电厂物资采购工作总结

1、电厂物资采购工作总结篇一： 2014 年度设备物资管理工作总结】2014 年度设备物资管理工作总结2014 年甘再电站的设备物资采购工作在项目公司的领导和帮助下， 在各部门同事的共同努力下，克服种种困难，以经济效益为中心， 创新管理，辛勤工作，控制成本开支，较好的完成了项目公司下达 的各项任务，保证了电站平稳、高效、长期运行。 一、 完善管理制 度，促进设备物资管理规范化 不断研究探索设备物资管理新理念、新思路、新方法，大力推行设 备物资精细化管理，根据中国水电股份公司中国水利水电建设股 份有限公司标准化管理办法和中国水利水电建设股份有限公司 标准化建设工作规划（ 2012-2015 年）的文

2、件要求，结合海投公 司运营水电站标准化工作规划方案的安排，在海投公司运营管 理部领导的指导下，项目公司制定了物资与设备采购管理、 设备管理标准化制度并颁布实施，建立、健全了设备物资管理 的各项岗位职责。二、以人为本，加强设备物资的安全管理树立 “以人为本，安全第一 ”的思想，设备物资管理人员定期对项目 公司设备物资情况进行检查，对于现场发现的问题定人员、定措施 的限期整改。 三、 大宗设备物资采购 自购设备、大宗物资的采购，严格按照项目公司管理程序，报请海 投公司机电物资部集中采购，确保质量，采购成本。计划批准后机 电物资部进行询价，做到公平、公正、透明，明光采购，同时维护 了项目公司的利益。

3、在合同执行中没有出现任何差错，合同执行情 况良好。根据电站运行情况以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接， 提高计划准确性，加强物资平衡，降低采购成本。2014 年项目公司设备 / 物资采购四、 废旧物资管理 在废旧物资管理中，为了从根本上生产成本，保证最小投入产出最 大利润，项目公司废旧设备物资、剩余材料的处理工作，采取先评 估，后处理的原则。由项目公司运营管理部、运行管理部进行评估 然后在处理。五、 加强培训，统一思想、共同提高管理水平加强物资管理人员的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度， 提高仓储管理能力，保证生产物资的妥善保管和发放。合理控制物 资流通，既要保证生产需求物资的供应，又

4、要降低采购成本。积极 开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进 的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识和水平。 加强统计分析管理，做好生产期间物资系统需求分析，积极联系海 投公司机电物资部，做好物资系统准备和实施工作。建立健全各类物资台帐，做到及时更新、数据准确、各类统计报表 和经济活动分析有据可依。总之， 2014 年项目公司生产技术部按照海投公司的要求认真部署， 积极主动地开展好各项工作，把各方面工作纳入正规化、规范化、 标准化的轨道，为电站各装置设备的安全稳定运行做好服务，为公 司的发展做出了积极贡献！文 迪 2015/5/11【篇二： 2011 年 1-10

5、 月份设备物资集中采购总结】 中铁十六局南水北调中线淅川段工程施工 2 标项目部 2011 年 1-10 月份设备物资集中采购工作总结 时间转瞬即逝，转眼间南水北调中线淅川段 2 标项目已开工七月有 余，在过去的工作中，在集团公司领导、项目经理、部门经理的领 导下，该项目设备部设备集中采购工作顺序有序地进行着，并逐步 完善。 完善。 项目部设备物资采购工作不断深入，逐步规范有序，优势得以发挥。 开工至今，设备部共组织 8 次集中招标采购，采购设备 33 台（套）， 按常规采购总金额约 7833800 元，实际采购总额为 7105700 元，节 约费用约 728100 元，节约率达到 9.2%

