨询有限公司年 月 日上海现代工程咨询有限公司 内部人员调配表 编号： 年 号姓名年龄性别人员概况1专业 学历 毕业时间 2职称 聘任时间 3执业资格1） 2） 3） 4） 5） 6） 拟调配情况调出调入职务岗位工作概述调动原因本人及部门意见本人意见签字：调出部门签字：调入部门签字：综合管理部意见人事主管： 部门领导：公司业务

20、主管领导意见签字：总经理意见签字：上海现代工程咨询有限公司内部调配单（调出联） 经公司、部门和个人协商同意，你部门 同志于 年 月 日起正式调配至 。你部门对其的各项考核等截止于上述时间。特此通知！ 上海现代工程咨询有限公司综合管理部 年 月 日上海现代工程咨询有限公司内部调配单（调入联） 经公司、部门和个人协商同意，原 的 同志于 年 月 日起正式调配至你部门。你部门对其的各项考核等起始于上述时间。特此通知！ 上海现代工程咨询有限公司综合管理部年 月 日上海现代工程咨询有限公司内部调配单（个人联） 经公司、部门和个人协商同意，从原年 月 日起，您从 原 部门正式调配至 部门。特此通知！ 上海

21、现代工程咨询有限公司综合管理部年 月 日上海现代工程咨询有限公司不录用通知书（个人联） 女士/先生：感谢您对我公司的信任并应聘我司。经综合考虑，鉴于您与本次应聘的岗位要求尚有不符之处，这次我们就不录用您了。我们会将您的材料存入公司资料库，待今后有合适的岗位时再与您联系。再次感谢您的应征，并希望今后有机会合作。上海现代工程咨询有限公司 年 月 日上海现代工程咨询有限公司不录用通知书（个人联） 女士/先生：感谢您对我公司的信任并应聘我司。经综合考虑，鉴于您与本次应聘的岗位要求尚有不符之处，这次我们就不录用您了。我们会将您的材料存入公司资料库，待今后有合适的岗位时再与您联系。再次感谢您的应征，并希望

22、今后有机会合作。上海现代工程咨询有限公司年 月 日上海现代工程咨询有限公司人事日常管理规定第一部分：录用一、 经过面试考核等，符合公司要求，录用审核后，由综合管理部发出录用通知为正式录用，签定劳动合同，进入试用期。二、试用期根据国家和公司规定执行，一般为三个月。试用期满前二周由其所属部门和综合管理部联合考核，合格后转为正式员工，其劳动合同自动转为正式合同。否则，则进入合同解除程序。三、 试用期间由员工所在部门核定其岗位，报综合管理部备案。工资福利等按岗位标准执行。试用期间，其工资标准按基本工资和岗位工资总和的80%发放。生产部门的产值奖按实计算，管理部门按其工作性质、岗位等可发放不高于本岗位应

23、得奖金的85%。四、退聘人员经公司、部门及本人协商同意，经审核后，由综合管理部发出录用通知，正式转为退聘。退聘后不再发放基本工资，按其岗位发放相应的、与在职员工同等的岗位工资。并可享受除四金以外的与公司在职员工同等的福利。五、薪酬福利的核定员工的岗位由部门核定后，报综合管理部，在由综合管理部一并核定其工资，报总经理批准后，交财务。社会保障金由合同成立之日起由公司按规定缴纳：当月十五日之前签署合同的，当月起缴纳社会保障金；当月十五日之后签订合同的，下月起缴纳社会保障金。薪酬福利按公司规定执行。外聘人员的薪酬福利另定。六、人事记录1员工正式录用前，应填写人员信息表，其中的内容应准确无误。若发现有不

24、实内容的，一经发现，公司有权予以辞退，同时，由此造成的一切后果由当事人承担。对造成公司损失的，公司可要求其进行赔偿。2公司综合管理部负责员工人事档案（资料）的收集、整理、归档等。3员工个人资料（如住址、电话、婚姻状况、文化程度）等若有变更，应在二周内及时通知综合管理部第二部分：合同续签和离职一、续签1员工录用后，签订一年期的劳动合同并签订培训协议，其中前三个月为试用期，试用期满后由所在部门和相关部门对该新进员工进行试用期综合考核，考绩合格者予以正式录用，考绩不合格者应予以劝退。2合同期届满前一个月，由综合管理部将合同即将到期人员名单及其合同期内参加培训情况提交公司有关部门领导，经部门和公司领导

