计划发展部机构及岗位设置

1、计划发展部职能、机构设置方案一、 计划发展部的职能l 组织研究、制订总公司发展战略及总公司中长期发展规划, 指导子公司、各管理层发展战略的制定，协助董事对控股 公司发展战略提出建议方案，并对战略实施管理；l 总公司收购、兼并、重组战略方案的设计；l 组织开展金沙江水电开发项目及总公司对外投资项目的预 可行性研究和可行性研究阶段的前期工作，组织对子公司 限额以上的投资项目可行性研究报告进行评审；l 总公司对外投资项目建设期的投资监控管理、评价及信息 收集反馈，协助董事对控股公司的投资控制措施提出建议 方案；l 三峡工程的投资控制及内部考核；l 总公司年度综合计划和综合统计的编报、管理，对总公司

2、的经济运营状况、经济活动进行综合分析；l 归口管理总公司的招标工作；l 公司总部的合同管理工作；l 制定总公司的战略、投资、计划、统计及招标管理办法。二、计划发展部编制、岗位设置和职责计划发展部拟编制 29 人。其中：主任 1 人，副主任 2 人， 招标委员会办公室 3 人（不含招标办主任，由部门主任兼）， 战略规划处（岗）4 人，项目前期管理处（岗）6 人，投资管 理处（岗）5 人，计划统计处（岗）5 人，综合管理处（岗）3 人。各岗位主要职责如下:（一）招标委员会办公室 3 人l 招标投标法及其配套法规的贯彻落实工作，起草和修订总公司招标工作管理办法及其实施细则；l 编制总公司年度招标计划

3、，办理招标立项的审查与报批；l 办理招标委员会批准的招标项目的招标委托及委托合同 的管理；l 会同监察部门对招标活动实施公正性的监督，受理投标 人的投诉；l 管理总公司的招标资质文件；ll承办招标委员会的专题会议和工作年会，负责检查总公 司招标、评标成果资料统计与归档；公司总部的合同管理及合同专用章的管理，总公司合同 汇总等综合管理。（二）战略规划处（岗） 4 人l 研究制订总公司发展战略及中长期发展规划，协助董事对 控股公司的发展战略提出建议方案；l 研究与总公司发展战略密切相关的产业与市场;l 研究国家电力体制改革、电力市场及研究电力开发的投资 风险及对策;l 指导子公司、各管理层的战略制

4、定；l 结合市场，对适应总公司发展的产业和项目进行宏观性前 期评估；l 寻找潜在的投资合作伙伴；l 总公司收购、兼并、重组战略方案的设计；l 制订总公司战略管理办法。（三）项目前期管理处（岗） 6 人l 总公司对外投资项目（全资）的预可行性研究和可行性研 究阶段的前期工作；l 金沙江水电开发项目的预可行性研究和可行性研究阶段的 前期管理工作；l 对子公司、控股公司和参股公司发展项目（限额以上）的 可行性研究报告提出审查意见；l 总公司前期勘测设计项目的合同管理；l 项目前期工作的组织、对外协调和联络；l 制定总公司对外投资项目的可行性研究的评审办法。（四）投资管理处（岗） 5 人l 三峡枢纽工

5、程的投资控制及价差管理;l 对三峡枢纽工程项目管理的内部考核;l 三峡枢纽工程总投资（含水库）的测算，并对水库移民投 资实行监控;l 总公司对外投资项目投资管理的监控及风险分析;l 总公司投资项目后评估工作；l 收集工程经济信息；l 总公司内部定额取费标准的制定及费用审核；l 制定总公司投资管理办法。（五）计划统计处（岗） 5 人 l 编制总公司的综合计划；lll归口管理总公司的费用立项;编制三峡工程投资统计报表及相应合同台帐； 编制总公司的综合统计报表和建立相应的统计台帐；l 对外上报、发布计划统计数据；lll提出总公司、子公司运营状况年度评估报告；收集全国和总公司主要营销市场所在地的经济发

6、展和电量 消纳数据，建立信息库；制定计划、统计管理制度和细则。（六）综合管理处（岗） 3 人l 计划发展部的文件收发、综合事务及部门印章管理； l 部门内部管理办法的制定；l 部内年度工作任务书的分解下达和部内绩效考核的组织工 作；l 稽查、审计的组织和协调工作；l 建设工程定额测定、综合经济资料的收集、整编、发布。计划合同部office 常用快捷键大全word 常用快捷键查找文字、格式和特殊项 ctrl+g 使字符变为粗体 ctrl+b为字符添加下划线 ctrl+u删除段落格式 ctrl+q复制所选文本或对象 ctrl+c 剪切所选文本或对象 ctrl+x 粘贴文本或对象 ctrl+v 撤消

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