工程质量创优方案

1、 目 录一、工程概况 . 0二、工程质量总目标 . 0三、工程创优质量管理措施 . 1（一）质量管理体系及责任制. 1（二）创优过程部署 . 7工程创优质量控制点设置一览表. 7四、工程创优质量技术措施 . 12（一）（二）（三）施工技术措施 . 12质量通病防治 . 29成品保护措施 . 32五、工程创优资料档案管理 . 33（一）（二）（三）资料管理制度及措施. 34. 34资料收集、填写及组卷“广州市优良样板工程”的资料要求. 38一、工程概况工程名称：嘉龙海杰 (贵港)电子科技园一期新建工程建设单位：贵港市嘉龙海杰电子科技有限公司 设计单位：大荣（苏州）建筑设计咨询有限公司勘察单位：广

2、西梧州地质工程勘察公司监理单位：广西共创建设项目管理有限公司施工单位：上海建工集团第五建筑工程有限责任公司本工程位于贵港市港南区江南大道南侧。2本工程由 11栋建（构）筑物组成，总建筑面积： 20808.6m，无地下室的 R1#、R2#、R5#、R6#四栋宿舍楼、警卫室三栋，设置地下一层的有 F1总部办公大楼、 F2厂房、F32厂房及 T1生活馆，地下室总建筑面积： 15047m。二、工程质量总目标施工时我司将以 ISO9001：2000标准质量管理体系为依据，在整个施工过程中以“确保工期、全面创优”为指导思想 ，建立质量保证体系，制订切实可行的、具体的质量保证措施。通过实施“计划、执行、检查

3、、处理”的循环工作方法，不断加强和改进对工程全过程的质量控制，保证实现质量目标。质量目标：符合国家和行业现行验收标准，一次性验收合格确保获广州市优良样板工程，争创广东省优良样板工程。三、工程创优质量管理措施质量管理体系及责任制（一）1.质量管理体系 按本公司在长期的施工实践中建立的的质量保证体系来控制工程质量，面具体对工程质量进行控制：从各个方总承包质量管理领导小组项目经理项目副经理项目技术负责人自行施工质量小组专业分包质量小组施质量安全部材料设备部施工技术部质量安全部材料设备部工技术部专业工程师兼职质检员各专业施工队创优组织结构建立健全质量责任制和各级技术责任制，明确领导班子成员的责任，确定

4、每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，各有专职、各司其事，有职、有权、有责，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目管理部执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。其中技术管理工作的重点为围绕“经济成本” ，集中体现在实现工程质量上，兼顾工期目标及安全生产。该体系为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，以质量员为中心，分三级系统来控制工程质量：2.标准化质量管理公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照 ISO9001 2000的各项文件规定正常运作，它能够有效地保证

5、工程质量稳定、持续并不断提高，其主要内容有： (1)合同评审管理：对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。(2)图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。(3)采购管理：公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。(4)建设单位提供的物资的管理：将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题时加以记录和处理。(5)产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过程及

6、竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。(6)工序控制管理：施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。(7)检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。(8)检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。(9)检验和试验状态管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。(10)不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不

7、合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。(11)纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。(12)搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。(13)质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。(14)培训管理：对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。(15)回访保修

8、管理：对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高我公司的社会信誉。3.质量管理制度（1）施工组织设计、施工方案的编制及审批制度开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。（2）技术复核和技术交底制度 建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。（3）持证上岗制度实行持证上岗制度，主要专业工种及特殊工种均应有操作上岗证书。（4）现场材料设

9、备管理制度建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布置图存放，材料设备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。露天堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小于 200mm，码放整齐，钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。需入库保存的材料布局合理，库容整洁，便于收发。化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。（5）计量管理制度建立健全计量管理制度，按 1S09001标准要求建立计量管理体系，提高施工质量，降低物耗、能耗。为保证计量器具的精度，在用计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行定期检定。特别加强对钢筋、

