公交企业年终考核方案

1、公交企业年终考核方案为提升公司整体管理水平及员工素质，激励员工的工作热 情与工作积极性，体现奖优惩劣的目的，根据公司的有关规定 及原则，特制定 2017 年年终员工综合考核实施方案，具体如下：一、考核目的及原则 考核目的1、 及时、合理、有效地评价公司全体员工 2017 年全年的 工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快公司 有效发展。2、 激发员工爱岗敬业的工作热情，促进工作绩效的不断提 高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。3、 促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、 上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。4、 为优秀员工的评定、职位调整、培训安排及个人职业生 涯规划

2、等提供科学依据。 考核原则1、 公平、公正、公开的原则。2、 沟通改进的原则。二、考核范围公司全体员工，包括：1、 工会主席及总经理助理2、 各部门经理、副经理3、 经理级以下员工4、 辅助管理人员三、考核组织 公司成立年终考核小组。考核小组成员如下：组长：xxx常务副组长： xxx副成组长：xxx员：xxx 、xxx、xxx、xxx2 年终考核在公司工会的监督下，由考核小组组织各部门 实施。3 各部门配合考核小组按照文件的规定，开展考核工作， 在时限要求之内完成 2017 年年终考核工作。4 一线驾驶人员由客运部组织考核后，将结果统一上报考 核小组。三、考核依据2017 年完成工作情况、考勤

3、记录、参加会议、培训记录。 四、考核方式 经理级以下员工的考核考核内容及方式：由分管领导、直接领导和员工分别从年 度工作业绩、工作能力、工作态度及学习等方面进行综合考核 评分。各项考核要素详见附表一：普通员工综合考核表 中层管理者的考核考核内容及方式：由领导班子和管理人员分别从部门工作 业绩、综合能力、工作态度三个方面进行综合考核评分。各项 考核要素详见附表二：中层管理者综合考核表五、考核结果应用 考核等级确定以部门为单位，对员工考核成绩进行排序，从高分到低分， 考核结果统一分为 a、b、c、d 四个等级，各等级比例如下：考核等级优秀/a良好/b待改进/c不合格/d考核得分 90-100 80

4、-89） 60-79）(0-59）2 年终考核成绩将作为年终考评奖励发放、培训发展、工 作调动、人事任免、劳动合同到期是否续签等依据。3 对于工作业绩突出、综合素质表现优秀人员，将结合公 司整体人力资源政策，考虑晋职、加薪、挂职锻炼等多种人才 选用方式，带动公司员工整体效能提升。4 考核达不到优秀的不能加薪及晋级。2 对于考核不合格的人员视情做降职降薪或调整工作岗 位处理。六、考核奖励公司将通过本次考核评选出“2017 年度优秀管理人员、优 秀员工”。七、考核时间考核时间为：2018 年 xx 月 xx 日至 2018 年 xx 月 xx 日 (部门完成时间： xx 月 xx 日上午前 )八、

5、注意事项1 被考核者应本着诚信、实事求是的原则。工会将对考核 流程进行监督，如出现不实表述、不负责任评分或徇私舞弊等 行为者，将给予相关责任人严厉处分。2 考核结果将纳入个人绩效考核档案，考核小组指派专人 负责所有考评原始资料、信息的保密工作，任何人不得采取查询、透露、窥探等方式泄密，一经查实，将予以严肃处理。 九：附件表一：普通员工综合考核表表二：中层管理者综合考核表2017 年 xx 月 xx 日会 培议 训附件 1：部门：普通员工综合考核表 （主管、员工级）姓名：一级指标二级指标满分评分人工作目标达标率 20 工作质量 10分管领导绩效50%工作效率工作数量 工作成本意识1055+直接领

6、导工作能力专业基础知识 5 岗位工作技能 5环评15% 综合能力（沟通能力、判断能力、计划 能力等）5工作态遵 守纪律迟 到 事 假 病 假 旷 工 （次） （天） （天） （天） 10办公室度 责任心 5 25%工作主动性 5环评团队精神及服务意识5自 我学习成 学 习 长 能力迟到： 迟到： 请假： 请假：6办公室10% 发展潜力（根据职业生涯规划完成情 况）4最终得分总计评定标准a90100 分b8089 分c7960 分d590 分备注：迟到、早退/次 0.5 分，事假/天 0.2 分，病假/天 0.1 分，旷工/天 1 分，违纪受到处罚/次 5 分。（上限 10 分）附件 2：部门：中层管理人员综合考核表 （经理、工会主席、总监级）姓名：职位：一级指标二级指标满分评分人部门工作业绩50%部门工作目标达标率 10 部门工作质量 10 部门工作效率 10 部门工作数量 10 部门工作成本意识 10 沟通能力5领导班子综合能力30%组织能力协调能力计划能力 培养后备人才 发展潜力55555环评工作遵守纪律迟 到 事 假 病 假 旷 工 (次) (次) (次) (次)10办公室态度20%责任心工作主动性团队精神及服务意识433领导班子+环评最终得分总计评定标