生产与运作管理教材(电子工业

1、生产与运作管理教材（电子工业）任建标主编 电子工业出版社ISBN7-121-02017-3 32.00 2006 年 06 月出版作为一本以培养应用型人才为目标的教材， 本书的目的并不仅是告诉读者企 业为了创造竞争优势正在通过生产运作管理做什么， 而是想要告诉读者， 如何通 过实际可以运用的一系列方法和工具在市场上创造竞争优势。 本书紧密结合企业 实际运作环境，注重用科学的方法、 清晰的条理来理解与掌握生产与运作管理的 知识体系。在内容的阐述上强调全书的可读性、形象性、实用性及可操作性。注 重文图表的有机结合， 并辅以实际案例， 目的是让对企业了解甚少的学生有更感 性的认识， 同时培养他们实际

2、分析问题及运用理论解决问题的能力。 本书还另配 有方便教学的 Powerpoint 及习题参考答案。生产与运作管理一直是全世界企业界改进生产率的关键要素之一。 要想通过 生产与运作管理创造竞争优势， 首先需要理解生产与运作职能如何能够为生产率 的提高作贡献。本书的目的并不仅是告诉读者企业为了创造竞争优势正在通过生 产运作管理做什么， 而是想要告诉读者， 如何通过实际可以运用的一系列生产与 运作管理的方法和工具在市场上创造竞争优势。如果一个人在企业中的工作与企业制造产品和提供服务有关， 则生产与运作 管理对他而言非常重要。 一线生产与运作管理人员应当能够决定如何设计、 运作 和改进运作系统。高级

3、生产与运作管理人员则需要考虑如何从运作的角度确定企 业的战略方向， 决定应该使用什么样的技术， 设施位置应该选在何处， 并管理制 造产品和提供服务的设施。 生产与运作管理是进行人员管理和应用复杂技术的有 趣组合，生产与运作管理的目的，是通过提供优质产品和服务来创造财富。本书的第一部分为绪论， 主要介绍生产运作管理概述、 生产运作战略与竞争 力以及如何进行流程分析。 本书的第二部分为预测， 是企业进行运作系统设计的 基础。本书的第三部分为运作系统的设计， 主要介绍产品设计、 生产运作系统战 略决策、选址规划与分析以及质量管理。 本书的第四部分为运作计划， 主要介绍 综合计划、 MRP / MRP

4、II / ERP 、准时生产制与大规模定制以及作业计划。本书 的第五部分为供应链与库存管理， 主要介绍供应链管理的主要思想和库存管理的 主要方法和工具。 本书的第六部分为项目管理， 主要介绍项目管理的主要技术方 法和工具。本书还具有以下特点： 1 每章后面都附有本章阅读资料。读者在掌握本章 内容之后可先考虑阅读这些资料，并且回答资料所提出的一些问题。 2 在每章前面的“本章引例”是对每章所介绍的相关内容的一个例子， 并在每章末尾给出 了“引例的思考”。 3 专设的“管理实践”板块用以介绍领先企业的一些创新 与开拓。4本书配有每章的PPT讲义以及习题参考答案，可在电子工业出版社 的华信教育资源网

5、上查阅( )。本书力图覆盖生产与运作管理人员所面临的最新和最重要的一些问题， 同时介绍相关的基本管理方法和管 理工具。书中提供了很多公司的一些具体做法和成功实践。 本书还力图成为一本 生动有趣的读物，能够给读者的职业生涯带来帮助。第 1 章 生产运作管理概述 11.1 引言 21.2 生产运作管理的范围 51.3 生产运作管理的历史发展 71.4 生产运作管理现状及发展趋势 9本章小结 12 复习与讨论题 13 本章阅读资料 13 参考文献 14 第 2 章 生产运作战略与竞争力 152.1 战略 162.2 竞争力 202.3 生产率 22本章小结 25 复习与讨论题 26 本章阅读资料 2

6、6 参考文献 27 第 3 章 流程分析 283.1 流程图的描绘 303.2 流程绩效的三个主要指标 313.3 流程的律特法则 323.4 瓶颈和流程能力 333.5 流程利用率与能力利用率 343.6 流程分析的 6 步法36 本章小结 42 复习与讨论题 43 本章阅读资料 44 参考文献 45 第 4 章 预测 464.1 预测分类 474.2 预测步骤 494.3 预测方法的选择 494.4 时间序列预测方法 514.5 线性回归分析 574.6 因果关系预测 60本章小结 63 复习与讨论题 63 本章阅读资料 65 参考文献 67第 5 章 产品设计 685.1 产品设计需要考

7、虑的因素 695.2 产品设计与开发的阶段 725.3 制造设计 765.4 质量功能展开 80本章小结 82 复习与讨论题 82 本章阅读资料 83 参考文献 84第 6 章 生产运作系统战略决策 856.1 运作系统的设计原理 866.2 定义和测量运作能力 906.3 运作能力规划的关键决策 926.4 确定对运作能力的需求 936.5 制定运作能力方案的 6.5 考虑因素 946.6 评估运作能力规划 99本章小结 102 复习与讨论题 103 本章阅读资料 103 参考文献 105第 7 章 工艺选择与设施布置 1067.1 工艺选择 1077.2 设施布置 1127.3 产品原则布

8、置的设计： 6.5 生产线的平衡 1167.4 对工艺原则布置的设计 121本章小结 125 复习与讨论题 126 本章阅读资料 127 参考文献 130第 8 章 选址规划与分析 1318.1 制定选址决策的一般程序 1328.2 影响选址决策的因素 1338.3 选址方案评估 137本章小结 141 复习与讨论题 141 本章阅读资料 143 参考文献 146第 9 章 质量管理 1479.1 质量与质量管理 1489.2 全面质量管理 1509.3 质量管理工具与管理思想 154本章小结 163 复习与讨论题 164 本章阅读资料 164 参考文献 166第 10 章 综合计划 1671

9、0.1 综合计划活动概述 16810.2 综合计划策略 17210.3 制定综合计划的技术 177 本章小结 186 复习与讨论题 187第 11 章 MRP/MRIP /ERP 19211.1 ERP的发展过程19311.2 MRP的基本原理20011.3 MRPH的基本原理20611.4 ERP的基本原理208本章小结 211 复习与讨论题 212第 12 章 准时生产制与大规模定制12.1 准时生产制 21812.2 大规模定制 225本章小结 229 复习与讨论题 229 第 13 章 作业计划 233本章阅读资料本章阅读资料217本章阅读资113.213.3

10、13.4制造业的作业计划 235作业排序的基本要素 236优先调度规则和方法 238 生产作业控制 243 服务业的排序问题 24413.5本章小结 246 复习与讨论题 247 第 14 章 供应链管理 252供应链管理的定义 253 供应链管理的要素 254 供应链设计 255采购 260供应商选择 264 供应链中的牛鞭效应 266本章阅读资料24814.114.214.314.414.514.6本章小结 272 复习与讨论题 272 第 15 章 库存管理 27615.1 概述 27715.2 库存系统 27915.3 ABC 库存计划 286本章小结 289 复习与讨论题 289第 16 章 项目管理 29316.