10、混凝土施工过程的计量管理。（6）工程质量例会制度制定工程质量例会制度，有效地推进了质量问题的消除和质量的提高。施工单位质量例会中应明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。质量问题在复查过程中，依然未改正处理的分包单位，项目经理部根据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。对例会确定的问题由质量部门组织监理、业主、分包单位有关

11、人员共同检查落实质量问题的处理情况。（7）工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。工程质量检测应用于施工全过程，每个检验批、分项工程及分部工程的质量检测，以及最终竣工验收，均应明确检验的方法、内容和要求。为保证工程的顺利进行，以施工前的预控标准对检验批、分项工程及分部工程进行有效控制，结合工程的特点和难点，制定本工程的质量检测体系。每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。特别是建立工程质量验收制度，可加强工

12、程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目管理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。（8）分项工程验收管理规定 凡分包单位需报验收的工程，必须先由分包单位技术负责人组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。实行工程项目的计划报验制，质量部门根据各分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。各分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项

13、目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从

14、监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。（9）质量其他基础管理本工程以创优作为工程的质量目标，开展质量意识教育，不断提高全体参施职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，牢固地树立“质量第一”的思想，使每名职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展，提高企业的知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普及。抓专业技术培训工作。组织各级管理人员及专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工验收规范及省、市有关消除建筑安装工程质量通病若干规定。并进行技术基础教育和操作技能训练，使受

15、训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。为了使职工了解工程外方管理的先进经验，组织观摩部分优质工程，邀请政府部门质量监查人员对管理干部、操作班组进行针对性地特别是在高级装饰工程中的技术操作、质量要求处理方法的培训。“走出去，请进来”这种培训形式其目的就是使职工在质量管理中增强目标性、对比性，明确自己在保证工程质量方面应负的责任，提高广大职工的自觉性和搞好工程质量的积极性。做好工程质量检测工具的配备。电工、焊工、起重工等特种作业人员必须持有建委审批的上岗证。4.质量管理人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程

16、创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核 措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。项目技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和

17、安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立 QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备” ，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。质安管理员：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在

18、班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。物资设备管理部管理人员：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保

19、证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。5.质量外部监督主动虚心接受工程监理、建设单位、质监站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。(1)监理单位与我单位之间是监理与被监理的关系，我单位必须严格接受监理并为监理单位开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录，检测记录等技术经济资料。(2)严格执行监理单位编制的经建设单位审核批准的监理规划逐条落实。(3)与监理、建设单位、设计单位一起做好图纸会审等有关施

20、工技术方面的各项工作向监理单位提交施工组织设计，施工方案和施工进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工，执行工程技术规范及规程。 (4)各道工序施工前，邀请监理单位对分部分项工程进行质量检查和验收，对隐蔽工程进行验收签证，工程竣工时与监理、设计单位一道进行初验。(5)工程采用的构件、半成品及主要材料应在未投入使用前请监理单位检查质量保证书及抽样测试。(6)向监理单位提交施工图预算，办理变更和各种经济签证及配合工程结算审核工作。(7)未经监理公司认可的工序不得进行。技术复核项目、隐蔽工程验收、分部工程验收、建筑地面、门窗、装饰工程验收、水泥、钢材质量及其他材料质量的检查，配合比砂浆、混

21、凝土试块、材料试验、技术档案等均需提前交监理单位检查，资料合格后进行验收。（二）创优过程部署1.前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。2.做好技术准备工作由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；项目部总工程师组

22、织编制各种施工文件；由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的 QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报业主、设计方等批准；针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。3.制定工程创优总体计划在施工过程中，在当地质量监督部门的领导下，进行质量逐步逐项控制；竣工后进行质量验收；并于次年申报“广州市优良样板工程”。具体申报工作由公司有关部门进行组织实施，项目部配合。工程创优质量

