浅谈工民建工程施工项目的运用及其控制对策

1、浅谈工民建工程施工项目的运用及其控制对策摘要：工民建工程施工涉及的内容非常广泛，必须根据楼房工程的各自特点，才能提出具体施工对策。本文主要通过分析案例的具体特点并提出施工对策，为工民建工程中楼房施工人员提供一定的参考。关键词：工民建 工程特点 对策一、 引言 工民建是指工业与民用建筑专业开设的专业课程有建筑材料学、建筑力学、建筑制图、建筑构造、建筑结构、地基与基础、建筑工程测量、建筑施工技术与机械、施工组织与管理、建筑工程法规、综合实习等，而工民建工程施工作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用

2、大量的设备。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理，根据楼房工程的各自特点，对工程施工提出可靠可行的实施对策，从而为现代化高层建筑中的应用提供理论支持与安全保障。 二、 工程概况 本工程外形为一字形，尺寸为67.1412.84 米， 建筑面积为4738.67平方米，为六层砖混结构，住宅楼设三个单元，一梯两户，三室两厅，一厨两卫，标准层高2.90米，顶层层高3.0米，建筑物高度18.25米，室内外高差为-0.750。抗震设防烈度为八度。工程做法： 外墙饰面：一层窗台以上为水泥砂浆粉刷，一层窗台以下为水刷豆石，挑沿及局部为水刷石；内墙饰面：卫、厨采用200300瓷片，其它为

3、石灰砂粉刷；楼地面：厕所、厨房为陶瓷铺地砖，其它楼地面为水泥压光；顶面：抹水泥石膏砂浆，刷106涂料；屋面：全部为不上人屋面。 三、 工程特点分析及对策 （一）安全、文明施工、环保控制 施工过程中必须重视本工程现场安全、文明和环保，要做到文明工地的要求，因而安全、文明施工及消防环保要求较高。施工对策： 1.施工时合理规划现场，工地周边全部围墙封闭，建筑物周边外脚手架全部封闭，并满挂密目网作为安全措施；现场施工道路全部硬化，保证运输车辆及消防车辆通行正常。 2.现场木工房加强消防措施，塔吊覆盖范围内加强防护；尽量将混凝土浇筑等噪音较大需连续的工序安排在白天 ，尽最大可能避免进行夜间施工，夜间施工

4、办理“夜施证”及张贴“安民告示”。 3.工人住宿在场外，钢筋加工要在场内加工场进行，场内设办公临建及库房，设专人每天对建筑废物进行归类、堆放，保证场内整洁，减少噪音影响； 4.大门处设专用车辆冲洗设备，施工现场内污水必须经二次沉淀后排入市政管网；垃圾定点堆放，由专门人员每天及时清理外运； 5.按照企业CI战略作好现场的整体规划、道路硬化和标识等文明施工工作； （二）工期进度控制 本工程影响工期的因素较多，本工程地下结构工期中包括土方工程和1、2楼为混凝土灌注桩、3、4、5、6为CFG桩复合地基，经逐一分析，提出了合理化该工期的方案。需要编制详细的工期进度计划并制定切实可行的保证措施，才能确保阶

5、段目标和最终工期目标的实现。施工对策： 1.进行多级工期计划管理，突出阶段里程碑目标的实现。施工进度计划编制科学合理，突出主体工程、主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读，并制定动态控制措施，即要维护进度计划的权威性，又要实时进行动态调整。 2.施工中合理采用先进的建筑新技术、新工艺，合理的施工安排，可提高工效，缩短工期。 （三）施工总平面布置及交通运输 本工程施工分为6个楼座，各座建筑独立施工，地下结构面积较大。平面规划难度大， 材料进场数量大，应合理布置材料、车辆进出场路线和堆场。施工对策： 1.根据目前阶段工地场容场貌特点，本工程按照平面