25、根据其业务能力、工作态度、岗位需要等综合衡量后，（1）决定不再续聘的，通过综合管理部及时发给退职信，并仍发工资、缴纳社保金至劳动合同终止日期，同时办理退工手续。（2）决定继续聘用的，通过综合管理部发给个人续订劳动合同通知书，听取书面反馈意见。对同意续聘的员工，由公司领导在其续订通知书上批示续订合同期限，综合管理部经办。对要求离开的员工，根据合同期内培训情况及工作实绩结算费用，办理离职手续。3无论员工何时签定合同，其第二次续签时，续签截止日为每年3月31日。逾期做为自动离职。二、离职离职系指：本人辞职、退休、公司辞退、开除、劳动合同期满不再续约的所有人员，并需办理下述手续：1 离职：（1）提前一

26、个月向直接主管提出书面报告（试用期内的应提早10天）；直接主管应在一周内向部门主管报告并提出书面意见报综合管理部。综合管理部应会同其所在部门主管共同做好辞职原因分析，与当事人沟通，提出挽留或同意的处理意见，报总经理批准执行。（2）辞职申请得到批准后，进行工作、公司资产的移交，费用的结算；（3）在劳动合同期内提出解除劳动关系的，需承担违约金；（4）在培训服务期内提出解除劳动关系的，则按继续教育培训协议中的规定退回培训费用，如同时处于劳动合同期内的还应承担违约责任。（5）员工未及时提出书面辞申请的，或在30天内未经同意而擅自离职的，公司将以辞退处理，并可要求其赔偿因其擅自离职造成的一切损失。2 退

27、休员工达到法定退休年龄，即办理退休手续，享受国家规定的养老待遇。员工达到法定退休年龄前30天，公司综合管理部应与其所在部门和本人沟通，以书面形式通知其退休，并为其办理退休手续。（1） 工退休的规定参照集团有关办法执行。（2） 员工退休后，公司不再退聘的，归集团退管部门管理。3 辞退（1）公司有下列情况，需要辞退员工的，应提前30天（试用期内10天）由综合管理部以书面形式预告员工本人。a) 试用期内，被证明不符合录用条件的，由员工所在部门提出辞退；b) 公司发生重大变化，歇业、兼并或其他重要变故导致原劳动合同无法继续履行的；c) 公司亏损，进入法定整顿期的；d) 生产经营状况严重困难，确需裁员，

28、又无适当工作可供安置的；e) 员工不能胜任工作，经过调整岗位并考评，仍不能胜任工作的；f) 员工患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事另行安排的其他工作。（2）公司辞退员工时，可以补贴个人一个月工资作为违约金。（3）公司辞退员工时，不收取其合同期内的培训费用。4 开除（解雇）对有下列情况之一者的，予以开除（解雇）（1）因工作失职，造成公司重大损失者；（2）损害公司重大利益和声誉的；（3）偷盗公司和公司员工财物的；（4）借故请假去它处工作或利用工作时间从事与公司业务无关的活动的；（5）违法公司各类规章制度，情节严重的；（6）利用工作之便，贪污受贿的；（7）连续矿工5天（含5天）

29、，月累计矿工6天（含6天）以上的；（8）违反国家、地方法律、法规等，受行政或刑事处罚的；5 离职手续1 职工离职应由部门和综合管理部一同报请公司领导批准后，方可办理相关离职手续。2 离职手续由综合管理部统一负责办理。（1）由综合管理部向当事人发放辞职批准、退休、辞退、开除或不再续约等的书面通知；（2）当事人填写移交清单，经相关部门签字同意后，交综合管理部；（3）综合管理部在接到离职人员的移交清单后，开出退工单，为其办理退工手续。第三部分：程序试用考核程序试用期满前二周，由综合管理部通知员工所在部门进行试用考核部门考核，并将意见交综合管理部综合管理部与其谈话，听取意见，并签署考核意见交总经理审批