23、控制点设置一览表 质量控制点设置一览表控制内容 控制依据控制控制环控制要点 责任人见证过程节图纸资料是否图纸、技齐全、是否满术文件图纸自审各专业工程师12自审记录设足施工计交底设计交底各专业了解设计意图图纸、技设计交底工程师提出问题 术文件 记录一对图纸的完整施工准备过程图纸会审各专业性、准确性、图纸、技图纸会审工程师合法性、可行术文件 记录性、进行会审3施工编制施工组织设计并报雇主、监理审批批准的施工组织设计项目总工程师图纸；规范4组织制定施工工艺设计二编制施工组织设计并报雇主、监理审批施工各专业工程师图纸；规范文件 5施工方案任命文件方案项目项目懂业务、懂技项目法管理文件三班子 6班子 项

24、目经理术、建设配备会管理按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地水线、电线、生产经理及生产调度员现场布置施工平7面临设、材料堆施工总平放、工程测量面规划定位四材料项目提 合约部编制、审核、图纸文件批准材料五机具 8出需用物资动力报批定额机具计划准备量计划部 控制控制环控制要点 责任人控制内容 控制依据见证过程节核对规格型各专业号、检查配件供货清是否齐全、随单、产品机文件是否齐说明书全设备开 工程师材料9箱检查物资动力部验收单材料选各专业审核质保书、工程师清查数量、检材料；预材料验收1材料六用 0验收 物资动力验外观质量、算登记及验收部检验和试验设备；材料；1材料保物资动力分类存放、进1 管部帐、

25、立卡进料单领料单计划施工准备过程核对名称、规格、型号、材质、合格证书三通一平；人员上岗；设备材料；机具进场1材料发物资动力材料；预算2 放部确认施工开工 1报告 3批准的开工报告七八项目经理施工文件条件各工种技术交底技术 1交底 4各专业图纸规范；操图纸、评交底记录工程师作规程定标准工程适应本劳务合同、1技术水平；人员素质九处选择标段工项目经理程施工施工业绩总分包合同5复核 0.00 以雇主、设测量 1轴线、标测量工程下柱轴线，对计院提供测量定位十定位 6高控制师0.00以上工的有关 记录程测量定位图纸钢筋原材料复设计图十钢筋 1钢筋制土建工程试，对焊接头纸、有关质检评定一工程 7 作 师检验

26、下料长规范、钢表度、弯钩尺寸筋翻样图 控制控制环控制要点 责任人控制内容 控制依据见证过程节接头位置、钢设计图纸质检评定筋规格、型号、有关图表、隐蔽验1钢筋绑土建工程8 扎 师绑扎牢固集、规范收记录模板尺寸、垂设计图直度、平整度、纸、施工1模板支土建工程9 设 师自检记录隐蔽验收十模板二工程加固情况方案施工日记2模板拆土建工程拆除时间；模砼试块强施工日记度0 除 师板清理修整梁、板几何尺寸、梁、板几何尺预应十力梁土建工程寸、张拉控制质检评定、2预应力1钢筋张拉、砼浇捣师、预应应力、脱模、设计图纸砼试块强施三板力工程师砼级配、砼浇筑度报告工砼砌块质量、墙体中线位砼空心置、垂直度、土建砂浆灰缝饱满

27、工程师度、标号、梁十砌块 2四墙体 2设计图纸质检评定有关规范表过程砌块墙体砌筑底塞缝、构造柱圈梁装饰材料选用装饰工程施工质量报验、装饰施施工方案质检评定工方案、平整施工图纸十装修 2五工程 3装饰工程师表度、观感，线规范条、细部处理木门、铝成品半成品质十门窗 2合金窗装饰工程量、安装位置、设计图纸质检评定六工程 4及钢门师框边塞缝、框规范要求表体牢固窗安装 控制控制环控制要点 责任人水泥砂控制内容 控制依据见证过程节楼地面工程十七25土建工程楼面标高，面设计图纸质量证实浆面层质量师层平整度规范要求表土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制回填土土壤环刀十回填 2的平整土建工程八土

