无缝钢管行业技术岗位说明书概要

1、1总工程师职能说明书职位名称总丄程帅部门名称特钢制品公司直接王管职位总经理职位目标结合技术中心战略目标，遵照企业管理制度，组织开展资金吸收、产品更新替换、项目开拓等工作，为 公司持续发展奠定良好基础仕职资格教育 水平学丿力本科以上学历专业专业不限身体条件健康、健全、尢传染病工作经验5年以上相关工作经验知识 结构精通技术管理流程、专利及商标申报流程、知识产权申报流程及相关维护知识掌握国家相天政策、法规了解集团核心业务流程；集团发展史；行业背景；基础产品知识任职素质要求沟通能力强、具备高度的责任心，社交能力强素质能力名称行为表现点诚信不弄虚作假，严守对内、对外的一切约定或承诺，不损害客户、集团和员

2、工利益。责任心勇于承担工作中的责任，保质保量完成工作任务，为完成工作主动加班加点，主动承担职责以外的工作。客户导向快速响应内外客户需求，及时提供令内外部客户满意的服务或产品，主动帮助内外部客户解决问题。学习能力能根据岗位职责需求分析自身不足，积极通过各种方式学习并及时转化为工作技能，主动与他人分享；能够 根据公司发展需求前瞻性的学习公司所需的知识和技能。计划能力能将公司目标准确转化为部门目标和具体的工作任务，建立明确的评价标准，并让员工充分了解，根据内外 部环境变化及时修正，保证计划目标的实现。推动能力准确理解并传达公司的经营方针及领导意图，利用部门内外部人、财、物资源，组织员工克服困难与障碍

3、， 最终达成部门目标。工作职责工作任务部门战略规划1、任务名称：部门战略规划的拟定关键流程：根据集团整体阶段性战略规划及目标-组织拟定技术管理中心阶段性战略规划及目标-提交分管 副总裁审核T经总裁办公会议审批T执行工作标准：部门战略规划审批通过、执行计划总结2、任务名称：编制技术管理中心年度/半年度/季度/月度工作计划与总结关键流程：根据部门战略规划及任务目标-拟定技术管理中心年度/半年度/季度/月度工作计划与总结-报分管副总裁审批-执行工作标准：技术管理中心年度/半年度/季度/月度工作计划与总结制度、流程管理3、任务名称：制度拟定与完善、流程优化关键流程1：根据公司企业管理制度、结合部门实际

4、工作内容-拟定技术管理中心相关制度-报分管副总裁 审批执行关键流程2：根据部门实际工作状况结合公司实际-提岀部门现有制度修订意见-报分管副总裁审批-组织 修订关键流程3：根据部门实际工作状况-对部门内现有工作流程进行调研-岀具优化方案-报财务管理中心经 理审批-执行工作标准：提升工作质量、提高工作效率资金管理4、任务名称：资金吸收关键流程：根据公司需要结合国家相关政策、法规协调政府政策资金吸收为公司吸纳扶持资金 工作标准：资金吸收顺利品牌建设5、任务名称：企业荣誉争取关键流程：根据公司需要-参与政府部门组织的活动、评选-为公司争取政府性、社会性荣誉-提升品牌价 值工作标准：争取荣誉、提升品牌1

5、商标管理6、任务名称：企业商标建立、申请关键流程：根据公司需要、上级领导指示-规划、建设企业商标-商标申请-后期保护、管理 工作标准：商标申请及时、后期保护管理得当无失误专利申请7、任务名称：专利申请、保护关键流程：根据公司需要、国家法规政策-组织专利申请-后期专利保护 工作标准：专利申请顺利完成、后期保护无差错1新产品开发8、任务名称：督导新产品开发关键流程：根据技术开发中心整体战略规划及阶段性任务目标-督导技术人员开展新产品研发工作-拟定研发跟踪报告T报分管副总裁 工作标准：新产品研发跟踪报告1资质管理9任务名称:资质复审、续期、变更关键流程：根据国家政策法规-组织公司资质、荣誉、品牌复审

