第三十七章 总承包对分包的管理、协调和服务范本

1、第三十七章 总承包对分包的 管理、协调和服务37.1 总承包对分包商的 管理原则37.1.1 遵章守责的 原则本工程作为一项超高层、超大 建筑体,其各个参与方来自不同的 社会团体、企业,会有着不同的 企业背景和企业文化,为确保本工程各项工作的 稳步开展,各相关分包工程实施单位,应严格执行总承包单位关于本工程的 各项管理规章、制度 ,统一思想,统一步调,确保本工程各项工作衔接紧密.37.1.2 严格履约的 原则合同是各项工作实施开始的 前提,合同相关约定是各项工作顺利实施的 保证.各相关参与单位,应在相关合同约定的 框架下,在相关工作的 进度 和质量等方面,满足合同要求.对于合同执行过程中,应以

2、高度 的 职业素质应对出现的 偏差,正确面对自身的 问题和责任,通过细致的 原因分析,制定合理的 调整措施.37.1.3 计划主导的 原则进度 计划是施工组织的 重要内容,是催生结果的 膨化剂,是各项既定目标的 必经之路.对于本工程实施过程的 各项管理服务,特别是在公用资源的 统筹调配、工序时间的 紧密协调、供需矛盾的 预控管理等方面,均应围绕着计划-目标的 总体思想,求同存异,保证各项工作的 顺序开展.37.1.4 及时到位的 原则方案 的 制定遵从合理性,而方案 的 实施关键却是及时、到位的 执行.如果经认真分析、制定的 方案 、措施执行不到位,就会催生新的 问题,从而形成问题的 恶性循环

3、.这是在工程组织实施管理过程中影响最大 的 影响因素.在本工程实施过程当中,必须从合约管理方面采取必要的 经济手段,从根源上阻止执行不到位的 状态发生.37.1.5 工序优先的 原则本工程参与方多,在一定程度 上会存在先后的 交叉矛盾,这也是制约工程计划顺利实施的 主要管理要素.对于该类管理要素,执行合理工序优先的 解决原则,在很大 程度 上是解决不同单位交叉矛盾的 主要途径.整个工序的 安排应与工程目标计划紧密结合,避免出现窝工等浪费现象.执行过程中,也存在不同程度 的 执行偏差,可通过协调作业面来解决.37.1.6 矛盾的 预控削减原则不同单位的 相互矛盾的 产生不是孤立的 ,其发生有一定

4、的 根源性,就是对事件预控策划方案 的 可行性和合理性.这就要求对本工程实施过程的 整个事件预控策划方案 进行细致的 研究与分析,分类找出矛盾点,并相应制定预控消减措施,过程严格管理.对于过程实施出现的 个别偏差,也应进行归类分析,制定相应措施,直至矛盾问题灭失,并在后续实施过程中加强预控管理.37.1.7 实施指导的 原则针对本工程各个参与单位的 不同特点,协助其解决在实施过程中确实存在的 问题(能力、水平、资源等).为确保本工程各专业工程的 统一性,对于专业工程实施单位过程出现的 问题,协助其进行综合分析,包括采用多方案 合理分析,优化比较等管理手段,不断提高专业工程实施单位的 专业水平和

5、服务品质,为本工程提供更好的 建筑产品.37.1.8 服务稳定的 原则鉴于本工程建设体量大 、建设周期长等特点,项目各项管理服务工作应建立长期稳定的 管理体系,确保整个项目的 生产服务稳定.为保证本工程整个建设过程的 管理服务长期稳定,项目的 投入和管理应紧密结合,充分发挥各项资源的 最大 经济效益.本工程所有参与单位,均作为总承包单位的 管理服务对象.所有的 管理服务工作,均围绕着本工程各项管理目标开展.主要管理服务对象及工作内容要点详见下表列项：总承包对专业工程管理服务对象及要点表序号事件类别管理服务对象内容要点备注1实施条件各参与实施单位计划性协调,统筹性安排;专业性对应,合理性调配;临

6、水、临电、场地、作业面2综合施工工艺顺序各工序参与实施单位施工组织交底;牵头协调处理专业施工冲突碰撞问题3深化设计各深化设计参与实施单位审核各实施单位的 报批文件;牵头协调处理专业设计交叉问题;过程变更文件的 综合协调管理;4工序交接相关工序交接实施单位上道工序的 移交状态监督、审核;见证移交内容;协调专业接口;监督成品保护;5测量基准线/点各相关实施单位组织相关单位进行现场验线、交线;组织测量放线实施单位进行统一交底;现场测量基准线/点的 保护监督;现场测量基准线/点的 变形观测;6实体质量各相关实施单位对各实施单位进行全过程质量跟踪;参加各项工程实体质量检查、验收;7会议安排各参与单位设置

7、总体工程协调会议室8垃圾清运各参与单位确定现场垃圾集中堆放点;及时清运垃圾堆放点的 施工垃圾.9临时设施维护各参与单位重要设备机房、专人值守;系统运行专业巡检;系统故障及时维修;10预留、预埋各专业工程实施单位结构施工前,督促完成预留、预埋图纸;预控实施状态,偏差问题果断处理;11洞口封堵各专业工程实施单位检查机电各专业施工状态;督促办理工序交接;组织专业实施预留洞口封堵;12专业工程各专业工程实施单位执行合同约定;及时协调处理申请事件;实施全过程动态管理;审核相关报批内容;13违规处理各参与单位执行合同约定;处理手段有效;处理结果报告工程师;37.2 分包计划建立总承包的 组织管理模式,严格

