企划书写作模板

1、创业企划书模板目录：第一部分：摘要X页箔第第二部分：项目介绍X页箔第第二部分：市场分析X页箔第第四部分：利润分析X页箔第第五部分：营销策略X页箔第第六部分：风险防范X页箔第第七部分：发展前景X页箔第第一部分：摘要描述所要经营的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，目前市场情况怎么样？竞争是否激烈， 是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式，需要多少钱的投资， 什么样的经营管理措施等。第二部分：项目介绍1、企业、项目地点：（你的经营地点在哪里）2、产品和服务：赢利空间多大，目前进展到什么阶段，有（你准备经营的产品、项目或服务的介绍）3、创业企业的宗旨（经营的目的是什么）4、市场优势（你

2、的项目在目前市场上有什么优势）5、发展计划（你准备怎样发展自己的企业或项目的， 比如说怎么打开市场、 怎样销售 自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。） 第三部分：投资和利润分析：（你准备给你的项目总投资多少资金， 这些资金是怎样分配的， 比如前期 推广包括广告、 人员推销费用等， 你准备投入多少钱； 公司的流动资金有 多少，留为预防应急的资金又有多少？你的产品价格与利润是怎么的？比 如你开一个书吧，一本书的价格为 20 元，那么你的成本是多少，利润又 是多少元等。） 第四部分：市场分析1、市场定位、市场规模（市场结构与划分） （核心顾客有哪些、产品服务范围、价格等，你所

3、经营的行业目前的市场 情况是怎样的， 已有多大的规模； 它们都有哪些类别。 比如说你开一家服 装店，在你所在的地段中已存在多少家服装店了， 他们都经营些什么服装， 这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。）2、目标市场： （目标市场就是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中， 所 运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。 例 如，现在我国城乡居民对照相机的需求， 可分为高档、 中档和普通三种不 同的消费者群。那么你是选择他们中的哪一个层次的消费群体呢？）3、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 （就是你准备经营的项目是面向哪些人群的， 他们有什么特

4、性， 他们一般 的购物地点是哪里， 都喜欢买些什么价格的商品， 他们的消费方式是怎样 的以及什么最能影响他们的消费方向及数量等。）4、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/ 新开发/高成长/ 成熟/饱和）产品排名及品牌状况。 （就是指你的 产品现在还在设想阶段还是已经开始实施， 到了哪个层次， 你的产品在你 所经营的市场中占有多大的份额， 以及你在这个市场里的信誉是怎样的。 ）5、市场趋势预测和市场机会（你的产品在目前的市场中还有没有份额， 如果你投入了能不能赚钱， 将 有多少利润可赚等。）6、竞争对手分析（在你的经营范围的地方内， 你的竞争对手是怎样的， 他们都经营哪些产 品，都

5、有什么优势，有多大的消费群，都有哪些人买他们的产品或服务等。 ） 应燕妮 10:34:54第五部分：营销策略1、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）： （你准备在多大的地方内开展、 销售你的项目、 产品，以什么方式进行的， 都有哪些渠道及路子，能有多大的利润等。）2、销售政策的制定（以往 / 现行 / 计划） （就是你的产品或服务是怎样进行买卖的）3、销售渠道、方式、行销环节和售后服务： （就是你的产品或服务目前都有哪些渠道路子， 你的产品或服务目前以什 么方式进行买卖的，这里面有什么环节，你的售后服务是怎样的？）4、主要业务关系状况 （你和哪些单位、个人的业务关系是怎样的，他们有

6、什么特点及优势。）5、产品价格方案（你的产品或服务的价位是怎么定的，都在什么范围内）6、销售资料统计和销售纪录方式（就是指你的产品或服务目前的销售情况的汇总， 以及你是怎么记录这些 数据的。）7、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（ 3-5 年）销售 额、占有率及计算依据（你的项目或产品在近期、 中期有什么目标， 在往后的几年内你的销售额 将可达到多少，以及你是怎么预测这些目标能否实现的，依据是什么？）第六部分：风险防范1、创业企业组成形式（就是指你的创业企业是怎样组成的， 比如是个人或是合伙， 是集资还是 个人投资等， 目前有多少人与你共事或有多少员工， 他们的教育水平如何 等）

7、2、人事管理：（要考虑现在、 半年内、 未来三年你的企业将需要多少人加入， 并且具体 考虑需要引进哪些专业技人才、 全职或兼职、 薪水如何计算， 所需的成本 是如何等。）3、财务需求与运用：（考虑融资款项、 投资的资金是怎样运用的、 平时经营的资金是怎样周转 的等，并预测未来 3 年你的利润、负债多少和现金多少等。）4、日常管理（就是平时你的企业是怎样管理的，都有哪些制度等）：5、风险分析及应对方法：（你的投资都有哪些风险， 这些风险你准备怎样应对， 比如说当你的资金 不足时，你会怎么做？又如你的产品出现了质量问题你怎么办等。）第七部分：成长与发展 成长与发展：下一步要怎么样，三年后如何等。