6、、变更、续期-结果上报分管副总裁工作标准：工作按时完成1项目申报10、任务名称:项目申报关键流程：根据技术管理中心整体战略及阶段性任务规划、国家法规政策-完成项目申报-结果报分管副总 裁工作标准：项目申报顺利完成1培训管理TO任务名称：组织技术人员培训关键流程：根据公司需要、结合公司现状-拟定培训计划-报分管副总裁审批-组织集团各子公司技术人员 培训工作标准：提升技术人员技术水平内部关系 管理11、任务名称:协调内部关系关键流程：根据公司运营需要或领导指示-了解实际情况-协调公司内部部门之间、员工之间关系，解决问 题-结果反馈当事人工作标准：内部关系融洽、工作顺畅12、任务名称：访客接待关键流

7、程：根据公司接待管理规定-做好部门内重要访客接待工作 工作标准：接待顺畅1部门管理13、任务名称：员工管理关键流程1：根据部门各岗位员工职责分工-分配员工工作任务-监督、指导员工日常工作-协助员工处理 紧急或重大事件帮助员工改进工作关键流程2 :根据工作实际需要提交人员需求表参与新员工招聘提出录用意见关键流程3：组织制定岗位目标-指导、检查下属工作-接受下属定期述职-考核激励-与下属绩效面谈- 总结改进-提岀培养、选拔、配置建议关键流程4：根据部门工作需要及下属绩效表现-向人力资源部提请解聘或聘任下属建议-根据公司决定落 实工作标准：员工工作完成、招聘合格员工、绩效考核良好、部门人员合理配置1

8、4、任务名称：部门培训关键流程：根据公司的培训要求-结合部门需求-制定培训计划-提交分管副总裁审核-制定培训课件-组 织实施工作标准：专业技能提高15、任务名称：部门文件审批关键流程：部门内部文件的审批监督执行 工作标准：内部文件及时签批1其他17、任务名称：完成上级领导安排的临时工作关键流程：根据上级安排的临时工作-按要求完成-结果反馈 工作标准：能否按时、按要求完成领导安排的工作1职责权限1、公司重大事件参与权、建议权 2、部门员工任用决定权3、部门员工辞退、晋升建议权；4、部门内相关岗位应聘人员复试参与权5、质量、设备、安全体系完善建议权6、质量、设备、安全体系运行、执行情况检查权、处理

9、权7、部门人员内部调动建议权 8部门内部各模块管理提升建议权 9、部门内员工管理权关键指标1、部门阶段性整体战略规划提交及时性 2、部门阶段性工作计划提交及时性 3、部门阶段性总结提 交及时性4、部门制度拟定、修订、完善及时性 5、部门流程优化及时性6、部门关键岗位人员流失率 7、考核 周期内，部门任务完成情况 8合理化建议9、临时性工作完成情况1晋升方向1任职人直属上级1人力资源管理中心经理分管高层经理2生产技术部2.1生产技术部职能说明书职能部门生产技术部隶属机构生产技术部上级部门特钢制品公司职能目标配合集团整体战略，执行集团各项规草制度，做好资金吸收、新产品开发、产业拓展等工作，为公司不

10、 断持续发展奠定良好基础人员配备经理1人，技术工程师2人，技术员2人部门职责1、根据集团整体战略规划及阶段性任务目标，拟定技术中心整体战略规划及阶段性任务目标。2、根据技术中心阶段性任务目标，拟定技术中心年度、半年度、季度、月度工作计划总结。3、根据公司发展及工作需要，拟定技术中心相关制度规定，优化现有流程。4、负责完成政府对企业的各种扶持资金的吸纳工作。5、及时了解国家各种优惠政策，为公司发展提供各种政策信息，编制政策信息汇编，供决策层参考。6、了解国内及国际政策、新闻、尖端技术，研究市场前景和走向，负责编制新项目产业链结以及产品更新换代、升级的决策依据和 实施预案，支撑集团公司产品和产业的