30、不合同，终止合同，办理退工或辞退等手续合格，转为正式员工，办理转正手续合同解除工作程序职工同意收回辞职报告合同到期部门提出中止合用申请并提出理由本人提出解除合同申请（辞职报告）综合管理部与员工谈话，并签署意见部门提出意见后交综合管理部部门提出是否续签合同意见职工坚持辞职部门不同意部门同意本人进行工作小结，综合管理部签署意见（如不续签的，要与本人谈话）综合管理部与其交谈总经理审批总经理审批报总经理审批不同意同意办理解除合同手续合同继续履行按有关规定办理中止合同手续不同意续签同意续签综合管理部续签合同办理有关退工手续第四部分：附表1、 试用考核表2、 人员信息表（职工履历表）3、 工资核定单4、

31、员工合同期满考评表5、 续订劳动合同通知书6、 退职信上海现代工程咨询有限公司 员工试用期满考核表 编号：员工姓名考核日期所属部门部门经理/直接领导试用起止时间工作职位/岗位试用期间承担和完成工作简述（本人填写）考 核 记 录（部门填写）基本考核，适用于所有职位特殊考核，视职位的要求考核考核内容评估结果考核内容评估结果说 明工作质量及专业能力 优秀 合格 不合格决策及判断力 优秀 合格 不合格完成工作量 优秀 合格 不合格组织协调能力 优秀 合格 不合格工作态度/工作的主动性 优秀 合格 不合格学习/创新能力 优秀 合格 不合格沟通/交流能力 优秀 合格 不合格应变能力 优秀 合格 不合格团队

32、合作能力 优秀 合格 不合格控制能力 优秀 合格 不合格责任心 优秀 合格 不合格其它特长部 门 综 合 意 见一般情况：特殊说明：表现优秀，获得相关单位或领导表扬的；给公司做出重大贡献的；承担本职以外工作的；给公司造成损失、或带来损害的；其他结论： 转正 延期转正，期限 终止试用 借用 建议换岗 其他（说明）直线领导部门经理日期谈 话 记 录（综合部填写）与本人谈话记录与部门主管交流记录人事主管综合部经理日期综合结论意见，适用所有岗位（综合管理部填写）岗位适应性 优秀 合格 不合格综合素质 优秀 合格 不合格体检情况：综合管理部意见结论：转正延期转正，期限 终止试用 借用 换岗至 其他（说明

33、）人事主管综合部经理日期员工确认及领导批复员工签名及日期本人意见：公 司 领 导 批 复分管经理意见：总经理批示：签字： 日期：签字： 日期：上海现代工程咨询有限公司工资核定单部门填写姓名部 门岗位综合管理部填写工号职务职称合同期连续工龄公司工龄基本工资岗位工资工龄工资试用期/转正后工资标准社保工资基数：四 金标 准养老医疗失业公积单位个人其他说明：核定人事核定人：人事主管：部门主管：审核 综合管理部主管签字：批准 总经理签字：财务 财务签收：存根上海现代工程咨询有限公司劳动合同续定通知 （ 年 号） 合同续定通知 年 号姓名 签收 日期 ： 您与公司签定的劳动合同即将于 年 月 日到期。您在

34、公司工作期间为公司发展作出了贡献，公司拟继续与您签定 为期 的劳动合同，特征求您的意见。请于收到本通知后一周内将意见返回公司综合管理部。上海现代工程咨询有限公司 年 月 日回单：同意 不同意 其他（请注明）签字： 日期： 存根上海现代工程咨询有限公司劳动合同续定通知 （ 年 号） 合同续定通知 年 号姓名 签收 日期 ： 您与公司签定的劳动合同即将于 年 月 日到期。您在公司工作期间为公司发展作出了贡献，公司拟继续与您签定 为期 的劳动合同，特征求您的意见。请于收到本通知后一周内将意见返回公司综合管理部。上海现代工程咨询有限公司 年 月 日回单：同意 不同意 其他（请注明）签字： 日期： 上海

