发电公司设备管理考核办法

1、发电公司设备管理考核办法修订日期修订 单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4AA)/批准：审核：编制：发电设备治理考核方法第一章总则第一条 为加强设备治理，真正实现设备的全面质量治理和过程治 理，不断提高发电设备可用率，达到机组安全、稳固、满发的目的， 依照公司实际，制定本方法。第二条本方法适用于本公司发电设备可靠性治理及缺陷治理的 考核治理，若此前公布的相应方法中的考核治理部分与此方法相矛盾 以本方法为主。第二章可靠性治理第三条治理范畴：锅炉、汽轮机、发电机、主变压器及其附属、 辅助设备，公用系统和设施，以及所有阻碍机组启停、满出力运行（备 用）的辅助设备

2、。治理标准：机组、设备事件、时刻的界定、统计以发电设备可靠性规程及输变电设施可靠性规程为依据。第五条公司设立可靠性治理领导小组，实行公司、部门、班组分 级治理模式，可靠性网络治理及日常工作归口策划部负责。第六条可靠性治理领导小组应积极履行治理职能，关于因治理不 当造成的工作失误负治理责任。可靠性治理专责工作失误，扣50100 元/次。第七条值长、机长、网控、燃运及其它运行日志应记录准确、及 时、完整，做到机组、设备运行记录与实际运行、检修、调度情形一 致。记录有错误、虚假、遗漏或相互矛盾，扣责任部门20、50元/处。第八条检修各专业应建立健全主设备、要紧辅助设备可靠性数据 台帐（电子版），为设

3、备状态检修进行数据积存和预备；记录不全， 考核40元/项。第九条发生非打算停运：由于人员或治理责任，在3小时及以内 时刻，考核责任部门每万千瓦时缺失电量50元；3小时以上时刻，考 核责任部门每万千瓦时缺失电量20元，以10000元为扣罚高限。由 于设备缘故导致机组非打算停运，按以上标准的30%考核责任部门。 缺失电量以非停时刻X机组额定容量计。第十条发生非打算降出力运行，对人员责任缘故扣罚责任部门每 降出力等效停运小时500元，设备缘故降岀力扣罚责任部门100元/ 降出力等效停运小时。降岀力等效停运小时二降出力时刻X降出力数/ 额定容量第十一条 打算停运或备用机组延期归调，每超1小时扣罚责任

4、部门20元（以调度命令时刻为界）。备用停机期间的检修消缺不予考 核。第十二条 打算检修提早竣工（以调度批复时刻为界），按40元/ 小时奖励检修部50%、运行部10%、燃运部10%、策划部30%。第十三条 机组启动超时，扣罚责任部门20元/小时。第十四条 无故障运行（一）全厂月度无故障运行（不含打算停运和备用机组），等效 可用系数达到100%,奖励检修部5000元、运行部3000元、策划部 2000 元。（二）全厂连续半年无非打算停运，奖励策划部6000元、检修 部17000元、运行部13000元、燃运部4000元。（三）单台机组全年无非打算停运，奖励检修部10000元、运行 部6000元（该机

5、组运行人员）、燃运部1000元、策划部3000元。第十五条长周期运行（-）单台机组连续运行100天，奖励运行部12000元、检修部 12000元、策划部6000元，每超一天增加总额300元。（二）机组在A、B级检修后连续长周期运行100天，奖励策划 部15000元、检修部20000元、运行部10000元（该机组运行人员）, 燃运部5000元，超出天数按500元/天递增奖额。（三）机组C级检修后连续长周期运行100天，奖励策划部 10000元、检修部19000元、运行部8000元（该机组运行人员），燃 运部3000元，超出天数按400元/天递增奖额。（四）单机长周期连续运行刷新全厂最高记录，在以

6、上奖励基础 上计策划部、检修部、运行部分不增奖5000元。（五）因非停缘故致修后机组连续运行W50天，在非停考核基 础上加罚责任部门1000元/台。第十六条发电设备指标（-）年度等效可用系数实际完成值应2华能下达值，每低0. 1% 考核责任部门500元。（二）五大要紧辅助设备（磨煤机、给水泵、送风机、引风机、 高压加热器）可用系数不得低于季度打算指标，每低1%扣责任部门对 应专业200元。第十七条输变电设施（断路器、隔离开关等）指标（一）强迫停运率应W1次/百台年，每超1次考核责任部门200 元。（二）月度可用系数应达100% （不含打算检修），每低0.1%扣责 任部门100元；年可用系数低于