6、布置分别进行现场总平面布置，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。 2.加强计划和现场规划控制，合理布置施工现场，合理布置塔吊、施工提升机械、模板堆放、混凝土输送泵等设备，力求减少材料的二次搬运。 3.现场设临时钢筋加工场，位于中心位置，其他加工及堆场安排适度调整位置，减少二次倒运，保证结构施工高峰期的正常运转。 外部环境准备主要内容及责任人如表1： 表1 外部环境安排表 序 号 审批部门 项 目 负责单位 备 注 1 监理公司 工程开工报告 项目技术部 先向甲方索取开工许可证 2 监理公司 施工组织设

7、计方案报审表 项目技术部 公司内部审批 3 市消防局 施工现场消防安全许可证 项目综合办 公司协办 4 市劳动局 施工安全资格认可证 项目安全员 公司安全部协办 5 市劳动局 安全施工许可证 项目安全员 公司安全部协办 6 市劳动局 项目经理安全生产资格证 项目安全员 公司安全部 组织培训 7 市建委、外管处 分包队伍、进京许可证 项目综合办 公司劳资部备案 8 市劳动局外管处 劳务人员就业证 项目综合办 公司劳资部协办 9 派出所 劳务人员暂住证 项目综合办 公司劳资、公安备案 10 市区规划局 现场临建审批 项目总工 甲方提供开工证、规划证 11 市质量监督总站 建设工程质量监督通知单 质

8、量监督通知单 项目总工 由甲方提供 向监督站索取 12 市容监查所 运输遗撒、污水外流、垃圾清运 项目综合办 自办 13 市政管理所 地下管网保护、污水、化粪池施工 项目综合办 自办 14 市环保局 噪音干扰、检测尘埃、费用交纳 项目综合办 自办 15 市环卫局 清扫、场容、食堂 项目综合办 自办 16 街道办事处 登记注册手续及场地费用交纳 项目综合办 自办 （四）工程资源合理配置控制 本工程面积大，模板、构件、脚手架、机具设备等非实体材料一次投入量大，如何在满足工期的条件下，进行最优、最合理的资源配置，是本工程一大难点，也是工程成本降低的关键之一。施工对策： 合理划分流水作业是关键，采用分

9、区分段流水施工作业，模板、构件、脚手架等均需根据流水划分和周转情况进行精确的计算，确保配置合理，满足使用需要且不积压现场，保证重点分项工程和关键工序的施工进度。其中周转材料计划如下表1： 表1 周转材料计划表 序号 名称 规格 数 量 备注 1 普通钢管 48 839t 2 脚手板 3200m2 3 扣件 230000件 4 早拆头 14000个 5 竹胶板 1218mm 14655 m2 6 组合定型钢模 6015、6016 9200 m2 基础 7 木枋 50100mm 206m3 100100mm 161m3 （五）总承包管理控制 本工程施工工序复杂，专业分包较多，有主体、装修、机电安装

10、和部分精装等专业分包，同时还要和业主、监理、设计等单位密切配合，对总包单位的综合管理能力和调控能力要求很高。施工对策： 1.本工程前期工期控制的关键是结构工程，我公司将采取有效的措施在保证质量、安全的前提下确保工程形象进度。 2.中后期分包进场后，总包方必须合理安排各工种、工序，对各分包单位进行有效的协调管理与配合服务，这将成为影响工程中、后期工期进度的关键。 3.我公司具有丰富的大型工程施工管理经验，在以往的施工管理过程中已经形成了成套的管理方法和有效的管理措施。公司将此工程列为公司的重点工程，派一名公司主管生产的副总经理作为本项目的总指挥，协调项目与公司内部的人、材、物、机的调配，项目经理部设一名总调度，协调各分包单位与总包单位、分包与分包单位间的关系，尽最大可能为分包创造良好的施工条件，每周召开生产协调会，解决施工协调中出现的问题，积极寻求业主和监理的支持，保证按承诺的质量、工期顺利完成工程任务。 四、 结束语 现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。本文根据具体的