工程施工管理系统流程图

1、实用标准 一：施工管理工作总程序流程图 文案大全 * 参加建设单 位组织竣工 验收仪式 正式验收合格，建 设、设计、承包、 监理单位在竣工 文件上签字， 对季、月、周进度计划进行修改 质 量 控 制 进度控制 合 同 管 理 成本控制 信息管理 :工程质量保证体系工作流程图 4.1工程质量控制体系流程图: 5.1工程质量控制程序 1）单位工程质量控制基本程序（图 5 1） 2）开工基本程序（图 5 2） 1. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审， 参与设计交底 2. 编制施工组织设计（施工方案），并 认真执行 3. 建立并完善项目组织机构及技术、 质量保证体系并确定其有效运行 4. 选择施工分包商及

2、供应商 5. 现场检查，核查工程隐检、预检， 实行三检制 6. 施工并确认检验批、分项、分部工 程验收 7. 采购并确定进场的材料、构配件、 设备的质量，对影响工程质量、使 用功能及观感的材料设备进行预控 8. 记录、整理、汇总工程归档资料 项目经理部 针对本工程的内 容，根据本工程的 施工组织设计及 施工方案，编制本 工程的质量计划 作为质量控制的 依据 质量部 第一次工地会议已开过，已经过施工管理交 底，项目经理部认为已具备开工条件， 填报工 程开工/复工报审表（A1） 工程部、物资部 1. 确定各施工 工序质量控制目 标 2. 确定各施工 工序和工艺过程 的质量控制点 3. 制定质量隐

3、患防范措施 4. 质量控制管 理程序执行细则 检查施工准备情况： 1. 各项开工报批手续已落实 2. 施工组织设计及施工方案已批准 3. 现场测量控制桩已经查验合格 4. 现场“四通一平”已经满足施工需要 5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已 到位 6. 各项管理制度已建立 7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满 足开工需要 8. 其它开工需要的条件已具备 项目经理 3）分包单位资格审查基本和序（图5 3） 4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5 4） 编制工程项目的施工组织设 计（施工方案）， 技术部 组织管理人员进行审查 项目总工 审核以下重点内容： 1. 承包单位的报批手续

4、和申报程序是 否符合要求 2. 施工程序和顺序是否合理，采取的 施工方法是否可行，质量保证措施是否 可靠 3. 工期安排是否符合施工合同规定的 开工、竣工日期 4. 进度计划能否保证施工的连续性和 均衡性 5. 承包单位的技术、质量保证体系是 否健全 6. 安全施工防止事故，消防、场区卫 生环保、文明施工的保证措施是否安排 齐备 7. 季节施工方案、专项施工方案的可 行性、合理性、先进性 8. 其它必要的内容 项目总工 不同意修 改后再报 实用标准 项目经理部 5）工程测量放线签认基本程序（图5 - 5） 6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5 6） 实用标准 不合格 物资质量的验证

5、 1. 对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时） 3. 对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 4. 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 5. 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 6. 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 7. 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同

6、设 备安装单位） 质量部. J合格 填报工程材料/构件/设备报审表（A 9）报项目监理部 记录工程物资质量台帐 质量部 文案大全 物资用于工程实体 工程部 + 出库物资质量检 查、物资质量台帐 质量部 7） 工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5-7） 8） 工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5 - 8） 9）单位工程验收基本程序（图5-9） 10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图5 10） 提出竣工验收要求 1. 组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格 2. 各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格 3. 竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求 4埴报工

7、程竣工报验单 工程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有 质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部） 使用单位 工程部、技术部 项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归 属，并下发监理工程师通知单 组织各专业质量丄程帅审核竣丄资料开现场检查丄程完成 情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整 改 项目经理、总工 1. 组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的 工程质量缺陷通知承包单位整改 2. 对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并 签批（A 10）表 总监理工程师 V. 承包单位整改后，填写（A10）表，再次要求验收 2. 总监理工程师组织监理

8、人员检查，认为合格可以进行 正式验收，总监理工程师签复（A 10）表 项目经理部、项目监理部 组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出 上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在 做好工程竣证书工作字。验收中出监督竣题结责令承包 单位单位项目经理部工程进入质量保修期 业主项目监理部 总监理丄程师 6.1工程进度控制程序（图 3- 1） 7.1工程成本控制程序 1）工程款支付基本程序（图 7- 1） 2） 竣工结算控制的程序（图7-2） 分项、分部工程质量已经签认验收 质量部、监理部 项目经理部完成工程的合同费用、签认的工程变更费用 及索赔费用等填写 月工程进度款报审表（A

9、4）表 商务经埋 8.1合同管理的程序 1）工程变更管理的基本程序（图 8 1） 2）工误延期管理的基本程序（图 8 2） 3） 工程洽商控制及签认的基本程序（图8 3） 4） 费用索赔管理的基本程序（图8 4） 实用标准 1. 一方提出工程洽商要求，取得另 一方同意后，共同填写工程变 更单（C 2）表并签认 提出工程洽商要求， 填写（C 2）表并签认 业主、项目经理部 设计单位 费用索赔事件发生 项目商务部向项目监理部提交书面费用索赔意向 . * 涉及设计问题，征 求设计单位意见 审核工程洽商要求 主管设计工程师 .不涉及设计问题，或设计 单位已签认，将（C 2） 表上报项目商务部 审查此项

10、洽商对工程质 量、工期、投资的影响 项目商务部 |项目工程部收集资 料详细记录过程 商务部随时提交事 件的详细报告 事件结束后，商务部提交 费用索赔申请表 意，返 回重新 研究 司意，签认 （C 2）表 同意洽商，送 监理部征求 意见，同意 不同意洽商， 批复（C 2） 表，返回重报 项目监理部审核与评估 不一致 不同意 三方会审、协商同意后签认 审查洽商，提出意见 建设单位 项目商务部收到批准的费用索赔审批表 在（C 2）表上签认 不同意 4 涉及工期、造价时， 办理相关手续 执行洽商 项目工程部 项目商务部 项目总工 5）合同争议调理的基本程序（图 8 5） 6）违约处理的基本程序（图 8 6) 协商一致 7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8 7） 文案 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工 为了保证工程质量