28、6度、密实师度、标高设计图纸规范要求取样试验报告确认下达执行设计变更的合理性批准后设计变更通知单十设计 2设计变各专业九变更 7更合理工程师设计变更单二材料 2材料代总工程师代用文件代材料代用变更后的用，申请审批通知单 材料预算十代用 8用合理施二隐蔽十工程2分项工各专业 隐蔽内容隐蔽工程记录图纸规范9 程 工程师 质量标准工一验收3分项工专职质监保证、基本、0 程 工程师 允许偏差项目验评标准验评记录验评标准验评记录验评标准验评记录二过程质量 3分部工专职质监各分项工程资评定 1 程 工程师 料十二3单位工2 程所含分部资料、观感总工程师最终二十三最终检项目经理验和试项目总工验 程师检验 3

29、和试 3验交工前的各项图纸规范各种检验工作标准合同资料交二十成品保总包经理竣工工程作好护措施项目总工看守，保护措成品 3保护 4图纸和合成品无损同坏、污染四得力 程师施，确保美观工二总工程师所有质保资图纸、规资料 3资料整各专业 料、技术管理范标准；各种见证整理 5理齐全工程师 资料、验评资档案馆有资料十五验技术部 料齐全关文件 控制控制环控制要点 责任人控制内容 控制依据见证过程节项目经理组织工程交交工验收记录、竣工验收证明书二十六工程 3办理交等组成交工、文件资料交工 6 工 工领导小归档图纸合同收过程组办理移交手续二十七项目经理了解用户意项目技术见，提出组织负责人 实施工程 3质量情回访

30、 7 况整改报告二料具十盘点八清理料具盘点清理对未用完的材38物资动力料和设备清退部材料对帐材料盘点单报表出场按图纸、合同、二竣工 3竣工决决算 9 算变更、材料代预算部用等依据进行竣工决算书十九合同决算四、工程创优质量技术措施施工技术措施（一）1.材料及机具的质量控制施工材料和机具的质量对施工质量的好坏有着重大的关系，着重从以下几个方面进行控制：（1）材料的采购a.在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书；同时对钢材、水泥、砌块等及时做复检，只有复检全部合格方能允许用于施工，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。b.用于工程的主要材料，进场时应有出厂合格证和材质化验单；

31、凡标志不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不能投入使用。c.材料供应“四验”、“三把关”制度 ,即验规格、验品种、验质量、验数量，材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关。d.对于材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行，保证抽样具有代表性，满足检验要求。严格按照规范规定方法进行检验工作。 e.所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。按有关规定比例进行监督抽检。(2)材料的保管a.建立物资验证台帐 ,即定期检查各种材料各种质量证明，材料员与合同负责人紧密联系，对进场的物资验证其各种质

32、量证明及复实报告和实体质量，并认真切实做好台帐。b.对原材料进行标识 :对进入施工现场的原材料要按型号、品种，分区堆放，予以标识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识 ;对容易损坏的材料、设备，要做好防护；对有保质期要求的材料，要定期检查，以防过期，并做好标识。标识应具有可追溯性，即应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、安装交付后的分布和场所。c.建立健全现场材料管理制度 ,现场材料严格按施工总平面布置图进行存放。露天堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小于 200mm，码放整齐。钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。d.建立健全库存材料管理制度 :需入库保存的材料必须

33、布局合理，库容整洁，便于收发，收发均必须检查和登记。防水涂料、化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。（2）机具质量设备控制包括施工机械、工具等控制。其质量保证包括以下几点：a.所使用的机械、工具，均需要有产品合格证。b.根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备正确使用、管理和保养好机械设备。c.对于大型、特殊设备（如塔吊等）的安装使用，必须有相应的施工方案。d.机械、工具使用前均需进行检查，对发现问题的必须予以维修；维修仍不能合格的需重新购买或租用。e.健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用制度”、

