河道整治工程监理规划范本

1、闵行区莘庄镇战斗河、战友河及韩泗泾河道整治工程 监理规划第一章 总则1.1 工程项目基本概况1.1.1 工程名称 闵行区莘庄镇战斗河、战友河及韩泗泾河道整治工程1.1.2 工程建设地点本工程主要建设地点为闵行区莘庄镇战斗河、战友河及韩泗泾河道。 1.1.3 工程内容、规模1.1.3.1工程内容及规模本工程主要工作内容包括:1)整治河道总长 1915.10m；2)河道水利冲挖及泥浆外运(槽罐车)14494.4 m3、河道回填土方 1837.1 m3、箱涵清淤 2500 m3；3) 新建护岸 2657.50m:其中浆砌块石护岸 219.00m,仿木桩护岸 2438.50m； 4)新建栏杆 219m

2、、新建人行步道 897.15 m2；5)新建绿化面积 19910.71 m2,其中:陆域绿化 10467.97 m2、斜坡绿化 8729.83 m2、水生绿化 712.92 m2；6)新建桥梁 1 座,黎安路战斗河桥(20209.6 m),桥接坡 2604.8 m2；7)临时工程一项。1、韩泗泾主要工作内容包括:1) 整治河道总长 421.80m；2)河道水利冲挖及泥浆外运(槽罐车)4634.16m3、河道回填土方 30m3、；3) 新建浆砌块石护岸 219.00m；4)新建栏杆 219.00m；5)新建绿化面积 1368.75m2,其中:陆域绿化 1202050m2、水生植物 164.25

3、m2；6)临时工程一项。2、战斗河主要工作内容包括:1) 整治河道总长 1076.80m；2)河道水利冲挖及泥浆外运(槽罐车)6691.74m3、河道回填土方 1666.10m3；3) 新建仿木桩护岸 1666.70m,人行步道 318.45m2；4)新建绿化面积 11784.64m2,其中:陆域绿化 5442.85m2、斜坡绿化 5966.79m2、水生植物 375.01m2；3、战友河主要工作内容包括:1) 整治河道总长 416.50m；2)河道水利冲挖及泥浆外运(槽罐车)3168.5m3、河道回填土方 141m3；3) 新建仿木桩护岸 771.80m,人行步道 578.70m2；4)新建

4、绿化面积 6757.32m2,其中:陆域绿化 3820202m2、斜坡绿化 2763.04m2、水生植物 173.66m2；5)新建桥梁 1 座,黎安路战斗河桥 20209.6m,桥接坡 2604.80m2；6)临时工程一项。4、箱涵清淤:河道水利冲挖及泥浆外运(槽罐车)2500.00m3。1.1.4 工程建设特点、难点与重点我部在查看现场并研究施工图之后,认为本工程有以下特点、难点与重点:(1)占地范围大,战线长工程分为三个河道分别在不同的区域,监理要来回巡视,。(2)工程属于设备密集型工程工程主要为河道整治、新建护岸、新建桥梁1座、板桩与方桩施工。设备使用较为密集,专业性强,需要较多劳动力

5、和施工机具施工,且施工过程中受天气影响较大。(3)工程建设对周边影响大,社会稳定风险大闵行区莘庄镇战斗河、战友河及韩泗泾河道整治工程主要是对战斗河、战友河及韩泗泾等河道进行沟通、疏拓,提高河道过水断面满足除涝引水的能力；对河道护岸进行整治,保证工程区域生产生活安全,工期要求按期完成,一旦未能按时完成导致周边单位与群众利益受影响,因此,本工程社会稳定风险较大,协调任务重。(4)工程跨越雨季、汛、对设备及人员、工程安全影响较大工程跨一个雨季、汛期施工,需要切实研究汛期来临对工程的风险因素,加强汛期保护措施,防止新建段的汛期损毁,造成工程损失和工程延误。(5)本工程危险性分部(单元)工程较多,安全管

6、理风险源多工程实施将使用大量设备,存在着大量桩基施工、灌注桩与方桩施工等危险性较大的分部(单元)工程,安全风险源多,管理难点大。(6)动态监测对工程安全稳定实施十分重要由于工程各施工段自然条件不一、处理方式不一,地质情况复杂,对河道沉降、水位位移极为不利,因此本工程动态监测对工程实施及运行期间管理极为重要。(7)各专业施工程序是工程质量控制重点,也是保证工程质量关键工程实施将使用大量设备,存在着大量桩基施工等危险性较大的分部(单元)工程,安全风险源多,管理难点大。(8)动态监测对工程安全稳定实施十分重要工程专业多,各专业均有自身严格程序且不尽相同,因此,在工程实施过程中,严格执行各专业施工程序

