本科生专业实习手册

1、第一周 岗前培训在某某制衣厂人力资源处进行专业实习， 开始的一周主要是进行岗前培训。 先是 厂长简要介绍了一下规章制度、 文化等内容， 紧接着就是为期一周的培训， 期间 重点熟悉某某制衣厂人力资源处的内部机构设置和人员编制方案， 根据工作需要 合理如何调配人力，如何开展职工的招聘，考核，奖惩，辞退工作，熟悉日常职 工管理工作，包括考勤管理，如何开展职工的工资，津贴，补贴和离退人员离退 费的发放工作，审批加班费，节日酬金等人员费用 ;人事档案的管理过程等日常 工作环节。 这是我的第一份专业实习工作， 也将是我工作生涯的起点， 我对自己 充满信心，也对以后的工作满怀期待。第二周 制作员工通行证在第

2、一周岗前培训之后， 我迎来第一个任务就是制作员工通行证。 为了完善对员 工的管理以及提高管理效率， 厂里领导打算重新制作员工通行证。 第一步就是需 要重新采集员工照片， 我主要负责通知员工并用摄像头拍照， 登记姓名。 后几天 主要是外出工作， 一是拿到照相馆洗照片， 二是去打印店进行通行证打印。 在给 员工拍照的过程中， 我了解了我们公司员工配置情况， 及对各个部门的员工有了 初步的印象，有利于以后的进一步熟悉。第三周 人事档案管理受业务规模和人员结构的限制，某某制衣厂每年在 10 月份左右都会经历一次人 事变动，而建立健全人事档案管理尤为重要， 也是我此周工作的重点。 我主要负 责进行员工档

3、案整理和归纳， 协助厂长进行定岗定员。 但在整理过程中， 厂长让 我整理份公司员工学历结构表给他， 由于我一味追求速度而忘记检查， 结果忽略 了厂长的要求空出两列表头部门、 新职位， 而呈交董事长的那份表格， 我作分类 统计完，没有做调整，不符合人们的看表格习惯。 其实这俩个问题只要我细心点， 多留分心，我是能避免的。 我希望我以后做事能更细心， 要多从第三方的角度考 虑问题。第四周 招聘 在上周基本完成人事档案整理之后，此周厂长又交给我招聘服装设计师的任务， 主要是通过网上发布以及张贴招聘信息。 在厂长的指导下和对岗位的实地观察中， 我清楚了解了服装设计师的岗位描述和工作职责， 并在此基础上

4、完成招聘信息编 辑，顺利通过审核并发布。 吸取上周粗心导致工作失误的教训， 这周我一直要求 自己专心、细心，在多次查缺补漏之后，终于顺利一次性通过审核，首次获得厂 长首肯，我希望自己下周依旧可以好好表现。第五周 招聘招聘信息公布之后， 收到了大量的简历， 此周我的主要工作就是筛选简历以及安 排面试的各项事宜。 首先，我了解到厂长以及设计部门主管合适面试的时间， 并 在公司内部确定好面试的地点。 第二步，在充分考量了制衣厂的发展方向和特性 之后，明确对招聘者的偏好如注重实践经验还是理论基础后， 初步确定面试人员 名单。第三步， 通知合适的应聘者时间和地点。 这周出现的一个问题就是在通知 合适的人

5、来面试时， 我没有提前了解到到达我们公司的所有公交车， 没能提供给 求职者最好的乘车路线， 加大了人才流失的风险。 我希望自己下次做事可以在周 全一点，思考的面在广一点。第六周 招聘这周招聘基本结束， 一共有 2 个应聘者通过了面试顺利进入某某制衣厂。 由于前 几周接连完成人事档案管理和招聘前期工作， 这周我主要的任务就是给新来的同 事做岗前培训。 首先办理完入职手续后， 带他们到公司宿舍楼， 安排他相关住宿 事宜并进行安全教育。 上周悬着的心也落了一半， 起码我熟悉了招聘的流程， 我 相信以后这一块事情我会越来越熟练， 熟能生巧。 我也感谢我们的人力资源课老 师，感谢她让我们自己分小组做案例

