住宅项目工程创优计划[全面]

1、亳州工业园区亳州工业园区 7 7 号还原小区建设项目二标号还原小区建设项目二标 段段 创创优优计计划划 编制编制: : 审核审核: : 中铁建设集团济南分公司中铁建设集团济南分公司 20152015 年年 5 5 月月 2525 日日 目目 录录 一、编制依据一、编制依据 .1 1 1.11.1 编制依据编制依据.1 1 二、工程概况二、工程概况 .1 1 2.12.1 工程总体介绍工程总体介绍.1 1 2.22.2 工程建筑设计概况工程建筑设计概况.2 2 2.32.3 工程结构设计概况工程结构设计概况.2 2 2.42.4 工程给排水、通风、机电设备概况工程给排水、通风、机电设备概况.3

2、3 2.52.5 工程的特点和难点工程的特点和难点.7 7 三、工程质量目标三、工程质量目标 .8 8 3.13.1 质量目标质量目标.8 8 3.23.2 质量目标分解质量目标分解.8 8 四、创优策划准备四、创优策划准备 .8 8 4.14.1 创优领导小组人员组成创优领导小组人员组成.8 8 4.24.2 创优领导小组人员职责分工创优领导小组人员职责分工.9 9 4.34.3 编制编制“创优策划书创优策划书”.9 9 4.44.4 人员教育与培训人员教育与培训.1010 4.54.5 物资采购物资采购.1111 4.64.6 创优管理制度创优管理制度.1111 五、项目质量保证体系五、项

3、目质量保证体系 .1616 5.15.1 施工质量管理体系施工质量管理体系.1717 5.25.2 施工质量控制体系施工质量控制体系.2020 六、六、 技术保证措施技术保证措施 .2424 6.1.6.1. 施工组织设计管理施工组织设计管理.2424 6.2.6.2. 图纸会审管理图纸会审管理.2525 6.36.3 施工方案管理施工方案管理.2626 6.46.4 技术交底管理技术交底管理.2828 6.56.5 材料、设备进场检验管理材料、设备进场检验管理.2929 6.66.6 技术内业资料管理技术内业资料管理.2929 6.76.7 施工试验资料的管理施工试验资料的管理.3030 6

4、.86.8 影像评优资料管理影像评优资料管理.3030 七、质量保证措施七、质量保证措施 .3131 7.17.1 目标管理目标管理.3131 7.27.2 施工队伍选择、人员培训施工队伍选择、人员培训.3131 7.37.3 材料设备质量控制材料设备质量控制.3232 7.47.4 方案、交底先行及可操作性方案、交底先行及可操作性.3232 7.57.5 质量关键控制点质量关键控制点.3333 7.77.7 质量例会、会诊制度质量例会、会诊制度.3434 7.87.8 挂牌、标识制度挂牌、标识制度.3434 7.97.9 三检制度三检制度.3636 7.107.10 计划管理计划管理.363

5、6 7.117.11 室内环境污染控制室内环境污染控制.3737 7.127.12 全面质量管理全面质量管理, ,成立成立“QC”“QC”小组小组.3737 7.137.13 质量奖罚办法质量奖罚办法.3737 八、质量通病防治及质量创优八、质量通病防治及质量创优 .3737 8.18.1 模板工程模板工程.3838 8.28.2 钢筋工程钢筋工程.3939 8.3.8.3. 混凝土工程混凝土工程.4040 8.48.4 墙体工程墙体工程.4242 8.58.5 楼地面工程楼地面工程.4242 8.68.6 室内给水管道安装室内给水管道安装.4444 8.78.7 室内排水管道安装室内排水管道

6、安装.4545 8.88.8 钢管敷设钢管敷设.4646 8.98.9 桥架安装桥架安装.4747 8.108.10 配线配线.4747 8.118.11 低压柜、箱、盘安装低压柜、箱、盘安装.4848 8.128.12 灯具安装灯具安装.4949 8.138.13 开关、插座安装开关、插座安装.5050 8.148.14 防雷接地防雷接地.5050 8.158.15 PVCPVC 管敷设管敷设 .5050 九成品保护措施九成品保护措施 .5151 9.19.1 土方工程土方工程.5151 9.29.2 地基基础及主体结构阶段地基基础及主体结构阶段.5252 9.39.3 砌筑工程砌筑工程.5

7、555 9.49.4 装饰装修工程装饰装修工程.5555 9.59.5 机电安装工程机电安装工程.5757 十、有关结构施工奖罚措施十、有关结构施工奖罚措施 .5858 10.110.1 钢筋工程钢筋工程.5959 10.210.2 模板工程模板工程.6464 10.310.3 结构施工混凝土工程结构施工混凝土工程.6666 10.410.4 暖卫管道安装工程暖卫管道安装工程.7070 10.510.5 电气安装工程电气安装工程.7272 10.610.6 其他处罚规定其他处罚规定.7676 第 1 页 共 76 页 一、编制依据一、编制依据 1.11.1 编制依据编制依据 表 1-1 序号文