8、（你的企业或项目的发展前景如何， 在未来几年将朝什么方向发展， 发展 到什么程度等）企划书、企划书的基本构成要素 企划书的种类， 因提出的对象与内容不同， 而在形式和体裁上有很大的差别。 但 是，任何一种企划书的构成都必须有 5W2H1，E 共 8个基本要素：What（什么）一一企划的目的、内容。Who（ 谁）企划相关人员。Where（ 何处） 企划实施场所。Whe n何时）企划的时间。Why为什么）企划缘由、前景。How如何）一一企划的方法和运转实施。How muc h （多少） 企划预算。Effect（ 效果）预测企划结果、效果。任何一种真正意义上的企划书必须具备上述 8 个基本要素。值得

9、一提的是，要注 意Howmuch和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不 注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有 5W1H 的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。二、企划书的一般格式。企划书的一般格式大致如下：1. 企划书名称企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说， 如何防盗企划书的名称就不够 完整、准确，应该修正为北京市朝阳区 1994年 6月至 12月防盗企划书 。2. 企划者的姓名企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关 的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。3. 企划书完成时间依照企划书完成的年月日据

10、实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话， 除了 填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”4. 企划目标企划的目标要具体明确。例如；在 1994年6 月至 12月间，北京市朝阳区盗窃案 降低 10%。5. 企划的内容 这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方 面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化， 但必须以让读者一目了然为原 则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强 词夺理的内容。6. 预算表和进度表企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行 周密的预算，使各种花费时，最好绘出

11、表格，列出总目和分目的支出内容，既方 便核算，又便于以后查对。企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表， 何月何日要做什么， 加以标 示清楚，以便日后检查。7. 企划实施所需场地在企划案实施过程中， 需要提供哪些场地、 何种场地，需提供何种方式的协助等， 均要加以说明。8. 预测效果根据掌握的情报， 预测企划案实施后的效果。 一个好的企划案， 其效果是可期待 的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。9. 参考的文献资料有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的 态度，二是则可增加企

12、划案的可信度。10. 其他注意事项为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：执行本企划案应具备的条件。必须取得其他部门的支持协作。希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。现将上述企划书的一般格式归纳如表 2-2 ：企划书的一般格式 封面1）企划书名称2）企划者的姓名 要求具体、清楚3）企划书完成时间正文 （4）企划的目标（ 5）企划的内容 本企划书的主要内容 （ 6）预算表与进度表 细化内容 （ 7）企划场地 （8）预测效果 附件 （ 9 ）参考的文献资料 （10）其他注意事项 还有一个：） 你的眼光是什么？* 你的远见是什么？* 你要解决什么问题？

13、对象是谁？* 你将来想要成为什么样的人？2） 你的市场机会是什么？市场有多大？* 您目标的市场有多大？发展有多快？* 这个市场有多成熟，或多不成熟？* 你是否有资本成为这个市场前两三位？3） 介绍你的产品和服务* 你的产品或服务是什么？* 解决了用户的什么问题？* 你的产品或服务有什么特别之处？4）你的用户是谁？* 谁是现在的用户？* 谁是目标的用户？* 理想的用户是什么样的？* 谁会付费？* 介绍一下某个具体用户的例子5）你的价值主张是什么？* 你给用户提供了什么价值？* 使用买你的产品，用户的投资回收率是什么？* 你解决了什么问题？* 你是销售维他命，阿司匹林，还是消炎药？(奢侈品，有益的

14、东西，还是必需 品？)6) 你如何销售？* 销售程序是什么？周期有多长？* 你的销售和市场方针是什么？* 你当前的销售链是什么？7) 你怎么吸引客户？* 争取每个用户要花费多少钱？* 在不同时期这个费用是否不同？为什么？* 用户的永久价值什么？8) 你的管理团队有谁？* 你的管理团队有谁？* 他们有什么经验？* 欠缺那些环节？有什么计划去弥补？9) 你的收入模式是什么 ?* 如何赚钱* 你的收入模式* 需要怎样才能盈利？10) 你现在进展到哪一步？* 你现在进展到哪一步了？技术产品？团队？财务营收？* 现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？* 你将来的计划是什么？11) 你的融资计划是什么？* 已经得到了什么投资？* 希望得到多少投资？比例如何？* 资金用在什么地方？* 资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？* 你还打算吸引多少资金？什么时候？12) 你的竞争对手是谁？谁是你当前