岗位及机构配置方案

1、管 理 结 构 配 置 图(草案)董 事 长兼总经理总经理助理总经理助理办公室财务部人力资源部法务中心企划营销中商务中心后勤保障中各分公司说明：1、新组建单位，我个人认为不宜直接明确主要的副手，只设助理，在经过 2-3 个月的观察试用后，择贤作用是上策，故未设副总一职； 2、助理一职不设计具体职权，以利于老总直接掌控，减少管理成本和增加管理透明度；3、此方案为新组建时人员配置不足情况下的简易方案，如管理者的能力足够，也足以作为正常运转后的管理架构模式。1 / 7主要岗位分类与岗位职责工资待遇岗位职务工作职责级别隶属关系备注董事长兼总经理基本工资主持集团全面工作。 60%绩效工资30%其他类别1

2、0%人数1副总经理（生技）协助总裁，负责对集团外部事务的协 调和跟踪管理。一级60%30%10%1董事长及总裁副总经理（行政）协助总裁，负责对集团内部事务的协 一（二） 调、落实，做好上传下达。 级60%30%10%1董事长及总裁在集团总裁的领导下，统筹管理集团 行政服务工作，负责集团行政事务的办公室主 任上传下达；负责集团的印章管理；负 责通讯、交通、招待、办公费用的审 核和标准管理；负责集团的会议组织二级 60% 30% 10% 1董事长及总裁和落实工作，负责后勤保障及车辆管 理和调度。2 / 7在总裁的领导下，负责集团财务的预 决算、审核、申报等各项工作,建立财务部经 理健全公司财务管理

3、、会计核算、稽核 审计等有关制度，监督各项制度的实二级 60% 30% 10% 1董事长及总裁施和执行,制作和审核年、季、月度各种财务会计报表。主要岗位分类与岗位职责工资待遇岗位职务工作职责级别隶属关系备注基本工资绩效工资其他类别人数分公司总经理在总裁的领导下，负责主持所在公司 的全面工作。二级 60%30%可年薪按需定岗董事长及总裁分公司生技 总 监在总裁的领导下，协助总经理具体负 责所在公司的生产项目规划、设计以 及生产技术改造、质量维护等的落 实。三级 60% 40%可年薪按需定岗董 事 长 及 总 裁、分公司总 经理在集团总裁的领导下，为集团提供法法律顾问律支持和帮助，包括集团合同文本

4、制 作、政策性文件制订，内外部矛盾纠三级 60% 40%可年薪 1-2董事长及总裁纷的处理，以及集团的形象维护等。人力资源在总裁的领导下，负责人力资源部的三级 60%30% 10% 1总裁3 / 7部 经 理日常管理工作，负责修订集团员工手册、人员编制、工资方案、劳动合同、年度用工计划等，落实员工劳动保险，对员工考勤考绩，负责员工招聘、筛选、考评、培训、升职等，负责对违纪员工的调动、解雇、处分。+主要岗位分类与岗位职责工资待遇岗位职务工作职责级别隶属关系备注基本工资绩效工资其他类别人数在总裁的领导下，协助外勤助理负责 组织集团客户研究工作，并撰写月 度及年度来电、来访、成交客户分析 报告，专项

5、分析报告；编写项目企划营销主 任年度、阶段推广执行及关键节点专案 报告；编制并负责组织年度、季度、 月度推广工作计划表及预算； 负责三级 60% 30% 10% 1-2总裁及总裁 助理（外勤）公关活动的执行及总结；负责项目媒 体广告的发布、效果监控、评价以及 项目推广形象的创建、维护；负责与 合作公司的沟通及协调工作，维护合4 / 7作方关系； 负责项目对外宣传的协 调及突发事件的危机公关。 在总裁的领导下，负责工会管理工 作，主持工会日常事务；对工会班子工会监察专 员成员进行检查、监督、考核和培训；四级 60% 30% 10% 1总裁及总裁 助理（内勤）处理会员或员工的投诉，维护员工合法权益

6、主要岗位分类与岗位职责工资待遇岗位职务工作职责级别隶属关系备注基本工资绩效工资其他类别人数在办公室主任的领导下，全面负责集 团的后勤保障和勤务管理，包括办公后勤保障中心主任楼、食堂、宿舍、环境卫生、绿化养 护、水电设备保养维修等，以确保后四级 60% 30% 10% 1-2办公室主任勤供给正常化，生活管理秩序化，设 备运转良性化。商务中心在总裁的领导下，协助总裁助理（外四级底薪效益提成 -多人总裁及总裁5 / 7主任勤）负责集团商务与金融机构、外资助理（外勤）投资机构、风险投资机构的联系和合 作；负责融资渠道的发掘、维护，设 计合作模式；配合企划部门撰写项目 建议书、可行性研究报告、商业计划

7、书等；在办公室的领导下，负责对集团财产 和人身安全提供保障；负责培训保安安保科长员职业操守和业务素质；负责对出入五级 60% 30% 10% 1 人办公室集团的人员车辆进行检查、登记工 作；发现和制止违法和违规行为。聘用工资各级工资设置方案试用工资级工资基本绩效全勤工龄保密基本绩效全勤保密说明别总额合计合计工资工资补贴工资补贴80% 80%补贴补贴一级年薪董事长总经理职务以上的人员二级60003500 2000 200 100 200 6000 2800 16002002004800副总经理、财务、办公室6 / 7三级8000 5000 2500 200 100 200 8000 4000 2000 200 200 64004000 2500 1000 200 100 200 4000 2000 800 200 200 3200正职负责人分公司、直属部门正职负 责人、董事长助理、总帐 会计、审计师、总工程师、 财务及办公室副职等 总务主任、工会主席、分四级3000180080020010010030001440 6402002002480公司及直属部门副职、融资经理等五级2500150070010010010025001200 5601001001960办公室秘书、总经理助理、 食堂主管普通1800 10001700 9005005001001001001001001001800