高层钢框架结构工程施工组织设计范本

1、空港新城第一国际A座土建施工技术标目 录 第一章 编制依据31.1招标文件31.2 施工图纸31.3 主要法规31.4 主要标准、规程3第二章 工程概况4第三章 施工组织机构4第四章 质量、进度控制和安全文明施工形象提升的管理措施84.1 质量目标84.2 进度目标84.3 环境目标84.4职业健康安全文明目标:84.5 确保工程质量技术组织措施84.6 确保安全文明施工技术组织措施254.7 确保工期的技术组织措施794.8 确保工程节能的技术组织措施834.9 绿色施工84第五章 防结构尺寸偏差、结构裂缝、墙地面开裂、渗漏等施工措施895.1 质量通病预防措施89第六章 施工技术、重点、难

2、点控制及措施1056.1 测量工程1056.2 桩基工程1076.3基础工程1096.4 脚手架工程1176.5 砌体工程1196.6屋面工程1216.7 装饰装修工程1236.8 季节性施工措施125第七章对甲方指定分包、材料的配合与总包管理措施131第八章 劳务分包的管理控制措施143第九章主确保报价完成工程建设的技术和管理措施149第十章 配合室外工程等组织措施152第十一章 服从监理、甲方现场协调,坚决执行变更指令的保证措施152附表一 劳动力计划表附表二 拟投入的主要物资表附表三 大型机械设备的使用计划表附表四 资金投入、使用计划表附表五施工进度网络图附表六 施工总平面图第一章 编制

3、依据1.1招标文件招标单位空港新城第一国际A座土建施工的招标文件。1.2 施工图纸甲方所提供的施工图纸。1.3 主要法规序号类别名称编号1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国安全生产法3地方XX省建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定4地方XX省建设工程施工现场环境保护基本标准5行业建设工程质量管理条例1.4 主要标准、规程序号类别名 称编号1国家工程测量规范GB50026-20202国家混凝土质量控制标准GB50164-20203国家混凝土强度检验评定标准GB/T50107-20204行业钢筋焊接接头试验方法JGJ27-20205行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-2020

4、6行业钢筋机械连接技术规程JGJ107-20207国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50202020208国家建筑地基基础施工质量验收规范GB50202020209国家砌体结构工程施工质量验收规范GB502020202010国家砼结构工程施工质量验收规范GB502020202011国家屋面工程质量验收规范GB502020202012国家建筑地面工程施工质量验收规范GB502020202013国家建筑装修工程质量验收规范GB50210-202014国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-202015国家建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-9316行业建筑机械使用安全技术规程J

5、GJ33-202017行业建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规程JGJ130-202018行业人民防空工程质量检验评定标准RFJ01-202019国家地下防水工程质量验收规范GB502020202020国家大体积混凝土施工规范GB50496-2020第二章 工程概况空港新城第一国际A座土建施工工程,位于XX市许州路与天宝东路交叉口西南角,设计使用年限50年,抗震烈度设防等级为7级。建筑结构安全等级为二级,场地类别为二类。工程为地上24层地下二层,其中地上部分为钢结构框架。地下二层为钢结构框架与混凝土框架相结合形式。基础为桩筏基础。总建筑面积约54400平方米,本次施工招标范围为第一国际主楼、裙房

6、及地下车库土建施工工程。本工程桩基、基坑支护、降水、钢结构施工等工程由甲方专业分包,本方案为投标方案,所以阐述的对象有选择、有偏重、相比施工方案较简明,如有幸中标,实施的施工方案将编制得更全面、更科学、更有针对性、更具指导性。第三章 施工组织机构选派具有丰富施工经验、作风踏实肯干的工程技术人员和管理干部组成项目经理部,全面履行合同,对工程施工实施组织、指挥、协调和控制,以严密的组织、严格的纪律、严谨的作风与建设单位、设计单位、监理单位密切的配合,共同努力,确保工程质量和施工进度。项目经理部设项目经理一名,负责全面工作；项目执行经理一名,协助项目经理负责全面工作,在项目经理不在现场期间,履行项目

7、经理职责；生产经理1名,负责现场生产安排；项目工程师1名,负责现场质量、技术管理工作；商务经理1名,负责工程预决算、合同及现场签证。下辖六部及现场管理,组成项目管理层,分别管理项目各项事务。劳务作业层由公司统一调配,项目经理部直接指挥。安全生产部物资采购部现场管理资料实验部财务部质量技术部计经部各专业施工作业队项目执行经理项目经理生产经理项目总工商务经理项目施工组织机构项目经理部的主管领导管理分工1、项目经理:全面负责工程管理工作,履行合同条款。全面负责对项目经理部的管理工作。负责合同预算、工程进度成本管理工作。负责分承包合同的谈判及合同管理工作。2、 生产经理:在项目经理的领导下,负责生产计

8、划安排、调度、现场管理、设备管理、材料供应、安全、保卫等工作。3、项目工程师:在项目经理领导下,全面负责工程技术、质量管理工作。负责工程施工总体方案设计,组织编写施工组织总设计和质量计划,协同设计单位做好图纸会审和交底工作。负责项目质量体系的建立、运营管理工作。负责新技术、新工艺的应用工作。负责处理工程中出现的质量问题。负责工程创优的策划、管理工作。4、项目商务经理:负责项目合同预算、工程进度成本管理工作。负责与分包单位签定分承包合同。项目经理部各部门职责1、质量技术科职责:在项目工程师的领导下,负责本工程总体施工组织设计的编制和重要分部工程的技术方案编制工作,组织项目经理部进行图纸审核,协同