35、现代工程咨询有限公司退职信（个人联） ：经您所在部门及公司综合考虑，鉴于公司的实际需要和您的工作状况，公司决定并通知如下： 您的合同已经到期，不再与您签定合同。 中止与您的劳动合同。 同意您的辞职要求。公司将按有关规定，办理退职手续。上海现代工程咨询有限公司年 月 日上海现代工程咨询有限公司退职信（个人联） ：经您所在部门及公司综合考虑，鉴于公司的实际需要和您的工作状况，公司决定并通知如下： 您的合同已经到期，不再与您签定合同。 中止与您的劳动合同。 同意您的辞职要求。公司将按有关规定，办理退职手续。上海现代工程咨询有限公司年 月 日上海现代工程咨询有限公司 员工合同期满考评表 编号：姓名部门

36、岗位合同起止期自我评价：直线领导评价：结论：续签终止续签，但 其他签名：部门意见：结论：续签终止续签，但 其他签名：综合部意见：人事主管：综合部经理：分管领导意见：签字： 日期：总经理批示：签字： 日期：上海现代工程咨询有限公司教育培训管理规定一、 目的企业的发展有赖于员工素质的提高，而员工素质的提高与此其职业生涯中的继续教育、培训有紧密的关系。现代咨询的企业文化“为客户创造价值、为员工创造机会”本身就蕴涵了不断学习、不断进步的意义。为此，公司将员工的教育培训视为提高企业竞争力的重要途径。同时，为规范教育培训工作，特制订本教育培训管理规定。二、 培训内容、形式和程序1内容：l 资质证书培训：注

37、册监理师、注册结构师、注册建筑师、注册造价师、注册设备监理师、注册房地产估算师等公司需要和认可的资质l 职称培训和考试l 继续教育培训：各项注册资格、特殊岗位等的继续教育l 岗位证书培训：监理师/监理员、消防证、见证员、安全员、预算员、审图人员资格培训等各类部门需要的岗位证书l 公司内部定期培训l 出国培训l 其他培训：公司不定期组织的不涉及资质证书的各项培训2形式：l 外训：员工参加的由专门的培训机构组织的培训。l 内训：由公司自行组织。如由专业负责人对本专业人员进行培训，由公司聘请教师或有资格的员工进行技能（如外语、计算机、营销等）培训，参加由集团组织的专项培训（包括入职培训等）3程序a资

38、质证书、岗位证书、继续教育培训1）程序l 信息收集：由技术部负责收集相关的培训信息。l 信息发布：综合管理部发布培训考试信息（在公司内网上发布培训信息并通知部门相关人员）或员工本人在21世纪人才网上查询；l 报名：经所在部门同意，职工本人到报名点办理考试及辅导班报名，综合管理部为其加盖公章，备案登记；l 员工参加培训考试；l 培训考试结束后：参加培训人员须向综合管理部提供考试成绩或证书以供备案。2）费用报销l 注册资格考试：培训费和考务费等均由本人自理；资格证书注册由综合管理部负责办理，公司支付注册费用；l 公司需要的跨专业资质考试或者公司要求参加的其他考试：不论考试是否通过，各项费用全部由公

39、司报销；l 特殊情况下，如员工自己参加的、非公司规定的资格考试，经公司主管或综合管理部商讨认定，可酌情报销考试费用。b、职称培训和考试1）程序l 信息发布：综合管理部发布培训考试信息（在公司内网上发布培训信息）；l 报名：经所在部门同意，职工本人到报名点办理考试及辅导班报名；l 员工参加培训、考试；l 培训考试结束后：参加培训人员向综合管理部提供考试成绩，人事主管根据有关规定为其办理职称评定的相关事宜。2）费用报销员工为参加职称评定而需要的计算机/外语考试，不论是否通过，费用均由本人自理。c其他培训l 培训应填写培训申请表，经部门领导同意交综合管理部。l 培训金额在1000元以下的，占用时间累计不超过10个工作日的，可由综合管理部备案后，按部门意见处理。l 培训金额在1000元以上的，占用时间累计超过10个工作日的，应提交公司联席会议讨论，通过后，按相关决议执行。4时间员工填写培训申请表，注明培训费用和时间，经员工所在部门同意，员工参加培训的时间由部门掌握。公司鼓励在业余时间培训，若占用工作时间的，一般不得占用1/3以上的工作时间，延续时间不超过三个月。否则，按休假、事假等处理。未经部门批