11、发展。7、负责储备项目的方案制定和开发过程中的技术支持工作。8负责集团及下属单位技术和市场数据的搜集、整理、分析，建立完善的数据库系统和分析机制。9、负责公司技术人员的激励、考核、管理，建设技术团队，组织技术人员的培训学习等。10、组织对生产人员的技术交底工作，制定完善的交底流程。11、负责对外技术沟通交流，组织参加各种类型的科技交流、交易活动，促进技术成果向现实生产力转化。12、负责公司产品技术文件及产品标准化的编制。13、完成上级领导临时交办的任务。执行部门负责人 签字确认兹收到本部门职能说明书，本人已完全了解其内容，并完全认同，保证按其执行。签名：时间：编制/日期审核/日期批准/日期版本

12、第版版次第次修改修改/日期2.2生产技术部经理职能说明书职位名称经理部门名称生产技术部直接主管职位总经理职位目标结合生产部整体战略规划及任务目标，遵照相关制度规定，组织开展产品生产管理工作，确保生产任务目标 达成。结合技术中心战略目标，遵照企业管理制度，组织开展资金吸收、产品更新替换、项目开拓等工作， 为公司持续发展奠定良好基础；任职资格教育 水平学历本科以上学历专业专业不限身体条件健康、健全、尢传染病工作经验5年以上相关工作经验知识 结构精通技术管理流程、专利及商标申报流程、知识产权申报流程及相关维护知识，生产流程和质量标准；IS09000、IS014000等管理体系掌握国家相关政策、法规了

13、解集团核心业务流程；集团发展史；行业背景；基础产品知识任职素质要求沟通能力强、具备高度的责任心，社交能力强素质能力名称行为表现点诚信不弄虚作假，严守对内、对外的一切约定或承诺，不损害客户、集团和员工利益。责任心勇于承担工作中的责任，保质保量完成工作任务，为完成工作主动加班加点，主动承担职责以外的工作。客户导向快速响应内外客户需求，及时提供令内外部客户满意的服务或产品，主动帮助内外部客户解决问题。学习能力能根据岗位职责需求分析自身不足，积极通过各种方式学习并及时转化为工作技能，主动与他人分享；能够 根据公司发展需求前瞻性的学习公司所需的知识和技能。计划能力能将公司目标准确转化为部门目标和具体的工

14、作任务，建立明确的评价标准，并让员工充分了解，根据内外 部环境变化及时修正，保证计划目标的实现。推动能力准确理解并传达公司的经营方针及领导意图，利用部门内外部人、财、物资源，组织员工克服困难与障碍， 最终达成部门目标。工作职责工作任务部门战略规划1、任务名称：部门战略规划的拟定关键流程：根据集团整体阶段性战略规划及目标-组织拟定技术管理中心阶段性战略规划及目标-提交分管 副总裁审核T经总裁办公会议审批T执行工作标准：部门战略规划审批通过、执行计划总结2、任务名称：编制生产技术部年度/半年度/季度/月度工作计划与总结关键流程：根据部门战略规划及任务目标-拟定技术管理中心年度/半年度/季度/月度工

15、作计划与总结-报分管副总裁审批-执行工作标准：技术管理中心年度/半年度/季度/月度工作计划与总结制度、流程管理11、任务名称：制度拟定与完善、流程优化关键流程1：根据公司企业管理制度、结合部门实际工作内容-拟定技术管理中心相关制度-报分管副总裁 审批执行关键流程2：根据部门实际工作状况结合公司实际-提岀部门现有制度修订意见-报分管副总裁审批-组织 修订关键流程3：根据部门实际工作状况-对部门内现有工作流程进行调研-岀具优化方案-报财务管理中心经 理审批-执行工作标准：提升工作质量、提高工作效率资金管理12、任务名称：资金吸收关键流程：根据公司需要结合国家相关政策、法规协调政府政策资金吸收为公司

