月启动大会流程（参考模板）

1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！月启动大会流程（一）会前准备1、每人做总结（按照部站的工作性质和岗位工作职责来总结整月的情况）并打印或手写笔记本按个人习惯，内容要简明厄要。2、物料准备，奖台准备，鲜花准备，会场需3-5个人来用30分钟布置。要有红地毯，精光闪花，便于扬散。以及所要颁发的各种奖项，如最佳新人奖，最佳销售奖，本月最高连单纪录奖，销售冠军奖，亚军、季军，你想颁什么奖就设立什么奖。做好充分准备。3、下月改进方案，要例出方法，具体实施人，监控人，整改时间，结点、4、数据分析，以数字说话最为有效。5月会时间通知到每一位家人，并选好主持本次月会的主持人，并会前熟悉流程，

2、语言组织流利。（2） 会中一、首先-DJ音乐师放点激情音乐进行暧场主持人暖场-问候各位家人主持人喧导月会将在5秒中后开始，伸出我们创造财富的右手一起来倒计时5，4，3，2，1掌场响起由起（）服饰公司金牌主持人闪亮登场。为了会议轻松快乐的进行，邀请全体家人工间操来伸展体魄。1、热场-工间操2、集体宣读企业文化（括三拜）【由主持人带领大家宣读本企业文化的名言或宗旨以及行为做风】3、个团队库存款-走秀（员工自己搭配）19套等，包括内衣的身材塑造，年龄的阶段选择，男女款式的搭配。也可以借助道具等。并在座大众评审先也优秀的和最受欢迎的，举手表决即可。鲜花或小奖状表示奖励即可。2、 上月度总结：【首先公司

3、相关领导、其次是各店铺店长述职报告】1、 数据分析，【数据表现-如总销售值、连带销售、VIP开卡、VIP销售值、月度内单日销售最高值等】2、 每人的数据分析3、 SWOR分析：优势，劣势，机会，威胁【竞争对手情况分析，以及目前的情式，差距】、4、 解决方案【针对具体的事列出具体的方案】3、 颁奖以及学习分享【如月会上有发工资的情况】首先设立若干奖项主持人记住顺序并将做好的PPT准备1、以故事形式呈现-回顾上一个月份第一名团队的业绩（一个）并将PPT播放在投影幕布，要由主持人宣读，并说明获些奖的现由让其家人信服。同时请出团队走红地毯。洒精光闪闪亮片，颁发奖时一定要有鲜花，奖杯或证书颁奖嘉宾可由老

4、总，副总，以及上次销售冠军，或是请一些长期贵宾VIP客户来进行颁奖。颁奖-此时一定合影留念第一名团队全体员工上台，并由第一名团队分享销售经验（如服务VIP、连带销售等方面）2、个人销售第一名的一人，请上冠军奖台【（内衣、男装、女装、运动等）-各人根据自公司的情况来设立】传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！由颁奖嘉宾颁奖，并且合影留念。同时在颁发，亚军，季军，时也都是店在奖台上的。然后依次从季军开始分享学习心得和快乐。每次颁奖过后 ，主持人都要让获奖家人进行学习分享以及技巧经验的分享。4、 设定目标包括个人目标，团队目标，以及店铺的总目标的设定5、 公众承诺1、 个人以及团队承诺兑现2、 现场公众承诺：做到给自己什么奖劢、没有做到给自己什么惩罚，自己的PK对象是谁？个人PK，团队PK进行现在兑现。六、下月工作计划安排老总可适情况进行讲话（下个月第一名团队、个人第一名的奖励公布告知给员工等）【可选择性】安排和计划下个月的核心工作操作方向、操作标准七各团队激情展示每个团队气势展示（队名、队呼等）每个团队、品牌进行承诺下月份业绩，以及达成比率，可设PK八、结束语（一些激励，感谢的话语）主持人话语，来结束本次月会（会后）