2012年施工技术管理工作汇报材料

1、新建铁路云桂线广西段 Y GZQ-1标段2012年施工技术管理工作汇报材料中铁十局云桂铁路（广西段）YGZQ-1项目部二一二年九月2012 年施工技术管理工作汇报材料一、工程概况云桂铁路（广西段）站前 1标起讫里程为 DK21+500 D2K110+700 ，线路全长 88.4km ，工程总造价 31.08 亿元。主 要工程量有：桥梁 32 座 22.1km ，制、架箱梁 658 孔；隧道 9 座 7.7km ；路基土石方 1100 万方；涵洞 225 座 8700 横延米； 新建、改建客运中间站 3 个；改建既有线 3.733km 。工程设计总工期 72 个月（含联调联试 6 个月），南宁至

2、百色 段开工日期为 2010 年 5 月 15 日，开通试运行为 2016 年 5 月 15 日。重点控制工程有：左江特大桥全长 8423 米，主跨采用 （ 88+168+88 ） m 连续刚构；渌驮特大桥全长 2484 米，主跨 采用（68+128+68 ） m 连续梁；平果右江双线特大桥全长 1496 米，主跨采用（ 80+144+80 ） m 连续梁；制、架预应力混凝土 整孔简支箱梁 658 孔；隆安三号隧道（全长 3045 米）、方村隧 道（全长 640 米）为软弱围岩隧道。项目部职能部门设六部、一室、一厂：即工程部、安质部、 综合部、计合部、财务部、物资设备部、中心试验室、材料厂；

3、下设综合施工项目分部 5 个，三电迁改项目分部 1 个，设南宁梁 场、隆安梁场， 2 个制梁场分部。三、工程技术及试验人员情况1、工程技术人员项目部工程部定员 9 人，在岗 5 人：部长兼隧道主管工程师 1 人、副部长兼桥梁专业工程师 1 人、路基专业工程师 1 人、资 料管理员 1 人、调度 1 人。分部工程部技术人员共计 58 人（不含梁场及三电迁改分部） ： 一分部 12 人，其中助理工程师 6 人，技术员 3 人，实习生 2 人， 资料员 1 人；二分部 11 人，其中技术员 9 人，实习生 2 人；三 分部 11 人，其中助理工程师 5 人 ,技术员 5 人,见习生 1 人；四分 部

4、 13 人，其中助理工程师 5 人、技术员 6 人、见习生 2 人；五 分部 11 人，其中助工工程师 5 人、技术员 2 人、见习生 4 人。2、试验人员项目部中心试验室试验人员 7 人：工程师 4 人，试验员 3 人。分部合计试验人员 22 人，其中：一分部 5 人；二分部 3 人； 三分部 4 人；四分部 6 人；五分部 4 人。三、技术管理工作情况1、制度建设2012 年 4 月，根据集团公司最新颁布实施的中铁十局集 团有限公司施工技术管理办法 （中铁十工 2011317 号），项目 部对本项目的施工技术管理办法进行了相应修订，从管理思想、 管理模式到操作实施细节等方面努力与集团公司保

5、持一致。经过 此次修订，项目部施工技术管理办法的涵盖范围更加全面，内容 更加完善，并通过增加施工技术管理检查考核办法，进一步加强 了对各分部施工技术管理工作的督导，将更好的规范和指导项目 总体施工技术管理工作。2、施工图核对工作 项目部设计文件审查工作分项目部和分部两级开展：分部审 查发现的问题上报项目部， 同时项目部也组织进行设计文件审查， 对发现的问题，统一由项目部专业工程师联系设计单位解决。 2012 年上半年，除部分需补勘的桥梁下部结构图、路基工点图、 涵洞施工图、站场施工图未到外，施工所用图纸基本到齐，已到 设计文件均进行了核对。3、实施性施工组织设计（含专项施工方案）管理（1）目前

6、已复工和开工的单位工程均按要求编制了实施性施 工组织设计，各分部已上报并通过审批，符合集团公司管理办法 的要求。（2）结合集团公司新下发的施工技术管理办法， 项目部工程 部对本标段范围内各项工程的专项施工方案进行了梳理，编制了 项目一、二级重大施工方案管理清单并下发各分部，明确了重点 工号专项方案的编制、评审要求。目前部分专项方案审批手续正 在完善中。4、开工报告 目前已复工和开工的单位工程开工报告，各分部已上报并通 过审批，符合集团公司管理办法的要求。5、技术交底 项目部针对标段实施性施组及其每次调整方案、标段架梁工 期方案等全标段总体性施工安排均向各分部进行了交底，明确了 工程总体安全、质

