关于推进企业文化建设实施方案

1、关于推行企业文化建设实施方案一、企业文化推行委员会成员组长：推行委员：各部门负责人执行委员：总经办人员二、委员会职责组长：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者；推行委员：负责企业文化实施过程的监管；执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推进工作；负责所有企业文化的教育培训。三、本公司企业文化的内容企业战略愿景：打造中国乃至世界壁纸的一流品牌企业使命：领华夏精品，创国际名牌企业精神：专业，创新，进取核心价值观：尊重、团队、诚信、共享经营理念：精益制造，品牌营销，产品导向，精益管理四、企业文化的建设方案：（一）每周例会为实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；提高各部门的工作效

2、率，从而提升 公司整体水平，特设立每周例会。参加部门及人员：公司各部门主管经理及副总。会议时间及地点：每周五下午两点准时开会（如遇节假日由总经办另行通知）；行政楼一楼会议室。会议主持：副总经理；副总经理如果不在，由副总经理指定人员；会议内容：对本周的工作总结，下周工作部署及安排。会议记录：总经办专人负责会议签到、会议内容记录会议记要总经办应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅。 各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。（二）培训1培训频率：管理人员培训每月1次；普通人员培训每月1次；新员工入职培训每月至少2次。2、培训方式（1） 由公司内部有经验的人员讲授，公司可挖掘并培养内

3、部讲师，各部门的部门领导、 各岗位的直线领导、或某个专业的资深人员均可成为讲师。（2）外部培训机构接受系统训练，该方式公司要承担较高的费用，只局限于个别表现极 为突出，公司领导认为有必要安排外派培训的人员；3、根据培训人员对象不同，把公司培训人员分为：管理人员、普通员工培训和新员工入职培 训。（1）管理人员培训管理人员指主任级以上的管理人员，培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，使 管理者加深对现代企业管理的理解， 转变观念，拓宽管理思路，树立长远发展的观点， 提高管理者的计划、执行能力。（2）普通人员培训普通人员培训重点在于岗位理论知识和技能知识。（3）新员工岗前培训新员工培训主要针对公司

4、新接收的员工， 主要分为公司级培训及岗位技能培训， 其中, 公司级培训主要包括企业概况介绍、企业文化、人事政策、规章制度等内容；岗位技 能培训由部门领导完成，培训内容包括：部门职责、岗位职责、工作任务、工作方法 及工作流程、岗位绩效期望、应遵守的制度、业务知识和技能等内容。4、培训课程的选择（1）通用/专业技能课程技能培训课程：办公软件及计算机应用、有效沟通技巧、团队融入 （拓展培训）、压力管理与自我激励、职场礼仪、有效处理沟通技巧、情绪管理、电焊、电工、铲车、生产线机器操作等。（2）管理技能及其他培训课程：执行力、职业化素养、个人影响力、高绩效团队建设、目标管理、5S管理、绩效管理、激励技术

5、、领导行为与艺术、高效会议组织。2011年培训训费用根据培训开展时间提交具体的培训预算。（三）活动推广1、每年节假日及团队活动为了给员工创造更多的活动空间，满足员工要求，推动公司企业文化，拟定2011年活动项目及内容。1）拔河比赛3月份按部门（部门人员不满20人的进行部门合并），组队分男子组、女子组，每组10人2）中国象棋比赛4月份比赛每获胜一盘得2分，平局得1分，获得3分者为胜。3）劳动最光荣5月份以组或办公室为单位进行比赛4）迎六一亲子活动6月份员工带子女一起做游戏5）台球比赛7月份比赛分男子组、女子组，实行单场淘汰，3局2胜，胜者进入下一轮，负者直接淘汰6）高温慰问8月份天气炎热了给员工

6、送上饮料/冷饮，表示对员工的关爱。7）贺中秋、迎国庆活动9月份在中秋佳节之际，举办员工贺中秋、迎国庆活动。主要以猜谜、玩游戏为主。8）大家一起来运动10月份各类体育项目比赛9）员工联谊会11月份让单身员工结交朋友10）关爱员工12月份天气冷了给员工随机派发礼物，表示对员工的关爱。2011年活动费用根据活动开展时间提交具体的活动细则。2、读书会通过定期的阅读交流，培养员工对各类图书的兴趣，扩宽员工的知识面，从而营造浓郁的 学习氛围。活动组织：总经办活动人员：阅读爱好者活动流程：1）每月20日组员在行政楼一楼会议室开会，相互交流各自的心得，讨论下月“读书会” 阅读主题。2）由总经办最终确定该月的阅

7、读主题，之后上网查资料，查找后定该月预读书目（2本）。3、5S活动为了给员工创造良好的工作环境，提高员工素质，推动公司企业文化，拟定2011年5S活动内容。整理（1S）各部门、车间、办公室进行整理，将产品、半成品、物料、物品、资料等分为有用的和 无用的；有用的分成正在使用或随时使用的，无用的分成直接报废品（无法回收利用及过期 资料、物料等）和申报处理两类。整顿（2S）将报废品立即处理掉；将有用但不知道如何用的列出清单（数量、品名、存放位置等） 交5S小组讨论决定，进行批示处理。将留下有用的规划放置在指定位置。将需要的标识清楚， 放在规划的位置上。清扫（3S）彻底打扫清洁卫生，确保地面、机器设备

8、、工具、工作台、厕所、楼梯等工作环境干净、 整洁。清洁（4S）定期与不定期的进行整理整顿，保持工作环境干净、整齐、美观。素养（5S）制订整理、整顿、清扫的制度。让员工熟知5S制度的内容；动员全厂员工进行一次彻底的大扫除，建立地面划线及物品 标识，定期检查并拍摄照片并做好记录，监督员工执行制度，发现问题，及时纠正，持续改 善；对优秀部门进行奖励，对表现差者进行批评教育甚至处罚。目的就是：形成全员参与，人人皆知、个个按制度作业的良好习惯， 永远保持工作环境及机器设备、工具等干净、整齐，取用方便快捷，标识清楚的好习惯。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也

9、。然侍卫之臣不懈于内，忠 志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气， 不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛 下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事， 事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此 事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，贝U 汉室之隆，可计日而待也 可-。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于 草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间， 尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡 泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