9、建设单位和设计单位做好图纸交底工作。负责日常技术管理工作,负责解决现场出现的技术问题。负责落实新技术、新工艺应用、推广工作。负责本工程总体质量计划的编制工作,组织制定各分项工程的质量验收标准,会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量,协助各参施单位解决现场质量问题,完成整体工程验收、检验和质量资料整理工作。2、安全生产科职责:在项目经理的领导下,负责编制年度安全管理工作计划,并监督实施。建立健全项目部安全生产管理组织体系,完善安全生产管理制度。负责对劳动防护用品的安全使用情况进行检查与监督。负责组织制定项目部生产安全事故应急救援预案,并实施。负责对职业健康安全管理体系的有效运行监督检查。负责对

10、伤亡事故调查与现场处理,并对伤亡事故及时上报。负责对施工现场的安全生产、环境保护的定期检查、教育,负责现场安全文明施工管理。 3、计经管理科职责:及时提供分层、分项、分部位的预算,给施工计划提供依据；收集工程签证变更资料,负责收集整理相关资料,调整工程概预算,搞好工程索赔；及时向业主编报工程进度价款结算书；负责及时准确编制投标概(预)算及施工图预算、竣工决算；协助商务经理做好项目成本监控及分析工作,配合公司对项目进行工程竣工审计工作；负责对工程上计经资料的收集、整理工作。4、物设管理科职责:按照采购计划所列物资名称、规格、型号、数量和时间进行采购,大宗材料要通过招标进行；做好数量、质量验收、标

11、识、记录、整理、统计以及核算；负责材料成本的核算、报表制作和上交；负责工地材料装卸、堆放、现场材料与工程实际使用情况核对；5、实验室职责:负责收集、整理进场原材料、半成品、成品等材料的质量证明书,按规定见证取样及送检；负责监督配合比和计量的执行情况；负责工程实体检测及相关试验资料的收集整理；6、资料室职责:负责工程从开工到竣工交付各种技术资料的收集、整理、编目和保管；负责项目部共享文件的管理,确保相关人员能够及时获得相关文件或信息。7、财务管理科职责:监督资金正常运行,维护资金安全,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；强财务核算的管理,以提高会计资讯的及时

12、性和准确性；按期编制各类会计报表和财务说明书,做好分析、考核工作。第四章 质量、进度控制和安全文明施工形象提升的管理措施4.1 质量目标单位工程、分部分项工程合格率达到100,工程质量目标合格工程。4.2 进度目标自开工日起,总工期690日历天。4.3 环境目标遵守国家及当地有关环境保护法规、标准及总量控制标准,达到国家规定的环境质量标准和污染物排放标准,做到绿色施工,文明施工。4.4职业健康安全文明目标:杜绝死亡责任事故、重大环境事故、重大机械设备事故的发生。重伤事故频率小于0.05%,轻伤事故频率小于1%,XX市级安全文明工地。4.5 确保工程质量技术组织措施4.5.1工程质量目标本工程质

13、量必须符合国家、行业以及本招标文件所要求的工程质量验收标准。具体质量目标如下:分项工程质量验评合格率100%；达到合格标准。4.5.2公司质量保证体系4.5.2.1 本工程质量保证体系的建立1)为优质高效地完成施工任务,提供优质的现场技术服务,实现公司质量方针和目标,我公司根据佳田西湖岸工程招标文件、质量管理体系要求标准、公司的质量环境职业健康安全管理手册和公司的质量环境职业健康安全程序文件的要求,建立佳田西湖岸工程施工质量保证体系,开展群众性的全面质量管理活动。2)按照我公司对本项目管理的规定,项目部配备优秀的各级质量管理人员、具有较高专业水平的专职质检人员,专业施工队伍均配备多年施工经验的

14、专职质检人员,班组设兼职质检员,确保各级质检人员满足工程需要,同时,项目总工程师负责管理、监督、检查工程质量保证体系的实施,确保工程质量保证体系处于良好运行状态。3)建立健全质量保证体系运行文件,质量保证体系文件包括适用于本工程施工的作业指导书和安全技术措施等文件。4.5.2.3 本工程质量体系保证运行措施1)公司建立科学有效的项目质量保证体系,通过宣传培训、落实责任制、建立质量保证体系、开展质量体系审核、加强内部沟通、接受甲方监督并关注甲方满意度、开展管理评审等措施保证项目质量保证体系的有效运转。项目质量保证体系框图见下页。2)项目经理具体负责项目质量保证体系的贯彻、协调、审核组织和外部联系