7、是工程质量保证的重要措施,也是质量保证的关键。(9)各专业施工程序是工程质量控制重点,也是保证工程质量关键工程专业多,各专业均有自身严格程序且不尽相同,因此,在工程实施过程中,严格执行各专业施工程序是工程质量保证的重要措施,也是质量保证的关键。(10)工程内容多、任务重、工期紧,堤坝开始施工时间是进度控制核心本工程工程内容多,工期紧,任务重,各项工程进度均影响工程总体进度的实现,但其核心目标应该是如期完成本工程。(11)灌注桩与方桩施工是工程质量控制重点由于工程地质条件差,地下是否有阻碍物无法预知,由此可见本工程的桩基础施工是本工程质量控制重点；由于其施工均为地下隐蔽工程,其质量控制难度较大,

8、其工程是也是安全控制的重点。(12)合理安排平行施工是工程进度保证的基础本工程工程量大、任务重,工期紧,但由于本工程战线长、施工面狭窄,对组织平行施工有一定障碍,但如能合理组织平行作业,工程进度目标可望实现。1.1.5 工程性质、设计标准和参数1.1.5.1 工程等级:3等 1.1.5.2 按抗震标准烈度7度设防1.1.5.3 设计高水位:3.8m1.1.5.4 设计底水位:2m1.1.5.5 堤顶高程:4.5m1.1.6 工程自然条件与外部环境1.1.6.1 工程自然条件(1)气象条件本工程范围属北亚热带季风气候,气候温和湿润、年平均气温为15.80C,最高温度38.30C,最低温度-10.

9、00C。多年平均日照为2020小时,无霜期230天左右。(2)水文条件战斗河、战友河及韩泗泾河是低等强度的感潮河流,潮型属非正规半日潮,每天两潮。本河段水位受上游来水和下游潮汐的双重影响。(3)工程地形地质条件本工程比较分散,本工程路线较长涉及工作面较广。1.1.6.2工程的交通环境闵行区莘庄镇战斗河、战友河及韩泗泾河道整治工程位于闵行区莘庄镇,由于本工程所处位置涉及多个路口,如何保证工程施工的同时,做到各个路口车辆、行人的正常通行,对周边环境的影响降到最低,做到对当地即有设施的破坏降到最低,对必须破坏的设施恢复到最好也是本工程的重点、难点之一。1.1.7 工程建设的目的本工程实施后提高对战斗

10、河、战友河及韩泗泾等河道进行沟通、疏拓,提高河道过水断面满足除涝引水的能力。1.2 工程项目主要目标1.2.1质量控制目标工程的施工质量达到施工合同的质量要求。1.2.2进度控制目标根据业主要求,本工程开工日期按排为2020年12月1日,计划竣工日期为 2020年7月30 日,总工期为242天。1.2.3资金控制目标对变更的实施情况进行记录,对工程量进行签认。1.2.4安全文明监督目标确保无重大安全事故,杜绝安全伤亡事故,符合建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号)及关于实施建设工程安全监理的指导意见(沪建建管第170号文)等的相关要求,争创安全文明工地。1.2.5建筑节能管理目标严格关

11、照国家对建筑节能和环保的要求监督工程实施。1.2.6环保管理目标对照本工程环境评价报告所提出要求,督促施工单位落实环保措施,确保不发生环保事故。1.2.7合同管理目标完成项目合同跟踪管理及协助委托人的相关索赔事宜。1.2.8信息管理目标提供齐全项目管理报表和签单,督促施工方整理好工程技术资料归档。1.2.9组织协调目标确保工程远近关系,减少工程建设矛盾,确保工程建设顺利进行。1.3 工程项目组织1.3.1工程项目主管部门上海市闵行区莘庄镇水务管理站1.3.2工程安全质量监督机构上海市闵行区水务建设工程安全质量监督站1.3.3工程发包单位上海市闵行区莘庄镇水务管理站。1.3.4 工程设计单位 上

12、海宏波工程咨询管理有限公司。1.3.5 工程承包单位上海水基会建设工程有限公司。1.3.6 工程施工监理单位上海鑫圆建设咨询监理有限公司。1.4监理工程范围与内容1.4.1监理的工程范围（1） 监理的工程范围根据施工监理委托合同约定,我部将对闵行区莘庄镇战斗河、战友河及韩泗泾河道整治工程范围内(含工程变更内容)所有施工内容进行监理。（2） 监理的工作时段根据业主要求,本工程开工日期按排为2020年12月10日,计划竣工日期为 2020年5月8 日,总工期为150天。计划工期:2020年12月12020年7月30日,历时242日历天。(实际开工时间已推迟至2020年3月上旬)监理周期期:2020

13、年12月12020年7月30日,2020年7月30保修,历时242+365日历天。1.4.2监理服务内容本工程实行总监理工程师负责制,总监行使监理合同委托的权限,全面负责受委托的监理工作。根据施工监理合同约定,我部监理服务内容包括对工程施工质量、进度、资金实施控制；对安全生产文明施工实施监督；同时开展相应的合同、信息管理和组织协调等工作,具体服务内容如下:(1)收到工程设计文件后编制监理规划,并在第一次工地会议7天前报委托人,根据有关规定和监理工作需要,编制监理实施细则。(2)熟悉工程设计文件,并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议。(3)参加由委托人主持的第一次工地会议,主持监理例会并根

