工程建设项目管理办法范文

1、工程建设项目管理办法范文 第一章 总 则 第一条 为了加强对公司建设项目的施工管理、 质量管理、 投资管理， 严格工程 建设管理程序， 切实推行项目管理办法， 明确项目管理的职责及工作标准， 特制 定本办法。 第二条 本办法适用于公司新建、扩建、改建、技术改造等建设项目的管理。 第二章 项目的划分与项目部的组建 第三条 公司工程项目管理部按照所承建的工程内容， 依据工程的规模、 性质和 特点，参考设计原则， 将所承担的项目划分为便于管理的若干个单项工程， 组成 项目部，对若干个单项工程实行项目部管理。 第四条 项目部由项目经理、 项目副经理和专业项目代表组成。 项目经理由工程 项目管理部推荐，

2、石化公司任命。专业项目代表由项目经理按项目需要拟人选， 并上报工程项目管理部，经工程项目管理部和石化公司批准后，成立项目部。 第五条 项目部职能人员在项目部成立之日起， 统一由各项目经理领导， 由项目 经理负责日常工作考核、考勤等管理。 第六条 项目部从工程立项后， 负责从工程准备、 施工到工程验收、 资料归档全 过程的项目管理，直至该工程项目的竣工验收。 第七条 项目经理应由具有相应资质的人员担任。 第八条 项目经理在任职期间， 石化公司视其目标完成情况及工作情况， 提出进 行调整或更换意见。 项目经理可视各专业项目代表的工作情况， 有权对其提出罢 免通知，并报上级部门批准后生效。 第三章

3、项目部的职责与权限 第九条 项目部的基本职责： 1、认真贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规和上级公司有关规章制度。 2、按照上级部门的有关要求，针对工程项目的规模、特点等，组织制定总体控 制目标，包括进度、质量、投资、安全等四大目标，并对各控制目标进行分解， 形成目标控制系统。 3、实行项目经理负责制，严格按基本建设程序和目标控制系统，从工程项目的 可行性研究报告批复到竣工验收的各个阶段进行动态管理，确保总目标的实现。 4、负责做好与地方政府部门、设计单位、监理单位、施工单位、供应部门以及 项目使用单位的协调工作。 5、执行项目准入管理制度，参与招标、合同谈判及合同签订，监督检查合同的 履行

4、。 第十条 项目部的设计管理职责： 1、项目部组织设计、技术、生产等部门进行基础设计审查，就生产工艺、设备 引进、设备选型等问题，提出意见和建议。 2、根据工程总体进度计划的要求，与设计部门共同确定、落实出图计划，以及 施工现场派驻设计代表等事宜。 3、组织设计、施工、监理、质量监督和使用单位等有关人员，进行设计交底和 图纸会审。 4、项目部负责本项目的设计变更和材料代用单的管理，并严格执行上述技术文 件的审批、发放程序。 5、项目部在工程进行到一定阶段时，组织该项目的“三查四定”工作和参加该 项目的“三同时”验收工作，并组织有关单位落实解决查出的问题。 第十一条 项目部的施工管理职责： 1、

5、负责组织制定本项目的施工进度计划，审批施工单位的施工组织设计 2、检查施工单位的施工准备工作和现场的“五通一平”情况，并及时审批开工 报告。 3、定期检查项目的施工进度，并与原定计划进行比较，如发生偏移，应进行调 整，或组织赶工，或修改计划。 4、定期组织现场协调会，协调解决施工过程中出现的设计、技术、安全和材料 供应等方面影响进度的问题。 5、项目部负责组织本项目的日常施工、单机试运、竣工验收工作，配合投料试 车。 第十二条 项目部的投资管理职责： 1、项目部在审批施工方案和技术措施时，应本着“技术上可行，经济上合理” 的原则，对大型施工设备的使用、施工方案、技术措施的实施进行监督。 2、对

6、没有正式施工图的临时技术措施，严格准确地核定其工程量。 3、尽量减少工程变更的发生。 4、在满足技术要求的前提下，减少材料代用。 5、控制好工程结算，在工程量和工程质量两个方面把好关。 第十三条 项目部的技术管理职责： 1、项目部负责审批施工单位的施工组织设计、施工方案和技术措施。重大技术 问题，召集技术部门和上级有关部门共同讨论解决。 2、项目部组织处理施工中出现的各类技术问题，并就某些问题在征得设计部门 的同意后共同解决。 第十四条 项目部的质量管理职责： 1、项目部负责对影响工程质量的“人、机、料、法、环”五大因素进行严格控 制。 2、检查施工单位、监理单位的质量保证体系，检查施工单位的

7、质量保证措施是 否完善、得力和有效。 3、以工序质量控制为基础，严格工程质量控制，确保整个工程项目的质量。 4、项目部会同质量监督部门， 对工程项目进行定期或不定期的工程质量大检查， 对检查出的质量问题，监督施工单位在规定的期限内整改。 5、组织设计、 施工、监理等单位对工程质量事故进行原因分析， 确定处理方案， 监督处理过程。 第十五条 项目部安全管理职责： 1、项目部内部设立安全管理机构，制定安全管理措施。 2、检查、督促施工单位建立安全管理体系，检查安全措施的落实情况。 3、定期进行施工现场的安全检查，对检查出的问题逐项落实解决。 4、定期召开安全工作例会，落实安全工作内容。 5、按程序

8、审批动火、动土、用水、用电报告。 6、项目部负责对安全事故进行汇报和处理。 第十六条 项目部的材料管理职责： 1、审批施工单位的材料计划。 2、参与设备材料的招标。 3、组织入场材料的复验。 4、定期召开材料供应协调会，解决施工中出现的材料缺口问题。 5、负责协调不合格材料、设备的退货工作，为材料设备索赔提供必要的依据。 第四章项目部工作程序 第十七条 项目部基本工作程序： 第五章项目部工作标准 第十八条设计管理标准： 项目部组织一般性的图纸会审和设计交底工作，并应做到认真审图，及时发现设 计问题，避免设计中的错、漏、碰、缺等问题，达到完善设计的目的。 第十九条 进度管理标准 项目部应根据工程

9、项目总工期的要求， 结合物资、 引进、投产等各方面的因 素，组织制定工程项目总体网络计划，监督检查项目进度完成情况。 第二十条 投资管理标准 项目部负责项目施工阶段的投资控制， 审查施工单位的施工图预算。 达到合 理使用资金，处处节约资金的目的。 第二十一条 技术管理标准 项目部对各种施工组织设计、 施工方案及技术措施的审批应做到及时、 合理， 不得事后补批。 第二十二条 质量管理标准 项目部的质量管理应是全方位、 全过程的质量管理活动。 严格执行施工规范 和质量验评标准。 第二十三条 安全管理标准 项目部在实行项目管理中，必须树立“安全第一、预防为主”的观念，不断 加强每个人员的安全意识， 用安全规章制度约束施工行为， 不断发现安全隐患并 及时消除，真正做到项目管理无事故。 第二十四条 设备材料管理标准 项目部负责组织材料设备入场的复验，参与设备的开箱检验。 第二十五条 文明施工管理标准 项目部对施工现场的管理应做到场清地平、 施工有序。