16、吸纳扶持资金 工作标准：资金吸收顺利品牌建设13、任务名称：企业荣誉争取关键流程：根据公司需要-参与政府部门组织的活动、评选-为公司争取政府性、社会性荣誉-提升品牌价 值工作标准：争取荣誉、提升品牌商标管理14、任务名称：企业商标建立、申请关键流程：根据公司需要、上级领导指示-规划、建设企业商标-商标申请-后期保护、管理 工作标准：商标申请及时、后期保护管理得当无失误专利申请15、任务名称：专利申请、保护关键流程：根据公司需要、国家法规政策-组织专利申请-后期专利保护 工作标准：专利申请顺利完成、后期保护无差错新产品开发16、任务名称： 督导新产品开发关键流程：根据技术开发中心整体战略规划及阶

17、段性任务目标T督导技术人员开展新产品研发工作T拟定研发跟踪报告T报分管副总裁工作标准：新产品研发跟踪报告资质管理17、任务名称：资质复审、续期、变更关键流程：根据国家政策法规-组织公司资质、荣誉、品牌复审、变更、续期-结果上报分管副总裁工作标准：工作按时完成项目申报10、任务名称：项目申报关键流程：根据技术管理中心整体战略及阶段性任务规划、国家法规政策-完成项目申报-结果报分管副总 裁工作标准：项目申报顺利完成培训管理18、任务名称：组织技术人员培训关键流程：根据公司需要、结合公司现状-拟定培训计划-报分管副总裁审批-组织集团各子公司技术人员 培训工作标准：提升技术人员技术水平内部关系 管理1

18、1、任务名称：协调内部关系关键流程：根据公司运营需要或领导指示-了解实际情况-协调公司内部部门之间、员工之间关系，解决问 题-结果反馈当事人工作标准：内部关系融洽、工作顺畅12、任务名称：访客接待关键流程：根据公司接待管理规定-做好部门内重要访客接待工作 工作标准：接待顺畅部门管理13、任务名称：员工管理关键流程1：根据部门各岗位员工职责分工-分配员工工作任务-监督、指导员工日常工作-协助员工处理 紧急或重大事件帮助员工改进工作关键流程2 :根据工作实际需要提交人员需求表参与新员工招聘提出录用意见关键流程3：组织制定岗位目标-指导、检查下属工作-接受下属定期述职-考核激励-与下属绩效面谈- 总

19、结改进-提岀培养、选拔、配置建议关键流程4：根据部门工作需要及下属绩效表现-向人力资源部提请解聘或聘任下属建议-根据公司决定落 实工作标准：员工工作完成、招聘合格员工、绩效考核良好、部门人员合理配置14、任务名称：部门培训关键流程：根据公司的培训要求-结合部门需求-制定培训计划-提交分管副总裁审核-制定培训课件-组 织实施工作标准：专业技能提高15、任务名称：部门文件审批关键流程：部门内部文件的审批监督执行 工作标准：内部文件及时签批其他18、任务名称：完成上级领导安排的临时工作关键流程：根据上级安排的临时工作-按要求完成-结果反馈 工作标准：能否按时、按要求完成领导安排的工作职责权限1、公司

20、重大事件参与权、建议权 2、部门员工任用决定权3、部门员工辞退、晋升建议权；4、部门内相关岗位应聘人员复试参与权5、质量、设备、安全体系完善建议权6、质量、设备、安全体系运行、执行情况检查权、处理权7、部门人员内部调动建议权 &部门内部各模块管理提升建议权 9、部门内员工管理权关键指标1、部门阶段性整体战略规划提交及时性 2、部门阶段性工作计划提交及时性 3、部门阶段性总结提 交及时性4、部门制度拟定、修订、完善及时性 5、部门流程优化及时性6、部门关键岗位人员流失率 7、考核 周期内，部门任务完成情况 &合理化建议9、临时性工作完成情况晋升方向任职人直属上级人力资源管理中心经理分管高层经理2