15、工作,同时项目工地建立质保网络,保证质量保证体系的贯彻实施。3)项目质量技术部定期组织项目部人员进行质量保证体系管理知识的培训学习,督促各部门严格按公司程序文件开展工作。4)项目经理按公司下达的审核计划,结合项目工地施工进度情况,组织项目工地内部审核。根据工程施工计划对关键过程和项目开展专项审核,收集质量保证体系的运行信息,评价质量保证体系运行水平,对质量保证体系运行过程中出现的不符合项及时督促纠正,跟踪验证。对甲方及公司组织的现场审核给予积极配合,提供充分的证实性资料。5)项目工地各专业施工队分别设立专职质量管理员,负责执行本工程质量保证体系开展的各项质量管理活动,质量技术部按项目总工程师的

16、指示进行监督检查,对违反程序文件的活动有权制止,并直接向项目总工程师报告。6)班组兼职质量管理员负责本部门不合格项纠正措施的验证,报告质量体系运行信息,便于项目部及时采取纠正和预防措施,使各项管理工作处于受控状态。7)项目部可根据要求,向甲方及监理提供相关质量文件和审查记录,接受甲方及监理的审查,密切配合甲方及监理的工作。安全生产部现场管理财 务 部物资采购部质量技术部计 经部各专业施工队设若干作业班组各专业施工作业队甲方代表、监理公司公司本部工程指挥部项目部质量管理委员会公司质量技术部项目质量技术部项目质量保证体系框图4.5.3 质量管理制度4.5.3.1 项目质量管理制度我公司已建立了一套

17、完善的项目施工管理程序,经多年的施工实践证明,我们的项目施工质量管理落实到位,针对性和可操作性强,能满足现场质量管理的需要,质量管理制度完善。主要项目质量管理制度如下:(1) 单位工程开工申请制度(2) 质量目标管理及考核制度(3) 工程质量管理及奖罚制度(4) 质量检查与验收制度(5) 质量例会制度(6) 质量记录管理制度(7) 质量通病防治管理制度(8) 质量事故处理制度(9) 施工技术责任制度(10) 施工组织设计编审制度(11) 施工图纸会审制度(12) 施工技术交底制度(13) 设计变更管理制度(14) 工程材料代用审批管理制度(15) 技术培训制度(16) 计量管理制度(17) 施

18、工测量管理制度(18) 施工技术档案管理制度(19) 材料检验试验管理制度(2020检验及试验状态标识管理制度(21) 材料使用跟踪管理制度(22) 紧急放行申请管理制度(23) 施工工艺管理制度(24) 工序交接管理制度(25) 土建与安装工程施工配合管理制度(26) 混凝土浇筑制度(27) 成品保护管理制度(28) 新材料、新工艺开发、试验、使用制度4.5.3.2质量管理措施针对本项目,决定采取如下质量管理措施:即组织、技术、经济、合同措施。它们贯穿于施工过程的各个阶段。1) 组织措施 建立健全以项目经理为首的质量管理机构项目经理为质量管理第一责任人,项目部设质量技术部,配备专职质量管理员

19、,班组设兼职质量管理员。项目的质量管理岗位设置应满足施工的需要,人员素质应符合岗位资格的要求。 落实质量管理职责层层建立和落实工程质量管理责任制,建立健全从班组长到项目经理的各级人员质量责任制,做到有人负责、有人监督。运用奖罚措施和其它激励办法,保证质量责任制的贯彻执行,从而达到有效的质量控制。 贯彻落实管理工作标准和质量技术管理制度要求所有质量岗位职能人员熟悉和执行本岗位涉及的相关标准、规范、规程、程序文件和技术管理制度。 配备足够的资源为确保本工程质量目标的实现,项目部将配备足够的人力资源,并在质保体系中规定各级人员的职责和权限,且定期、不定期地对有关人员的岗位能力进行考核。本工程将配备充

20、足的机械设备、机具,保证施工生产的正常进行。2) 技术措施 进行质量管理策划,编制质量管理规划根据合同质量目标进行质量目标分解,并落实到各实施单位。重点抓好过程控制,按事前、事中、事后三个阶段进行相关的工作。过程运行中进行监视、测量和分析,以达到持续改进。管理方法按程序文件和相关文件执行,公司和业主、监理提出的各项管理制度、办法均属于相关文件。项目部应根据以上要求编制实施细则。 严格施工技术控制措施,按施工组织设计、施工作业指导书组织施工项目部根据施工设计文件和招标、投标、合同文件以及工程施工的具体情况,在施工前编制好施工组织设计,施工组织设计须按公司规定的程序进行审批,并经监理(业主)同意后

21、方有效。施工中有较大的修改须按原审批程序进行。特殊工序施工前应编制作业指导书,没有编制施工作业指导书的项目不得开工,并确保作业指导书的可操作性。作业指导书编制依据主要是合同规定的所有规程、规范和标准、设计院的施工图纸、供应商提供的技术文件、设计变更通知单及联系单。业主或监理要求编制施工作业指导书的项目,编制完后需经业主或监理工程师审核批准。未经审核批准的项目不得开工。 加强图纸会审和技术交底控制工程开工前组织图纸会审,重点解决施工中接口管理,及时发现问题。各班组施工前应进行技术交底,接受技术交底的必须是所有参加施工的人员,详细交代施工操作步骤、质量控制方法以及安全主意措施,以确保每个施工人员充

