房地产开发项目施工进度计划控制措施

1、房地产开发 施工进度计划控制措施 施工进度计划控制措施 为加强施工进度的管理，有效控制施工进度计划的执行，使工 程有序按计划地完成，特制定本管理力措施。 1. 施工进度计划的种类 : 1) 施工总进度计划 2) 阶段性施工进度计划：其中阶段性施工进度计划有包括：年、 季、月、旬、周等进度计划。 3) 单项施工进度计划 2. 施工总进度计划控制措施 1) 总体施工进度计划的提交 施工单位在签订施工合同协议书后 7 天内，向监理工程师提交总 体施工进度计划。 取得监理工程师审查批准后， 一式四份同施工组织 设计报送甲方工程部甲代。 2) 总体施工进度计划的编制 施工单位应认真阅读技术规范、 设计图

2、纸，并对现场的地形地物、 征地拆迁等情况进行认真地综合考虑， 作好相关的施工组织设计， 以 横道图形式编制总体施工进度计划， 表示出各单位工程主要项目的开 竣工时间(包括土方工程、基础工程、主体结构、屋面工程、装饰工 程等)及施工工期； 3) 总体施工进度计划的审批 首先由驻工地监理工程师对承包人提交的总体进度计划进行审 查，提出具体的审查意见报甲方代表处， 甲代根据总体进度计划和监 理工程师的审查意见及工地实际情况， 提出审查意见报工程部经理审 批。 4) 总体施工进度计划审查内容 审查时应重点考虑如下问题： 施工总体安排是否符合合同工期。 施工工序之间安排是否相协调、合理。 施工计划安排是

3、否与甲方提供场地及甲供材料的进场时间相 适应。 各单位工程计划完成的工作量在时间安排上是否充分考虑雨 季、冰冻、低温、炎热等不良气候的影响。 计划安排是否为一些突发事件等因素影响施工而留有余地。 土建、水暖、电气各专业施工进度计划是否详实。 3. 阶段性施工进度计划 阶段性施工进度计划包括年度施工进度计划、季及月(周)等施 工进度计划。 1) 阶段性施工进度计划的提交 在批准了总体施工计划后， 施工单位应在开工之前提交年度施工 进度计划；在每月 25 日以前，施工单位应提交下月的月度施工进度 计划；周施工进度计划是否需要可根据施工具体情况而定。 阶段性进 度计划一式三份，报送工程部经理审核。

4、2) 阶段性进度计划的编制 年度计划编制的依据是已批准的总体施工进度计划，月（季）度 施工进度计划编制的依据是已批准的年度计划， 并结合实际情况进度 完善和深化、 使其比上一层表示的各项工作内容更具体明了、 符合实 际、便于操作，其主要内容应包括： 本阶段总体安排（用横道图、斜率图、柱状图表示出阶段开展 的工作项目及完成的工作量） 。 影响进度的关键工程、难点工程分析及相应的保证措施。 施工队伍、主要施工机械设备的数量及调配情况（附人员、机 械进出场表）。 各种材料的落实情况。 质量、安全、环保、文明施工等方面的落实情况。 计划完成的工作量（金额） 。 希望业主解决的问题的具体内容和时间。 3

5、）阶段性进度计划的审批 年度施工进度计划与总体施工进度计划的审批程序相同。 月（季） 度施工进度计划由驻工地监理审查， 总监代表处审批， 主送驻工地甲 方代表，抄送工程部经理。 4. 单项工程施工进度计划 1）单项工程施工进度计划的提交 施工单位应在各单项工程开工前至少 14 天提交单项工程施工进 度计划。单项工程施工进度计划作为单项工程开工报告的组成部分， 随同单项工程开工报告一起提交。单项工程施工进度计划一式二份。 2）单项工程施工进度计划的编制 单项工程施工进度计划编制的依据是已批准的总体施工进度计 划、技术规范和设计图纸，主要内容包括： 本单项工程的划分范围及工程简况； 施工组织机构；

6、 工程特点、施工方法及工艺流程（附施工工艺流程图） 施工安排 （用横道图表示各项工作开工、 结束时间及各阶段完 成的工作量）。 各施工阶段配备的人力、主要机械设备及到位情况。 主要材料的采购计划及备料情况。 质量保证体系（含测量、试验人员和仪器到位情况） 。 安全、环保、文明施工措施。 工地准备情况。 3）单项工程施工进度计划的审批 首先由驻工地监理对单项工程进度计划进行审查， 对发现的问题 进行调查了解并与施工单位讨论澄清， 再由施工单位进行修改， 最后 驻工地监理和总监签署意见。报送工程部由工程部经理审批。 5. 进度计划的管理、监督、记录及报告 1）进度计划的管理与监督 施工单位项目经理

7、要全面负责各项进度计划的编制、 落 实、协调与调整，并设置专职部门及专职人员进行计划管理。 驻工地监理工程师及建设单位甲方代表要全面负责对 各项进度计划的检查与监督。 各单项工程或施工队的进度计划由施工负责人和与此 项工程有关的专业监理工程师及甲方代表分别负责管理与监 督。 2) 每日进度检查记录 施工单位应按单位工程、 分部、分项工程对每日实际进度进行记 录，并由专业工程师予以检查监督。每日进度记录(表格另定)应包 括以下内容： 当日实际完成及累计完成的工程量； 当日实际参加施工的人力与机械数量； 当日停滞的人力、机械数量及其原因； 当日影响施工进度的特殊事件及其原因； 当日的天气及气温情况

8、等。 3) 每月施工进度报告 施工单位应根据现场提供的每日进度检查记录进行统计、 整理和 分析，在每月工地例会上对本月施工进度进行汇报， 并在例会汇报材 料中做详细文字说明。 4) 进度控制图表 施工单位与各级监理机构及有关人员， 应建立反映实际工程进度 与计划工程进度差异的进度控制图及进度分析表， 以便随时对工程进 度进行分析和评价， 作为加快工程进度、 调整进度计划或采取合同措 施的依据。 6总体进度计划的修订 施工单位应以每次不超过三个月或驻工地总监工程师及工程部 经理同意的时段对总体施工进度计划进行一次修订。修订后总体进度 计划的报批程序与原进度计划的程序相同。 修订进度计划的编制要求 与原进度计划的要求相同。但如果实际完成投资与原计划相比明显滞 后，或者形象进度（特别是关键线路的工程）明显滞后，则应增加如 下内容： 1）工程滞后的具体项目及其数量。 2）工程滞后的原因及相应加快进度的措施。 3）需要由业主解决的具体问题及时间。 7.处罚规