主管级以上管理人员绩效考核制度

1、主管考核制度为了对员工的绩效进行客观、 公平的平价和考核， 不断提高员工绩效水平， 增强公 司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法（3） 考核结果的评级标准；（4） 考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、 公平的评价和考核， 以此为基础进行员工 的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理 地处理员工的待遇。本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。 考核分为上级、同级和下级三部分组成。1、上级考核主要包括：工作业绩、工作

2、能力和工作态度。2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。2、对中层管理者每半年考核一次。3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重 50%；工作能力权重 30%；工作态度权重 20%；格式见附件 1。4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重 50%；工作能力权重 30%；工作态度权重 20%；格式见附件 2。5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重 30%；工作能力权重

3、 50%；工作态度权重 20%；格式见附件 3。三、考核结果评级如下：1、同时满足下列所有条件者为A等: 单项得分不低于该项满分的 90%，总分不低于 270分。2、同时满足下列所有条件者为B等: 单项的得分不低于该项满分的 80%，总分不低于 240分。3、同时满足下列所有条件者为C等: 单项得分不低于该项满分的 60%，总分不低于 180分。4、满足下列任一条件者为D等:单项得分低于该项满分 60%，总分低于 180分。四、考核奖惩规定1 、新入职中层管理人员A等：直接转正。B等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正。C等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正；如为C等

4、以下（含C等） 视为试用期不合格。D等：试用期不合格。2、在职中层管理人员100%30%累计4次C等，撤销被考50%累计2次D等，撤销被考A等：奖励被考核人原岗位工资和绩效工资上调一级 B等：奖励被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的C等：扣除被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的 核人的领导职务。D等：扣除被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的 核人的领导职务。五、考核时间1、中层管理者在每年的5月、12月考核2、五个工作日内结束。六、考核面谈1、考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要的是给予被考核人正式的考核 信息，促进员工绩效的提高。2、考核面谈在考核结束后一星期内进行，由被考核人的直接

5、上级安排一对一的面谈 被考核人的个人考核资料对其本人公开。附件1绩效评估表（上级）被评估者：评价指标评价内容评目5积极制定目标，且超岀工作计划完成得更多的工作目标；4能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作；工标3根据工作计划，能够及时完成工作目标；作宀兀2基本完成目标，极少数次要目标未完成；1较多工作目标或重大工作目标未完成；业成5无需技术性指导，工作质量突岀，无任何差错，能够完成难度较大的工作任务；绩工4基本不需要技术性指导，工作质量较高，无重大失误和差错，；作3需要适当的工作指导，能够按照要求完成工作；2需要一定的技术性工作指导，工作质量处于一般平均水平；质低工

6、水 高 作 工5作正 改 行 错 有 清品昔E3 常 经2M基多 专一 匕匕 厶冃 还 完 高 备 具 全 完本应 心 f 内 作 工 项 各 的 作 工 职 本 对 力 匕匕 厶冃 务 业 善完 备 具3业培 和 导 指 的 定一匕I 厶冃 技 在 但完 匕匕 厶冃、 匕匕 厶冃 技 本 基 1务 领气 士 的 昂 高导工作和M, 提 待 尚 面 方 进 改 划 策 在 完 够 匕匕 厶冃 高 不 气 士 但 甕 下 导 领 匕匕 厶冃 尚 2Z-0一疋 不 领 1匕匕 厶冃朿创完力新口八 有 富4M, 口八 新 rnu 仓 有3匕匕 厶冃IL完 安力沟富通接 人 他 被 匕匕 厶冃 尚 技

7、 导 疏 的 定一 有3表r规 不 乱 零 构 结 章 文达原TTT 是作则T3态性度主亠任心4能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；3工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；2责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成；1工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作；团队精5能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标；4充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；3理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力；2只关心本职工作，对其他工作不闻不问；1只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队

8、工作氛围；评 语 及 建 议评价人签名：附件2绩效评估表（同级）被评估者：考核指标评价内容评全5系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；团4多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为局3能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强；队意2多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重；1完全从个人利益角度岀发来计算或衡量得失，不顾及集体利益；协识5能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标；作协4充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；作3理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力；2只关心本职工

9、作，对其他工作不闻不问；意合 员 1艮 月一口八 务 艮 注 贯 底 彻 中 作 工 在5务口八 务 艮 的 强 较 有4一 口八 务 艮3意口八 务 艮2艮 的 人 到 得 望 希 只 完多 专一 匕匕 厶冃 还 完 高 备 具 全 完本应 心 f 内 作 工 项 各 的 作 工 职 本 对 力 匕匕 厶冃 务 业 善完 备 具3业培 和 导 指 的 定一匕I 厶冃 技 在 但完 匕匕 厶冃 匕I 厶冃 技 本 基 1J务5划4工3作匕匕 厶冃2匕匕 厶冃 不1匕匕 厶冃-力完-口八 新 rnu 仓 有 富4力新M, 口八 新 .丨r 仓 有3匕匕 厶冃完富通気 接 人 他 被 匕匕 厶冃

10、尚 技 导 疏 的 定一 有3表规 不 乱 零 构 结 章 文达 原工TTT 是作则T3性态度责5完 利 顺 高4任心3工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；2责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成；1工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作；品德诚5品行廉洁，言行诚信，以身作则；4品行廉洁，绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则，诚恳待人；3无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处事；2偶尔有违规行为岀现，但影响不大，很难得到他人的信任；1品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任；评 语 及 建 议信信评价人

11、签名：附件3绩效评估表（下级）被评估者：评价内容评公5管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员；4管理公开，处事较为公正，对人一视同仁；团正3管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生；性2处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小；队1处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉；管民5决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见；4决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见；理主3决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默；性2决策前偶尔能够征求他人意见，有时不能接受；1决策前不接受他人意见，以自我为中心；管m 二 理和甘|高,屯计工 成 完划工 成 完工 成 完调工 成 完 M, 进 作 工 察 监 少 但4工 成 完工任组目 成 完 亠口作织工 成 完一匕匕 厶冃任 成 T匕匕 厶冃力r匕匕 厶冃 不1力授权工 成 完匕匕 厶冃r刀沟流 练 简 富通接 人 他 被 匕匕 厶冃 尚 技 导 疏 的 定一 有3表规 不 乱 零 构 结 章 文达原工TTT 是作则3性态度责完 利 顺 高任心3工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；2责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完