7、99%,依照计停及非停比例，每低0. 1% 分不考核责任部门200元。第十八条 在华能公司和全国各类竞赛中获奖的机组，奖励 10000元/台，分配方案由策划部依照实际情形制订。第三章缺陷治理第十九条缺陷分类：（一）一类缺陷：缺陷不处理阻碍人身和设备安全，或导致要紧 辅机跳闸、降低机组出力，或造成要紧辅机不备用。要紧辅机设备如 下：电泵组、汽泵组、凝聚泵、循环泵、冷却水升压泵泵、真空泵、 内冷水泵、主机交、直流润滑油泵、空、氢侧密封油泵、EH油泵、顶 轴油泵、主机盘车；吸风机、送风机、一次风机、磨煤机、空预器、 给煤机、密封风机、火检风机、供油泵、输煤皮带、电除尘器；330KV 开关、刀闸、主变

8、、备高变、厂高变、保安电源、直流电源以及阻碍 以上辅机的厂用电源系统、调剂、操纵、爱护系统；关口电度表、电 气A类计量表计、热工A类计量表计、开关等。（二）二类缺陷：缺陷不处理可导致一样辅机跳闸但不连带机组 降出力，或严峻阻碍经济性和文明生产，或造成一样辅机不备用（要 紧辅机以外均为一样辅机）。（三）三类缺陷：缺陷不处理阻碍机组运行的经济性和文明生产 等。（四）在特定情形下，一样辅机设备也将上升为要紧辅机设备， 其缺陷按一类缺陷对待，具体如：机组启停时期必须运行的辅机：除 氧器循环泵、凝输泵、高压备用密封油泵等；补给水系统非正常运行 时补给水泵等。第二十条缺陷排除时刻界定：（一）正常消缺：设备

9、缺陷处理都应遵循“小缺陷只是班，大缺 陷只是天”的差不多原则。三类缺陷原则上要求在当班排除（运行值 班制），夜间发生的三类缺陷可在次日白班（运行值班制）内排除， 因各种缘故无法排除的可适当延长排除时刻，但最多不得超过一天（节假日除外）。（三）属于无备品的缺陷在备品到货后转入正常消缺治理，各类 备品到货以物资站通知的时刻为准。第二十一条 缺陷统计与考核：（-）策划部各专责工程师负责相应专业设备缺陷登录和排除情 形的统计工作。次月3日前对各部门的缺陷登录和消缺率等情形进行 汇总，并提岀考核意见。（二）设备缺陷消缺率的统计方法为消缺率二（已排除缺陷数/应排除缺陷总数）X100%o（三）关于发觉阻碍安

10、全经济运行重大隐患的人员，将依照情节 每月予以奖励。（四）运行人员发觉设备缺陷应做到及时、准确、清晰地登录， 尽量幸免缺陷提出不明确、位置不对、缺陷登录单位和专业不对。显 现错误或无法判定等咨询题每项扣运行人员20元。（五）运行人员未及时登录设备缺陷、未及时协同检修人员进行 验收、未按规定办理缺陷注销手续，每项扣运行部门20元。（六）检修人员未及时在MIS网上进行缺陷受理、未通知运行人 员进行验收、未填写缺陷排除情形等手续，均视为未排除，每项扣责 任人20元；未按规定的时刻消缺缺陷，每项扣责任人50元；无故未 排除缺陷，每项扣责任人100元，治理责任50元。（七）关于因各种缘故无法排除的设备，

11、有关部门或人员未按规 定进行确认注销手续者，每项扣检修部门治理责任50元。（A）对因人为因素造成缺少备品配件阻碍缺陷排除者，每项扣 检修部门治理责任100元。（九）对不能处理的缺陷检修部班长或专工向值长讲明缘故、提 出处理意见或坚持运行的措施，并得到策划部同意、值长签字认可， 则该项缺陷不计入缺陷率统计。检修部没有书面措施者扣治理20元。（十）检修人员消缺时应认真、负责，幸免故障重复发生，关于 两个月内重复发生的缺陷，每次扣责任部门100元，部门治理责任50 元。（十一）设备缺陷率按月考核，关于在下一个考核周期内未处理的缺陷连续考核。（十二）检修部月消缺率应在96%以上，运行部和燃运部月消缺 率应在98%以上。每升