34、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。f.对使用的机械、工具实行定期检查：一般机械班前班后均需检查；机械进场统一检查；机械组、质检员每周检查；公司设备部不定期检查。g.计量监测组对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；h.机具管理组向各分区机电部施工班组提供完好的施工机具。i.机具管理组负责对所持有全部机具保养维修，保证其良好运行状况。j.对于需维修的机具，必须设置标志或予以撤离，防止有工人在不知情的情况下使用。k.维修后的机具，必须重新检查、试用，合格后方可继续试用。l.施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，以保

35、证施 工班组的正常使用。m.对机械设备操作人员进行资格确认，无证者严禁上岗。2.测量工作的质量保证措施现场施工技术员负责施工抄平、放样、测量工作。为保证施工测量的精确度，成立专业施工测量组，由专人负责，并由质量安全部负责复核。在施工抄平放样前，认真熟悉图纸、图纸会审记录以及设计变更内容，明确轴线、标高关系及对建筑物有一个明确的空间概念。每次施工测量放样后，由测量组重新检查是否准确，自检无误后通知技术负责人，由技术负责人会同质安员、木工专业工长一齐复核。每次测量放样均做好详细记录，以便整理归档。记录内容包括测量放样日期、人员、测量放样部位、内容、测量过程、测量路线、测量精度、复核人员、复核情况等

36、。施工时，掌握控制建筑的轴线偏差及垂直度偏差。层间偏差不大于于3H10000，且不大于 15mm；楼层标高偏差不超过 3mm。要做好原始记录。测量工作贯穿于施工项目全过程，项目经理部主要重点监控以下环节：标高；轴线及结构外皮线；电梯留洞； 1.00m标高线控制。3mm，全高不大（1）标高a.楼板混凝土面标高。若控制不当将会造成下列后果：装饰面层铺砌厚度不够，抬高地面将影响门扇开启。若结构楼面偏低建筑面层超厚，一经出现处理将相当复杂。b.梁下口标高。特别是边梁超高直接影响铝窗与结构连接。超低铝窗装不进，且会影响整个外立面效果。c.分区标高的统一。两施工区段标高有误差，将会影响机电管路的坡度，甚至

37、会造成整个管线的坡度的设置；楼地面接口处处理困难。（2）轴线及结构外皮线如果单体工程结构外皮线不是严格处于同一垂直面上。那么对铺贴墙体面砖的找平层，带来很多麻烦，有的部分要剔凿，有的找平层厚度超厚。因此在结构施工阶段，除应进行轴线控制外，尚应逐层做外皮线用经纬仪贯通检测，只有预先让施工人员认识到这种利弊，这项控制措施才能实施。（3）1.00m标高线控制1.00m标高线主要为后期装饰服务的，而成线定点往往在结构阶段形成。由于分区50线引测超差，将会给交接处地台标高，天棚标高，机电管线安装带来困难。甚至是难于处理的问题，尤其是造成变形缝处理的困难。预防办法，由项目经理部安排专业测量班，实行大间距统

38、一抄测。（4）标桩的保护与备份施工场地的首级平面控制桩和首级高程控制桩选择在不会受到损坏的地块进行牢固埋设（分两层埋设），并做好埋设地点的点志记载。在施工场地的各类测量标桩，使用过程中，要用一定做法保护起来，简便方法是砌砖保护和设副桩保护。 3.桩基础工程的质量保证措施3.1搅拌桩质量标准及检验（1）保证项目搅拌桩使用的水泥品种、标号、水泥浆的水灰比，水泥固土的掺和比和外加剂的品种掺量，必须符合设计要求，每米水泥用量不少于70Kg，当搅拌施工至砾砂层时，每米的水泥用量不少于 75Kg。（2）质量检验水泥搅拌桩成桩 28天后，用钻孔取芯的方法检查其完整性、桩土搅拌均匀程度及桩的施工长度。每根桩取

