轻工区标准化厂房二期工程项目施工组织设计

1、轻工区标准化厂房二期工程项目施工组织设计12020 年 4 月 19 日文档仅供参考兴仁工业园陆官轻工区120 万标准化厂房二期工程(25 万平方米 ) 项目施工组织设计第一章编制说明及编制依据第一节 编制说明1.1本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、成本控制等方面统一部署。1.2根据本工程设计特点、功能要求, 本着”百年大计, 质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则, 以业主的要求为准绳, 对工程质量终身负责 , 以”科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。第二节 编制依据2.1建设单位提供

2、的: 洛阳规划建筑设计有限公司( 洛阳市规划建筑设计研究院 ) 设计的工程设计图纸。2.2 ISO9002质量保证体系对施工企业的具体要求。2.3国家和行业现行的施工及验收规范。2.4地方和行业现行的施工工艺和工法。第二章工程概况及工程特点第一节 工程环境本工程位于贵州省兴仁县民建乡陆官瓦窑寨309 省道旁 , 兴仁县陆官轻工业园区内, 距兴仁县城约6Km,东起瓦窑寨水井头至莫家堡山脚沿22020 年 4 月 19 日文档仅供参考线 , 西至罗家坡山脚 , 南临双山以南 , 北靠 309 省道。三通一平已基本具备。该地的温度最热月平均 22.1 度 , 极端最高气温 33.7 度; 最冷月平均

3、最低气温 6.1 度 , 极端最低气温 -7.8 度; 年平均日照时数 1586.9 小时 , 占可照时数的 36%;多年平均风速为 1.9m/s, 全年以 E 风为多 , 实测最大风速 19m/s; 多年平均相对湿度 80%;全年平均雾日数20.6 天 ; 降雪日7.6天。该工程公用配套设施基本完善, 水、电供应基本能满足工程要求。第二节 工程概况2.1 建筑概况 ( 见工程概况表 )工程概况表兴仁工业园陆官轻工区 120建设单位贵州金凤凰产业投资有工程名称万标准化厂房二期工程限公司(25 万平方米 )项目洛阳规划建筑设计有设计单位限公 司 (洛阳 市规 划工程总工期305 日历天建筑设计研

4、究院 )工程地址兴仁县民建乡陆官瓦窑建筑物二级寨安全等级抗震设防等级6 度结构类型框架 - 剪力墙结构建筑主体层数地上五层建设规模总建筑面积120 万平方米 ( 我司承建 25 万平方米 )地基持力层为 : 中风化泥灰岩基础人工挖孔灌注桩、条基、独立基坑墙体内、外墙 :厚度 200mm(240mm),采用水泥砼标砖 , 加气砼砌块 ,M5 水泥砂浆砌筑。柱矩形框架柱梁、板现浇钢筋混凝土梁、板 , 板厚 100mm、110mm、 120mm、 150mm。屋面防水材料为4 厚 SBS聚酯胎防水卷材 ;32020 年 4 月 19 日文档仅供参考装内墙水泥砂浆乳胶漆墙面; 卫生间为釉面砖墙面饰装顶

5、棚混合砂浆乳胶漆顶棚修外墙外墙涂料水磨石楼地面; 水泥豆石地面 ; 防滑地砖楼地面 ; 水泥砂浆楼地面; 踢脚为地砖踢楼地面脚 ;门乙级防火门、木门、卷帘门门窗栏杆扶手窗 、 栏 杆 、铝合金门窗 ; 不锈钢楼梯栏杆、扶手; 不锈钢护窗栏杆。扶手2.2结构概况本工程基础采用人工挖孔灌注桩, 桩径为900 1100 mm,桩端扩头直径为 13001800mm,桩实长以现场开挖收方为准, 持力层为中风化泥岩。独立基坑为1600*1600;1700*1700;1750*1750,堪岩深度为500mm。本工程结构采用现浇钢筋砼框架- 剪力墙结构。砼强度等级如下表:砼等级备注标高层 号梁板柱基础柱、粱基

6、础底28.200全 部C30垫层为C15、 C20、 C30第三节工程特点3.1土建部分工程特点:3.1.1该工程单栋建筑面积7280.43m2, 总建筑面积 :24栋建筑物共 25 万平方米 , 需分标段合理组织施工 , 科学优化施工工艺。3.1.2 质量要求高 , 施工测量非常关键。3.1.3 该工程的各专业、工种间的协调配合工作一定要事先有安排、过程有监督, 事后有检查 , 始终有记录 , 具备责任可追溯性。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考第四节组织机构一、公司工程管理机构网络如下:集团董事长公司总经理总会计师总经济师副总经理总工程师财生质项技安施务产检目术全工处经科办处科管

7、资经合同质管理技安生产计划管理量人员术全计划成本预结管2020 年 4 月 19 日文过程安排管行政办公室材机料电供设材设料备5采供文档仅供参考项目经理部二、项目施工组织机构:本工程施工按”项目法”进行管理。组建以项目负责人为核心的项目经理部 , 公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产 , 充分发挥项目部的主动性 , 另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。项目经理部设三个职能小组 , 即: 生产安全组、技术质量组、后勤组 , 共同组成施工管理层 , 管理人员既分工明确 , 又相互协作 , 施工作业层由各专业班组组成。项目施工组织机构图如下:项目经理

8、项目生产项目技术一标区生产二标区生产三标区生产工程技术质量安全综合办公安装工程物资供应62020 年 4 月 19 日文档仅供参考和兴劳务公司和兴劳务公司和兴劳务公司各劳务班组各劳务班组各劳务班组5、项目部管理职责的分配:职能小组管理分工职责内容根据工程进度计划网络要求编制月生产计划报公司施工管理处审生产计划批。生预 ( 结 ) 算编制编制施工图预算 , 提材料需求计划 , 按月汇总工程量报公司及建设产方。安全安全文明施工全面负责施工安全教育、安全施工检查与督促和文明施工管理。组施工组织按工程进度计划和质量要求组织施工生产, 负责生产平衡调度, 作好施工日志 , 办理月劳务工程量结算。技在技术负责人领导下解决施工技术问题, 编制施工方案、措施、办理技术技术核定单 , 收集整理工程技术资料 , 负责新技术、新工艺的推广应术用 , 组织开展 QC活动。质量负责施工质量的监督与检查 , 内部核定分部分项工程的质量等级, 负组质量责各种原材料及试件的检验及试验。设备供应负责各种机械设备的进出场 , 机操人员的管理 , 施工过程中对机械设备的维修和保养。后材料供应