14、据工程需要主持或参加专题会议。(4)审查施工承包人提交的施工组织设计,重点审查质量安全技术措施、专项监理细则与建设强制性标准的符合性。(5)检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格。(6)检查施工承包人专职安全管理人员的配备情况。(7)审查施工承包人提交的施工进度计划,核查承包人对进度计划的调整。(8)检查施工承包人的试验室。(9)审核施工分包人的资质。(10)查验施工承包人的施工测量放线依据与成果。性和符合性,并按规定用于工程的材料采取平行检测或见证取样方式进行抽检。(12)审查开工条件,对条件具备的签发开工令。(13)审核施工承包人提交的工程款支付申请,签发或出具工程款

15、支付证书,并报委托人审核、批准。(14)在巡视、旁站和检验过程中发现工程质量、施工安全存在事故隐患的,要求施工承包人整改并报委托人。(15)经委托人同意,签发工程暂停令或复工令。(16)审查施工承包人提交的采用机关报材料、新技术、新工艺、新设备的论证材料及相关验收标准。(17)验收隐蔽工程、分部单元工程。(18)审查施工承包人提交的工程变更申请,协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项。(19)审查施工承包人提交的竣工验收申请,编写工程监理工作报告。(2020与工程完、竣工验收,签署验收意见。(21)审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人。(22)编制、整理工程监理归档文件并报委托人

16、。(23)安全文明监理工作内容详见(24)施工安全与文明施工监理小节。1.5 监理主要工作依据将根据工作进展及时运用国家、地方新规范、新标准及相关文件。政 策 法 规1中华人民共和国安全生产法(修订)(中华人民共和国主席令第13号)2中华人民共和国水污染防治法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国环境影响评价法5中华人民共和国大气污染防治法6中华人民共和国噪声污染防治法7中华人民共和国固体废物污染环境防治法8中华人民共和国水土保持法9上海市建设工程质量监督管理办法上海市人民政府令第88号10上海市实施建设工程施工监理报告制度的若干规定沪建交2020648号11上海市建设工程监理工作守则沪建

17、交2020591号12上海市建筑节能管理条例13建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法建质(2020)124号14关于本市严格落实建筑工程质量终身责任承诺制通知沪建管(2020)1083号15上海市水利建设工程施工、监理、检测单位不良行为记录管理暂行办法沪水务25条16上海市建设工程质量和安全管理条例17上海市建设工程材料管理条例18上海市防汛台管理条例19上海市水利(务)工程重大危险源监控管理规定、20上海市水利(务)工程事故隐患排查治理监督管理规定21上海市建筑市场管理条例22城市建筑垃圾管理规定23上海市建筑垃圾和工程渣土处置管理规定合 同 文 件1依法成立的本工程招标文

18、件2依法成立的本工程建设监理合同3由发包方单位提供认可的本工程施工设计图纸、工程建设计划及其它文件4发包方单位认可的施工监理大纲5发包方与承包方、第三方签订的有关合同及附属、支撑文件。6经监理审批的施工组织设计及专项方案等。与本工程有关的技术规范、规程1水利工程施工监理规范SL288-20202工程建设标准强制性条文(水利工程)3上海市工程建设地方标准强制性条文3水利水电工程施工测量规范SL52-934水利水电工程施工地质勘察规程SL313-20205水利水电建设工程验收规程SL223-20206上海市水利工程施工质量检验与评定标准DGJ08-90-20207水利水电工程施工质量检验与评定规程

19、SL176-20208水利水电单元工程施工质量验收评定标准-堤防SL634-20209混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020202020(10版)10水工混凝土施工规范SL677-202011混凝土外加剂应用技术规范GB50119-202012地基处理技术规范(上海市标准) DGTJ08-40-202013建筑桩基技术规范JGJ94-202014水利水电工程土工合成材料应用技术规范SL/T225-9815建设工程文件归档整理规范GB/T50328-202016堤防工程施工规范SL260-202017钢筋焊接及验收规程JGJ18-202018公路路面基层施工技术规范JTJ034-202019

20、钻孔灌注桩施工规程DG/TJ08-2020202020园林绿化工程施工质量及验收规范CJJ82-2020与本工程有关的安全文明规范、规程1建设工程监理施工安全监督规程DG/TJ08-2020-20202建筑施工安全检查标准JGJ59-20203施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20204建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20205上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准6危险性较大的分部单元工程安全管理规范DGJ08-2020-20207现场施工安全生产管理规范DGJ08-903-20208水利水电工程施工通用安全技术规程SL398-20209水利水电工程金属结构与机电设备安装安全技术

21、规程SL400-202010水利水电工程施工作业人员安全操作规程SL401-202011上海市工程施工现场安全标准化管理标准12环境空气质量标准 GB3095-199613建筑施工场界环境噪声排放标准 GB12523-202014声环境质量标准GB3096-2020工程实施过程中将根据需要及时更新1.6监理组织1.6.1监理组织形式为了有效地实施监理工作,确保合同目标的实现,我们将组建“闵行区莘庄镇战斗河、战友河及韩泗泾河道整治工程项目监理部”,监理部采取直线管理形式,组织框架如下:1.6.2监理部部门设置及职责(1)总监理工程师总监常驻工地,代表公司全面负责履行与发包方签订监理委托合同中规定