21、.3设备工程师职能说明书职位名称设备工程师部门名称生产技术部直接主管职位生产技术部经理职位目标结合技术丄艺部整体战略规划及任务目标，遵照相关管理制度规定，开展产品丄艺相关丄作，提升产品质量， 确保生产任务目标达成，配合生产绘制生产工装模具图纸任职资格教育 水平学历本科以上学历专业机械相关专业身体条件健康、健全、尢传染病工作经验5年相关工作经验知识 结构精通机械、设备知识掌握冷轧、冷拔、热轧工艺流程了解集团核心业务流程；集团发展史；行业背景；基础产品知识任职素质要求良好的工作思路，能够解决工作中的实际问题，亲和力好，沟通能力强素质能力名称行为表现点诚信不弄虚作假，严守对内、对外的一切约定或承诺，

22、不损害客户、集团和员工利益。责任心勇于承担工作中的责任，保质保量完成工作任务，为完成工作主动加班加点，主动承担职责以外的工作。客户导向快速响应内外客户需求，及时提供令内外部客户满意的服务或产品，主动帮助内外部客户解决问题。学习能力能根据岗位职责需求分析自身不足，积极通过各种方式学习并及时转化为工作技能，主动与他人分享；能够 根据公司发展需求前瞻性的学习公司所需的知识和技能。工作职责工作任务计划总结1、任务名称：编制本岗位年度/半年度/季度/月度工作计划与总结关键流程：根据部门战略规划及任务目标-编制本岗位年度/半年度/季度/月度工作计划与总结-报总工程师审批T执行工作标准：本岗位年度/半年度/

23、季度/月度工作计划与总结通过编制产品工艺技 术文件2、任务名称：编制并下发所负责的产品工艺技术文件、质量检验标准，并对实施效果负责关键流程：编制工艺卡片及材料定额-下发各道工序工艺卡片-监督各道工序是否严格根据工艺卡片进行生 产-根据相应标准对所生产的产品进行检测工作标准：产品工艺技术文件、质量检验标准编制设备工艺操 作规程3、任务名称：编制所负责的设备工艺操作规程关键流程：编制设备操作规程-在每个几台上进行张贴-监督操作工是否严格根据操作规程进行操作 工作标准：设备工艺操作规程设计开发4、任务名称：提报并参与实施本公司新材料、新工艺、新技术、新产品的设计开发关键流程：不断完善电缆材料的配方及

24、工艺-提报并参与新技术的设计开发-提报并参与新产品的设计开发 工作标准：设计开发工作顺利完成制定试车工艺与 模具5、任务名称：负责新产品、新设备试车工艺与模具的制定和绘制关键流程：对新产品、新设备进行详细了解一编制新产品工艺文件一制定所用模具的尺寸一根据新设备的技 术规范组织生产工作标准：新产品、新设备试车工艺与模具产品认证文件的申请6、任务名称：负责产品认证文件的申请关键流程：负责认证所需的工艺卡片、材料定额、结构图、产品说明书及附件的编写及整理一网上进行认证 申请一根据认证中心的要求进行后续工作工作标准：认证文件申请其它工作7、任务名称：完成上级领导安排的临时工作关键流程：根据上级安排的临

25、时工作-按要求完成-结果反馈 重大结果：完成任务职责权限1、部门制度、流程建立、完善的建议权 2、部门管理建议权3、部门内部培训参与权 4、本部门工作任务调配 建议权5、绩效或其他方面的申诉权 6、当月绩效考核成绩及绩效扣分项的知情权 7、月工资扣款明细知情权 8本职工作提升的建议权关键指标1、阶段性工作计划提交及时性 2、阶段性工作总结提交及时性 3、所负责产品工艺文件完整性 4、所 负责产品认证的通过率 5、新产品研制任务完成情况 6、现有产品技术改革及时性 7、合理化建议 8临时性 工作完成情况晋升方向任职人直属上级总工程师分管高层经理2.4技术工程师职能说明书职位名称技术工程师部门名称