8、按照合同文件的 要求,根据合同文件规定的 范围、权利、责任和义务,集中调动优秀、精干、专业配备合理的 管理人才进行总承包管理和组织施工,确保项目各项目标的 实现.总承包管理按照业主、工程需求的 原则,规范、有序、有效的 组织协调各分包,从工程进度 、质量和投资实施有效控制,起到总包的 组织领导协调作用.配合业主做好分包商的 选择、评定、竞标、入场、交底、服务、协调、管理等,积极参与指定分包商的 考察与招标确定,签定分包合同.通过系统的 总承包管理将分包工作纳入到统一的 协调、指挥和控制之中.本工程拟分包计划如下表序号类别名称1基础人防设施工程桩基础工程降水工程2结构钢结构制作供应、制作及加工分

9、包工程3装饰栏杆门窗装饰工程地下室耐磨及防尘地坪4机电给排水安装工程强电安装工程5室外室外工程景观工程等外墙灯光亮化工程37.3 幕墙工程的 专项管理幕墙工程作为展示超高层建筑外观形象的 重点工程,合理的 技术方案 选择和施工组织管理直接影响到工程整体进度 ,并决定着最终的 建筑效果.总承包商将依据业主及设计要求,结合本工程幕墙工程特点,组织幕墙专业承包商开展针对性的 技术及施工组织管理工作,确保幕墙工程合理、高效、完美的 完成.37.3.1 幕墙工程概况信息本工程幕墙主要为15号楼五栋超高层塔楼、裙房部位,超高层塔楼为单元式幕墙.37.3.2 幕墙工程服务实施总体思路针对幕墙这一专业性很强的

10、 工程,总承包商将结合设计要求和工程特点,在组织幕墙专业承包商及相关专业承包商建立统一组织协调管理体系的 同时,实施从深化设计、材料审批及运输、加工制作及运输,到现场施工及检验全部过程的 策划及管理.幕墙工程服务实施总体思路列表管理点涉及内容总体思路概述前期组织协调组织管理体系的 建立、合同文件理解、工期计划的 沟通主要结合工程特点,建立由总承包商牵头,幕墙专业承包商等参与的 幕墙工程组织协调管理体系,就合同文件对幕墙工程的 要求,以及整体工期节点目标进行沟通明确.深化设计概念设计、结构计算、施工图设计、加工图设计及模图设计等组织幕墙及相关专业承包商建立针对性的 深化设计组织模式,协调管理各阶

11、段深化设计进度 ,协调幕墙深化设计期间各专业的 配合,对结构施工可能对幕墙体系造成的 影响提出建议.材料审批及运输材料样品审批、原材料采购及运输组织协调幕墙专业承包商材料审批进度 ,监督检查幕墙原材料质量及运输期间的 成品保护措施.加工制作及运输单元板块加工、制作、养护及运输到施工现场组织协调幕墙专业承包商加工制作各阶段的 进度 ,检查其质量以及板块运输期间的 成品保护措施.现场施工组织及验收板块现场存放、运输、板块吊装及成品验收根据总包合同约定,为幕墙专业承包商提供必要的 板块存放场地、临水临电、垃圾堆放等服务,并组织对其施工进度 、质量、安全及文明施工等项进行管理,同时协调其施工阶段幕墙与

12、其他专业分包商的 施工配合.37.3.3 幕墙工程管理服务重难点鉴于幕墙工程对于工程建设的 重要性及其自身的 专业性特点,总承包商提前组织幕墙及相关专业承包商对不同阶段的 重难点进行细化分析,明确不同阶段的 工程实施及沟通协调要点,对幕墙工程重难点实施全面监控管理.(1)深化设计管理重难点深化设计应依据图纸要求,在确保幕墙系统形式、型材外观尺寸不变,以及立面玻璃板块分格不变的 基础上,对外幕墙细部的 构造进行优化,使之更加合理可行;本工程幕墙面积大 ,造型独特,对幕墙设计、施工安装质量、进度 以及竣工以后的 维护均有很高要求,因此必须采用合理的 构造处理和安装方法,以及独特的 维护系统设计,确

13、保满足工程施工及维护需要;为满足幕墙玻璃面搭接的 效果,要求单元体幕墙立柱尺寸应能满足安装需求,因此需要在满足结构受力合理、传力直接的 前提下,尽可能的 使幕墙立柱的 构造设计能满足后续加工、制造、组装具备简单化、经济性优点.(2)加工制作及运输管理重难点本工程幕墙立面变化多,单元体加工质量控制是确保整个工程高品质的 重点,要求加工厂必须具备如下条件：具备先进的 数控加工设备和一流的 检测设备;配备经验丰富、爱岗敬业的 管理团队和技术工人;具有完善的 质量管理体系,全员的 质量意识,全过程的 质量检测;加工场的 环境控制,包括打胶区温度 和湿度 、场地设置满足本工程进度 所需要的 单独幕墙板块

14、养护区要求;完善的 出场流程,包括出场前的 板块养护时间检查、编号检查、成品保护措施检查等;强大 的 运输能力,满足本工程的 要求,对于恶劣天气必须有两种以上的 运输方案 .(3)安装施工管理重难点依据本工程幕墙工程整体高度 高,形式复杂的 特点,幕墙安装施工主要重难点如下：幕墙工程安装施工管理重难点序号施工重难点重点难点分析1测量放线本工程建筑高度 139米150米273米,风荷载和气候温度 变化对幕墙测量放线影响较大 ,同时测量放线的 工程量大 ,且精度 要求高,直接决定幕墙安装质量及施工速度 .2施工进度 本工程塔楼单元板块体量非常大 ,且进度 紧张,因此保证施工进度 为控制重点,主要体