22、监理权利、义务和职责,领导全体监理人员,实施对工程全面监督和管理。(2)总监理工程代表1)协助总监全面管理项目安全文明、质量、材料控制监理各项工作,常驻工地。2)配合总监理工程师执行监理任务,做好监理人员分工工作,管理本标段监理组质量、进度等日常监理工作,常驻工地。3)配合总监理工程师对工程投资、信息及工程组织协调等管理工作。3、监理人员职责(1)安全文明控制组由2人组成,吕天彪担任组长,组长主要指导并监督组员开展工作,对疑难问题进行指导解决,组员主要是根据组长分配指导标段监理监理组各监理人员开展安全工作,全面监督施工安全,监督文明施工和环境保护,保证工程安全实施。(2)质量监理组由于本工程专

23、业类型多,技术复杂,监理将成立质量控制监理组,3人组成,由宋建军担任组长；组长主要指导并监督组员开展工作,对疑难问题进行指导解决,组员主要是根据组长分配指导并配合监理工作,负责施工组织工程技术方案审核、监理实施细则等文件编写,协助建设单位进行工程项目划分、指导并监督专业监理质量管理与评定、检查工程质量资料收集整理、汇总成效,负责处理本工程质量问题及事故处理工作中监理工作。对施工单位复测的成果进行审核；审查施工单位的测量技术设计与方法,监督、检查施工单位的测量工作,审查批准其测量成果；配合资金工程师进行已完工程量计量与工程资金控制,负责测量、核实施工单位提供的工程量；协助并监督各标段监理组的各工

24、程施工质量检验、验收等工作。(3)材料控制监理组由2人组成,吕天彪担任组长,组长主要指导并监督组员开展工作,对疑难问题进行指导解决,组员主要是根据组长分配负责对本工程所有进场原材料、供配件以及预制构件、金属结构及机电设备等实行监督审查,审查材料质量证明书,按规范要求进行材料取样见证,见证土方检测试验并对报告进行审核。(4)进度、资金控制监理组由2人组成,宋建军担任组长,配合总监审核施工进度计划,编制监理进度控制计划,对于实际进度进行分析跟踪,审查施工单位现场设备人员投入情况,对工程资金计量控制进行全面管理,审核施工单位上报工程进度款,对施工中设计变更及业务联系签证及时计量,控制工程索赔。(5)

25、信息监理组由2人组成,吕天彪担任组长,组长指导组员(标段信息)工作并负责监理部信息管理工作,组员负责本标段工程信息进行收集,维护工程信息网络,确保各项信息及指令能有效准确传达,整理编写会议纪要及相关文件指令,收集整理工程监理资料,编制工程档案归档方法,督促指导施工单位工程资料归档整理,保证工程资料与进展同步。4、现场标段监理组负责本标段工程质量监督、检查,对本身及监理部、上级检查发现的问题,按要求督促施工单位进行整改、复查,提请有关人员进行验收,工序、单元工程、分部工程验收与质量评定工作。组长由总监兼任。1.6.3.1主要监理人员配置详见监理组织总监代表宋建军总监理工程师朱芸框架监理员吕天彪安

26、全员郑科杰1.6.3.2主要监理人员简历序号姓名年龄性别职务职称持监理证情况1朱云40男总监工程师建设部监理工程师注册(水利水电)310084952宋建军41男总监代表工程师建设部监理工程师注册(水利水电)310088513吕天彪30男见证员工程师上海监理工程师见证员316934郑科杰31男安全员助理工程师监理员证安全员证1.6.3.3监理人员进场计划由于本工程工期较长,各阶段工作强度不尽相同,监理人员有可能发生辞(离)职或职位变化等,因此,实际进场监理人员及数量可能与原监理投标发生少量变化,但将保证监理工作正常开展。1.6.3.4主要人员岗位职责本规划主要人员岗位职责是根据监理规范及公司有关

27、规定编制,在人员进场后,监理部总监将对每个人进一步职责分工并提交工作要求。1)总监理工程师(1)主持编制监理规划、环境及职业健康安全管理方案,制定监理制度,审批监理实施细则。(2)确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调内部工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核,调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况,调整监理人员。(3)签发或授权签发监理机构文件。(4)主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。(5)审批承包人合同工程开工申请、施工组织设计、进度计划和资金流计划。(6)审批承包人按有关安全规定和合同要求提交的专项监理细则、度汛方案和灾害应急预案。(7)审核承包人

28、提交的文明施工组织机构和措施。(8)主持或授权总代、监理工程师主持设计交底；组织核查并签发施工图纸。(9)主持第一次监理工地会议,主持或授权总代、监理工程师主持监理例会和监理专题会议。(10)签发合同工程开工通知,暂停施工指示和复工通知等重要监理文件。(11)组织审核已完成工程量和付款申请,签发各类付款证书。(12)主持处理变更、索赔和违约等事宜,签发有关文件。(13)主持施工合同实施中的协调工作,调解合同争议。(14)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程现场施工人员或技术、管理人员。(15)组织审核承包人提交的质量保证体系文件、安全生产管理机构和安全措施文件并监督其实施,发现安全隐患及时要求承