8、件名称编号 1 亳州工业园区 7 号还原小区建设项目二标段施工图 2 亳州工业园区 7 号还原小区建设项目二标段施工组织 设计 3 建筑结构“芍花杯”工程质量评审标准 4 关于进一步做好建筑业 10 项新技术推广应用的通知2005 年版 5 公司质量、环境、职业安全健康管理体系管理手册 Q/ZTJS-QSE-01-2011-A 6 公司质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件汇 编 Q/ZTJS-QSE02-2011-A 7 公司文明安全施工样板集 8 中铁建设集团有限公司质量、环境、职业安全健康 管理体系管理手册 ZTJS-QSE-01-2008-A 9 公司施工现场综合管理处罚规定 10

9、公司绩效考核管理办法 11 中铁建设集团有限公司施工安全技术标准手册 12 工程质量管理办法济司建质(2011)1 号 13 中铁建设集团有限公司济南分公司工程质量标准化 手册 14 工程质量管理细则济司建质(2011)3 号 15 中铁建设集团有限公司程序文件 16 工程项目创优计划编制审核管理办法 二、工程概况二、工程概况 2.12.1 工程总体介绍工程总体介绍 表 2-1 序号项 目内 容 1 工程名称亳州工业园区 7 号还原小区建设项目二标段 2 建设单位 亳州工业园区 7 号还原小区建设项目二标段 3 设计单位 亳州金地建设投资有限责任公司 4 监理单位 中铁四局集团有限公司设计研究

10、院 5 施工单位 河北方舟工程项目管理有限公司 6 监督单位 中铁建设集团有限公司 第 2 页 共 76 页 7 投资来源政府资金 8 质量标准 合格,符合国家及亳州市有关工程竣工验收的要求;争创“芍花杯” . 建筑面积205000 米 2 9 工程规模 地上面积 166300 米 2 地下面积38700 米 2 10 建设地点 亳州市工业园区利辛路以南、研发路以东、振谯路以西、桃园路 以北 11 主要功能住宅、商业、地下车库 2.22.2 工程建筑设计概况工程建筑设计概况 表 2- 2 序号项目内 容 1 建筑功能还原小区 2 建筑面积总建筑面积205000 米 2地下 38700 米 2地

11、上 166300 米 2 3 建筑层数地上3033 层地下一层 4 层高(米)地下一层3.6 米标准层2.9 米 绝对标高0.000=37.400 米 檐口标高101.05 米、100.45 米、92.35 米 5 建筑高度 (米) 室内外高差0.300 米 6 建筑耐火等级一级 保温节能外墙玻化微珠保温砂浆 7 屋面憎水型半硬质岩棉板 8 屋面工程坡屋面、平屋面 地下 采取防水砼结构自防水与附加防水相结合的综合性防水措施, 砼抗渗等级为 P6.外侧采用 1.5 厚 YTL-VX 交叉层压膜自粘 防水卷材; 9 防水工程 地上卫生间需做防水采用 1.5 厚聚氨酯防水 第 3 页 共 76 页

12、2.32.3 工程结构设计概况工程结构设计概况 表 2-3 序号工程名称部 位内 容 基础结构桩基、筏板、独立承台基础 1 结构形式 主体结构剪力墙结构、框架结构 垫层 C15 地下室 基础底板 C35 P6 墙、柱 C25、C30、C35、C40、C40P 6、C45 梁板梯C25、C30、C35 2 混凝土强 度等级 主楼 圈梁、过梁构造 柱 C25 HPB300 级一级(6、8、10 米米) 3 钢筋类别 HRB400 级 三级(8、10、12、14、16、18、20、22、25 米米) 4 接头形式直径 d16 采用绑扎搭接,16d 采用直螺纹套筒 抗震设防烈度6 度 框架抗震等级三级

13、 5 抗震等级 剪力墙抗震等级三级 2.42.4 工程给排水、通风、机电设备概况工程给排水、通风、机电设备概况 2.4.1 给排水工程设计概况 表 2-4 序号系统名称内 容 1 给水系统 系统设置:1,一至五层低区给水由市政给水管供给;2、六层至 十二层住宅中区由二区变频给水设备供给;3、十三层至十九层 住宅三区由三区变频给水设备供给;4、二十层至二十六住宅四 区层由四区变频给水设备供给;5、二十七层至三十二层住宅五 第 4 页 共 76 页 区由五区变频给水设备供给. 管材选用:1、生活冷水立管采用 生活冷水立管采用钢塑复合管,内外丝扣连接;2、支管及表后 管采用聚丙烯管 PPR 热水管.