6、， 虽然曾经有过埋怨， 但是现在从事人力资 源这一职务， 很感谢曾经做过案例， 熟悉了人事这方面的理论知识， 在理论知识 的指导下，让我的实践操作更顺利，更不易出错。第七周 薪酬管理这一周，我跟着厂长学习厂里的薪酬制度， 某某制衣厂的薪酬方案包括职位工资 和技能工资： 对于一些技能要求不高的基础性岗位， 采用职位工资为主， 而对于 销售类职位则采用绩效工资为主， 并且随着厂的发展计划的调整和人员发展方 案的变化，相应的工资、 奖金方案也会进行必要的调整。 此次实习中我的工作主 要是就协助各位前辈做好职位再定价时的表格登记和整理工作， 在实际的工作中 我对公司的薪酬制度了解更深， 而通过这样的实

7、践， 我对于之前学习过程中遇到 的问题也有了答案。 在人力资源管理中， 薪酬管理总是和绩效管理息息相关， 薪 酬制度是否合理、给予员工的报酬是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身 利益，也将直接影响企业的人力资源效率和劳动生产效率，从而影响企业战略目 标的实现。一般而言，当薪酬与绩效直接挂钩时，往往能达到较好的激励效果。 第八周绩效管理在专业课的学习上，我最喜欢的就是绩效管理了，本周的工作内容较多的涉及了 绩效管理，我主要了解并学习了公司的绩效管理制度以及绩效管理总流程的设计。 我既充满激情又小心谨慎，希望在工作中结合所学知识将工作做到最好。周一上 午厂长带我参观了生产车间，我了解到车间里一

8、线员工的绩效管理实施过程。在 绩效管理中，对于每一个岗位，我们要设立绩效指标和相应的权重。 本公司生产 线班组月度考核指标由产量、质量、生产成本（消耗）、安全等组成。一线员工 的绩效管理相对容易，各项指标的测定相对而言更加直观具体， 也便于操作，产 量和质量可以通过产品直接获取，同时这两个方面对于产品本身而言也十分重要， 因此会占较大的权重。而对于其他工作岗位的绩效评估我还要进一步的学习，例如行政岗位、财务岗位等因岗位职责不同、任务不同，其绩效指标也有所差异。 第九周目前，我国服装行业已形成比较完整的产业链， 但国际比较优势更多体现在生产 加工环节， 而在附加值更高的研发、 设计等方面与国际先

9、进水平相比仍存在较大 差距。有别于发展初期的依托贴牌进行简单的加工生产（ OEM） ，我国服装行 业已经逐渐开始向设计生产（ODM）和品牌生产（OBM）转变，国内外消费者 对我国服装自主品牌认知度也有所提高。 我国的服装企业目前正进入转型期， 面 临从以产量取胜的外延型发展向以产品质量和创意、 品牌美誉度和经营管理模式 取胜的重要转变。某某制衣厂是一家高度重视产品质量和创意的民营企业， 主要从事童装设计、 制 作和销售。 厂里有先进的智能化服装生产设备， 有一流的专业设计人才， 一流的 专业生产流水线和现代化的生产空间。 工厂主要是接订单， 然后按订单的数目生 产，由设计师专门设计。 凭借其科

10、学的经营管理模式和优质新颖的产品， 在业界 有一定的影响力，客户口碑优良。实习任务：本次在实习单位有着不同的实习任务，主要的是配合实习老师完成在实习单位力 所能及的事，其中包括了解行政单位的人事分工安排， 熟悉遵循行政单位的规章 制度，熟悉掌握在工作中对事情的处理方法，工作规范，任务流程。学习掌握在 岗位上的基本操作技能，形成初步的职业能力和养成基本的职业素养，以及了解 该单位对本专业的职位需求。专业实习总结报告一、实习目标1、了解和掌握本专业基本的人力资源管理实践知识，印证、巩固和丰富已 学过的专业知识， 以达到理论联系实际的目的， 为以后继续学习专业知识， 进行 工作打下理论基础。2、通过