29、包人整改或暂停施工。(16)审批承包人施工质量缺陷处理措施计划,组织施工质量缺陷处理情况检查和施工质量缺陷表备案表填写,按规定参与工程质量及安全事故调查和处理。(17)复核分部工程和单位工程施工质量等级,代表监理机构评定施工质量。(18)参加或受发包人委托主持分部工程验收,参加单位工程验收、合同工程完工验收,阶段验收和竣工验收。(19)组织编写并签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告,组织整理监理档案资料。(2020织审核承包人提交的工程档案资料,并提交审核专题报告。2)总监工程师代表(1)负责总监指定或交办的监理工作。(2)按总监的授权,行使总监的部分职责和权力。3)监理工程师职责 (1)

30、参与编制监理规划,负责编制监理实施细则。 (2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告。 (3)参与审核分包单位资格。 (4)指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 (5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 (6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程。 (7)处置发现的质量问题和安全事故隐患。 (8)进行工程计量。 (9)参与工程变更的审查和处理。 (10)组织编写监理日志,参与编写监理月报。 (11)收集、汇总、参与整理监理文件资料。4)材料见证员(1)协助监理工程师审核施工单位施工组织设计中的材料供应计划。(2)审查材料

31、质量证明书,按规定见证材料取样送检复试,填写监控台帐。(3)定期分析材料供应进度并要求施工单位动态调整材料供应计划。(4)必要时进驻预制构件厂监督生产质量及进度计划执行情况。(5)及时收集原材料、砼等复试报告并对报告内容进行审核。(6)与生产厂家、施工单位共同验收材料质量并签署材料进场证明单。(7)实施材料、半成品监理平行检测工作。5)安全监理(1)参与编写工程监理规划,编制安全方面监理实施细则。(2)审核施工单位有关施工专业项方案中有关安全内容。(3监控施工过程中安全工作,尤其是本工程重大危险源桩基、高压旋喷桩等方面的监督管理工作,核查、监督安全文明施工措施的落实情况,指示承包人纠正违规行为

32、；情节严重时向总监或总代报告。协助总监或总代协调参建各方之间的工作关系；按照职责权限处理现场（4） 发生的有关问题,签发一般监理联系单。(5)施工中发生重大安全问题或遇到紧急情况时,及时向总监或总代报告。(6)指导其他监理人员做好相应的安全监理工作。(7)完成总监或总代授权的其他工作。6)监理员(1)核实本专业工程进场原材料和中间产品报验单并进行外观检查。(2)检查承包人用于本专业工程建设的原材料、中间产品和工程设备等使用情况,并填写现场记录。(3)检查承包人本专业工程中单元工程(工序)施工准备情况。(4)检查并记录现场施工程序、施工工艺等实施过程情况,发现施工不规范行为和施工质量隐患,及时指

33、示承包人改正,并向监理工程或总监报告。(5)对所监理的施工现场进行定期或不定期巡视检查,依据监理实施细则实施旁站监理和跟踪检测。(6)协助监理工程师预审分部工程或分部工程部分工作的开工申请报告,施工措施计划、施工质量缺陷处理措施计划。(7)核实工程计量结果,检查和统计计日工情况。(8)检查、监督工程现场的施工安全和文明施工措施的落实情况,发现异常情况及时指示承包人纠正违规行为并向监理工作师报告。(9)检查承包人施工日志和现场实验室记录。(10)核实承包人质量评定的相关原始资料。(11)填写监理日记。1.7 监理工作基本程序1.7.1 监理工作总程序1.7.2 施工准备阶段监理流程图1.7.3

34、工程质量控制流程图1.7.4 测量质量控制流程图1.7.5 原材料、构配件质量控制流程图1.7.6 单元工程(工序)施工质量控制流程图1.7.7安全控制流程图1.7.8工程进度控制流程图1.7.9工程资金(计量支付)控制流程图1.7.10索赔的处理程序1.7.11工程验收监理程序1.7.12合同管理程序1.7.13组织协调程序1.8监理主要工作方法为规范监理行为,确保监理目标实现,监理部将主要采取以下监理工作方法开展工作:1.8.1现场记录监理部记录每天施工现场的人员、原材料、中间产品、工程设备、施工设备、天气、施工环境、施工作业内容、存在的问题及其处理情况等。1.8.2发布文件监理部采用通知

35、、指示、批复、确认等书面文件开展施工监理工作。1.8.3旁站监理监理部按照监理合同约定和监理工作需要,在现场对工程重要部位和关键工序的施工作业实施连续性的全过程监督、检查和记录。1.8.4巡视检查监理部对承包人在质量检测中的取样和送样进行监督。1.8.5跟踪检测监理部对所监理工程的施工进行的定期或不定期的监督与检查。1.8.6平行检查在承包人对原材料、中间产品和工程质量自检的同时,监理机构按照监理合同约定独立进行抽样检测,核试验承包人的检测结果。1.8.7协调监理部依据合同约定对施工合同双方之间的关系 以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的沟通、协商和调解。1.9监理工作主要制度序号制度名称

