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文档简介

1、新员工转正考核表范本新 员 工 转 正 考 核 表表单编号:rlyd-XXXX姓名部门部门确定职业指引入职日期病事假天数迟到及其它缺勤记新员工入 职培训期间班主任评价：课堂表作业成力士笔试成Zr士本部门岗 前培训期间班主任或上级主管评价:课堂表Tfil屜业表部门内训测试项目及成绩日常交流记录交流部门父流曰面谈人a m交流内容部门交流 记录人力部交 流记录转正考核记录考评内容评估要点权 重上级考核（100 分 制）总分工作业绩（30 分）及时、保质保量完成工作任务15%咼效地开展工作并能使用得当的工作15%个人能力（18 分）实际工作经验以及解决岗位问题能力8%积极主动学习，提高自身的知识水平5

2、%号人丽沟通的能力，是否具有团5%业务素质（34 分）岗位所需专业知识的拥有程度8%对本岗位职能与职责的认识程度4%工作中能提出创新的见解和方法3%工作具有计划性与条理性3%工作具有主动性与积极性5%工作的服从与配合情况5%对公司管理模式和文化的认识程度6%思想口口德（13 分）具有良好的职业道德，品行端正5%具有务实与敬业精神.热爱本岗位工5%诚实守信，乐于帮肋他人3%出勤情况 （5分）不迟到、不早退，按时上下班，没有 无故禽岗现象5%合计考核等级优秀（90分以上）口良好（80-90分）口合格（70-80分）上级主管 评价试用期考核情况：（该职员的优势、不足、应关注方面、应培养方向 等）上级主管签 字：部门经理 及总监意 见转正口推迟 天转正 口调整岗位 辞退 其它 部门经理： 总监：人力资源 部核定结果人力资源经理：员工反馈说明：本表同职员临时档案（应聘登记表复印件）一起在职员进人部门后转交 其上级主管或人力组负责人，上级主管或人力组负责人填写本表相关内容记 录，至少应与每位试用人员单独面谈三次,分别在职员入

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