11、实践掌握人力资源管理中的工作分析、员工招聘与选拔、劳动关系 管理、薪酬与福利管理、员工培训与开发、绩效考评等基本职业技能。3、培养学生的团队精神，使其具有较强的语言和文字表达、人际沟通、组 织协调的能力。二、实习单位简介 某某制衣厂是一家高度重视产品质量和创意的民营企业， 主要从事童装设计、 制作和销售。 厂里有先进的智能化服装生产设备， 有一流的专业设计人才， 一流 的专业生产流水线和现代化的生产空间。 工厂主要是承接订单， 然后按订单的数 目生产，由设计师专门设计。 凭借其科学的经营管理模式和优质新颖的产品， 在 业界有一定的影响力，客户口碑优良。三、实习岗位认知某某制衣厂是一家民营企业，

12、 在职员规模上不如其他公司大， 工作分工没有 达到精细的地步， 但是麻雀虽小五脏俱全， 依然有非常高的学习和实践价值。 人 力资源在一家企业中有着举足轻重的地位，我在人力资源部工作具体包括： （1） 制作员工通行证，包括通知员工、协助拍照、外出打印等； （ 2）管理员工信息资 料及各类人事资料， 根据部门领导安排需求， 做好人员架构及人员异动、 人事报 表的提交工作；（3）招聘信息的编辑、发布、张贴以及简历的筛选，面试的通知 和安排等；（4）协助进行薪酬管理，主要是进行表格整理和登记；除此之外，我 还配合部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。四、实习内容我的实习可以分为下面三个阶段：第一

13、阶段： 10月 16日10月 20日这一阶段主要是进行岗前培训， 对某某制衣厂有一个基本了解， 熟悉其内的 人力资源处的职员、岗位、工作内容、流程等，以便更好更快的融入新的工作环 境之中。第二阶段： 10月 23日12月 8日这一阶段是正式工作期， 主要进行了制作员工通行证， 协助进行人事档案管 理，招聘信息编辑、 发布以及简历筛选等， 在薪酬管理中主要负责表格登记以及 整理，最后一周非常荣幸， 在组长和厂长的支持下， 有机会学习和了解绩效管理 的具体实施。第三阶段： 12月 11日12月 15日这一阶段是过渡期， 前几天负责收尾手头工作， 后三天主要是和接替岗位的 人进行交接工作，以便于他更

14、快的适应人力资源管理这份工作。五、实习心得在书本上所谓人力资源管理， 就是指运用现代化的科学方法， 对与物力相结 合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时 对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、 控制和协调， 充分发挥人的主观能动 性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。这在我看来一直是个 十分抽象的概念， 直到这次有幸到人力资源部实习， 在实际的运用中我渐渐感受 到了人力资源是如何在一个企业中发挥着它举足轻重的作用。 而人力资源部主要 负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保 险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训

15、、人事档案、劳动保护、离退 休管理等方面的工作。我曾满心满目的期望，也曾以为人力资源的工作原来很简单，但我很坚定， 无论领导给我安排的是小事儿还是繁杂的文件处理， 我都要认认真真的去做， 这 一点让我在整个实习过程中获益良多。 也曾看到无数堆文件堆得我的桌面重重叠 叠，我很苦恼，坐在办公电脑面前时间长了 （基本一坐就是半天，出去工作餐短 暂的一个小时左右 ），脖子酸了，眼睛花了，重复单调繁琐的档案管理工作，让 我厌倦， 甚至想放弃， 但当我看到整齐的文件盒和有序的资料、 看到自己做的表 被拿去做数据处理底稿 , 我也看到了工作的果实来之不易 ! 我顿然有了种飘然的 感觉，那是喜悦。 也就是在这样无声无息的作业中， 我对人力资源的认识开始着 无声的变化。同时我的毅力也得到了无声的锻炼。当然，这个过程中我也曾遇到过很多困难， 我前所未有的深刻的体会到了能力的重要性，这里所指的能力不仅指自身已具备的能力， 更重要的是自学、应急 的能力，工作中的事情不是每一件我们都做过， 都会做，很多的时候是你在平日 或是在学习生涯中没有涉及的，那时候便是体现一个人自学能力的时候了， 如何 在最短的时间内高效的学会并且完成任务成了当务之急。同时，具备良好的心理素质也是非常重要的，也许电脑一个小小的零部件故障都可能成为你工作中的拦 路虎。遇事沉稳，不骄不躁，要一步一步脚踏实地的走