22、分领会交底内容,做到心中有数,以便在具体操作中贯彻实施。技术交底分为三级,分别由公司总工程师向项目总工程师,项目总工程师向工长,工长向班组长交底,技术交底必须以书面形式进行,交底人和接受交底人必须履行签字手续。 贯彻技术管理制度主要技术管理制度有:施工技术责任制度、工程质量管理制度、施工组织设计编审制度、施工图纸会审制度、施工技术交底制度、设计变更管理制度、技术检验制度、施工技术档案管理制度、技术培训制度。技术管理制度的贯彻应结合监理(业主)的有关要求进行。对业主强调的某些方面如:工程质量验评、中间交接与验收、不符合项管理制度、质量事故的处理应结合业主要求执行或补充实施办法。公司技术管理制度包

23、含的某些方面如:工程测量管理、计量管理等也应纳入项目实施的技术管理制度范围。 建立质量管理计算机网络本工程质量、技术管理全面实施计算机管理,各类施工技术记录、质量验评记录、质量验收控制、不合格品管理以及往来技术设计文件等全部进入计算机系统。本工程将应用MIS信息系统实施质量管理,建立质量控制数据库,每天汇总质量验收及质量状况,经统计分析后,向业主、监理和项目经理部经理通报当前的质量波动和控制情况。3) 经济、合同措施 公司针对项目的项目管理目标责任书中有关质量目标的实现提出了具体的奖罚要求,公司质量管理奖罚办法提出了对各施工阶段质量控制的奖罚办法。 所有的项目质量岗位人员均参与质量目标实现的风

24、险抵押。对于失职或不称职的业务人员除进行处罚以外,严重时应采取下岗、重新培训或除名措施。 劳务队按照合同明确的分部分项质量等级目标,并实行优质优价。 对于不能达到预期质量目标的施工队,责令返修,负责工料损失并进行处罚。质量意识达不到标准要求的,进行退场处理。4.5.4 工程质量保证措施4.5.4.1组织管理措施为了更好地发挥项目部质量控制和管理职能,在本工程中对项目部的质量管理体系从组织结构上加以强化,以更好地履行工程合同,实现工程目标。1) 项目部成立质量管理委员会,对项目部的质量体系进行策划,加强质量体系文件的培训和执行的力度,补充编制各种管理制度,监督各项管理制度的执行、落实情况,确保质

25、量管理体系运行充分、有效,以系统化的管理保障工程质量持续、稳定提高。2) 项目部和各专业施工队均设有专职质检人员,班组设兼职质检人员,负责本专业及部门的质量管理工作,加强监管力度,保证策划的各项管理制度、典型工艺、工艺样板得以贯彻实施,纠正质量违规行为,通过抓典型事例、质量教育等手段,消除工程质量通病,确保工程目标的实现。用管理控制过程,用过程控制雕刻出一流的精品工程。3)系统的组织结构,强化对过程的质量控制项目部三级验收职责及岗位设在各专业管理岗,使技术管理和质量验收一体化,强化过程质量控制,加强了质量管理职能,除完成质量验收之外,主要对施工过程进行控制,将质量的验收把关转化为过程监管,确保

26、工程质量。4)强化资料室的管理职能,为工程质量提供保障及时、准确、真实、可靠的工程资料和记录可为工程质量提供客观证据,通过对工程资料的严格把关来为工程的内在质量提供保障。进一步细化工程档案资料管理制度,详细策划具体工程项目的资料内容,对资料形成过程随工程进度进行抽查,确保单位工程完工即同时形成真实、完整的资料,用资料的控制把住工程质量最后一道关。专业资料室对工程资料进行策划管理:(1) 对施工记录进行策划,施工过程应形成哪些记录、资料,为完成今后的工程提供充分的依据,保证工程有据可查。(2)对施工依据进行规划,包括验评、规范、厂家资料、施工图、作业指导书、措施、典型工艺、工艺样板等,确保施工有

27、法可依,且依据均为有效文件。(3) 通过对验收资料、记录的把关,确保工程质量满足策划要求。5)充实管理手段、规范过程控制。质量管理除发挥我公司通常做法、吸收多年的管理经验之外,在以下几个方面加大力度:(1)推行典型工艺、样板化工艺制定专项典型施工工艺导则,用标准规范的施工工艺确保相同工序质量的规范统一,在每项工艺开始前制作出样板实物,经评审验收后,按此进行样板化施工。加强典型工艺、样板化施工的管理力度,确保规划设计按要求实施,使之成为本工程管理的特点、工艺的亮点,突出一流工程的特色。(2) 加强工艺纪律管理按专业个类别明确工艺纪律,旨在通过工艺纪律的约束彻底治理质量通病,制定预防和控制措施,加

28、大奖惩力度,力争消灭质量违规行为。对施工单位实行工艺纪律考核淘汰制,对每月三次违反工艺纪律的单位进行停工整改,对每季五次违反工艺纪律的清退出场。(3)抓典型案例,通过震慑作用提高质量意识为了更深刻地强化质量意识,在施工过程中抓住典型质量问题,采取非常的处理措施,在员工头脑中形成强烈的震慑作用。如不按工作程序施工、严重违反工艺纪律、不执行规定措施等。对好的做法、严于工艺要求的施工、可以为现场树立典范的事例加大奖励标准,进行广泛宣传,树榜样标兵的影响作用。(4)进行质量宣传教育制定质量宣教制度。通过高质量的质量教育课件,对施工队伍和管理员工的入场教育,使他们一进入现场便感受到现场强烈的质量氛围。重

