企业与员工在价值取向上的共识

1、企业与员工在价值取向上的共识一. 序言共识就是共同的一致的认识。在谈到有关“共识”一词时，往往这样说：“我们就某一问题达成共识。”这里有议论的主体、客体、目的结果。主体就是“我们”，客体就是“某 一问题”。目的结果就是“共识”。主体针对客体，经历一个过程，达到了目的结果（或实 现了目的结果）。这个结果又成了主体在以后的活动中共同寻求发展的基础。这就是“共 识”的过程。二. 价值取向价值是指某事物的效用或意义。在经济学中指的是劳动，即凝结在商品中的无差别的 人类劳动。是通过商品交换的量的比例表现出来，是商品的社会属性，与商品的使用价值 一起构成了商品的二个因素。企业是一个具体的实体，是社会的一个

2、经济单元，它为劳动者提供了劳动场合、劳动 工具、生产资料。由劳动者在这里劳动制造产品，以商品的形式销售出去，获取价值、利 润。其中，企业最基本的价值取向是获取最大利润（这里指的是企业而不是事业或福利单 位）。企业是有生命的，有诞生期、成长期、成熟期等。在企业生存的过程中，还有企业更高的追求。如成为百年不衰的老字号，成为行业老大等等，但最根本的是追求最大的利润。企业的中层领导是企业员工中的一个群体，也是劳动者的一个组成部分。劳动者在企 业中付出劳动，制造出产品，创造出价值。自身获取由于劳动付出所应取得的薪酬，这也 是劳动力以商品形式出现，在交换中所体现出来的价值。作为劳动者的最基本价值取向， 是

3、获取最大的薪酬。当然，作为劳动者在工作中也有其它的追求， 如求得一个稳定舒适的工作环境， 和谐 的工作伙伴等等。但最根本的是追求最大的薪酬以上是企业和劳动者的各自的最基本价值取向。三. 企业与员工价值取向的对立统一由上面的论述中可以看到，企业和员工（劳动者）的价值取向是存在矛盾的。企业追求利润最大化，员工（劳动者）追求薪酬最大化。员工（劳动者）的薪酬是构成企业产品成本的一个组成部分。降低成本是企业实现扩大利润的一种手段，是任何一 个企业在管理过程中始终探索的课题。控制员工的薪酬支出，当然也在其中。员工要求增 加薪酬势必扩大产品的成本，产品的成本扩大了，势必降低了企业的利润。反过来，企业 要增加

4、利润，势必要降低产品的成本，降低产品的成本，其中势必包含着控制薪酬支出的 措施。两者是矛盾对立的两个方面。尽管两者是矛盾的，但相互间是依存的。首先，员工不可能脱离企业去谈什么个人 薪酬问题。一个人离开了企业，离开了生产劳动的环境，也就失了与企业相联系的生产关 系。劳动力也不能以什么商品形式在企业中展现自己的价值，更谈不上由企业付给其什么 薪酬了。其次，企业不可能脱离员工去谈什么企业利润。一个企业失去了员工，也就失去 了最基本的生产要素一一劳动力，也就不能组织生产，更谈不上什么企业的利润所得了。所以，企业和员工（劳动者）的价值取向（最基本的价值取向）是对立统一的。四. 价值取向的特殊性以上所谈及

5、的是企业和员工（劳动者）价值取向矛盾存在的普遍性。另外，对于不 同的企业和不同的员工（劳动者）在价值取向上还有其特殊性。这是由各自的需求不同而 产生的。人的需求是有层次的，美国着名的心理学家和行为科学家马斯洛将其分为5个层次自我实现一无限发展 一自由欲自主需求 一支配空间一占有欲-发展社会认可 一自尊他尊 一表现欲 （自由）安全需求 一不受伤害一安全欲 生存生理需求 一衣食住行一存在欲（维持）企业的员工（劳动者）由于各自的经历不同，其需求也不尽相同。比如：资深的员工， 由于他受过训练，有过积累，曾获有社会的认同，自我生活的经济保障充分。这类员工可 能就有一种自主的需求（或尊重的需求），需要有一