26、生产技术部直接主管职位生产技术部经理职位目标结合技木丄艺部整体战略规划及仕务目标，遵照相天管理制度规定，开展产品丄艺相天丄作，提升产品质量， 确保生产任务目标达成。任职资格教育 水平学历本科以上学历专业电线电缆相天专业身体条M牛健康、健全、无传染病工作经验1-2年相天工作经验知识 结构精通电线电缆知识掌握电线电缆制造工艺流程了解集团核心业务流程；集团发展史；行业背景；基础产品知识任职素质卡要求良好的工作思路，能够解决工作中的实际问题，亲和力好，沟通能力强素质能力名称行为表现点诚信不弄虚作假，严守对内、对外的一切约定或承诺，不损害客户、集团和员工利益。责任心勇于承担工作中的责任，保质保量完成工作

27、任务，为完成工作主动加班加点，主动承担职责以外的工作。客户导向快速响应内外客户需求，及时提供令内外部客户满意的服务或产品，主动帮助内外部客户解决问题。学习能力能根据岗位职责需求分析自身不足，积极通过各种方式学习并及时转化为工作技能，主动与他人分享；能够 根据公司发展需求前瞻性的学习公司所需的知识和技能。工作职责工作任务计划总结1、任务名称：编制本岗位年度/半年度/季度/月度工作计划与总结天键流程：根据部门战略规划及任务目标-编制本岗位年度/半年度/季度/月度工作计划与总结-报总工程师审批T执行工作标准：本岗位年度/半年度/季度/月度工作计划与总结通过编制产品工艺技 术文件2、任务名称：编制并下

28、发所负责的产品工艺技术文件、质量检验标准，并对实施效果负责天键流程：编制工艺卡片及材料定额-下发各道工序工艺卡片-监督各道工序是否严格根据工艺卡片进行生 产-根据相应标准对所生产的产品进行检测工作标准：产品工艺技术文件、质量检验标准编制设备工艺操 作规程6、任务名称：编制所负责的设备工艺操作规程天键流程：编制设备操作规程-在每个几台上进行张贴-监督操作工是否严格根据操作规程进行操作 工作标准：设备工艺操作规程设计开发7、任务名称：提报并参与实施本公司新材料、新工艺、新技术、新产品的设计开发天键流程：不断完善电缆材料的配方及工艺-提报并参与新技术的设计开发-提报并参与新产品的设计开发 工作标准：

29、设计开发工作顺利完成制定试车工艺与 模具8 任务名称：负责新产品、新设备试车工艺与模具的制定天键流程：对新产品、新设备进行详细了解一编制新产品工艺文件一制定所用模具的尺寸一根据新设备的技 术规范组织生产工作标准：新产品、新设备试车工艺与模具产品认证文件的申请6、任务名称：负责产品认证文件的申请天键流程：负责认证所需的工艺卡片、材料定额、结构图、产品说明书及附件的编写及整理一网上进行认证 申请一根据认证中心的要求进行后续工作工作标准：认证文件申请其它工作7、任务名称：完成上级领导安排的临时工作天键流程：根据上级安排的临时工作-按要求完成-结果反馈 重大结果：完成任务职责权限1、部门制度、流程建立

30、、完善的建议权 2、部门管理建议权3、部门内部培训参与权 4、本部门工作任务调配 建议权5、绩效或其他方面的申诉权 6、当月绩效考核成绩及绩效扣分项的知情权 7、月工资扣款明细知情权 8本职工作提升的建议权关键指标1、阶段性工作计划提交及时性 2、阶段性工作总结提交及时性 3、所负责产品工艺文件完整性 4、所负责产品认证的通过率 5、新产品研制任务完成情况 6、现有产品技术改革及时性 7、合理化建议 8临时性 工作完成情况晋升方向任职人直属上级总工程师分管高层经理2.5技术员职能说明书职位名称技术员部门名称生产技术部直接主管职位生产技术部经理职位目标结台技术中心整体丄作规划，遵照相关管理制度，协助技术管理中心综台部经理完成相关丄作，为公司持续发 展奠定良