36、制度相关规定1设计文件、图纸审核制度(1)监理部组织监理工程师认真阅读图纸,领会设计意图,找出设计中存在的问题；(2)监理部会同建设单位、设计单位、承包单位进行图纸会审,做好交底记录；(3)对已做出变更、修改、更正图纸,由专人在原图纸标识,以利查阅。2技术交底制度(1)监理部进场后,督促、协助设计单位向承包单位进行设计图纸技术交底。(2)监理部对施工方进行规划、细则交底3施工组织设计审核制度(1)施工前,督促承包方编制施工组织设计或专项方案。(2)总监组织专业监理审查施工组织设计和专项方案是否有针对性、可行性、符合性。(3将确认施工组织设计(专项方案)及时报送建设单位。(4)施工中督促承包方按

37、施工组织设计或专项方案实施,如有变动,需重新报审。4开工报告审批制度(1)开工前,承包单位提出开工申请报告,现场监理确认开工条件。(2)总监理工程师根据施工准备情况签署开工令。5原材料、中间产品、设备验收制度(1)材料、中间产品进场后,监理工程师审核其材质证明、试验报告、设备合格证。(2)材料均须见证员见证下取样、送有关检测单位检测。(3)施工方及时取回检测结果,办理报审手续,检测不合格材料不能使用。(4)根据有关规定,监理部进行平行检测。6隐蔽工程检查制度(1)隐蔽工程完成后,承包单位自检合格,将评定资料报监理工程师。(2)专业监理工程师根据设计要求、验收标准检验复核,合格后使用。(3)关键

38、部位、重点工序监理组织施工、设计、建设单位单位共同检查验收。(4)做好隐蔽工程检查的有关记录。7设计变更制度（1） 如发现图纸错误或与实际情况不符,由设计单位提交设计变更图纸,经监理、设计、施工、项目法人四方同意后进行变更。（2） 施工方根据设计变更编制专项施工方案并预算增减费用与工期,将方案及预算书等资料报送监理审核。（3） 监理审核后报建设方审批。（4） 建设方审批后通知施工单位实施并在过程中实施。8工程质量监管制度(2)监理工程师对施工质量有监督管理责任。监理工程师通过巡检、旁站监督、验收等手段进行检查监督,发现工程质量缺陷或隐患,应及时指出部位、问题及整改意见,限期整改复验,并做好记录

39、。对较严重质量问题或隐患,应填写“不合格通知单”通知及时整改,整改完成后通知监理工程师复验签认。(3)不及时改正,监理工程师可报请总监理工程师批准后指令部分工程、单项工程暂停施工。待承包单位改正后,监理单位进行复检合格后发出复工指令。9工程质量验收制度(1)关键工序、关键部位、单元完成后,施工方自检。(2)承包方自检合格后上报专业监理依据验收依据,对承包单位报送资料进行审查,并对工程质量进行预验收,存在问题,要求承包单位整改。(3)项目监理部参加由建设单位组织分部、单位、合同工程验收,提供相关报告。(4)对验收中提出的整改问题,项目监理机构应要求承包单位进行整改。(5)工程质量符合要求,总监理

40、工程师会同参加验收各方签署验收报告。10安全管理制度(1)监理部设立安全管理网络,配备专职安全监理,明确岗位安全职责。(2)监理部进行定期、日常安全检查和专项检查,并做好检查记录。(3)监理部对本项目的危险性较大分部单元工程监控。(4)监理部每月编写安全监理月报报建设单位、安全监督单位。(5)每月对施工单位标化工地建设进行考核并向建设监督部门提交监理审核意见。11工程计量审核制度(1)施工方定期上报工程进度。(2)各专业监理工程师负责审核本专业的合格工程量。(3)总监理工程师根据各专业合格工程量情况及合同约定签署有关报表。12工程质量事故处理制度(1)工程质量事故发生后,必须按有关质量事故的处

41、理规定按程序上报。(2)质量事故的处理按规定程序督促施工方对质量事故进行妥善处理。(3)督促承包单位采取措施防止事故扩大,保护好现场,上报建设单位。13监理报告制度(1)监理部及时向建设单位及有关部门报告工程情况。(2)监理部每月编写监理月报、安全监理月报、监理专报并通过建设工程信息传输平台发送相关单位。(3)存在关键工序、重要部位施工,监理部向质监部门发送监理专报。(4)对可能产生质量安全事故情况,总监紧急报告监理单位和该工程监督机构报告。14总监带班制度(1)每周组织参建单位进行隐患排查,对危险性较大工程检查,督促整改存在问题。(2)检查后编制检查报告备案。15隐患排查(危险源)管理制度(