15、现在深化设计、材料采购、单元板块加工及现场施工进度 管理等方面.3不同部位的 收口影响本工程幕墙体系较多,需要考虑相互之间的 衔接和收口,同时需考虑外用设施对幕墙收口的 影响,此外雨棚、天沟、变形缝的 防水收口都应加以重视.4专业之间配合施工幕墙涉及与土建、装修、机电等专业的 协调配合,因此在施工过程中应做好与其他专业之间的 配合,主要体现为幕墙与装修的 收口,幕墙和机电防雷接地的 配合,幕墙和外泛光照明的 预埋和穿线配合等.5安全施工保障本工程主楼幕墙造型变化多、交叉作业多、幕墙整体高度 高,且为高空临边作业,同时工程量大 ,工期紧张,因此确保安全万无一失是本工程施工管理的 重点.总包管理服

16、务组织机构及职能分工针对幕墙专业工程管理,总承包商结合幕墙专业承包商管理机构设置,建立幕墙工程协调管理组进行幕墙工程的 组织协调.本工程幕墙工作内容主要包括深化设计、材料采购、工厂加工、现场安装等四个主要环节,因此幕墙工期进度 计划的 确定主要考虑以上四个环节进行编制.进度 计划编制原则编制点编制依据幕墙施工插入点根据结构施工工期,结合幕墙施工的 分段情况,确定幕墙施工插入点,裙房幕墙具备条件后立即进场安装,确保裙房提前交工营业.每层的 施工进度 1、对于标准层的 单元板块,根据每层的 幕墙单元板块数量,结合每天可安装的 数量确定每层的 工期;2、其他类型的 幕墙体系,应根据具体施工方案 具体

17、确定,例如屋面幕墙的 进度 .幕墙收口进度 幕墙的 收口根据外用电梯拆除的 情况安排进度 计划,必须结合具体的 施工方案 ,特别是吊装设备的 选择进行考虑依据施工进度 计划要求,通过反向推算,可得出本工程深化设计、材料采购及单元板块加工的 进度 计划,具体编制原则如下：分类计划编制考虑因素单元板块加工进度 计划1、材料加工必须配合深化设计共同进行,通常待加工图设计完成之后再开始采购材料,主要应考虑材料加工的 周期、单元板块加工周期;2、根据不同部位单元板块进场计划反推材料加工进度 计划.材料审批及采购计划材料审批计划必须考虑样品提交及审批时间,确定了 供应商之后,再根据不同材料的 采购周期,加

18、工进度 反推确定采购计划.深化设计进度 计划根据材料审批及采购计划反推,考虑概念设计、结构计算、施工图设计、加工图设计及模图设计等周期.深化设计、材料采购及单元板块加工进度 计划编制原则幕墙工程进度 协调管理控制要点分类总包协调管理要点通用管理1、 依据工程整体进度 计划安排,组织幕墙及相关专业承包商编制幕墙专业工程施工计划;2、 组织幕墙专业承包商依据幕墙施工计划编制深化设计专项计划、材料进场专项计划、幕墙视觉样板及试验专项计划,并完成现场施工专项计划编制,并根据专项计划编制配套计划,如样品审批计划、招标采购计划、单元板加工计划、劳动力和设备进场计划;3、 幕墙专业承包商需依据配套计划编制年

19、计划、月计划、周计划、日计划,以及相关计划的 完成情况统计,以便对计划实施状态进行动态跟踪调整;4、 定期组织幕墙及相关专业承包商召开幕墙进度 协调议,对实际进度 与计划要求进行对比,分析计划实施差异和造成的 原因,提出针对性措施,并安排专人进行落实及跟踪管理;5、 根据工程进度 的 不同,开展各种竞赛,并制定有效的 奖惩制度 ,奖优罚劣;6、 建立完善的 沟通机制,加强与业主、设计、顾问及监理之间的 沟通,使各方就设计提出修改,以及施工中的 技术问题能作出快速反应处理,减少不必要的 工期耽误.深化设计1、 根据工程总体计划,通过现场要求第一批材料进场日期到材料运输材料加工周期材料订货周期材料

20、加工单施工图的 反推,确定施工图最后的 出图日期;2、 选用具有丰富幕墙设计经验,且熟练掌握国标、英标和美标等规范标准的 设计人员参与本工程的 设计,并组织幕墙专业承包商将设计人员移至施工现场办公.材料采购及加工1、 根据工程总体计划,通过现场要求第一批材料进场日期到材料运输材料加工周期材料订货周期材料加工单的 反推,确定材料计划;2、 材料采购充分考虑材料供应商的 加工能力和现阶段其他工程的 情况,设置驻厂代表督促进度 ;3、 根据现场实际情况进行必要的 备片工作;现场施工1、 实行样板引路制度 ,在正式开工前,按实物1：1比例在现场安装实物样板;2、 根据本项目的 工程特点及难点,安排合理

21、的 施工流程和施工顺序,高效的 利用施工作业面;3、 由于本工程外饰面积较大 ,为保证加工及施工进度 ,采用平行流水作业以缩短施工工期;4、 在保证施工人员相对稳定的 前提下,根据工程进展情况,多创造工作面,使劳动力充分发挥工作效率,并通过合理组织安排各个工作班组的 工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象的 出现;5、 制定切实可行的 成品保护制度 ,做好成品保护交底及监督管理工作,在加强自身材料、半成品、成品的 保护同时,还应组织其它施工专业对幕墙成品注意保护,避免发生不必要的 损失、损伤而造成废料或返工.37.3.4 幕墙工程实施过程控制要点依据总包合同约定,总承包商为幕墙专业承包商