39、出的芯样由监理工程师现场指定相对均匀部位，送实验室做 (3个一组 )28天龄期的无侧限抗压强度试验，留一组试件做三个月龄期的无侧限抗压实验，以测定桩身强度。钻孔取芯频率为 1且不小于 5根，检查桩身的完整性，桩身强度。对搅拌桩取芯后留下的空间应采用同等强度的水泥砂浆回灌密实。（3）允许偏差：见中华人民共和国国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002。3.2搅拌桩施工质量控制图 3. 3钢管桩施工工艺根据设计要求，靠基坑边两侧的搅拌桩需加插 48的钢管，当靠基坑边两侧的搅拌桩施工完毕后，在桩水泥浆固结前马上插入 48的钢管，在必要时候使用人工锤击方法，保证钢管插入搅拌桩的长

40、度。3.4.旋喷桩施工工艺根据设计要求，以下 2种情况需采用旋喷桩施工：（1）砂层直接与岩面接触部位，改用旋喷桩；（2）当遇上砾砂层时改用旋喷桩继续施工。3.5旋喷桩工艺流程钻机造孔并编录土层结构旋喷桩机就位下喷杆至孔底清孔由下而上高压水泥浆旋喷设计孔段，自下而上进入搅拌桩内 2米高压旋喷至设计标高回灌补浆至搅拌桩 顶，成桩移位并重复以上工艺流程施工下一桩。3.6旋喷桩质量指标旋喷桩桩径不小于 500mm，垂直度偏差小于 1度，桩位偏差小于 2cm；施工参数：喷嘴：单个， 2.5-3.2mm；浆压：2025Mpa；旋转速度： 20-25W/min；提升速度： 15-20cm/min；喷浆量：

41、80L/min；水灰比：不大于 0.5；耗灰量： 70kg/m（42.5#R普通硅酸盐水泥）；最后施工参数由现场试桩确定。3.7旋喷桩质量保证措施在施工过程中必须严格按已拟定通过的设计要求及有关规程规范执行，主要有：各工序具体质量保证措施（1）、现场施工人员按设计间距及要求放出桩位，并经质检员复检准确；（2）、搅拌桩施工时应派专职施工员指导施工。搅拌桩桩机机长做好每条桩的相关记录。（3）、施工采用 42.5#R普通硅酸盐水泥，必须保证质量良好，且每批水泥均须具有出厂合格证，并另进行抽检化验；（4）、为保证桩体垂直度，钻机钻头造孔之前，须用水平尺及垂直线锥准确调正钻机，施工时不得随意挪动移位；（

42、5）、钻机造孔采用泥浆护浆护壁成孔，孔径不少于 110mm；（6）、搅拌桩的搅拌叶片直径小于 500，并每天更换和焊接。（7）、为保证钻机造孔进入设计深度，在钻孔造孔过程中时及时记录搅拌桩长度及至岩面深度，供高压旋喷成桩施工参考使用，保证旋喷桩与搅拌桩搭接良好。（8）、为保证成桩的水泥用量及质量，在搅拌池设明显的容量标志，每池的搅拌时间10分钟，每池浆液必须一次性配制及灌完，严禁不同厂家及标号的水泥在同一池浆液或同一支桩中使用， 浆液配制好后严禁在喷浆过程中向浆池内注水或加水泥；（9）、严格控制旋喷提升速度，保证桩体连续完整，因接管中断喷浆时，必须进行复喷接桩处理，接桩长度 1.00m；（10

43、）、由于岩溶和土洞发育，施工中如出现漏浆破坏桩体的连续性时，采取喷浆完后从孔口投砂灌纯水泥浆的办法处理；（11）、钻机造孔及旋喷桩施工时采用间隔跳跃式法进行施工，保证施工从始至终按设计要求进行；（12）、所有配电箱应接地，并且接地电阻不大于 4欧姆。（13）、在开工之前，召集有关人员进行技术交底，明确各自职责，保证施工从始至终按设计要求进行；（14）、如实做好施工报表记录，现场施工质安员对每班施工完成的造孔、成桩进行现场核对，避免漏桩、重桩现象；（15）、现场施工技术人员随时检查施工状况，接受甲方监理的监督和指导，发现问题及时处理。（16）、施工成桩 7天后，需抽取桩芯自检。4.模板工程质量保

