关于经营管理思路和举措

1、关于经营管理思路和举措现阶段我们的经营管理思路：一、建立目标管理体系“明确的目标是成功的开始”。对于一个企业而言，其首 要任务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营 目标和经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目 标。企业还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可 使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。（一）目标管理体系内容目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节 和九项主要工作：一个中心以目标为中心统筹安排工作三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段 四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核 九项工作

2、：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包 括考评结果、实施奖惩、总结经验。述构成目标管理系统（二）目标管理的制定1. 目标可以分为四个层次：高阶层的目标，必须代表一个组织的整体目标中层各部门的目标，必须代表为贯彻各部门所期望的各项成 果基层工作单位目标，必须代表为完成基层工作目标的各 项基本要素个人工作目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基 本要素2. 标从动态的角度来考虑：总目标依计划期间可分为长 期计划目标、中期计划目标、短期计划目标和执行目标四种。3. 目标管理的建立(1) 目标建立过程开始于组织最高层宣布企业的组织使 命。(2)

3、然后根据组织使命建立长期目标。(3) 由长期目标导致建立整个组织的执行性目标(短期 目标)。(4) 然后建立组织内部每个主要部门或经营单位的长 期目标和短期目标。(5) 为每个主要部门或经营单位中的下属单位建立长期 目标和短期目标。(三) 目标管理的具体内容1. 实施办法(1 )目标协商与授权公司建立了大目标和组织目标之后，第二步骤应设定各事 业部门的目标。这类目标通常以各项特定职能目标为对象， 阐明该项职能应达成的成果，应做为总公司负责有关职能的 高级主管的任务（2）目标实现的方法业务负责人制订目标体系时，应通知各有关单位主管参 与，倾听各部门的意见，并责成企划部门提高技术协助及汇 总各部门

4、目标，目标体系的建立需要所有管理者的参加。（3）责任中心的建立对各级主管人员的业绩评价，应以其对企业完成目标和 计划中的贡献和履行职责中的成绩为依据。他们所主管的部 门和单位有不同的职能，按其责任和控制范围的大小，这些 责任单位分为成本中心、利润中心和投资中心2. 目标管理的控制（1）为了进行有效的控制，必须建立科学的控制系统。 控制系统是由监督、反馈两条线路和分析中心构成的自动控 制系统（2）管理控制过程实施中的调节二、目标管理中应注意的问题（一）目标管理的基础工作信息是管理的基本最基本要素之一，任何管理活动都离 不开信息。同样目标管理也离不开信息：确定目标需要获取 大量的信息为依据；展开目标需要加工、处理信息。实施目 标的过程就是信息的传递和转换过程。因此信息工作是目标 管理基础工作的重要内容，是使目标管理得以正常运转的纽 带。（二）对全体人员进行现代管理科学和目标管理思想的 教育（三）加强统计工作，打好信息基础。建立必要的统计 制度，是统计工作制度化，规定统一的统计报表，提高原始