29、点工程项目、重点措施开工前对施工人员有针对性地进行再次学习教育,学习工艺标准、典型工艺、工艺样板和现场的质量闪光项目,全面提高员工的质量意识。4.5.4.2 各施工阶段质量管理的主要工作1)施工准备阶段的质量管理(1) 施工合同签订后,项目部将业主(监理)提供的设计图纸和技术资料指定专人管理,编制有效文件清单。使所有需要的人员及时获得有关文件和资料。(2) 对于本工程的新材料、新工艺进行技术调查。了解、掌握施工方法和施工要点。(3) 项目总工程师应及时组织项目技术人员审核图纸,并联系业主、监理、设计单位进行图纸会审,形成会审纪要。(4) 编制详细的施工组织设计。(5) 工程测量准备:项目部依据

30、设计文件和业主提供的测量控制点进行复测,进行工程控制网测量,并形成记录。(6) 落实工程技术检验:与确定的试验室进行联系,委托其进行原材料、施工试验。(7) 工程计量器具及设备的状态检查。(8) 编制材料、设备采购计划的技术要求。编制外购成品、半成品、加工件计划和技术要求。(9) 组织质量岗位人员进行培训,进行特殊工种岗位资格检查和技能检查,并保存培训记录。2) 施工阶段的质量管理 组织工程测量并进行技术复核。 组织材料的质量验收及试验工作；主要材料的使用跟踪检查。 施工机械设备应按计划进场,满足施工需要；操作人员持证上岗。 计量人员应建立计量台帐,制定周期检定计划,并按计划组织对计量器具和设

31、备的周检、送检、自检工作,同时建立并保存计量检测原始记录,及时掌握所有计量器具和设备的使用情况。 对重要工序及特殊过程的控制编制作业指导书,进行现场监控和指导。 工程变更严格按程序执行,手续完备后方可施工。 项目部按月分析和评价项目管理现状,识别质量改进区域,确定改进目标,实施选定的解决办法。 组织或参加中间验收和分部分项质量评定。组织工序三检,上道工序缺陷未消除之前,禁止下道工序施工。 组织指导“QC”活动和新技术、新工艺的推广应用工作,按人、机、料、方法、环境、测量六个要素进行分析改进,循环提高工序质量。 施工中全面控制工序质量,坚持十三有:质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；

32、图纸会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有报告；设计变更有手续；钢筋代换有技术核定单；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料等,均应对质量予以否决)；质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件,如水准点、坐标位置,测量、放线记录,沉降、变形观测记录,图纸会审记录,材料合格证明、试验报告,施工记录,隐蔽工程记录,设计变更记录,竣工图等都要编目建档)。 进行样板操作示范。 制定本工程的质量控制点和质量通病预防措施。3)竣工验收阶段的质量管理 单位工程竣工后,必须进行最终检验和试验。项

33、目总工程师组织整理质量记录,编制竣工文件,并作好工程移交准备。 项目总工程师组织有关专业技术人员按合同质量目标的要求,对工程进行全面自检和验证。对查出的质量缺陷,应按不合格控制程序处理,并进行整修消缺；组织竣工验收前监理提出的整改事项；组织在规定的时间内完成竣工验收后的质量缺陷整改。 在最终检验和试验合格后,应对建筑产品采取防护措施。 工程交工后,项目部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。4)保修期的质量管理 工程所承担的保修责任按照国务院建设工程质量管理条例(2020年1月30日)执行。 工程交工后,应及时向业主提供工程保修单。 在国家规定及合同明确规定的期限内,由企业组织定期和随机

34、的回访,并保存记录。 对业主反映的使用过程中发现的缺陷应及时组织回访及处理。二天内应予回访并答复业主有关处理事项。 对于业主因非施工单位原因造成的问题,施工单位义务参加原因调查和分析,如业主委托修理时,施工单位可在业主要求下,按处理意见进行修复。4.5.4.3 工程质量验收措施1)质量验收评定的依据: 国家或行业颁发的规程、规范、标准、我公司的企业标准和质量管理体系文件； 有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件； 厂商提供的材料、设备图纸和技术说明书中的技术条件及标准； 与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定； 施工合同中规定的标准和要求； 经建设单位或监理单位同意的施工技术文件中规定的标

35、准要求。2)施工过程中的自检验收:施工过程中,按验评项目划分文件,本项目内部执行三级检查验收制度: 班组自检施工人员应对施工质量负责,对设备、原材料、成品、半成品和设计等质量问题应及时汇报、处理。施工结束施工人员应进行自检并做好记录,发现问题即行处理,自检不合格不报验,经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收。 复检项目部质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查、评级、签证。 项目部专职质检员验收项目部专职质检员负责审查工地提交的质量检查验收相关的记录,实地查验,并进行验收、评级、签证。3)邀请建设(监理)单位验收按验评项目划分文件,及其它相关文件,须邀请建设(监理)单位验收的见证

