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文档简介

1、某某金环股份有限公司人资部副部长岗位说明书基 本 情 况岗位名称副部长兼职大、技校校长岗位编号所属部门人力资源部直接上级部长直接下属职大、技校教职员工所属岗序14所属系列管理岗位设置目的协助部长搞好人力资源开发、利用和管理职大、技校核心工作职责和内容工作衡量标准1、协助部长制定人力资源相关制度、政策、目标和管理人力资源部 事务工作是否主动及时、符 合要求2、负责职大、技校的日常管理工作管理工作的有效性3、负责拟定职大、技校的各项管理制度管理制度的可操作性4、负责职大、技校的各项对外工作对外联系渠道畅通、公 关有效5、协助、配合本部门其它岗位工作各岗位满意程度6、撰写、审核并修改完善各类文稿结构

2、严密、文字流畅、 言简意赅7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成领导交办的其它工作领导的满意度2.主 要 职 权业务类职工大学、技工学校招生、教学计划的审批权费用 审批 类职工大学、技工学校所有费用的审核权人事 类职工大学、技工学校教职员工的考核权、奖惩权以及人事任免建议权工 作 沟 通 关 系内部关系报 汇况 青 完导 督; 完 作位 工 岗 项关 各 相 好 门 搞部 工 右 员 导 校督 技权 、 授 大长 职 部 导 据 督根外部关系任职资格识 知 业 专内 室规法加稿宀家师脑 国 各 电 悉 悉 悉 熟 熟 熟质 索 力 匕匕 厶冃字 头 口儿力 匕匕 匕匕 厶冃 厶冃 行

3、析 执分 匕匕 匕匕 厶冃 厶冃 通达 沟表位 岗 晋长 咅 制二 管 项 各 司 公法 办 新履者 订 修者 核 审者 LL ft 审制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是 现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的 行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变 为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节 能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而

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