绩效管理制度宣贯部门及员工只是分享

1、绩效管理制度宣贯部门及员工 V-GRASS一.原则战略导向原则 在绩效管理各环节均以达成战略目标为核心目的挑战性原则绩效目标需妥员工付出100%甚至120%的努力才能实现。结果导向原则 强调结呆笫一，为达成结果，公司/中心/部门必须克服过程中的挑战及因难。责任主体原各级管理者开展绩效管理工作，绩效管理成效将纳入其年度领导力评价。客观公正原则强训以数据和事实说话，同一岗位使用相同标准。 V-GRASS职责责任主体职责描述决策要员会K审核.批复绩效管理制度的发布和修订。2. 指导绩效管理适行。3、批复绩效管理中的重大特殊审项（如：绩效中诉等）。人力资强管理中心1、建立和完籌绩效管理制度。2、推动绩

2、效管理日常工作正常运行。3、监督检查各级管理者绩效管理工作进展。/责任主体原则各级管理者1、主动制定分管中心/部门绩效目标，实时关注绩效目标实現状况，积极寻求直属上级 的支持和辅导，并对分管中心/部门醱效箱果负责。2、与下属共冋制定绩效目标，协助、激励员工改善和提升工作质爰，达成绩效目标。r员工1、主动理解部门工作重点及工作矣求，明确自己的绩效目标。2、理解总属上级对自己工作的绩效评价，积极改进.寻求直属上级的支持和辅导，并对 自己的绩效成果负责。结呆导向原则 V-GRASS三、绩效管理过程管理者通过绩效管理推动中心及部门业绩达成绩效目标制定中心/部门员工被考林人制定被考扶人制定二公司评审被考

3、核人修订偏级审批上级评审公可审定签订绩效考 枚表団标责任书签订报备人力资泳绩效数据和事实收集/管理层的绩效数据由人力资源管理中心统一组织相关部门收集;“管理者负贵员工的绩效数据和事实收集，审实情况可用作定性评价依据。绩效反馈与辅导/管理者应主动与直属上级沟通，每季不少于一次的正式反馈；/部门负责人应主动向下属反馈绩效成绩，每月不少于一次正式反馈。兑现激励/绩效薪酬/其他人力资源管理应用兑现激励（1）绩效薪酬兑现/经理及以上管理人员绩效薪酬：分数兑现，按照绩效目标考核标准计算绩效分数，并按分数除100直接折算相应兑现系数。/ 员工绩效薪酬：分数兑现部门负责人按照绩效目标考核标准计算绩效分数，除1

4、00直接折算相应兑现系数，由中心负责人审核后，每 月5号前反馈至人力资源管理中心。等级兑现部门负责人根据员工绩效得分和部门强制分布比例，经由中心负责人审核后，每月5号前反馈至人力资源管理中心。等级S级A级B级C级D级兑现系数1.21.00.90.8等级分布10%20%40%20%10%注：上一年皮绩效成绩在公可前20% （今）且所属中心绩效成绩在公可荊四（金）的部门，本年度C、D级人员比例可进行讷 整，下训比例上限均为5%,其他等级（A、B级）人员比例相应做动态训整。（2）其他激励应用：人才培训发展.晋升、薪酬调整、年度评优等管理应用。 V-GRASS四、特殊事项处理4.1、绩效申诉流程4.2

5、、绩效目标调整4.3、离职及畀动绩效4.4、违纪处理 V-GRASS4.2、绩效目标调整绩效成绩有任何异议，立即向直属上级反馈处理，直属上级有责任就异议充分沟通。如无法达成一致，被考核者必须在绩效考核结果告知的5个工作日内提出书面中诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。中心负责人申诉流程中心负责人N人力中心|厂决策妥员会一7决策妥员会1N人力中心提起申诉/I收集信息批复意见反馈申诉人存档申诉文件部门负责人申诉流程部门负责人7人力中心分管（刪）总裁7分管（刪）总裁人力中心提起申诉收集信息批复意见反馈中诉人*存档申诉文件员工申诉流程注：仍存有异议，可再次申诉，申诉流程参照高一级职务员工申诉流程，相应

6、的申诉处理意见作为最终意见。管理层绩效目标标准讷整网期 即时调整情形 公司发展战略和组织架构发生重大训整，对应岗位职责有重大变化调整方向 绩效指标增减调整步骤 1. 被考核人主动发起2. 上级审核，提交至人力中心3. 人力资源管理中心组织训整评审岗位重点工作有明显讷整指标权重讷整定期绩效指标与实际运营情况有重大偏差绩效标准洲整公可统一季度复盘由于客观原因，目标值根本无法实现，达不到任何激励效采绩效目标值下训根据现有救据分析，实际值远高于目标值绩效目标值上训员工层绩效目标标准员工层的绩效目标，由于每李定期制定，原则上不做特殊讷整。 V-GRASS4.4、违纪处理主动离职即员工单方解除与公司的劳动

7、合同。/经理级以下岗位员工（不含分数兑现、年度考核）主动离职，离职当月按08系数计算，并按实际出勤天数核算发放;/经理级以下岗位员工（分数兑现）主动离职，离职当月按分数除100点接折算相应兑现系数计算，并按实际出勤天数 核算发放；/经理级及以上（含）管理岗位、特殊专业岗位（年度考核）等签订绩效目标责任书的人员主动离职，视为主动放弃 绩效薪酬，考核周期内绩效薪酬不予发放。被动禺职即公司单方解除与员工的劳动合同。统计考核周期内（月/天）的绩效成绩，并按实际出勤情况（月/天）核算发放。岗位并动依据其考核周期内在不同岗位任职的时间和绩效成绩，进行绩效薪酬的分段核算和发放。绩效管理过程中，如管理者或相关人员存在以下情形，一经查实，公司将对相关人员予以严肃处 理，具体处理参照公司相关规定：(1)