36、点(W点)和停工待检点(H点),项目部内部自检合格后,提供检查验收的资料,及时报请建设(监理)单位验收。未按规定要求检查验收的项目,不得进行下道工序施工,隐蔽工程不得隐蔽。对各级检查验收中提出的问题,有关部门、有关班组应认真研究处理,及时反馈处理结果,重大问题应做好记录留存。4)为保证施工质量,需做好以下检查、验收工作: 对计量器具进行严格检验,对不合格者不得使用,应研究处理并记录留存。加工预埋件、钢筋半成品,加工单位完成后应进行检验记录,合格后才用于工程施工。 不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查。上道工序不合格,下道工序施工人员有权拒绝继续施工。 检查验收中发现不合格品时,执行程序文件

37、不合格品控制程序。 分项工程质量评定不合格时,应及时返工处理,分部及单位工程质量不合格时,应进行技术鉴定,制定处理方案。返工重做的施工项目,可重新评定。单位工程的质量验收评定,必须由建设(监理)单位签证。4.5.4.4 工程质量监督、检查控制措施1) 项目经理部始终坚持“质量第一、预防为主”的质量控制原则,重点做好质量的事前预防、事中控制和事后监督,加强巡回检查、监督,发现施工质量问题或施工工艺不合格的,及时采取纠正措施,让每项工程的施工始终都处在受控状态中。2)我公司将积极配合业主或监理的一切与质量有关的质量抽查、监督和中间检验,积极配合上级部门的质量监督检查,并履行我公司在质监检查中应承担

38、的责任和义务。履行工程开工、停工、复工有关程序和手续,实施业主或监理对施工全过程的质量要求。3)各单位工程开工前,对开工条件在自查的基础上,经业主或监理的复查签证确认后方可开工；对业主因施工质量、事故等原因对我公司提出的停工通知,我公司将严格按照“三不放过”的原则进行整改和防范,经业主或监理确认并提出书面复工通知后方可继续施工。4.5.4.5 工程质量控制要点1)保证建筑物平面位置和高程质量措施 认真审核平面图,并在监理工程师的监督下进行建筑物和高程的测量。 测量器具必须在有效的检定期内,在测量前必须检查仪器是否在完好的状态。 测量时必须两人以上工作,并进行多次复核,测量后还必须由土建工程师进

39、行复核。 测量后及时在建筑物或地面作出明确的标记,并做好记录。放线时还应进行复核。2)保证混凝土内在质量和外观工艺措施 本工程混凝土模板采用大模板。 立模前应测量放样出结构的轴线、边线、高程,依据此进行立模。立模后测量检查,模板支撑体系必须经过设计计算,牢固可靠,变形在允许误差内,发现偏差予以调整,调整后复测直到符合规范要求,形成并保存模板检测的测量记录。模板及其支撑系统必须保证足够的强度、刚度和稳定性。如钢管支撑在基土上时应加设垫板使支撑受力后不致下沉。 安装模板时对于模板接缝采用厚质胶条进行接缝封堵,保证混凝土表面平整光滑。 钢筋安装时,应核对受力钢筋、构造筋、箍筋等的品种、规格、数量及绑

40、扎的位置均须符合设计和规范要求,支座边第一支箍筋的位置,钢筋接头数量、锚固长度等必须符合设计要求及有关规定。钢筋安装必须设置垫块,悬臂结构的受力钢筋应采取下面设钢筋支架固定钢筋位置的措施。 严格控制和把好各类焊接质量关,要求所有焊工必须持证上岗,在正式施焊前应先进行试焊,经检验合格后方可正式施焊,并且所有焊件均应按规范要求取样试验,尤其对钢结构在出厂前必须进行无损伤试验,检测焊缝质量。焊接完成后焊工及时清除焊渣,凡未彻底清除焊渣的焊接件,不得进入下道工序(如油漆、浇混凝土等)的施工。 混凝土运输车及混凝土泵应保持良好状态,避免因其损坏而影响浇筑。混凝土输送管道及布料杆布设应掌握其特点,以利于混

41、凝土浇筑正常运行。 混凝土浇筑完毕,在终凝后进行覆盖和浇水养护,养护时间不得少于7d,对于掺用外加剂的混凝土,不得少于14d。3) 确保预埋件安装质量的工艺措施预埋钢板切割方正,四边打磨平整,锚固筋焊接牢固。预埋件安装与混凝土的施工或墙面砌砖的工作同时进行,对每一个预埋件根据其相对位置及其主要轴线进行放线。预埋件安装时,应在钢板四角钻孔,同时在靠近模板侧的预埋件四周粘贴双面胶,确保预埋件安装牢固紧贴模板。对埋设精度要求高的螺栓应采用钢制样板架进行安装,确保安装准确、牢固。在混凝土浇灌后对其预埋件再次复核,必要时可进行少量的调整。4)钢筋混凝土柱轴线及垂直度控制措施本工程柱轴线竖向传递时,要求施