14、 2 排水系统 系统设置:1、本工程污、废水采用合流制.室内0 以上污废水 重力自流排入室外污水检查井,地下室集水井废水采用潜水泵 提升至室外污水检查井.2)污水经化粪池处理后排入市政污水 管;3)住宅楼卫生间、厨房仅设伸顶通气管. 管材选用:1、生活排水立管选用 UPVC 中空壁螺旋消音管,承插 加胶连接,主楼排水出户管选用柔性机制排水铸铁管,橡胶圈接 口,污水横支管选用 PVC-U 塑料排水管,承插加胶连接. 3 热水系统 生活热水热源为燃气热水器,预留户内热水管道,设备安装用户 自理. 4 雨水系统室外雨水立管及室内排水采用 UPVC 管,胶粘连接. 6 消火栓系 统 消火栓给水管道低区

15、高区均采用内外壁热浸镀锌钢管,低区管 道工作压力为 1.0 米 pa;高区管道工作压力为 1.6 米 pa ;管径 小于等于 DN100 采用丝接;管径大于 DN100 采用法兰或者沟槽 式连接件(卡箍)连接. 2.4.2 通风工程设计概况 表 2-5 序 号 系统名称内 容 1 通风及防排 烟系统 防排烟系统风管采用镀锌钢板.各种风管制作板材厚度及法兰大 小依据施工验收规范.风管上的风量调节阀应按有关施工图的要 求安装,安装前检验其灵活性和可靠性,安装时注意阀柄操作方 便.风管支吊架除锈后刷红丹漆二度,灰漆二度. 第 5 页 共 76 页 2.4.3 电气工程设计概况 表 2-6 序号 系统

16、 名称 内 容 1 变配 电系 统 1,本建筑物电源进线由小区变电所引来,自行车库及地上住宅部分用电至各单元地 下一层低压配电室内各楼层电源总箱,一、二层物业及菜市场用电分别单独引线, 至各总箱位置,共给本楼的动力负荷及照明负荷用电, 2,住宅用电招标:每户 6.0KW. 3,供电方式:本工程住宅用电采用树干式与放射式相结合方式供电. 4,功率因数补偿方式:在变压器低压侧设置成套电容器补偿装置,补偿后的功率因 数提高到 0.9,各单元低压配电室内不设补偿装置. 5,对于住宅各户均设置户内电气配电箱,并于每三层集中设表计量,各户内配电箱 的进线由层电表箱采用放射式穿. 2 动力 系统 本建筑为一

17、类高层建筑,消防负荷、客梯、应急照明、疏散指示标志灯、公共走 道照明等为一级负荷,其余为三级负荷. 3 照明 系统 1 一般照明采用直接照明方式,所有照明灯具、光源、电气附件等均选用高效、节 能型,提高照明效率. 2,按照建筑照明设计标准,严格控制各个场所的照度值与照明功率密度值.本 工程各个场所的照度值与照明功率密度值参见图纸标准. 3,商业、地下室、机房等场所采用细管径 T5 直管形三基色荧光灯. 4,尽可能多设置开关点,使灯具开关控制灵活、方便、节能;楼梯、电梯前室采用 声光控开关. 第 6 页 共 76 页 4 防雷 接地 系统 1) 本建筑物按照二类防雷建筑标准设防,在屋顶采用 12

18、 热镀锌圆钢作为避雷带, 屋顶避雷带网格不大于 10 米*10 米或者 12 米*8 米. 2)本建筑采用 TN-C-S 系统,防雷接地,弱电系统接地共用接地体组成共用接地装置 接地电阻不大于 1 欧姆,实测不满足要求时,需增设人工接地极.接地装置利用地下 室底板主筋作接地与防雷引下线可靠焊接.见 99D562.基础接地平面详见地下室电 气施工图.所有电气设备正常不带电外露金属部分均应可靠接 PE 线,从首层起每三 层利用结构圈梁水平钢筋与引下线焊接成均压环,从距地 45 米起向上三层在在结 构圈梁内敷设一条 25 米米*4 米米的扁钢与引下线焊接成一环形避雷带,所有引下 线、建筑物内金属物体

19、等与均压环连接;利用结构柱内四根不小于 16 钢筋做引下 线.引下线间距不大于 18 米.所有外墙引下线在散水外地面下 1 米处引出一根 40*4 热镀锌扁钢,扁钢伸出室外,距外墙皮的距离 1.5 米.引下线上端与避雷带焊接,下 端连接基础柱的主筋焊接.建筑物四角的外墙引下线在室外地面上 0.5 米处设测试 卡子.凡凸出屋面的所有金属构件、金属通风管、金属屋面、金属屋架等均与避雷 带可靠焊接. 3)本建筑物做总等电位联结,地下室配电间设总等电位联结端子板,将 PE 线、基础 接地体、建筑物内的水管、煤气管、采暖管等金属管道、条件许可的金属构件等 导电体与总等电位端子板可靠连接. 4)电梯竖井内

20、垂直敷设两条、水平敷设一圈 40*4 米米热镀锌扁钢,水平与垂直接 地扁钢之间可靠焊接. 5)室内所有插座的保护地线不得与零线混用或合用,且插座回路除消防用插座外均 装设漏电保护器. 6)过电压保护:在电源总配电柜内装第一级电涌保护器,电表箱内设置电涌保护器. 有线电视系统引入端、电话引入段等处设过电压保护装置. 第 7 页 共 76 页 5 火灾 自动 报警 及消 防联 动系 统 1.本系统采用集中报警系统,具有火灾报警、联动控制等功能.系统包括手动 报警、感烟探测器等报警装置,同时系统监测消火栓按钮的动作信号. 2.消防控制室小区统一考虑,内设火灾报警控制主机(联动型),消防电源等. 3.