22、主要提供以下范围的 资源及工作配合：总包主要资源及工作配合分类总包提供的 资源测量1、 首层内控制点与内控制线、轴线的 位置;2、 首层标高0.000点、沉降观测点;3、 均压环分布图(以便设计考虑与幕墙相连接).结构偏差预控结构施工期间,与幕墙承包商就预埋件控制要求以及构偏差进行商讨,对于幕墙要求的 关键部位要在结构施工中重点控制.场地根据现场平面布置规划并提供幕墙材料堆放场地、通道及幕墙起吊点位等.垂直运输1、 依据工程整体施工安排,提供现有的 垂直运输设备,供幕墙人员及小 型材料的 运输;2、 协调幕墙悬臂吊、卸料平台和起吊点与结构施工电梯、卸料平台等位置,避免冲突.临水临电依据总承包商

23、临水临电布置方案 ,提供施工用水、二级配电箱.垃圾场地1、 指定施工现场及楼层内堆积或处理建筑垃圾、废物的 场地;2、 监督幕墙专业对建筑垃圾、废物及时清理到指定地点堆放.37.3.5 深化设计控制流程设计初步方案内部审查设计出图内部会签顾问审批零件加工图现场施工图偏差报告现场施工生产加工现场修改生产偏差设计修改单顾问审批竣工资料顾问审批报废处理报废处理合同文件/工程指令/优化方案设计图存档和发放深化设计控制流程图(1)深化设计管理控制要点 组织幕墙专业承包商及相关专业编制幕墙深化设计进度 控制计划,严格控制各阶段的 计划节点,保证工期顺利进行; 深化设计前,组织协调幕墙深化设计和设计师以及顾

24、问、业主就幕墙的 标准达成统一(国标、地标、美国和英标的 选择应用); 幕墙的 截面设计除了 保证幕墙风压变形、水密性、气密性、隔声、保温、消防等基本功能之外,还应考虑超高层施工期间特有的 压缩变形影响; 幕墙外立面是侧击雷的 主要袭击对象,应采取有效的 防雷电波侵入措施,考虑幕墙自身体系的 防雷连接以及和整个均压环的 防雷链接; 幕墙防火设计不仅需要满足楼层间的 水平防火要求,还应满足垂直防火要求,解决火焰窜入上层和相邻房间的 问题,防火材料的 选择应用必须满足国家及当地的 要求,同时也应该满足环保和节能的 要求.幕墙材料审批及采购管理控制要点分类总包协调管理要点材料样品审批1、 材料样品必

25、须严格按照建筑师或技术文件要求,提交一定的 数量和样品供建筑师确认;2、 对于石材等有天然色差的 样品,宜提交几种样品,并最终建筑师确认可以接受的 色差范围;3、 协调管理材料样品报送进度 ,必须满足幕墙加工施工进度 的 要求;4、 材料供应商的 生产规模、质量、经验等必须满足业主的 要求,对大 宗材料必须进行考察后,方可最终确定适合本工程的 材料供应商;材料采购1、 材料采购考虑批次和现场情况a、 玻璃：按玻璃种类分,一般以1000-1500米2一批为宜,应考虑不同品种的 玻璃,但需二次加工的 (粘附框、开启扇等)与不需二次加工的 分开.b、 石材：一般为汽运,以200-300米2为一批为宜

26、.石材幕墙最难控制的 是石材的 色差,因为花岗石板材是天然形成的 ,存在自然差别,要求采用同一荒料,生产一批、运输一批、安装一批;c、 铝板：一般为汽运,以600-800米2为一批为宜,异形铝板可适量减少.主要考虑施工部位的 因素,批次的 划分上应确保主要部位铝板的 齐全.d、 铝型材：一般以30-40吨为一批为宜,铝材幕墙可按10千克/米2估算.划分批次时,除考虑施工部门的 因素后,还应重点考虑不同幕墙形式的 施工工艺要求.e、 钢材：根据工程施工进度 分批次进行采购,主要考虑钢材的 型号、种类,控制钢材品质.f、 胶：可分加工和施工两个阶段进行分批次采购供货.2、 材料采购需要考虑周期,除

27、进口材料外,其它所有材料在一个月采购期;3、 对于进口材料,供应周期稍长,如：不锈钢板、石材等进口材料,采购周期一般需要约34个月,同时要考虑国外工厂休假等因素.材料运输1、 材料出场前填好随车卡,做出标识,注明工程名称、工件规格、数量、操作者、加工时间;2、 材料出场前必须做好成品保护,并有专人进行检查和管理,不同的 材料采用不同的 成品保护方式;3、 玻璃板块装车时需立放,底部铺垫胶垫,在运输过程中玻璃应用绳子扎牢,防止玻璃跌倒破损;4、 运输过程中应避免发生碰撞,轻拿轻放,严防野蛮装卸;5、 构件与构件间必须放置一定的 垫木、橡胶垫等缓冲物,防止运输过程中构件因碰撞而损坏;6、 在整个运

28、输过程中为避免构件表面损伤,在构件绑扎或固定处用软性材料衬垫保护;7、 铝合金型材装车时应在车厢下垫减震木条,顺车厢长度 方向紧密排放,型材摆放高度 超出车厢板时,需捆扎牢固,型材不能与钢件等硬质材料混装,摆放需整齐、紧密不留空隙,防止在行使中发生窜动而损伤产品;8、 散件按同类型集中堆放,并用钢框架、垫木和钢丝绳进行绑扎固定,杆件与绑扎用钢丝绳之间放置橡胶垫之类的 缓冲物;9、 运输中应尽量保持车辆行使平稳,路况不好注意慢行,运输途中应经常检查货物情况.(2)加工厂管理控制流程开工会议生产策划生产准备会议首样评审业主评审现场评审试验验证批量生产预备会议批量生产材料检验/工序自检入库检验/成品