42、1)开工前,参建单位对本工程重大(较大)危险源进行确认,上报安监站备案。(2)对重大危险工程进行专项方案编制组织专家讨论。(3)对较大危险源进行专项方案编审并按程序进行上报。(4)按规定由相应的组织者定期进行危险源隐患排摸,并制定消除隐患措施,督促进行整改,消除隐患,并由组织者进行复查消项。16监理日志制度(1)监理组每天将监理工作和施工情况写入监理日志。(2)凡是涉及需要返工、改正事项,应详细做记录并在以后日记中闭合。(3)监理人员每人均须记录监理日记。17档案管理制度(1)工程档案资料应随工程进度及时收集、整理,并应按专业归类,认真书写,字迹清楚,项目齐全、准确、真实、无未了事项。表格采用

43、统一的表格,特殊要求需增加表格应统一归类。(2)监理单位应监督、检查工程文件的形成、积累和立卷归裆工作。(3)在组织工程验收前,提请业主及当地档案管理部门对工程档案时行预验收,未取得城建档案管理部门的认可文件,不组织工程竣工验收。(4)监理单位应严格按照合同要求督促施工单位及时将完整的建设管理及工程施工资料移交给业主。档案的编制方法必须满足业主及当地档案管理部门的规定,移交前,档案必须经过业主档案管理人员及当地档案主管部门审查。18内部会议制度每周召开监理工作会议,传达上级主管部门及监理部的指示,检查本周监理工作情况,商讨难点问题,布置下周监理工作计划,总结经验,不断提高监理业务水平。19工地

44、第一次工地、例会、专题会议制度(1)开工前,参加由建设单位主持的第一次工地会议,向与会人员介绍监理规划及监理部组建情况。(2)在施工过程中,总监应定期主持召开工地例会,分析近期质量、安全、进度、投资控制情况,并对下一步工作作出安排。(3)会议纪要由监理机构起草,并经与会各方代表会签。(4)根据需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题。注:除上述工作制度之外,监理内部还将根据公司有关规定制定内部职工工作管理制度。1.10监理人员守则及奖惩制度1.10.1监理人员守则（1） 遵纪守法,坚持求实、严谨、科学的工作作风,全面履行职责,正确运用权限,勤奋、高效地开展监理工作。（2） 努力钻研业

45、务,熟悉和掌握工程建设管理知识和专业技术知识,提高自身素质、技术和管理水平。（3） 提高监理服务意识,增强责任感,加强与工程建设有关各方的协作,积极、主动地开展工作,尽职尽责,公正廉洁。（4） 妥善保管并及时归还发包人提供的工程建设文件资料,未经许可,不得泄漏与本工程有关的技术秘密和商务秘密。（5） 不得与承包人、原材料、中间产品和设备供应单位有隶属或利害关系。（6） 不得出卖、出借、转让、涂改、伪造岗位证书、资格证书或注册证书。（7） 只能同时在一个监理单位注册、执业或从业。（8） 遵守职业道德,维护职业信誉,严禁徇私舞弊。（9） 不得索取、收受承包人财物或其他不正当的利益。1.10.2监理

46、奖惩制度(1)总监、总监代表或上级部门检查发现,对施工现场违规操作,现场监理没有口头指令或书面指令一次罚款50元。(2)总监、总监代表或上级部门检查发现,如果现场监理没有在施工现场而呆在家里且没有正当理由时,一次扣款50元。(3)上级主管部门检查工地发现较大质量问题而被通报批评时,对现场负责专业监理处以2020罚款,对标段总代处以100元罚款。(4)对监理人员在现场监理过程中,不按程序办事,在计量及质量控制方面,帮助承包人弄虚作假,发现一次罚款1000元。(5)监理人员收受承包人钱财,发现后除勒令退回钱财外,并将该员退回公司处理。(6)总监或总代下发的指令,现场监理没有督促落实(有困难而未及时

47、上报)发现一次,对现场专业监理工程师罚款100元。(7)在上级部门检查中予以口头表扬监理,提请公司每次奖励100元。(8)发包方在检查评比工作如果名次在第1名,项目部对各标段总代奖100元,其它专业工程师奖2020,监理员奖50元。(9)同时,监理部将严格执行公司及发包方与本工程相关的奖惩制度。第二章 工程质量控制2.1 质量控制目标闵行区莘庄镇战斗河、战友河及韩泗泾河道整治工程施工合同规定总体目标均为“合格”。2.2质量控制程序详见总则1.7小节。2.3质量控制制度详见总则中1.9小节2.4质量控制的原则(1)坚持质量第一的原则。在进行资金、进度、质量三大目标控制时,在处理三者关系时,应坚持

48、“百年大计,质量第一”工程质量控制的原则。(2)坚持以人为核心原则。在工程质量控制中,以人为核心,重点控制人的素质和行为,充分发挥人的积极性和创造性,以人的工作质量保证工程质量。(3)坚持以预防为主的原则。要重点做好质量的事先控制和事中控制,以预防为主,加强过程和中间产品的质量检查和控制。(4)坚持质量标准的原则。通过检验并和质量标准对照,符合质量标准要求的才是合格,不符合质量标准要求的就是不合格,必须返工处理。(5)坚持科学、公正、守法原则。在工程质量控制中,监理人员必须坚持科学、公正、守法的职业道德规范,要尊重科学,尊重事实,以数据资料为依据,客观、公正地处理质量问题。要坚持原则,遵纪守法