21、探测器水平安装,周围 0.5 米内不应有遮挡物,探测器至墙壁,梁边的水平距 离不应小于 0.5 米,至空调送风口边的水平距离不应小于 1.5 米,感烟探测器保护 半径不大于 5.8 米. 4.火灾报警系统传输线路、消防通讯和警报线路均采用穿金属管暗敷于现浇 板内,其保护层厚度不应小于 3 厘米. 5.供电系统:火灾报警系统主电源采用 AC220V,有本工程的消防电源专路供给. 6.完工后穿防火分区的管线须全部采用防火材料封堵,全部消防设备均需与接 地线可靠连接(包括保护管及屏蔽线外金属层). 6 弱电 智能 化系 统 1.有线电视系统:本建筑物有线电视信号引自室外有线电视网,穿管引至电视 放大

22、器箱,然后沿桥架至分支器箱,再至各户接线箱. 2.电话系统:本建筑电话线路引自室外电话网,穿管引至一层总配线架箱,再沿 桥架至各户终端. 3.数据网络系统:本建筑物网络线路引自室外数据网络,穿管引至一层总配线 架箱,再沿桥架至各客户终端. 4.楼宇可视对讲系统:本工程设多功能访客可视对讲系统 2.52.5 工程的特点和难点工程的特点和难点 本工程主要结构类型为剪力墙体系和框架体系,所有住宅楼为高层住宅楼,垂直 运输高度高,施工难度较大. 现场场地狭小且地下车库占地面积大,不利于前期规划,降低了 场地的使用率; 在基础阶段施工时,由于施工场地的局限性,不利于现场材料运输及混凝土浇注. 整个工程经

23、历两个雨季和两个个冬季,季节性施工所占时间较长,不利于整体质 量控制和施工进度的推进,会影响到混凝土结构的表观质量和装修工程的质量. 本工程设计做防水的部位有地下室防水、地下车库防水、屋面、室内卫生间等, 各部位采用的防水材料及施工方法有所不同.防水工程的质量直接影响到整个工程的 好坏,所以防水施工是又一难点和关键点. 第 8 页 共 76 页 三、工程质量目标三、工程质量目标 3.13.1 质量目标质量目标 确保当地优质结构,创亳州市“芍花杯”. 3.23.2 质量目标分解质量目标分解 按照工程树立的质量目标为保障工程质量目标的实现,在工程施工过程中将质量 目标逐步分解,分部工程、分项工程以

24、及各检验批自评合格率 100%,优良率达到 90% 以上.工程质量各阶段目标层层分解成如下表: 工程质量目标分解表 表 3-1 序号分部工程目标主要分项优良率(%) 1 基础优良钢筋95混凝土95模板92 2 主体优良钢筋95混凝土95模板92 3 屋面优良防水卷材95找坡层95找平层90 4 装修优良墙面抹灰95地面90 5 给排水、 采暖 优良管道安装92设备安装95 6 电气安装优良管路敷设95照明工程92 配电箱安 装 92 7 通风空调优良风管92 8 建筑节能优良外墙保温95屋面保温92门窗90 四、创优策划准备四、创优策划准备 4.14.1 创优领导小组人员组成创优领导小组人员组

25、成 项目部成立创优领导小组,监督和督促创优措施及计划的落实情况,为创优过程 中出现的各种问题提供合理可行的解决方案,项目部成立以项目经理为组长的创优领 导小组: 组 长:高金友 副组长:毕作超 第 9 页 共 76 页 组 员:申景文、杜双喜、林亮飞、南滕征、肖广宗、李杰、孙东等. 4.24.2 创优领导小组人员职责分工创优领导小组人员职责分工 职责分工表 表 4-1 序 号 姓 名行政职务 组内 职务 分 工 情 况 1 项目经理组长 领导整个工程施工质量的总体控制工作,全面负责 项目的创优工作 2 总工程师副组长 具体抓工程施工质量,领导小组成员抓施工过程中 质量目标的逐步落实,负责创优申

26、报组织工作,组 织技术质量分析会 3 工程经理组员 全面负责现场管理、工程进度工作,落实施工质量 控制文件内容 4 土建负责人组员 负责土建技术工作,施工现场技术指导及相关分部 分项工程方案编制及相关内业资料 5 测量主管组员负责项目测量工作及相关内业资料 6 机电主管组员负责水电工作、专业协调及相关内业资料 8 综合办公室 主任 组员 负责施工现场机械设备的管理及内业资料,负责评 奖招待工作全过程策划及安排 9 材料主任组员负责材料供应及材料进场验证、标识工作 10 技术员组员负责土建技术工作及相关内业资料 12 质检员组员负责现场质量检查评定及相应内业资料 15 工长组员负责西区施工协调、