6、。设备部一直紧紧围绕： “公平、公正、公开、透明 ”的原则，按照 “价 格更低、效率更高、质量更好和服务更优 ”的要求，加大设备内部调 剂力度，执行内部产品优先采购的规定，积极开展设备物资管理信 息化建设，推动节能减排工作，使各项工作取得明显成效。 在机电设备采购过程中，我们主要注重以下几点： 一、注重市场调查，由被动接受转为主动出击，为了能采购质优、 价廉的设备，进一步加强了市场调查力度，以了解市场最新的行情、 最新的动态和相关行业政策及规则，更好地掌握主动权，不至于受 到供应商片面因素的影响。如：每次采购设备前都会派相关领导、 技术人员前往厂家、工地做实地考察，拿到有关设备的第一手资料，

7、而后对厂家设备的出厂价格、技术资料、运输费用、装卸费用等各 方面做详细的对比，最终选择质优、价廉的设备。二、操作程序的规范化、制度化。从开工到现在整个工作期间，项 目部加强设备采购规范化管理，为设备部以后更好地开展设备采购 工作奠定了坚实的基础，同时设备部也制订了一系列的规章制度， 确保机电设备采购过程更加规范有序。三、招标工作更加科学化、合理化、评标工作细致化。针对大型的 设备采用邀请招标的方式，邀请四至五家在行业中具有相当实力的 厂家来投标，这样就把一些信誉不好、资质较差或实力一般的供应 商拒之门外，这不仅保证了所选厂家都具有生产能力，而且简化了 评标的繁复步骤，同时节约了评标的时间。针对

8、招标、评标工作， 我们不仅有项目部相关领导、技术人员参与，有时还邀请了集团公 司物资设备部的相关领导、以及经验丰富的安装公司和运行公司的 专家共同评标，他们丰富的现场经验为评标工作提供了宝贵的意见。四、我们将询价采购运用于一些较小设备，大大简化了运作程序， 针对一些小型的设备，若采用招标，从招标到投标至少要用二十天 时间，对于一些采购时间紧、技术要求低、技术规范不是很高的小 设备，实行招标采购不是理想的选择，因此采用招投标和直接询价 比较并存的方式，大大提高了工作效率。在项目部各部门的共同努力下，机电设备的采购工作虽然取得了一 定的成就，但在以后的工作中我们还得继续努力，进一步完善部门 的各种

9、制度，加强内部工作的整理，争取将采购成本控制到最低。南水北调中线淅川段工程施工 2标设备部 二一一年十月三十日【篇三： 2013 年物资工作总结】2013 年物资工作总结2013 年转眼进入 12 月份，全年工作即将结束，回顾这一年来的工 作，物资部作为电厂物资管理职能部门，始终认真履行部门职责， 遵守公司相关制度，严格把控采购成本，积极保障物资供应。 这一年，在公司领导和同事们的支持与帮助下，我部门结合公司形 势，克服重重困难，科学安排，精心组织。以学习借鉴、优化管理 为重点，加强物资管理，不断提高物资管理水平；以保障安全生产 为原则，积极配合生产部门，主动做好物资采购供应工作，确保了 生产

10、所需材料及时、准确、保质、保量供应，保证了电厂各级检修 的顺利完成。同时较好地完成了公司下达的各项任务。现将这一年 来各方面的工作情况总结如下：一、 物资采购完成情况。（一）计划执行情况。1、 xx 年 1-10 月份，各单位上报物资采购计划 579 份，共 4788 项， 临时计划约 600 项，计划兑现率 99.7% 以上，没有因采购不及时而 延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保 了生产经营的顺利进行。（二）合同管理情况。2 、签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有 利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律 的形式有效的发挥融资作用

11、。为此，今年组织采购人员学习了合 同法的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订 采购合同 42 份，总标的额 181.43 万元，完全履行了合同 40 份，总 金额为 170.9 万元，合同兑现率 95.2% 。月平均融资为 214.7 万元， 没有发生经济合同纠纷。（三）比价工作情况3 、以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多 种措施进行有效的监督和制约。进一步实施 “阳光采购 ”工程，物资 采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询， 有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无 产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。 为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行 “货比三家 ” 比质比价采购原则的基础上，用物资询价表的书面形式来规范 比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例 （今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购 使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）。全年共列出物资 采购询价表 212 份