42、工人员预先严格按照测量人员提供的轴线控制图进行预留孔的留设,尺寸一定要精确。由测量人员采用激光铅锤仪由下一层向上一层进行轴线投测。柱模定位要求精确牢固,四个角点必须吊线放样。立模过程中及对模板的检查要求现场施工管理人员及质检人员必须认真负责,将此项工作纳入施工过程中。5)混凝土浇筑防跑模控制措施混凝土浇筑必须设置不少于4人的木工对模板及支撑体系进行不间断的观察和加固检查,现场施工管理人员要不定期的对上述部位检查,并对发生的突发情况及时解决,如无法解决,要及时通知当班领导。混凝土浇筑振捣过程中,要求一次下料高度控制在50cm以内,振捣做到快插慢拔,不得有过振现象。严格执行混凝土浇筑交接班制度,本

43、着谁当班谁负责的原则,要求交班人对接班人进行以下内容的交底:现场发生的情况、可能出现的问题、浇筑速度、已完成的方量及浇筑部位、混凝土质量情况、人员情况等所有须说明的问题或情况。要求交接班人员作好详细的浇筑记录。6)混凝土养护措施自然气温条件下(5以上),浇筑后1012小时以内进行养护；炎热夏季(25以上),浇筑后3小时以内进行养护,气温低于5时,不得进行浇水养护。柱养护方法:采用浇水及塑料薄膜布覆盖养护。要求:外围上部无挑板的柱采用塑料薄膜进行严密覆盖,保证混凝土表面不失水,薄膜内有凝结水,未覆盖部位应进行浇水湿润。另外可以起到防止混凝土面二次污染问题,其余柱子全部采用人工浇水养护,以保持混凝

44、土面湿润为原则,养护时间14天以上。7)保证建筑工程内装饰工艺质量措施内装饰主要是抹灰,抹灰前应先做样板间或样板墙,经鉴定合格后和确定施工方案后再进行大面积的施工。抹灰前一天应浇水湿润,抹灰时再用扫帚淋水或喷水湿润。内墙抹灰首先要打点(贴灰饼):先用线锤及靠尺全面检查墙体表面的垂直度及平整度,根据检查实际情况决定抹灰的平均厚度。大墙面1.5米左右,距离墙壁两边阴角102020,用底层抹灰砂浆上下各做一个灰饼,其他凡窗口、垛角处都必须做好灰饼。然后进行标筋,在上下两点之间先抹出一条长梯形灰埂,作为墙面抹底子灰找平标准,抹底子灰的时间要应掌握好,否则标筋的强度过硬或过软会产生标筋高于墙面或刮坏标筋

45、产生凹凸不平现象。面灰抹灰应在底灰稍干后进行。8)保证屋面、卫生间防水层施工质量措施进行防水施工的队伍必须具有防水施工的资质,无防水施工资质的单位禁止进行防水施工。在正式施工前先做样板,进行工艺评定,样板经业主、监理检查合格后方可大面积施工；大面积施工在工艺评定的基础上,补充完善施工工艺措施,并严格按照工艺措施进行施工。首先用水泥砂浆进行屋面找平层施工,在施工前将屋面杂物及垃圾清理干净。找平层施工后在其表面涂上冷底子油作为结合层。所用水泥、砂、卷材等要符合设计和施工规范的要求,所用材料必须有出厂合格证或检验报告。卷材铺设采用搭接法:上下层卷材及相邻两幅卷材的搭接缝应错开、平行于屋脊的搭接缝顺流

46、水方向搭接,垂直于屋脊的搭接缝应顺主导风向搭接、叠层铺设的各层卷材,应采用叉接法搭接,搭接缝应错开,且宜留在屋面或天沟的侧面,不宜留在天沟的底面。特别要注意女儿墙、山墙、伸缩缝、水平面与垂直面交界处、出墙或出楼面、出屋面管道、雨水口等部位的细部节点构造处理。 铺卷材前要清理干净基层,施工人员不得在卷材上随便行走破坏防水层。卷材防水的层数、涂料防水的遍数以及总厚度必须达到设计要求。防水工程施工完成后应按照验收规范要求进行闭水试验检验,有隐蔽要求的,闭水试验不合格禁止进入下一道工序施工；屋面不能进行闭水试验时,按规范要求进行淋水试验或经过夏季雨水检验。9)保证回填土施工质量措施填方施工前,应根据工

47、程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具,并通过压实试验确定回填料含水量控制范围,铺土厚度和压实遍数等参数。土方回填宜优先利用基槽中挖出的优质土,若现场开挖土不能满足回填要求,可采用中粗砂、粘土或碎石类土予以回填。回填土内不得含有有机杂质。粒径不应大于50mm,含水量应符合要求。基础施工完毕并经验收合格对其基坑的回填必须将有机物清除干净后进行。回填土应水平分层找平夯实,分层厚度根据土质和压实系数而定。土方回填应尽可能避开雨天,或先排除槽内积水,方可填土夯实,且应随铺随夯,不准留有虚土,并尽快完成。4.6 确保安全文明施工技术组织措施4.6.1 安全管理目标1)杜绝死亡事故；2

48、)杜绝重伤事故；3)轻伤事故频率不超过5；控制习惯性违章；4)杜绝重大机械、交通伤亡事故、重大火灾事故、重大环境污染事故及重大坍塌事故发生；现场各种环境污染控制在国家、行业标准之内。4.6.2 管理体系4.6.2.1 安全文明保证体系及安全文明管理组织机构2020年11月我公司颁布实施了质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件,管理体系至今运行正常。在本工程施工中,我公司将实施体系化管理的模式,贯彻持续改进的思想,建立健全工程项目经理部安全保证体系,即以项目经理为首的行政指挥体系、以项目总工程师为首的技术管理保证体系及项目部经理直接领导下的安全专业监察保证体系,逐级落实安全生产责任制,保证职