29、检验现场检验/监理监督采取纠正措施是否满足要求出厂生产总结会是否满足要求加工厂管理控制流程图(3)加工厂管理控制要点幕墙加工厂管理控制要点分类总包协调管理要点制度 管理1、 进场的 原材料必须经过严格的 检查,合格之后方可进入加工场,原材料存放的 要求必须按照国家标准;2、 加工前接受设计人员技术交底,掌握工艺要点及方法;3、 组织工艺技术人员,根据图纸要求编制工艺文件,编制操作指导卡,工艺文件编制完且经相关方审批后方可下发使用;4、 加工厂应有完善的 质量管理制度 及流程,严格执行“三检”工序：操作者自检检验员检验质监员最终验证;5、 首样加工：调整好各加工机具进行试加工后交检,首样需经操作

30、者自检,检验员专检后,由质监员最后评审,合格后方可批量加工;6、 严格按照国家规范及企业规范进行加工,本工程单元板块为非常规板块,为带有装饰边玻璃的 L形板块,要求对单元板块各方面的 精度 严格的 把控;7、 检验抽样方法：按通批检验计数抽样程序及抽样表规定检查,检测数据记入加工质量检验记录交质监员检验验证;8、 出现不合格品时,应立即对其进行隔离,由质监员按不合格品控制程序执行,按纠正和预防措施控制程序采取纠正和预防措施.设备管理1、 做好设备的 维护保养记录,使设备始终处于正常状态,确保生产加工任务完成;2、 计量检测用具必须完好、准确,计量器具使用必须符合国标计量检测标准要求.人员管理1

31、、 加工工人必须经过培训及考核,测评、考核合格后方可上岗操作,特殊工种必须有劳动部门等级证明,操作时需持证上岗;2、 针对本工程幕墙系统复杂、加工难度 大 的 特点,操作工人必须选择有类似项目丰富加工经验的 人员.场地管理1、 应有足够的 养护场地,确保现场2天的 存量,养护区必须严格控制温湿度 ;2、 工厂内存放已经养护完成的 2天存量,以便周转;加工厂场地管理进度 管理管理单元板块加工的 进度 ,必须满足现场施工进度 要求;运输管理1、 出厂的 板块必须填好随车卡,做好标识,注明工程名称、工件规格、数量、操作者、加工时间;2、 对于单元体的 运输,采用专用转运架,每个转运架既能相对独立,又

32、能相互重叠插接在一起,各个架子可随意组合(一般组合数量不超过3个),转运架铺有保护性毛毡,使板块与转运架柔性接触,以防板块破损.单元体运输转运架3、 运输时每个板块放在各自的 转运架上,之后按照顺序号装车叠起,转运架大 小 根据板块和车型设计,装卸车时需借助叉吊或汽吊及叉车完成;4、 为防止单元板块变形,在运输时板块必须平放,禁止立放,运输时两单元板块互相不接触,每单元板块独立放于一层,周转架下作专用滑轮,并可靠固定,以保证单元板块在途中不受破坏.单元体堆放(4)施工过程管理控制要点幕墙工程整体施工流程考虑:本工程主体结构与幕墙交叉施工,当14号楼混凝土结构工程施工至24层(5号楼混凝土结构施

33、工至30层时)考虑插入幕墙施工.主要开始结构偏差检查、测量放线及转接件、幕墙的 安装.单元体的 运输选用固定悬臂吊机进行垂直运输,单元体的 安装选用环形轨道进行水平转运安装,单元体楼层内的 转运采用室内轨道进行吊装转运,室内轨道与卸料平台搭设同一层.为保证幕墙施工安全,在相应楼层搭设安全防护棚. 室内活动小 吊机 幕墙卸料平台幕墙施工随主体结构施工进展实行分段施工,保证流水作业： 总体施工顺序：由于幕墙施工跟随总体施工进度 ,因此测量放线、连接件的 安装及幕墙安装依据总体施工进度 分段进行. 施工安装顺序：先主楼幕墙施工,同时进行裙楼幕墙施工,后空中平台幕墙施工,最后进行天窗系统、雨篷部位施工

34、,先大 面后收口. 塔楼单元体由下向上,每栋每层考虑分两个施工组四个作业班同时进行施工.幕墙工程测量管理控制要点分类总包协调管理要点测量交接组织幕墙接收总承包商移交的 轴线,并组织幕墙专业承包商进行复核;测量传递考虑幕墙施工期间现场正在进行结构施工,同时塔楼受风力和太阳照射温度 不同的 影响,因此测量作业应安排在早上7：00至9：00左右且无风情况下进行控制点的 传递,以幕墙施工测量放线保证控制点传递的 精度 ,减少测量偏差.控制网形成1、 先以总承包商包提供的 轴线作为幕墙定位控制线并形成控制网;2、 通过全站仪从两轴线相交点向楼层内引幕墙辅助控制线并形成内控网,3、 通过全站仪从内控网向外

35、引幕墙安装定位点,并制作钢支撑,将定位点用墨线弹在钢支撑上,用钢丝绳将两端钢支撑上的 墨点连接起来,再通过沿垂仪,根据幕墙分格定出垂直安装控制点,以形成整个安装控制网.设备精度 保证采用2米米+2pp米高精度 的 全站仪作为控制网布置,同时仪器必须提前进行标定,且定期复核.结构和埋件偏差管理控制要点分类总包协调管理要点结构和埋件预控总承包商组织幕墙专业承包商在结构施工前对楼板施工标高以及埋件偏差范围进行讨论,并制定相关的 监督管理措施,形成统一方案 措施后用于现场施工.埋件安装方法1、 幕墙埋件埋设前,组织幕墙专业承包商进行技术交底,尤其注意转角位置埋件的 埋设方案 ,并填写技术交底表备案;2