6、定的支配空间以表现自己的才华，获 得人们更大的尊敬。年青的员工，如果有一定的学历，但没有工作经验，这类员工可能有一种社会认可 的需求。需要有一个能够不断完善自己的工作环境，可以接受不同程度工作委任，积累自 身的经验，以利于将来的发展。年青的员工，如果没有学历，也无一技之长，这类员工可能只有一种生理需求或安全 需求，需要有一个稳定安全的工作，每月有一定的可靠的收入保证，能够维持最基本的生 存需求。还有其他类型的员工，各自表现出来的需求不同。这就是员工（劳动者）在价值取向 上的特殊性。作为企业也存在着这种价值取向的特殊性。比如：一个新创建的企业，在财力上需要 融资，在人力上需要招募。在物力上需要配

7、套，最根本的是需要将企业运作起来维持下去一个老牌的企业，已有稳固的市场份额，具有雄厚的资金储备，拥有大量人材，这样 的企业需要更高的发展战略。对世界经济运动产生作用，力争自身成为长寿型企业。这也就是不同企业在价值取向上所表现出来的特殊性。五. 价值取向上的共性企业和员工（劳动者）由于需求不同，而产生了各自特殊的价值取向。然而在这些 不同的价值取向，存有一个共同的特点，就是企业和员工，不论自己的地位如何，不论自 身的条件如何，都在求得一个发展，在自身原有的平台上，争取进步。寻求自身的发展, 是不同企业、不同员工，在价值取向上的共同追求，即共性，共性便是求其发展。一个企业不求发展，将被挤出市场，将

8、失去竞争能力，将走向企业的衰亡。一个人不 求发展，不思进取，将被淘汰出局，将失劳动能力，将被社会遗弃。当今的时代，社会发 展的太快，对于企业和个人来说，要想跟得上社会进展的步伐，就应该不断地激励自己发 展进步。世间一切事物，只有“变化”是永恒的。一切都有在变化，变化着的事物具有两种 趋势。一种是欣欣向荣，不断壮大、不断完善、不断提高、不断更新，成为本区域内的主 流。一种是恹恹萎靡、不断萎缩、不断破败、不断低落、不断残损，成为本区域内的垃圾 任何一个企业和个人，只要是正常的，非病态的，都希望成为主流，不成为垃圾。这就需 要在变化中发展，不在变化中衰亡。这种追求自身的发展，是企业和员工在各自价值取

9、向上所存有的共同特点一一共性。六. 发展中的选择与共识企业和个人都在寻求自身的发展。企业要发展，离不开基本生产要素一一劳动者（具 有生产能力的人）。劳动者要发展，离不开提供生产条件的场所企业。然而，企业和个人在发展中都存有自身的选择。企业要选择一些能为所用的各类人 员，组织在一起形成生产能力，在经营中发展。个人要选择一些适合自身作业的企业，进 入企业工作，在工作中发展。这种选择是双向的，在选择过程中，不断比较、不断衡量、 不断沟通、不断商议，最后在双方彼此认可的条件下达到共识，组合在一起，以谋求共同 的发展。这种双方的共识是有其内在含义的。第一.双方共同认可了企业的经营方向和理念。第二.双方共同认可了企业的章程和制度。第三.双方共同认可了企业的作业流程、条件和环境。第四.双方共同认可了员工的技能和素质。第五. 双方共同认可了企业和员工组合后，均能为各自的发展提供了条件。当然，这种选择确定后，也会有所变化。随着时间的推移，企业与员工通过生产实践, 更进一步地彼此认识，将有聚、有散，产生员工与企业间的相对流动，形成新的选择。对 于一个特定的企业，大都选择合适的员工将在该企业沉积下来，形成企业和个