7、量、工期等目标。随着工程逐步推进，项目部 还根据施工图设计文件、相关规范标准等，对分部进行了隧道监 控量测、路基沉降观测、脚手架安拆等专项技术交底，统一相关 技术要求，提高标准化管理水平。对施工中易发生质量通病或存 在顽固问题的，项目部还通过指定分部相关技术主管人员进行现 场交底的形式，督促技术人员提高业务水平，加强技术管理的责 任心，取得了较好的效果。工序交底方面，通过项目部检查发现，各分部基本能做到技 术交底的及时、全面下发，但部分交底存在未能完全执行新指南、 验标要求，或针对性不强、操作性不强、指导性不强等问题，此 项工作还需项目部加强指导和管理。6、施工测量 复工前，项目部组织分部对测

8、量仪器设备按规定进行了全面 检校。5 月份完成了对全标段设计交桩平面、 高程控制点的复测工 作，并编制了复测报告上报审批。各分部也按项目部要求对复工 工点的加密控制网进行了复测。7、变更设计 项目部及分部工程部均建立了变更设计管理台帐。本年度共 发生变更设计 6 项，其中隧道 4 项、桥涵 2 项，变更设计手续均 齐全。8、内业资料管理在复工前，项目部组织各职能部门对准备复工的分部去年 8 月底停工之前的内业资料进行了检查，对未完成的内业资料督促 分部进行了完善。先期复工的桥梁工程，从四月份开始，项目部 由项目总工程师带队，工程部、安质部、中心试验室组成的内业 资料检查小组，逐分部逐份资料进行

9、检查，统一解决内业资料中 存在的问题，并及时进行复查，对落实不到位的问题由项目部职 能部门专业工程师亲自上手解决，使本标段的内业资料有了一个 明显的改观。9、技术培训及技术交流 为确保工程质量，解决新指南、验标使用过程中存在的问题， 项目部在 5 月初对分部进行了新指南、验标的培训，并及时联系 云桂公司解决由新验标变化引起的检验批资料表格内容变化的问 题。9 月初， 组织各分部总工、 工程部长、 各专业技术主管等二十 余人参加了云桂公司组织的新验标培训，进一步提高了技术人员 对新验标的理解和应用水平。针对内业资料存在的问题，项目部于 6 月份组织对各分部技 术、试验、物资管理人员进行了一次集中

10、培训和业务协调，进一 步明确了各部门管理接口和工作要求，使内业资料管理关系得到 明显理顺。在 7 月初本标段计划安排连续刚构的施工， 5 月初项目部组 织分部工程、安质、物资和试验部门召开了交底及协调会。针对路基岩溶整治资料完善进展缓慢的问题，项目部于 5 月 下旬及 8 月上旬组织召开了专题会，分析存在问题的原因，交流 加快完善进度的方法。目前已有较大改观，但根据路基施工安排，仍需加大完善力度以满足填筑工作面的展开。10 、施工技术管理考核奖罚根据项目部新的施工技术管理办法，项目部在六月底对 5 个 分部施工技术管理进行了季度考核奖罚，对分部技术管理工作起 到较好的推动作用。11 、工程试验

11、对各分部试验室每个月定 期两次培训及指导。 每月对分 部试验室进行检查，形成巡查记录，要求整改，形成书面材 料上报到中心试验室，再进行复查落实整改。4 月上旬对分部试验室试验人员进行了培训，内容包括： 新指南、验标，各项检测工作中的控制细节，拌合站施工过 程控制要点。5 月上 旬组 织各 分部 试验 人员 到五分部 试验 室进 行参 观、学习、交流。6 月根据新招标的原材料及地材， 通过混凝土配合比试 拌及各试验指标对比，确定了合理、经济的混凝土理论配合 比。2012 年 9 月上旬在南宁质监站开展的试验室大检查活动中得 到了质监站的高度评价和建设单位的通报表扬。四、存在的问题1、技术力量严重

12、不足项目部工程部按集团公司要求定员应为 9 人，目前实有 5 人， 中心试验室及各试验分室人员基本能满足要求。去年以来项目因受停工影响，大批技术人员流失，造成目前 各分部技术力量严重不足，且技术人员多为见习生、实习生，施 工经验和业务能力欠缺，给各项技术管理工作带来较大困难。2、两年的施工技术管理工作表明，分部落实各项工作存在 执行力不强、落实不到位等问题，各级技术管理部门尚需在提高 技术人员的工作责任心和主观能动性上多下工夫。3、项目部各专业工程师对新施工技术指南、验标要加强学 习，提高自身技术水平，并加强对分部技术管理工作的检查和指 导力度，切实提高项目整体技术管理水平。五、结语2012年

13、，项目施工生产及技术管理工作有序展开，但也面临着 诸多困难和挑战，工作中也存在诸多不足，恳请集团公司领导给 予批评指正。但我们相信，在集团公司的正确领导和指导帮助下， 在各参建单位在积极配合下，通过项目部及各分部的共同努力， 云桂1标的施工技术管理工作能够得到进一步提高，更上一个新 台阶。办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2 此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义2个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污

14、水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4 )电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点：1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3) 禁止在办公区域抽烟。4) 下班后先检