49、,秉公处理。2.5 质量控制的内容质量控制重点是 “人、机、料、法、环”五个方面事前、事中控制。2.5.1开工前质量控制内容加强对施工组织设计审核,分包单位资格、施工质量管理体系、人员劳力、仪器及施工设备审查；测量放样复核；材料进场见证取样送检复试并独立平行检测；组织参建各方进行单位、分部、单元等项目划分审查,形成审查记录。对涉及质量的开工条件进行审核。2.5.2施工过程中质量控制内容(1)对板桩与方桩、混凝土浇筑、施工工艺、方法等进行审查和监控,并形成相应记录。(2)对机械设备控制包括机械设备的规格、型号、性能、完好程度、保养等过程进行审查和监控。(3)对水泥、钢筋、土工材料等原材料控制包括

50、对进场情况、见证取样、送样、复试、报审、审查、签证、登记等过程的审查。(4)对成品钢筋、,商品砼等半成品控制包括对供应单位资质、进场报审、登记等过程审查。(5)施工工艺控制包括监理细则审查、工序验收、隐蔽工程验收、单元(分项)工程验收,还包括对重点部位和关键工序的旁站控制和必要的平行检测。(6)对影响施工的社会环境和自然环境进行控制。(7)过程中出现的各种问题,监理必须采取相应的监理措施,并保留相应的记录。对较大的问题或事故应及时上报监理部。2.5.3施工后质量控制内容组织单元工程验收；参与法人验收,接受政府验收质询,提交监理工作报告。2.6 质量控制的措施2.6.1建立健全监理机构的质量保证

51、体系建立健全监理机构,配备各专业监理人员,认真进行监理规划,制定质量管理制度、拟定监理质量管理措施并在监理内部进行学习与交底。2.6.2检查审核承包单位的质量管理体系施工单位质量管理体系是控制和实现工程质量目标的重要因素。工程一开始,监理就必须要求施工单位建立一个完整以自检为主的工程质量保证系统。(1)审查施工单位的资质,包括企业的营业执照、资质等级证书、信誉、经营经验以及设备的配备、对合同的履行能力等进行调查审核,必要时对材料、成品半成品供应单位的质保体系跟踪到产地进行调查核实。(2)督促施工单位建立公司、项目部、施工班组的三级管理体系。实行项目经理负责制,项目经理必须常驻现场,监理部将按照

52、合同的约定对项目部主要成员进行考勤,考勤记录每月上报建设单位备案。施工现场必须有专职的技术负责人、施工员、质量员、见证员、测量员、安全员、资料员。关键技术工种必须具有相关证件(,必须具备多年的施工经验。要求各级管理体系人员在相应工种(工序)开工前半日到位,并进行相应的技术交底,否则,监理不允许该工种(工序)开工。项目组织网络图和相关人员的联系方法必须张贴上墙。(3)要求施工单位在组织机构中建立相应的岗位职责,并采取相应的组织管理和技术管理措施,对施工管理体系实行动态管理。对责任心不强、工作不到位、工作屡出差错的施工管理人员,监理有权要求撤换。4、对特殊工种资格审查。本工程包括电工、桩机工、焊工

53、等,审查他们的资格证书有效时间,并上网查询验证证书的真实性。2.6.3图纸会审及设计交底2.6.3.1审图主要人员总监组织专业监理工程师对图纸进行审核,监督施工单位进行图纸审核；之后,由总监组织参建单位召开图纸会审并汇集审图意见形成书页资料报设计单位设计交底时解答。2.6.3.2审图注意事项(1)与招标文件图纸差异,看其基本原则是否与合同及原设计原则相符；(2)注意不同专业图纸之间相关关系,空间上是否冲突,作业是否干扰；(3)对于设计修改和变更,要注意原设计意图,除非是设计漏项和设计错误,没有充分依据,原则上一般不宜作修改设计,因为设计修改多为增加资金；(4)设计与实际环境不协调的工程项目,会

54、给建设单位带来经济效益的变更或工程管理的不便,监理将及时提出意见,报告建设单位。(5)审图后,对存在疑问进行记录并将在设计交底会中要求设计人员解答。2.6.3.3设计交底（1） 设计交底会议由建设单位组织,建设、监理、施工等单位参加。（2） 设计人员向参建单位设计意图与要求。（3） 监理、施工等单位向设计人员提出审图意见,设计将书面给予答复。（4） 由设计单位编制设计交底会议纪要备案并将作为今后施工依据。2.6.4审查工程项目划分方案和质量检查检验表式为保证工程的顺利开展,使工程质量的检查检验工作环节严密,便于工程质量的统计分析、评估和鉴定,我们与施工单位先行进行项目划分工作,根据工程设计内容和施工组织设计,拟编工程项目的划分和编码方案,同时确定工程质量检验评定表式；其次,协助位建设单位主持工程项目的划分会