36、、 梁柱钢筋绑扎完成毕后,依据埋件点位布置图及标高尺寸,参照土建梁柱尺寸控制线,完成埋件定位安装;3、 幕墙专业承包商在土建浇筑混凝土时,应配合做好监督检查工作,避免结构施工影响埋件定位.结构和埋件偏差检查1、 在弹线放线的 同时,进行埋件位置及结构的 检查,并记录检测结果;2、 对照埋件的 编号逐个进行检查,记录每一编号处的 结构偏差、与埋件的 偏差值,提交反馈给设计进行分析,对偏位超过设计值的 部分进行协商处理;随着幕墙安装高度 的 不同,吊装设备需要依据安装要求调整到相应位置,在该位置吊装任务结束后拆卸并转换到下一施工区域,同时安全防护棚及卸料平台也需根据施工需要进行转换.卸料平台和悬臂

37、吊管理控制要点分类总包协调管理要点楼层和位置确定1、幕墙施工前,组织幕墙专业承包商就悬臂吊、卸料平台设置的 楼层进行协调,确定卸料平台和悬臂吊的 搭设楼层;2、组织幕墙专业承包商协调卸料平台的 位置,悬臂吊、卸料平台不宜设置在总包上部结构卸料平台同一个投影区域,并避开外用电梯影响区域,同时还应考虑幕墙板块现场堆放场地和通道,减少水平运输的 距离,提高效率.预埋件设置组织幕墙专业承包商协调卸料平台及悬臂吊预埋件的 位置及详细定位. 卸料平台设置卸料平台尺寸必须满足板块的 运输,同时还应考虑周转的 数量悬臂吊设置 悬臂吊设置的 楼层必须经过结构荷载计算,计算书必须得到结构工程师的 认可,必要时须对

38、相关部位进行结构加固.幕墙板块吊运管理控制要点分类总包协调管理要点起吊前准备组织幕墙专业承包商对吊运作业人员进行安全技术交底,明确吊运路线、停放位置,预防吊运过程中发生板块损坏或安全事故;板块吊运前,吊运作业人员应根据吊运计划对将要吊运的 单元板块做最后检验,确保无质量及安全隐患后,再分组码放,准备吊运;吊装设备操作人员应按照操作规程,了 解当班任务,提前对吊装设备进行检查,确保吊装设备能正常使用.板块水平运输 单元体水平运输根据吊运计划,将存放的 单元板块重新码放,码放层数不超过三层;使用叉车进行运输,在交通员的 指挥下驶向吊运存放点,行驶时注意施工现场交通安全;叉车按起重机信号员的 要求,

39、将板块卸于起吊点,然后驶回板块存放点,继续执行地面转运任务; 在单元板块转运架的 吊点上安装吊绳后等待吊运,吊绳必须连接牢固,注意防止吊绳滑脱与摩擦板块.垂直运输在地面信号员的 指挥下,悬臂吊司机放下吊钩,接近地面时,减慢吊钩速度 ,并按信号员指挥停车,等待吊挂.地面转运组将吊绳挂在吊钩上,扶住单元板块转运架,防止晃动,悬臂起重机开始提升,升高0.5米,确认正常后,人员应从起吊点撤离,悬臂起重机提速上行,启动时应低速运行,然后逐步加快达到全速;提升过程中,注意保持匀速,平稳上行,一次起升至工作高程后进行变幅动作,操作平稳,在到达限位开关时,要减速停车,起吊过程中遇到暴风骤起,应将起吊物放下,缩

40、紧臂架.单元板块安装管理控制要点分类总包协调管理要点转接件安装组织幕墙专业承包商对施工场地进行控制线测绘,依据轴线位置的 相互关系将十字中心线弹在预埋件上,作为安装支座的 依据;横向分隔线纵向分隔线埋件十字中心线设置1、 依据垂直钢丝线来检查转接件的 前后、左右偏差,具体方案 如图所示;转接件偏差检查示意图2、 为保证转接件安装精度 ,除控制前后、左右尺寸偏差外,还应控制每个转接件标高,一般采用水准仪跟踪检查标高.埋件标高跟踪控制板块安装单元板块吊至安装位置后,不放开吊点,直接进行就位安装;单元板块的 下行过程由板块吊装层的 上一层指挥人员进行指挥,且应确保在所有经过层都有人员传接板;单元板块

41、的 插接就位由单元板块吊装层及上一层人员共同完成;单元板下行至单元体挂点与转接高度 之间相距200米米时,命令板块停止下行,并进行单元板块的 左右方向插接;在左右方向插接完成后,板块坐到下层单元板块的 上槽口上,防止板块在风力作用下与楼体发生碰撞;单元板块安装示意图单元板安装后,对单元板标高以及缝宽进行检查,相邻二单元板标高差不超过1米米,缝宽允许1米米.单元板块安装偏差跟踪控制打胶首先清洁槽内的 垃圾,然后进行硅酮橡胶板的 安装,打胶应连续饱满,再进行刮胶处理;打胶完毕后,安排专人对单元体泄水孔进行试验,从泄水孔倒水进去,看泄水通道是否通畅,合格后再进行下道工序.淋水试验及验收幕墙安装完成后