27、调度、现场及内业 17 试验员组员负责项目试验工作及相关内业资料 18 资料员组员负责项目资料日常管理及收发文工作 4.34.3 编制编制“创优策划书创优策划书” 创优策划书是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、 第 10 页 共 76 页 方案、实施、检查、考核、总结的计划书.它主要包括以下几方面的内容:质量管理 计划、工程创优策划、声像资料的策划划等,通过各阶段的策划活动,使工程创优目 标能够按既定的计划顺利实施. 4.44.4 人员教育与培训人员教育与培训 公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方 面培训,增强项目经理部全体员工的质量意识、创优

28、意识. 4.4.1 质量控制培训 工程开工前针对该工程特点,项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目 的质量意识教育计划.计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、 项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等.通过教育提高各类 管理人员与分包单位施工人员的质量意识,人人树立“百年大计、 质量第一”的思 想,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现. 项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工程师及工程经理负责组织 教育;参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量主管负责组织进行教育;施工操 作人员由各分包方组织教育,现场责任工程师及专业监理工程师要对分

29、包方进行教育 的情况予以监督与检查. 分包是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了 ,工程质量才能达 到既定的目标,因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育,帮助分包提高管理 水平.项目对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺,质量综合培训,未 经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工.项目要责成分包建立责任制,并将 项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实. 4.4.2 创优知识培训 分公司技术质量部将在工程的适当阶段,对创优过程中应注意的质量问题(土建、 机电、装饰),各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人 员进

30、行专项培训. 4.4.3 资料管理培训 分公司技术质量部将在工程开工前期,按建筑工程资料管理规程 第 11 页 共 76 页 (DB11/T695-2009)规定对本项目相关人员进行资料管理培训. 4.54.5 物资采购物资采购 我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方,并保证 双方信息沟通渠道的通畅.并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合 作者. 4.5.1 材料供应商的选择 结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成 品,装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方 式,以产品质量优良、材料价格合理、施工

31、成品质量优良为材料选型、定位的标准. 材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货. 4.5.2 明确物资采购程序 无论是总承包商还是分承包商(专业承包商和直接承包商)采购物资都必须提供 样品或施工样板间,由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员 进行定量评定,通过打分,确定入围者. 4.64.6 创优管理制度创优管理制度 为确保本工程质量目标的实现,提前策划,制定如下创优管理制度: 4.6.1 落实交底制度 在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作 性.施工中强调方案的严肃性,严格按方案施工.为了 使施工组织设计、方案

32、、技术 交底能更好地落实,严格执行三级交底制度,即项目总工向项目全体管理人员进行施 工组织设计的交底,技术室向现场施工责任人员交底;现场施工责任人向分包管理人 员和施工操作班组交底. 4.6.2 组织合同交底 在整个施工过程中,对于每一份新签的合同,都组织合同评审,同时由商务部组织 向全体管理人员进行合同交底,让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责. 4.6.3 落实“三检制” 在施工中,各工序之间严格执行“三检制”即自检、互检、交接检.做到检查有 第 12 页 共 76 页 记录,整改有措施,复查有结果. 4.6.4 坚持样板引路 对每个分项工程,推行样板引路,结构推出样板墙,并给项目部、

33、监理验收,做到 作法认可,质量认可,施工中以样板为起点,赶超样板;确保过程质量. 4.6.5 建立质量例会制度 每周召开质量例会,并形成制度,使质量通病消除在萌芽状态.同时建立质量会诊 制度,针对出现的质量问题采取现场诊断,现场分析,就地提出整改办法. 4.6.6 土建和机电一体化管理 通过对土建和机电采取一体化管理,密切联系合作,消除了 土建和机电分家的现 象,便于土建与机电专业的协调. 4.6.7 内外部优质工程观摩活动,参加质量创优交流活动 在项目施工过程中,我们将经常组织项目管理人员及其他分承包商管理人员到其 它优秀项目上进行学习、交流,通过观摩参评“长城杯” 、 “鲁班奖”项目,积极

34、参加 类似工程的经验交流会,吸取其先进的施工方法和管理经验.同时邀请专家到现场进 行讲课,提高项目的管理水平. 4.6.8 持续改进 (1) 工序质量持续改进 建立质量会诊制度,不在同一问题出现第二次. (2) 员工工作质量持续改进 1) 体现以人为本的精神,在精神文明上提高员工的综合素质和内涵,充分展现员 工的价值空间,不断促进员工人生价值的自我完善,同时这也会使得员工工作质量得 到持续改进. 2) 坚持不懈的思想工作,使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能,全体员工 团结一致,奋发努力,精益求精. 4.6.9 质量关键点控制 对工程创优实行目标管理,通过计划指标和岗位职责的层层分解,来确保

