车间技术指导员述职报告

1、车间技术指导员述职报告 -述职述廉本文档格式为 WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。述职领导你们好！很高兴在转正申请时在这里做的报告。首先，很高兴也很幸运成为 xx 五金三分厂的指导员。在三 分厂的这三个月来，的确让我成长了不少。做为一个基层的管 理干部，深入了解基层员工的生活和工作成了我每天的工作内 容和方向。做为一个指导员，负责生产产品的品质和物料的产 前准备是我的主要工作内容。抛光生产跟我们的很多生产不 同，它可以说是一项粗活，但是也是一项技术活。地位可以说 是我们公司的一个非常重要的部门。抛光生产管理的好坏，将 直接影响到我们整个五金厂给外界的产品品质好与坏。2009 年

2、9 月 16 日，这一天对我来说是一个非常重要的日 子。这一天我很荣幸成为了三分厂的指导员。但是责任和任务 也接踵而至。能否承担的起，当时确实没有谱。而当领导把我 安排到了抛光车间，我的工作也就正式开始了。指导员确切的工作内容当时对我来说真的很模糊，随着时间 的流逝，慢慢的我也就适应了工作，同时也清楚了指导员的工 作范畴：员工思想、产品品质、产前物料准备和员工工资等 等。1 员工思想 员工是我们生产产品的第一负责人，他们是我们产品能否完 成的保证。产品质量全在他们的掌握之中。因此他们的一举一 动都是我们首先应该关注的焦点。只要有空闲，我都很喜欢到 他们的岗位跟他们聊下天，顺便在聊天之中传达上面

3、领导对我 们产品的要求和一些最新消息。同时尽可能多了解他们的生活 状况和他们对我们领导的看法。然后收集完之后能自己处理的 自己尽量自己处理。确实需要上面领导协调处理，就跟上面领 导反映请求领导帮助。员工的感受对我们工作任务的完成很重 要，他们在生产过程中所反应的感受和生产问题是真实最贴 切，对任务完成最必不或缺的。善于从工作现场之中发现问题，然后通过开早会或晚会提出 解决方案也是我的每日的工作内容。比如：记得，我刚刚来到抛光 A 班的时候，我发现员工中午 很习惯在下班去吃饭时忘记关自己周围的抛光机器和抽风机、 电风扇。我把这定性为习惯性问题，不可能通过处罚或警告来 让他们每次都能做到。只能慢慢

4、来，因此接下来我通过早会晚 会每天都提，看到不关电器就提，意在尽量养成一种习惯来， 习惯了就自然关了；还有就是下班不打扫自己机台卫生的问题 很突出。很多人都有一种懒惰的心理。抛光生产不同别的生产 就在于，生产比较早，结束有时比较晚，都是连续工作，中途 休息很好，因此时间很长，生产过程中比较累，很多人生产交 完货之后就拍拍屁股就走人。这个习惯也是非常不好，第一不 好之处，影响到下一班人的生产。第二就是影响到自己班的形 象。第三影响到对班人对我们班人态度素质的评价。这几点， 我开始的时候也不知道应该如何做才能解决。后来我是通过他 们拿施工单的时候，跟他们做要求：第一必须先打扫卫生，第 二要把没有抛

5、的壶主动拿到指定的摆放区，才发单。最主要的 还是要自己也要去看他们的机位，督促他们有没有做到。开始 的那段时间还是很多人适应不过来，借口都是因为有点累，忙 不过来。但是只要跟到位的话，一般都做得很好。慢慢的，我 也不用去看他们的机位他们也能做得很好了。在适当的时机，组织员工搞一两次聚餐。 经过多次跟他们深入接触，我觉得虽然都是在一个班的，但 是很多人都不了解班上的人的。因此，搞次聚餐也是非常之必 要的增进感情的方法。既可以了解员工又可以相互增进彼此之 间的感情，对工作的开展也是很有好处。在领导批准之后，计 划也就开展了。结果聚餐也很成功。聚餐之后的效应，就是班 里彼此之间的沟通了解多了，同时我

6、们安排工作的时候，他们 也多了份支持和理解。2 产品的品质只有深入了解产品才有可能搞好产品。我喜欢跟车间里的全 检聊天。他们是我们产品的第一个确认者，对我们产品的品质 了解非常深。跟他们聊天才会知道更多产品的质量程度和改善 措施。然后收集起来之后，问题大的时候，我会整理先通过反 馈给技术顾问，看下领导怎么给与解决方案，然后把领导的指 示再跟员工反应提出要求的做法。小的问题，一般都能从质检 那里找到解决办法，可以直接向员工反应，提出适当的做法和 要求。还要经常抽下他们的产品拿去给品质班长看，因为她知道更 多关于产品的现状要求。发现问题，往往能较快做出适当处 理。我会在有空的时候多去监督他们对产品

7、盖“原子章”问题。 “原子章”其实就代表了他们本人。在我们车间，我发现做精 光壶的员工对于盖章很不重视。因此我总喜欢去他们那里催他 们盖章。我认为这得培养习惯。砂光的员工往往能好好盖章， 为什么精光的员工就做不到。一开始他们也不老实，总想应付 下我就算了，但是我喜欢堆着笑脸看完他们所有的产品。这样 很管用，至少他们不拒绝微笑，日子一天天下去后，做精光壶 的员工也习惯了盖章。这一点我还是很有信心。3 产前的物料准备。每天都要好好认真看计划，计划完成的程度就要看计划里物 料需要多少，然后结合自己仓库物料状况。在一天的生产开始 前要先跟物料员沟通下计划里的物料状况。有的数量和没有的 数量都要很清楚。

8、员工是来这里赚钱的，他们才不管计划怎么 样。但是我们做为他们的管理者，是计划完成的直接保证人。 让他们按着计划走非常重要。因此，仓库里的现有物料和没有 到位的物料的追踪了解跟进很重要。还有对每个员工能做什么 货，做的数量了解也是很必须和重要的一环。碰到难的货的时 候安排高手就能做得出产量，同时能随机应变得安排别的员工 做容易点的产品冲产品，这样的协调很很关键很重要。这我总 结为，把合适的人放在合适的位置。当然，也要有度，要经常 换，因为他们来这里是赚钱，我们是按计划产量的达成者，相 互兼顾才能调动员工的积极性和对我们管理的信心。4 要经常告诉和提醒他们的工资状况。开始的时候我认为没有多大的用处

9、，因为只要不出错，知道 跟不知道没有多大用处。但是后来我才发觉，他们知道工资后 工作起来很卖力。钱是他们出来的打工的第一目的，赚到了钱 就达到了目的。因此，用工资来提高他们的积极性也很管用。 这方面我也很积极的每天去完成这项传达工作。指导员的工作说起来轻松，但是做起来很难很烦琐。这三个 月来不仅仅是在自我能力方面也提高了很多。处理很多事情都 有了自己的看法和方法。各方面都懂得怎么处理。但是还是有 很多方面的工作需要加强与各部门的沟通，还需要继续在领导 的指示下才知道如何处理解决。但是我对在拓璞工作很有信 心，也会相信拓璞明天会很辉煌，同时我会继续努力把自己的 青春和激情投身在拓璞。* 本文若侵犯了您的权益，请留言。我将尽快处理。 * 相关资料 : 校党支部书记述职述廉报告 县财政局科室负责人述职报告 教导主任 （教务主任）述职报告 度工程师述职报告 校长述职报告 校长述职报告 教导 主任个人述职报告 广电局领导干部述职报告 文化局办公室主任年终述职报告 乡镇分管农业副镇长述职述廉报告 教师述职述廉报告