42、,必须分段进行验收,主要方式是淋水试验,检查内部是否有漏水现象.收口部位安装收口将收口部位单元板块存放在楼层里,采用活动小 吊车进行收口安装;施工电梯的 宽度 一般占几块单元板块的 宽度 ,最后一个单元板块无法平推进入空位,应采用从空位上方向下插入的 方法,以实现收口封闭的 目的 .37.4 精装修工程的 专项管理精装修工程是建筑物形象和品质的 直观反应,是呈现在使用者眼前的 最终产品形象,作为工程最后一步施工内容,精装修工程的 成功实施,需要总承包商依据业主及设计的 要求,组织精装修专业承包商积极开展图纸深化、装修材料选型、施工工艺确定以及过程质量控制,直到后期的 成品保护等一系列活动.此外

43、,还需要组织其与各专业工程之间做好从设计到最终验收移交的 协调配合工作,通过工程参与各方的 共同努力,将设计师的 创意完美的 进行诠释,实现业主最终的 工程装饰目标.37.4.1 精装修工程概况信息本工程的 精装修范围主要集中于电梯大 堂、公共走道、办公大 堂等公共区域.37.4.2 精装修工程管理服务实施总体思路精装修工程作为一项综合性的 专业工程,除涉及到精装修自身的 工作内容外,最重要的 还涉及到与结构、机电、幕墙、电梯等各专业之间的 协调配合,这是精装修工程完美且顺利实施的 关键.因此总承包商对精装修工程的 服务实施管理工作,重点是实施从深化设计到最终移交全过程的 协调管理.本工程精装

44、修工程的 服务实施管理,在组织各专业成立统一的 协调组织管理体系的 同时,拟依据精装修工程实施的 特点,分为前期设计协调、过程组织管理、后期成品保护及移交管理三方面开展.精装修工程服务实施总体思路列表阶段服务实施总体思路概述前期设计协调阶段图纸沟通理解1、 提请业主组织设计、顾问对精装修相关专业进行设计交底,令各专业对工程精装修要求有详细了 解;2、 组织各专业对设计下发的 图纸进行熟悉,对存在问题进行沟通汇总,提请业主、设计及顾问组织答疑.深化设计组织模式组织精装修及相关专业就深化设计内容、配合方式、会签报审流程、实施过程中的 技术支持等进行约定,以指导深化设计实施.深化设计组织形式1、 依

45、据工程进度 要求,组织精装修及相关专业制定深化设计进度 计划及沟通协调要点,以指导各专业深化设计的 协调开展;2、 通过会议、邮件等形式对深化设计进度 进行实时管理;3、 深化设计管理要求详相关内容.工艺及工序配合协调1、 通过深化设计过程,对工程施工的 工艺进行选择确定,并组织相关专业对工序配合提前沟通,为正式施工提前清除障碍;2、 通过样板施工对深化设计图纸、工艺及工序配合进行最终确定,以指导正式工程施工.材料报审、进场及安装计划协调1、 组织精装修及相关专业就相关材料的 报审、进场以及安装时间进行沟通,相关内容应满足工程进度 需求;2、 通过报表及协调会,对实际的 实施进展进行动态监控,

46、并对不满足进度 要求内容进行实时调整;3、 材料报审流程详见相关内容.过程组织管理阶段土建专业施工时的 配合管理1、 组织精装修专业对土建施工过程中的 定位、标高、预埋等要求进行交底,并落实实施过程的 监督管理;2、 土建工程施工时,对有埋件、预留洞口、预加固等特殊要求的 部位,应在得到精装修专业的 书面认可后方可实施下一步工作.相关专业施工时的 配合管理1、 组织精装修专业对相关专业施工过程中的 定位、标高、预埋、管线走向等要求进行交底,并落实实施过程的 监督管理;2、 相关专业实施过程中,精装修应做好配合及监督工作,涉及精装修施工的 关键部位,需有精装修书面确认方可开展下一步工作.材料进场

47、及存放配合1、 依据工程进度 需求,为精装修专业承包商提供现场已有的 运输设施,并为其指定专门的 材料堆放场所;2、 精装修材料进场量以满足施工需求为准,且存放场地不得影响其他专业的 正式施工.精装修施工协调1、 依据合同要求,为精装修专业承包商正常施工提供必要的 临水、临电、基准线移交等必要服务;2、 定期组织对精装修施工质量、安全、进度 的 巡视,对存在的 问题及时协调解决;3、 定期组织精装修协调会议,对施工过程中存在的 问题进行协调处理,并落实相关责任人,确保精装修工程安全高效的 实施;4、 协调精装修施工时相关专业的 配合工作,精装修施工时应注意对相关专业成品进行保护,同时相关专业进

48、入精装修作业区域时应注意对其成品的 保护,避免不必要损失的 产生.资料配合及移交1、 指导精装修专业承包商依据竣工验收及工程创优要求组织资料的 收集整理工作,满足各项验收及最终的 竣工资料移交的 要求2、 依据业主要求,组织精装修专业承包商实施对业主的 移交,并做好移交过程记录.37.4.3 精装修工程的 重难点分析针对精装修工程内容复杂,影响范围大 ,以及需要多个专业相关协调配合的 特点,总承包商应提前实施对本工程精装修协调管理重难点的 分析理解,并指定相应的 协调管理方案 ,以便切实有效的 组织本工程精装修的 顺利实施.深化设计重难点分析：精装修与后勤粗装修交界处的 收口节点设计,精装修吊