35、工程质 量目标的实现.我们拟设置如下质量控制点,明确全体管理人员质量职责,确保过程受 控. 第 13 页 共 76 页 质量控制点设置一览表 表 4-2 控 制 过 程 控制环节控制要点责任人控制内容 控制依 据 见证 1 图纸 自审 各专业 工程师 图纸资料是否齐全、是否 满足施工 图纸、 技术文 件 自审记录 2 设计 交底 各专业 工程师 了 解设计意图提出问题 图纸、 技术文 件 设计交底 记录 1 设 计 交 底 3 图纸 会审 各专业 工程师 对图纸的完整性、准确性、 合法性、可行性、进行会 审 图纸、 技术文 件 图纸会审 记录 4 施工组 织设计 项目总 工程师 编制施工组织设

36、计 并报业主、监理审批 图纸规 范 批准的施 工组织 设计 2 制 定 施 工 工 艺 文 件 5 施工 方案 各专业 工程师 编制施工方案 报业主、监理审批 图纸规 范 施工方案 3 项 目 班 子 建 设 6 项目班 子配备 项目 经理 懂业务、懂技术、会管理 项目法 管理文 件 任命文件 4 现 场 布 置 7 施工 平面 生产经 理及总 包管理 部 水、电管线、临设、材料 堆积、工程测量定位 施工总 平面规 划 按平面规 划布置临 设、材料、 机具堆放 场地 施 工 准 备 过 程 5 材 料 机 具 准 备 8 项目提 出需用 量计划 预算室、 材料室、 水电室 编制、审核、报批 图

37、纸文 件 定额 批准材料 机具计划 第 14 页 共 76 页 控 制 过 程 控制环节控制要点责任人控制内容 控制依 据 见证 9 设备开 拆检查 各专业 工程师 材料室 核对规格型号、检查配件 是否齐全、随机文件是否 齐全 供货清 单、产 品说明 书 材料 验收单 1 0 材料 验收 各专业 工程师 材料室 审核质保书、清查数量、 检验外观质量、检验和试 验 材料预 算 材料验收 等级 1 1 材料 保管 材料室分类存放、进展、立卡 设备、 材料、 计划 进料单 6 材 料 选 用 及 验 收 1 2 发料 保管 材料室 核对名称、规格、型号、 材质、证书 材料预 算 领料单 7 开 工

38、报 告 1 3 确认施 工条件 项目 经理 三通一平、人员上岗、设 备材料、机具进场 施工文 件 批准的开 工报告 8 技 术 交 底 1 4 各工种 技术 交底 各专业 工程师 图纸规范、操作规程、 施工方案 图纸、 评定标 准 交底记录 9 工 程 分 包 选 择 1 5 适应工 程施工 项目 经理 技术水平、人员素质 施工业 绩 总分包 合同 10 测 量 定 位 1 6 轴线、 标高控 制 测量 工程师 复合0.00 以下柱轴线, 对0.00 以上工程测量 定位 业主、 设计院 提供的 有关图 纸 测量定位 记录 施 工 准 备 过 程 11 钢 筋 工 程 1 7 钢筋 制作 土建工

39、 程师 钢筋原材料复试,队焊接 头检验下料长度、弯钩尺 寸 设计图 纸、有 关规范、 钢筋放 样 检验批 第 15 页 共 76 页 1 8 钢筋 绑扎 土建工 程师 接头位置、钢筋规格、型 号、绑扎 图纸有 关图集、 规范 检验批、 隐蔽验收 记录 控 制 过 程 控制环节控制要点责任人控制内容 控制依 据 见证 1 9 模板 支设 土建工 程师 模板尺寸、垂直度、平整 度、加固清苦 图纸、 施工方 案 预检记录 12 模 板 工 程 2 0 模板 拆除 土建工 程师 拆除时间、模板清理修整 施工日 志 试块强 度 拆模 申请书 2 1 砼原材 总工、 试验员 砼配合比、原材料控制 设计图

40、纸有关 规范 试验资料 自检记录 13 砼 工 程 师 2 2 砼浇筑 土建工 程师 砼坍落度、底板砼测温、 砼振捣、浇筑顺序 图纸、 施工方 案、有 关规范 施工记录 试块强度 报告、检 验批 施 工 过 程 14 回 填 土 2 8 回填密 实度、 标高 土建工 程师 土质情况、土干容重、含 水率、土的平整度、标高 控制 设计图 纸及规 范要求 土壤环刀 取样试验 报告 控 制 过 程 控制环节控制要点责任人控制内容 控制依 据 见证 15 设 计 变 更 2 9 设计变 更合理 各专业 工程师 确认下达执行设计变更的 合理性 设计 变更单 批准后设 计变更通 知单 16 材 料 代 用

41、3 0 材料代 用合理 总工程 师 代用材料申请审批 材料代 用通知 单 变更后的 材料预算 施 工 过 程 17 隐 蔽 工 程 3 1 分项工 程 各专业 工程师 隐蔽内容、质量标准 设计图 纸及规 范 要求 隐蔽工程 记录 第 16 页 共 76 页 3 2 分项 工程 专职质 检工程 师 保证、基本、允许的偏差 项目 验评标 准 验评记录 3 3 分项 工程 专职质 检工程 师 各分项工程资料 验评标 准 验评记录 18 质 量 检 查 评 定 3 4 单位 工程 总工程 师 所含分布资料、观感 验评标 准 验评记录 19 最 终 检 验 3 5 最终检 验试验 项目经 理、项 目总工

