仓库盘点管理流程

1、仓库盘点管理流程意义仓库盘点管理流程是仓库在盘点作业方面的指导操作性文件，它通过 对盘点的安排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、盘点 表审核、数据校正、盘点总结等 方面进行说明、规定和指导，以给仓库盘 点管理工作指明方向和给出措施方法。由于人为以及客观流程的疏漏等原 因，造成的账面、IT系统、实际库存的数据的不符，需要建立完整的仓 库盘点管理制度以保证基础数据相对正确。目的制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性， 达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。范围盘点范围：仓库所有库存物料、半成品及产成品。职责财务部：制订详细的盘点计划，包括盘点组织、人员安排

2、 。仓库部：负责实施仓库盘点作业、最终盘点数据的录入。IT 部：负责盘点过程中数据的支持。管理流程盘点方式1定期盘点；2月末盘点（针对库房中原材料、成品、半成品）；每一个月或者两个月组织一次盘点，盘点时间一般在自然月的第三周 的周五及周六。3季盘或者半年盘（对生产线及库房所有产品及物料）仓库每季度或者半年进行一次大盘点，盘点时间一般在销售淡季；4不定期盘点；发现问题针对性的对某个库房进行临时性的抽查。盘点方法及注意事项1盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；2盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或 合理的摆放顺序；3所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记

3、录；4参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项；5盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；盘点计划盘点计划盘1月底盘点由财务部和仓库自发根据工作情况组织进行，季盘及半年 盘点需要征得总经理的同意；2开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”并发现相关负责人 员，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、初盘时间、复盘时 间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。时间安排；1初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内 完成；2复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排 在第一天完成或在第二天进行；3查核时间：验证初盘、复盘数据的正

4、确性；我司查核时间安排在初 盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；4稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司 稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可 以进行，一般在复盘结束后进行；5盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务；人员安排；人员分工；1初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将 盘点数据记录在“盘点数量” 一栏；2复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进 行复盘，将正确结果记录在“调整数量” 一栏；.3查核人：复盘完

5、成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数 量记录在“查核数量”一栏中；4稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部指派的稽 核人、和仓库负责人对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点 的物料数量；5数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中；6根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责 任安排；相关部门配合事项；6.341 盘点前一周发“仓库盘点计划”通知财务部、生产部、采购部、物流部、质量部、客服主管、销售主管、IT组，并抄送总经理，说明相关盘点事宜；仓库盘点期间禁止物料出入库；6.342 盘点三天前要求采购部尽量要求供应商或档口将货物提前

6、送 至仓库收货，以提前完成收货及入库任务，避免影响正常发货；6.3.4.3 盘点三天前通知 QC部，要求其在盘点前 4小时完成检验任务, 以便仓库及时完成物料入库任务；6.3.4.4 盘点前和IT部沟通好，预计什么时间将最终盘点数据给到， 由其安排对数据进行库存调整工作；6.3.5 物资准备；6.3.5.1 盘点前需要准备 A4夹板、笔、透明胶、打印盘点表；6.3.6 盘点工作准备；6.3.6.1盘点一周前开始追回借料，在盘点前一天将借料全部追回，未 追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作 为库存盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据；6.3.6.2 盘点前需要将所有

7、能入库归位的物料全部归位入库登帐，不 能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；6.3.6.3 将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料标识。同一储位物料不能放超过2米远的距离，且同一货架的物料不能放在另一货架上。6.3.6.4 盘点前仓库账务需要全部处理完毕；6.3.6.5 账务处理完毕后需要打印“仓库盘点表”；盘点会议及培训6.4.1 仓库盘点前需要组织参加盘点人员进行盘点作业培训，包括盘 点作业流程培训、上次盘点错误经验、盘点中需要注意事项等；6.4.2仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各 项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理

8、、时间安排等；盘点工作奖惩6.5.1在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；6.5.2 盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗；复盘人不按 要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等（特殊情况需要领导批准）；6.5.3对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员参考“仓库管理 及奖惩制度”做相应考核；6.5.4 仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核；691 仓库确认及查明盘点差异原因691.1 因我司物流系统的原因，一般经过仓库确定的最终盘点表在盘点数据库存调整之前没有足

9、够的时间去查核，只能先将“盘点差异表” 发给IT部调整再查核未查明原因的盘点差异物料；在盘点差异物料较少的情况下（可以先发盘点差异表给采购，不影响采购交货的情况下，），需要全部找出原因再经过总经理审核后再调整；6.9.1.2 在盘点差异数据经过库存调整之后，仓库继续根据差异数据查核差异原因，需要保证将所有的差异原因全部找出。691.3 全部找出差异原因后查核人将电子档盘点表的差异原因更 新，交仓库经理审核，仓库经理将物料金额纳入核算，最终将“盘点差异（含物料和金额差异）表”呈交总经理审核签字；6.9.1.4 仓库根据盘点差异情况对责任人进行考核；6.9.1.5 仓库对“盘点差异表”进行存档；6.9.2 财务确认6.9.2.1 在仓库盘点完成后，财务稽核人员在仓库“盘点表”的相应 位置签名，并根据稽核情况注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金额比 率”、“稽核抽样盘点错误率”等；6.922 总经理审核完成后“盘点差异表”由财务部存档；6.9.3 总经理审核盘点库存数据校正6.10.1 总经理书面或口头同意对“盘点表”差异数据进行调整后，由 IT部门根据仓库发送的电子档“盘点表”负责对差异数据进行调整；6.10.2 IT部门调整差异数据完成后，形成“盘点差异表”并发邮件通 知财务部、深圳采购组、仓库组、客服主