44、证措施（1）模板及其支架须符合选材和材质保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确。具有足够的承载能力、刚度和稳定性，并不致发生不允许的下沉和变形。构造简单、装拆方便，便于后继工序的施工。模板内侧要平整，接缝严密，接缝不应漏浆。模板的设计、制作和施工应符合国家现行标准的相应规定。配制木模板尺寸时，要考虑模板拼装接合的需要，适当加长或缩短某一部位长度。模板应构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装和混凝土的浇筑及养护等工艺要求。模板与混凝土的接触面应涂隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与混凝土接磋处。（2）模板安装须符合下如规定：现浇钢筋混凝土梁、板，模板应按设计要求起拱。当设计无具体要求时，当

45、跨度等于或大于 4m时，起拱高度宜为全路长度的 1100031000。采取分层分段支模的方法，安装上层模板及其支架应满足下列要求：下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力或加设支架支撑；上层支架的立柱应对准下层支架的立柱，并铺设垫板；固定在模板上的预埋件和预留孔洞均不得遗漏，安装必须牢固，位置准确；注意控制模板安装的偏差。模板工程完成后要按照设计图纸要求检查轴线位置、相邻标高关系、几何尺寸、形状、垂直度等，并仔细检查各构件是否牢固，经质安员、技术员复核合格后方能浇 筑混凝土。在浇筑混凝土过程中派专人经常检查。如发现变形、松动等现象，应及时修整牢固。模板安装和预埋件、预留孔洞的允许偏差和检验方法必须

46、符合有关规定。模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确。（3）模板拆除须符合下如规定：模板及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计和有关规范的要求。拆除时应注意保护混凝土表面及棱角。5.钢筋工程质量保证措施钢筋的品种和质量必须符合设计和规范的要求。焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求的规定。钢筋应出具出厂质量证明书或试验报告单，进场时应分批检验，合格后方可使用，储存时应分批堆放整齐，避免锈蚀或油污。（1）钢筋加工钢筋的级别、种类和直径应按设计要求采用，不得擅自代换。加工的形状、尺寸须符合设计要求。钢筋的表面应洁净、无损伤。油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净，带有颗粒状或片

47、状老笋的钢筋不得使用。钢筋应平直，无局部曲折。调直钢筋时应符合有关规定。钢筋弯钩或弯折应符合规定。（2）钢筋绑扎与安装梁和柱的箍筋，应与受力钢筋垂直设量；箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开设置；在柱中竖向钢筋搭接时，钢筋的弯钩平面与模板面的夹角应符合规范的有关规定。绑扎网和绑扎骨架外形尺寸的偏差应控制在规范允许范围内。钢筋安装及预埋件位置的允许偏差符合有关规定。钢筋绑扎接头的搭接长度和末端弯钩应符合规范的有关规定；钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢。各受力钢筋之间的绑扎接头位置应相互错开。受力钢筋的混凝土保护层厚度应符合设计或规范的要求。安装钢筋时，配置的钢筋级别、直径，根数和间距均应符合

48、设计要求。钢筋绑扎后，应根据设计图纸检查钢筋的直径、根数、间距、锚固长度、形状是否正确，特别要注意检查负筋的位置。保证钢筋绑扎牢固，无松动、变形现象。钢筋表面的油污、铁锈等必须清除干净。钢筋接头不宜设置在梁端、柱端的箍筋加密区。抗震结构绑扎接头的搭接长度，一、二级时应比非抗震的最小搭接长度相应增加 10d、5d(d为搭接钢筋直径 )。钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊合格后方可施焊。焊工必须有焊工合格证，并在规定的范围进行焊接操作。钢筋的直螺纹连接 丝头检验方法及要求如下：序号检验项目 测量方法检验要求牙形饱满、牙顶宽超过 0.6mm秃牙部分累计1 外观质量目测长度不超过一个螺纹周长丝头长度应满足设计要求，标准型接头的2 外形尺寸3 螺纹直径尺丝头长度为 1P(P为螺距 )环规能