42、 交工前各项工作 图纸规 范及标 准 合同 成品无损 坏、污染 20 成 品 保 护 3 6 成品保 护措施 项目经 理、工 程经理 竣工工程做好看守,保护 措施 图纸和 合同 成品 无损坏 21 资 料 整 理 3 7 资料整 理齐全 总工程 师、技 术室 所有质保、技术管理、验 评资料齐全 规范标 准 存档文 件 各种见证 资料 22 工 程 交 工 3 8 办理交 工 项目经 理、总 工等 组织交工、文件资料归档、 办理移交 图纸合 同 交工记录、 竣工 证明书 23 工 程 回 访 3 9 质量情 况 项目经 理、项 目总工 了 解用户意见,提出组织 实施 整改报告 24 料 具 盘

43、点 4 0 料具盘 点 材料室 水电室 对未用完的材料和设备清 退出场 材料 对账单 材料盘点 报表 交 工 验 收 过 程 25 竣 工 决 算 4 1 竣工决 算 预算室 按图纸、合同、变更等依 据进行决算 合同 竣工 决算书 五、项目质量保证体系五、项目质量保证体系 公司的质量方针是:“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”.在这一方 针指导下,项目部根据公司管理手册、程序文件和合同的要求精心组织施工,使工程 第 17 页 共 76 页 从合同评审、分承包商的选择、工序控制、检查验收到竣工验收、用户回访等整个 过程都处于受控状态.由项目总工程师负责质量体系有关质量职能的组织、协调、督

44、促和检查核实工作,并把质量体系的有效运行作为加强质量工作的根本来抓,以有效 的管理来确保工程质量的提高. 5.15.1 施工质量管理体系施工质量管理体系 项目成立质量领导小组,形成由项目经理领导的现场质量体系,根据现场质量体 系结构要素构成和项目施工管理的需要,建立由公司总部、分公司宏观控制,项目各 级管理人员中间控制,劳务分包单位、专业分包单位施工班组自我质量控制的质量控 制体系.各要素中管理人员明确分工,落实施工质量控制责任,各行其职.施工质量管 理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行,只有在职责明确、控 制严格地前提下,才能使质量管理体系落到实处.本工程在管理过程中,将对

45、这两个方 面进行严格控制,详见施工质量管理体系图. 施工后控制 施工中控制 施工前控制 工 程 质 量 质 量 保 证 措 施 质 量 保 证 体 系 质 量 保 证 计 划 产 品 施 工 过 程 业 主 分公司 监 理 质量检查部门工 程 室技 术 室 项 目 经 理 部 图 5-1 5.1.1 项目经理 履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构,明 确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制;组织项目质量策划和质量计划 第 18 页 共 76 页 的编制、实施及修改工作;组织制定项目其他各项规划、计划.对工程项目的成本、 质量、安全、工期及现场文明施工

46、等日常管理工作全面负责;合理配置并组织落实项 目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动;对工程分包商实施全面管 理;协调项目经理部和业主之间的关系. 5.1.2 项目总工程师 贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条 例,并在施工中严格检查督促落实,严防工程质量事故的发生;组织召开工程项目质量 事故分析会,提出质量事故的技术处理方案;对技术问题、质量问题提出改进措施,指 导开展创优工程活动, 对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任;及时掌握工程质量 情况,对质量好的先进典型要及时推广,违反施工程序和操作规程的现象有权随时制 止,严重时责令其停工;主持工程项目

47、每月一次的质量检查,组织分项、分部工程质量 的评定;主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作;检查监督工程 样板制落实情况.组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门 和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书, 并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术 复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行 检查评定;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用. 5.1.3 生产经理 项目工程经理作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务,在 布置施

48、工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严 格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的 内部验收. 5.1.4水、电工程师 水、电工程师作为负责机电设备专业安装的主管项目领导,应把抓机电安装工程 质量作为首要任务,负责协调机电安装各专业的工作,在检查正常生产工作时,严格 按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内 部验收. 5.1.5 质检员 第 19 页 共 76 页 严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权.确保项目总体质量目 标和阶段目标的实现.负责项目质量检查与监督工作,监督和指导分包质

49、量体系的有 效运行,定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习.参与质量事故的调 查、分析、处理,并跟踪检查.负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作和质 量评定资料的收集工作.负责填写月质量情况报表,上报公司质量管理部.监督施工 过程、材料的使用及检验结果,负责进货检验监督,过程试验监督.配合监理公司第 三方见证取样工作. 5.1.6 技术部门 组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;负责执行和落实各 项技术管理制度和措施.参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查、纠正和 预防措施的实施情况.负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作.负责工程施工 全过程的测量工作