49、顶与防火吊顶的 配合节点等;电梯厅墙面装饰面与电梯门框的 收口节点设计,地面装饰分格与各相应电梯门相对应的 设计,地面分格与吊顶设计等;办公区窗帘盒的 设计及施工工艺,保证完工后不变形;砖墙与轻质隔墙接缝节点设计处理;管道井用轻质墙时的 防水、防火设计等级的 设计;精装修墙面、地面及吊顶与机电、电梯、卷帘等专业末端节点收口的 设计等.卫生间、茶水间轻质隔墙贴砖,设计做法的 稳定性牢固性,防水防潮节点的 设计.二次隔墙、架空地板、吊顶与幕墙的 收口节点设计等.材料加工及运输重难点分析：石材开荒、运输、加工周期长;精装饰面材料纹理自然美观、加工技术要求高;装修材料要满足设计要求、国家规范要求以及环

50、保要求;出厂成品材料要打捆包装,确保运输过程中的 成品保护.精装修工程施工重难点及管理思路施工重难点主要管理思路专业工程多,协调难度 大 1、 精装修施工阶段,各专业工程施工同步进行,需要统一协调分配现场的 场地、运输设备等资源;2、 综合分析施工进度 及各专业间工序衔接,组织各专业单位对楼层内和楼层之间各工序进行流水施工,面积较大 的 裙房装修可分段施工.垂直运输的 保障1、 本工程装修阶段,施工范围广,人员及材料运输需求较大 ,而另一方面现场垂直运输设施的 能力有限,因此总承包商应依据各专业的 施工需求,指定有效的 垂直运输管理制度 ,统一分配各专业的 垂直运输设施使用时间;2、 各专业承

51、包商应根据工程进度 需求,提供详细的 垂直运输设备申请供总承包商统筹安排,同时依据总承包商要求采取各种提高运输效率的 措施,提高垂直运输的 运输能力.施工质量控制1、 精装修深化设计及节点构造须满足设计师的 要求,装修材料应满足设计师要求及规范要求,实行样板先行制度 ,以指导正式施工的 过程及质量控制;2、 加强施工工艺及材料质量控制,细化控制流程,制定全面质量验收体系及验收制度 ,配合业主、监理做好相关质量验收.信息沟通协调1、 组织精装修专业承包商与业主、设计、顾问、监理及相关专业之间加强沟通联系,了 解业主及设计意图,及时有效的 解决施工中遇到的 问题,确保施工的 进度 和完成效果均满足

52、要求;2、 对于施工过程中的 设计修改,应尽快落实相关深化设计及施工调整,并落实专人监督管理修改过程.超高层消防安全管理1、 指定装修阶段消防安全管理方案 及紧急事件处理预案,加强对相关专业的 交底及培训,定期组织其开展消防演习;2、 严格要求装修阶段各单位对易燃材料和非易燃材料分开堆放,每天做到活完场清,对易燃垃圾每天清运至楼下指定点;3、 现场内易燃材料设立防火人专门看管,施工现场按消防要求配备足够的 灭火器,加强对工人消防安全管理;4、 每周定期组织各单位各专业现场消防安全大 检查,将危险源提前消灭,确保现场安全文明施工.37.4.4 精装修工程的 管理组织机构及职能划分为确保本工程精装

53、修顺利开展施工,总承包商将成立精装修工程协调管理组织机构,对精装修工程深化设计、材料、进度 、质量安全等方面进行全过程管理,组织机构及职能划分如下：总包管理服务组织机构及职能分工序号负责内容成员对接精装修单位1对精装修工程整体负责,主要管理深化设计及各阶段的 进度 计划控制,提出合理化建议和意见经理1名总部以及现场管理团队负责人2深化设计及实施,主要负责协调精装修深化设计进度 ,以及与相关专业之间的 深化设计协调,并组织施工中技术问题的 协调组员2名设计部门3材料审批及采购,主要管理精装修材料审批及采购的 全过程,协调过程中出现的 问题,控制各项工作的 进度 满足现场施工需要组员1名材料组4管

54、理精装修材料进场后的 堆放及垂直运输的 协调,确保现场施工的 进度 .组员1名施工组5对精装修现场施工管理,巡查现场安全设施、机械设备,掌握现场易燃、高温、火源等物质和环境情况,提出整改和措施,监督检查精装修施工质量、成品保护.组员3名施工、质安组6依据市工程施工档案归档管理规定,指导精装修专业承包商资料的 收集整理工作,满足各项验收及竣工资料移交的 要求.组员1名资料组37.4.5 精装修工程计划管理要求本工程精装修工作内容主要包括深化设计、材料加工采购、现场施工等三个主要环节,相关计划编制原则如下：施工进度 及配套计划编制原则编制点编制依据精装修施工插入点考虑根据结构施工工期,结合幕墙、机

55、电等专业的 施工情况,确定装修施工插入点,通常考虑在幕墙封闭,机电主干线完成后,装修进入.精装修施工进度 考虑1、 标准层的 装修施工,考虑由外向内开展,以先施工卫生间、办公区,再施工走廊区域,最后施工电梯厅的 原则来确定每层的 工作量,从而确定每层的 工期;2、 通常每段在69个月之间,本工程拟按12(住宅)/16(5号楼)层一个段,每段180/270天.材料加工进度 计划1、 材料加工应配合深化设计共同进行,通常待深化设计图纸确认后,再对图纸中需加工的 材料(如石材、铝板、木饰面板等)进行深化分格、排版设计,之后再开始材料采购加工;2、 主要考虑材料加工周期以及材料进场计划,反推材料加工进度 计划.材料审批及采购计划材料审批计划必须考虑样品提交及审批时间、确定供应商时间、材料采购加工需要,据此反推确定采购计划.深化设计进度 计划根据材料审批及采购计划反推,考虑概念设计、图纸会审、施工图深化、加工图设计等因素影响.精装修工程进度 协调管理控制要点精装修工程进度 协调管理控制要点分类总包管理要点通用管理1、 以总包编制的 施工总控计划为依据,组织精装修及相关专业编制精装修施工计划