49、业安全健康和环境管理达到目标要求。严格按照GB/T28001-2020标准认真组织施工。公司的环境、职业健康安全方针是:以人为本,关爱生命,追求和谐共生；节能降耗,绿色施工,实现持续发展。 1)安全文明管理机构网络成立现场施工安全文明管理委员会,建立严密的有效的三级安全文明监察安全文明保障体系,形成专管成线,群管成网的三级网络,以保证本施工现场安全和文明施工。三级安全文明管理网络由公司(总经理、副总经理、总工程师、安全管理部门等)、项目部(项目经理、项目副经理、项目总工程师、安全管理部门等)、班组(班组长、安全员等)组成公司三级安全文明管理网络。公司总经理是公司安全生产的第一责任者,主持安委会

50、的工作；项目经理是项目安全生产的第一责任者,主持项目安全委员会的工作；班组长是本班组安全生产的第一责任者,主持本班组的安全活动。安全生产部物资采购部现场管理资料实验部财务部质量技术部计经部各专业施工作业队项目经理工程指挥部公司安全委员会社会安全主管部门业主单位监理公司安全生产、文明施工管理组织机构图 2)安全管理职责1、项目经理的职责:(1)作为项目工程安全生产第一责任者,对项目生产经营活动中的安全生产负全面领导责任。(2)认真贯彻执行安全生产方针政策和法规,落实企业安全生产各项规章制度,结合项目工程的特点及施工生产全过程的情况,制定本项目工程安全生产管理办法。按照国家规定设置独立的安全生产管

51、理部门,足额配备专职安全生产管理人员。(3)组织施工组织设计及专项安全施工方案制定,并落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行专项安全施工方案、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收制度,确保安全措施费用到位。(4)组织好新工人入场前的安全教育和岗位安全教育工作,要对职工的健康和安全负责,加强劳动保护工作。(5)对所管施工现场的环境、安全和一切安全防护措施的齐全有效负责。(6)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决,对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理上存在的问题,定人、定时间、定措施予以解决,并按时将解决情况向上级反馈,做到不违

52、章指挥,及时制止违章作业。(7)发生伤亡事故时,妥善保护现场,必须做到迅速抢救伤员,及时向上级报告事故情况,并配合有关部门进行事故调查,认真落实防范措施,吸取事故教训。2、项目生产副经理的职责:(1) 项目生产经理是项目安全生产的主管领导,对安全生产负直接管理责任。(2) 贯彻执行安全生产方针政策和法规,落实企业安全生产各项规章制度,结合项目工程的特点及施工生产全过程的情况,参加制定项目安全生产制度和应急救援预案。(3) 制定项目各类管理人员的安全生产责任制及考核指标。(4) 参加制定并落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,组织并监督项目施工安全交底制度和设施、设备交接验收制度的实施和专项

53、安全施工方案的实施。(5) 组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决,对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理上存在的问题,定人、定时间、定措施予以解决,并按时将解决情况向上级反馈,做到不违章指挥,支持安全管理人员的工作。(6) 发生伤亡事故时,必须做到迅速抢救伤员,妥善保护现场,协助项目经理向上级报告事故情况,积极配合有关部门进行事故调查,组织落实防范措施。3、项目总工程师的职责:(1) 对工程项目安全生产负技术责任。(2) 严格执行安全技术规程、规范标准,结合项目工程特点,指导检查安全技术交底工作的适宜性。(3) 具体负责项目施工组织设计(或施工方案

54、)及专项安全方案的编制,制定安全技术措施,并保证其可行性和针对性,随时检查、监督、落实。(4) 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。(5) 项目工程应用新材料、新技术、新工艺时要及时上报,经上级批准后方可实施,同时要组织操作人员进行相应的安全技术培训、教育,认真执行相应的安全技术措施、安全操作工艺要求,预防施工中危险化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。(6) 参加项目安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见,消除隐患。(7) 参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,

55、提出防范措施、意见。4、施工员(工长)的职责:(1) 对所管辖的施工区域现场的安全生产负有直接责任。(2) 严格执行上级有关安全生产的规定,认真按照安全生产管理制度要求组织施工。(3) 认真执行安全技术措施及安全操作规程,参加编制专项安全方案,每个分部、分项施工作业前,都要向班组进行书面交底(包括安全交底),履行签字手续,并对规程措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业,做到不违章指挥。(4) 经常检查所管区域作业环境及各种设备、设施安全技术状况及工人操作程序是否符合安全要求,发现问题及时纠正解决。(5) 定期和不定期组织操作工人学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门和人员的安全监督检查,及时解决提出的安全隐患。(6) 严格按上级批准的施工组织设计和施工方案组织施工。(7) 对所管工程项目中使用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门和领导。(8) 参加脚手架、塔吊、电器设备、机械设备的安全防护装置的验收工作,合格后方可交给工人使用,有权拒绝不安全的生产指令。(9) 发生因工伤亡及重大未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。5、安全员的