50、.做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作.负责建筑安装 施工过程控制.负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制. 5.1.7 项目专业技术人员 负责向施工队、班组作技术要求和质量标准交底,并在实施过程中认真检查技术 交底的落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止;对单位工程施工测 量轴线定位、水准基点及高程控制及时进行复核,并负直接技术责任;负责隐蔽工程 的检查验收, 经有关人员(业主代表、监理工程师等)认定全部符合技术质量要求后 方 可办理签证;检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况,对没有先 做样板 的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工;及时检查验收进 场原材料、

51、成品、 半成品、零配件的质量情况,对不合格品提出处理意见, 严禁使用不合格材料. 5.1.8 项目工程部 负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;负责施工生产的协调、调 度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题;落实好工程过程产品保护 和保修服务;搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;负责分承包管 理和员工培训工作;负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、 统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施. 5.1.9 施工工长 第 20 页 共 76 页 施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施 工过程中随时对作业班组进行质

52、量检查,随时指出作业班组的不规范操作,质量达不 到要求的施工内容,督促其整改.施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要 编制者,应做好技术交底工作. 5.1.10 项目物资部 负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续; 监督各分承包方进 场.材料的验证、复试,并记录存档; 负责进场物资的报验工作.负责进场物资在使用 过程中的监督工作,并负责处理废、剩物资. 5.1.11 队长或班组长 认真贯彻项目的质量标准、技术规定和质量管理制度;全面负责本单位的质量自 检、互检和工序之间的交接检查,杜绝工程质量事故的发生.严格按图纸、技术交底 和操作规程进行施工,对本单位所施分项工程的实物

53、质量负责;严把材料使用关,混凝 土、砂浆配合比关.拒绝和制止使用不合格的材料;对不合格的分项工程做到上道工 序不交,下道工序不接;接受质检人员、技术人员的检查指导,随时纠正违章操作现象;按 时填写各种原始记录,统计报表,保证数据真实可靠;分析工程质量存在问题,实行对 策管理;对本单位工人施工产生的不合格工序, 应主动组织返修重做,直到合格为止; 参加工程项目负责人组织的质量检. 5.25.2 施工质量控制体系施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求 的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转正常, 只有正常运转的质保体

54、系,才能真正达到控制质量的目的,而质量保证体系的正常运 作必须以质量控制体系来予以实现.工程质量总控制图如下: 第 21 页 共 76 页 图 5-2 5.2.1 施工质量控制体系的建立 施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是 PDCA 的循环管理 活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联 系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证. 以提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分项目标计 划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了 解,做到心中有数.在目标计划制定后, 各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工

55、班组实施,在实施过程中进行方式、 方法的调整,以使工作标准完善. 在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题 并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总, 形成 书面材料,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题. 在实施完成后,对成型的建筑产品进行全面检查,发现问题,追查原因,对不 同问 题进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论, 并产 生改 第 22 页 共 76 页 进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环. 5.2.2 质量管理控制体系的实施运转的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正

56、常,支持有关人员开展 的围绕质保体系的各项活动. 强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力量. 提供必要的资金,添置必要的的设备,以确保体系运转的物质基础. 制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转. 每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解 决. 全面开展质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度. 5.2.3 质量管理控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的,任何一 个环节出了 差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对 这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实. (1

57、)人”的因素 施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质、责任心、技术能力 等的好环将直接影响到本工程的施工质量.故对于“人”的因素的质量保证措施主要 从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质. 在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训, 关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗.在管理层积极推广计算机的广泛应用, 加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的 要求. 在施工中,要加强人员的管理和评定工作,人员的管理及评定工作是对项目的全 体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行.进行这两项工作其目的在 于使

58、进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保本工程能顺利完成. 人员管理评定详见下表 人员管理评定计划表 表 5-1 序号评定人员分类评定周期评定要点 第 23 页 共 76 页 1 项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况 2 项目总工程师一个季度主管的现场整体质量实施情况 3 工程经理一个月主管的生产质量情况 4 技术主任一个月主管的质量检查情况 5 材料主任一个月主管的材料质量情况 6 水电主任一个月主管的水电安装质量情况 7 技术员每旬技术管理工作质量情况 8 施工工长每旬生产实际的质量管理情况 9 质检员每旬质量检查的实施情况 10 材料员每旬材料进场检查情况 11 试验员每

59、旬现场材料复试情况 12 资料员每旬施工资料管理情况 13 施工班组每旬施工的质量情况 (2)“机”的因素 进入现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了 有利 条件.但机械对施工质量的影响亦越来越大,确保机械处于最佳状态,在施工机械进场 前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态,而 在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修.在施工过 程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶 段均能处于最佳状态.施工机械维护详见施工机械维护计划表. (3)“物”的因素 材料是组成本工程的最基本的单位,

60、亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料 采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量.“物”的因素是最基本的因素.为 确保“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实. (4)环”与“法”的因素 “环”是指施工工序流程,而“法”则是指施工的方法,在本工程的施工建设中, 必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建设任 第 24 页 共 76 页 务.在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了 介绍,其具有先进性、科 学性和合理性,但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才 是确保本工程施工质量的关键,只有建立良好的实施体系、监督体系才